¿Cómo redactar un plan de planificación y desarrollo empresarial?
1. Las condiciones operativas actuales de la empresa.
1.
El principal proyecto comercial actual de nuestra empresa es la gestión de vehículos de mercancías ordinarias y peligrosas. Actualmente contamos con más de 20 vehículos ordinarios y 64 vehículos de mercancías peligrosas. Como nuestra empresa, Xinyun es la única empresa con transporte de mercancías peligrosas. calificaciones., este negocio se ha desarrollado rápidamente y es una empresa modelo establecida por el departamento de gestión de transporte de nuestra ciudad.
El negocio de transporte que se está preparando incluye el negocio de transporte refrigerado de exportación de Xuchang Tianhe Vegetal Base; hay otras dos o tres empresas de transporte que actualmente se están comunicando y realizando estudios de viabilidad de mercado para cooperar con varios; negocios de transporte En particular, con el fin de mejorar continuamente los recursos necesarios y la calidad del servicio para nuestra participación en el transporte especial, también hemos aumentado el desarrollo de vehículos de financiamiento desde el segundo semestre del año pasado hasta este año.
2. Ventajas: Nuestra empresa tiene experiencia en participar en el transporte de mercancías peligrosas, y también se puede decir que tiene cierta base en el negocio del transporte especial. El transporte de hortalizas refrigeradas que estamos preparando actualmente será una oportunidad para evolucionar paulatinamente desde la simple gestión de vehículos especiales hasta operaciones de transporte especiales en el futuro.
Nuestra empresa Xinyun Logistics tiene el título de calificación nacional de carga de primera clase y la buena reputación de Xinyun Logistics durante muchos años, que es la base para la transformación constante de la logística de ruedas tradicional a la logística de terceros. El negocio de cooperación en transporte que nuestra empresa está negociando con Budweiser Beer y Luotuo Group es también un intento eficaz de logística de terceros. Estas dos intenciones de cooperación se esfuerzan por iniciar operaciones normales a finales de este año.
3. Basarse en la realidad e identificar los problemas destacados.
En la actualidad, las tareas de desarrollo de nuestra empresa siguen siendo muy arduas y los problemas pendientes existentes son:
(1) La empresa ha estado en dificultades durante muchos años y tiene escasez de fondos. Un ligero cambio todavía requiere el apoyo de los fondos de inversión, por lo que la necesidad actual de fondos es una cuestión clave. Debido a que los gastos de transporte de todas las empresas con las que estamos en contacto actualmente se liquidan después del acuerdo, necesitamos urgentemente liquidez. La falta de fondos iniciales para nuevos proyectos también limita el desarrollo de nuevos mercados de suministro.
(2) Hay mucho personal redundante, carga pesada, desequilibrio entre el personal auxiliar y el personal profesional y técnico, y baja eficiencia laboral. Debido a razones históricas y beneficios limitados, los bajos salarios y beneficios no pueden atraer a más talentos destacados;
(3) De acuerdo con la demanda de volumen de transporte refrigerado de vegetales, actualmente faltan vehículos de transporte especiales que cumplir con los requisitos de transporte o cómo utilizar la capacidad social efectiva para nuestro transporte de manera razonable.
2. Clarificar ideas y determinar objetivos para promover el desarrollo estable y sostenible de la empresa.
1. El objetivo general del año
De acuerdo con esta idea de trabajo, mientras nos esforzamos por hacer un buen trabajo en el transporte de vegetales refrigerados en Xuchang, posicionaremos nuevos negocios y desarrollaremos nuevos mercados de manera más científica y racional, y nos concentraremos en fortalecer el transporte de mercancías peligrosas, fortalecer el transporte de la cadena de frío y otros aspectos, y hacer un buen trabajo en el desarrollo de vehículos de financiamiento de préstamos, aumentar las fuentes de ingresos y llevar los diversos negocios de la compañía por el camino del buen y sostenido desarrollo.
2. Asegurar inquebrantablemente la implementación integral del objetivo estratégico de la empresa de “convertir las pérdidas en ganancias”.
Ahora, esfuércese por alcanzar la rentabilidad de las tareas antes de lo previsto o superar el objetivo y acelerar el desarrollo corporativo. Para lograr el objetivo de un desarrollo bueno y rápido, debemos hacer mayores esfuerzos en la posesión de recursos, la expansión externa, la producción y operación, y la gestión básica.
La experiencia empresarial a largo plazo nos dice que es difícil conseguir mayores beneficios en un solo mercado. Sólo fortaleciendo la fuerza de las empresas, ampliando su espacio vital y ampliando proactivamente su participación en el mercado podrá haber más oportunidades y posibilidades. Por lo tanto, es necesario desarrollar varias relaciones con clientes fijos durante este año para mejorar aún más la competitividad de la empresa en el mercado de transporte de mercancías. Este año hemos hecho contacto inicial con Luotuo Group para el negocio de transporte estacionado en Xinxiang. Esperamos que el próximo año este negocio sea un mejor apoyo para el crecimiento económico de nuestra empresa.
3. El objetivo del trabajo es explorar nuevas fuentes de suministro locales y al mismo tiempo intentar expandir mercados efectivos fuera de la provincia, realizando gradualmente la interacción entre las bases de suministro locales y extraprovinciales, y tratando de llevarlas a cabo. negocios de estiba a corta distancia para hacer uso de una oferta suficiente La oferta de bienes se utiliza como guía para atraer vehículos sociales para que se unan para formar un flujo fijo de vehículos, aumentar el progreso de las operaciones orientadas al mercado y construir un nuevo transporte. patrón de red.
Debemos aumentar la intensidad de la investigación y el análisis de mercado fuera de la región, examinar la información de recursos, realizar investigaciones en profundidad y demostrar perspectivas prometedoras, identificar proyectos de recursos en el corto plazo y acelerar los avances en la posesión de recursos. fuera de la región, para lograr en la medida de lo posible la "duplicación" de indicadores importantes como la oferta de bienes, la oferta de vehículos, la producción y las ganancias.
3. Medidas.
1. El desempeño operativo del transporte es un fiel reflejo de nuestra competitividad real, y los costos afectan directamente el desempeño operativo. Por lo tanto, el requisito previo para llevar a cabo cualquier trabajo debe ser fortalecer la gestión de costos y gastos. Para la implementación del próximo plan trienal, primero debemos tomar medidas enérgicas para reducir efectivamente los costos de producción y diversos gastos, y promover lo saludable y lo científico. desarrollo de empresas.
2. Potenciar el concepto de participación activa en la competencia del mercado.
Los ajustes en la asignación de recursos que realizamos en las operaciones comerciales (como la renovación y contratación de vehículos, etc.), el establecimiento de oficinas en el extranjero y la mejora de los niveles de servicio son manifestaciones de nuestra participación en la competencia del mercado. Sin embargo, durante mucho tiempo, la mayoría de ellos se han llevado a cabo en un estado pasivo, en lugar de tomar la iniciativa para lograr ciertos objetivos. Este comportamiento muchas veces conduce a resultados ineficientes o ineficaces, e incluso provoca un desperdicio de recursos, no logrando alcanzarlos. el efecto esperado de competencia en el mercado. Debemos aumentar conscientemente la iniciativa y la iniciativa en el futuro trabajo de desarrollo.
3. Destacar servicios distintivos, centrarse en el desarrollo de transporte especializado y convertirse en una empresa de transporte profesional con capacidades centrales únicas en la cadena de suministro logístico del usuario, basándose en sus propias ventajas de servicios de transporte. Primero en ingresar al campo de la logística y ocupar las alturas dominantes de la industria, con el fin de expandir el espacio de supervivencia de la industria del transporte y mejorar los beneficios económicos, logrando así una mejor supervivencia y un desarrollo más rápido.
4. Fortalecer la gestión interna unificada, las unidades de carga pueden tomar el camino del desarrollo conjunto, tomar unidades ventajosas como líderes, llevar a cabo la integración del mercado y el ajuste estructural, primero establecer un modelo de transporte combinado en la ciudad y en áreas bien operadas Básicamente, debemos considerar operaciones en áreas externas, hacer que el grupo empresarial sea más grande y más fuerte, mejorar la capacidad de las empresas para participar en la competencia y prevenir y resistir el impacto de factores externos sobre nosotros.
Mejorar la capacidad de la empresa para resistir riesgos. Al implementar operaciones a escala intensiva para todas las unidades de carga, podemos mejorar la eficiencia del transporte, reducir el desperdicio de recursos de transporte, reducir los costos de transporte, promover el progreso tecnológico de las empresas y lograr la combinación óptima de factores de producción y la asignación racional de recursos.