Actas de la reunión de seguridad de producción empresarial
Plantilla de actas de la reunión de seguridad de producción empresarial
Cuando una empresa lleva a cabo una reunión sobre seguridad de producción, es necesario redactar las actas de la reunión de acuerdo con el contenido de la reunión. ¿Actas de las reuniones? Esto es lo que compartiré con ustedes. Un modelo de las actas de las reuniones de producción de seguridad de la empresa. Espero que sea útil para todos.
Muestra de acta 1 de la reunión de producción de seguridad empresarial
Hora de la reunión: 8:00 a 11:30 am el 3 de noviembre de 20xx
Lugar de la reunión: Conferencia de Xingang Sala
Moderador: Jiang Kai
Participantes: todos los líderes de equipo del Ministerio de Transporte, personal de logística del Ministerio de Transporte
Actas de la reunión: Sun Shengnan
Contenido de la reunión:
1. Seguridad:
1. Se resumió el trabajo de seguridad de la flota en la primera quincena de octubre. Es digno de reconocimiento, pero en la segunda mitad la conciencia de los conductores sobre la seguridad es obviamente laxa y de vez en cuando ocurren accidentes de colisión menor. El director Jiang Kai analizó las causas de los accidentes de seguridad en octubre y propuso requisitos más altos para el trabajo de seguridad futuro:
(1) Aunque el accidente 80025 no causó víctimas debido al manejo correcto del conductor, el peligro potencial del accidente debe hacer que la mayoría de los conductores reflexionen sobre la importancia de controlar la velocidad del vehículo. Si no hubiera controlado la velocidad del vehículo en ese momento, habría tenido consecuencias desastrosas. Los accidentes con víctimas requieren que los conductores observen su entorno y controlen su velocidad al pasar por las intersecciones. Y a través del análisis de 13539 accidentes, también recordamos a la mayoría de los conductores que se aseguren de respetar las normas de tráfico mientras conducen por la carretera, pero también que se protejan y eviten los vehículos peligrosos en la carretera (como conductores nuevos, conductoras, ciclomotores, etc.);
(2) A través del análisis del accidente 80023, debido al reemplazo y rejuvenecimiento de los conductores de montacargas del depósito de carbón, los conductores no solo deben depender del personal en el sitio para dirigir al conducir en el depósito de carbón, pero también a observarse cuidadosamente a sí mismos, prestar atención a la situación circundante para evitar peligros y hacer sonar la sirena cuando sea necesario.
(3) A través del análisis de 10998 accidentes, es; Está estrictamente prohibido que los conductores conduzcan otros automóviles o conduzcan automóviles agresivos frente a otros vehículos que conducen ilegalmente o cuando conducen brutalmente, sea cortés y ceda el paso primero.
2. A través del análisis del accidente, Director; Jiang Kai señaló que los conductores tienen los siguientes problemas en esta etapa y requiere que todos los conductores reflexionen seriamente sobre ello. Si no lo cambian, se sentirán alentados:
(1) En los últimos tiempos. , la conciencia de seguridad de los conductores ha sido significativamente laxa en comparación con la que tuvo después del accidente del 4.11. Los conductores deben reflexionar sobre sí mismos, reforzar sus líneas rojas de seguridad y no autoinflarse
(2) El número de recientes; Evidentemente, los accidentes han tendido a ser más jóvenes, lo que exige que, por un lado, los jefes de equipo refuercen el papel de "ayudar y orientar" y reforzar la formación y educación de los conductores jóvenes. En segundo lugar, los conductores jóvenes también deben mejorar sus autoexigencias y protegerse de la arrogancia y la impetuosidad;
(3) A través del análisis de los accidentes, se explica la necesidad de realizar reuniones del turno de mañana, y el líder del equipo debe superarlo; Las dificultades de los horarios inconsistentes y los lugares irregulares, priorizando la seguridad e insistiendo en organizar reuniones de turno de la mañana, también plantea requisitos más altos para las normas de comportamiento diario de los conductores, que no solo deben usar suministros de protección laboral de acuerdo con las normas. un estado mental vigoroso y positivo.
2. Transmitió el contenido del informe de tecnología de seguridad de la compañía:
1. El director Jiang Kai transmitió el contenido del informe de tecnología de seguridad Recientemente, el equipo de la flota se ha mejorado en comparación con. en el pasado, pero todavía hay algunos fenómenos de apariencia individual y suciedad. Los conductores que a menudo tienen problemas similares son severamente criticados y se ordena a los líderes del equipo que hagan rectificaciones oportunas.
2. Reafirmar la importancia de; quejas de vehículos y dar a conocer los recientes Según el listado estadístico de exceso de velocidad, para los conductores de vehículos que han estado en la velocidad crítica durante mucho tiempo, es necesario reducir aún más la velocidad de acuerdo con los estándares requeridos por la empresa. En particular, está estrictamente prohibido desconectar el cable del GPS o conectar el interruptor de forma privada, y cualquier hallazgo será severamente castigado.
3. A través de la autoinspección diaria del conductor y la inspección del equipo, la tasa de disponibilidad de vehículos de la compañía, los costos de mantenimiento, el rescate de salida y otros aspectos se han mejorado significativamente, lo que requiere que la mayoría de los conductores perseveren y persistan.
4. Recientemente se ha descubierto que algunos conductores conducen de forma desenfrenada, como arrancar el coche sin colocar bien la caja grande, dar marcha atrás sin poner marcha, cambiar de marcha en media pendiente, etc. La empresa prohíbe estrictamente este tipo de comportamiento; el líder del equipo debe realizar un autoexamen del equipo y hacer correcciones si es necesario, y alentarlos en caso contrario.
5. Si los conductores encuentran problemas con los equipos en la producción diaria, deben coordinarse con el Departamento de Seguridad y Tecnología y el Departamento de Transporte de manera oportuna para lograr una mejora simultánea de la empresa.
3. Transmitió los requisitos de la empresa para la disciplina de los empleados:
1. Transmitió las nuevas regulaciones de la empresa sobre el sistema de asistencia, ordenando a los conductores que las cumplan estrictamente
; 2. Los conductores deben usar equipos de protección laboral estrictamente de acuerdo con los estándares de la empresa. Si se encuentran violaciones, la evaluación se duplicará de acuerdo con las regulaciones normales. La empresa ha comprado chalecos reflectantes para los conductores, que deben usarse cuando trabajan de noche.
3. Aunque se ha controlado la situación de fumar en el área de producción del muelle, todavía se fuma en el área de operaciones de mantenimiento. Se reiteran las normas de la empresa sobre no fumar en el área de operaciones.
4. El grupo se centrará en rectificar los problemas de protección ambiental en un futuro próximo. Los conductores deben ser cuidadosos y concienzudos durante el proceso de cubrir la lona y hacer un buen trabajo en la limpieza después de la carga. Se recuerda hacerlo al cubrir la lona en invierno. Párese en el medio de la caja grande y preste atención a la seguridad contra el viento y los resbalones.
5. En las operaciones de producción recientes, todavía hay problemas de salto de cola y los documentos de trabajo no se presentan a tiempo. Los conductores con problemas han sido severamente criticados. Aquellos con circunstancias graves serán evaluados de acuerdo con las regulaciones de la empresa. .
4. Transmitir el contenido de las actividades de 100 días de seguridad y sin accidentes del grupo:
Reitera el énfasis del grupo en la seguridad. Los conductores deben preguntarse si están seguros de poder hacerlo. ¿Se pueden lograr 100 días de seguridad y actividades sin accidentes? Especialmente cuestiones de seguridad como seguridad en la conducción en carretera, inspección de equipos, implementación de procedimientos operativos, comando en el sitio y cuatro precauciones en invierno. Por un lado, se exige a los conductores que utilicen sus walkie-talkies para avisar rápidamente de los puntos de peligro en la carretera y, por otro, se reitera la necesidad de viajar juntos.
5. Problemas de lucha contra incendios:
La empresa tiene previsto organizar capacitación y educación sobre protección contra incendios en toda la empresa el 9 de noviembre. A través del accidente por incendio de neumáticos de Zhang Changwei, la mayoría de los conductores debe tener un profundo conocimiento de la seguridad La importancia de la protección contra incendios. Por un lado, se requiere que el conductor aprenda seriamente conocimientos sobre protección contra incendios para poder extinguir el incendio inicial, por otro lado, se requiere que el conductor preste atención al mantenimiento y la inspección de los neumáticos después de completar la reparación; Por otro lado, el conductor debe realizar inspecciones periódicas de las piezas peligrosas del equipamiento del vehículo.
6. Formación de equipos:
Los conductores deben comprender correctamente la necesidad de competir en equipo, mejorar aún más el sentido de honor colectivo y responsabilidad del equipo, y no deben tener miedo de ser descubiertos durante la competencia. Los problemas deben resolverse ayudándose unos a otros y mejorando juntos.
7. Aviso del espectáculo cultural:
El director Yu Pengfei transmitió el aviso del grupo sobre el espectáculo cultural. El director Jiang Kai pidió a los conductores que se tomaran en serio la participación activa y cooperaran con la empresa. Al mismo tiempo, el líder del equipo también debe hacer un buen despliegue del personal del vehículo y exigir a los conductores que participan en el evento que cumplan estrictamente con los requisitos de la empresa y muestren la energía positiva de los conductores de la empresa. Plantilla de acta 2 de la reunión de producción de seguridad empresarial
A las 8:30 de la mañana del 10 de febrero de 20xx, el camarada Wen Jian presidió la reunión ordinaria semanal de producción de seguridad de la sucursal. Las actas de la reunión son las siguientes:
1. Seguridad y protección del medio ambiente en el trabajo:
1. Estudiar el documento “Aviso sobre Accidentes de Seguridad en la Producción de Empresas Centrales” de la Dirección General de Supervisión y Administración de Bienes del Estado Comisión
2. Organizar y llevar a cabo la educación posterior al Festival de Primavera e inspeccionar todas las unidades durante el Festival de Primavera Implementación de diversas tareas durante el período.
3. Realizar inspecciones in situ post-vacacionales, centrándose en los posibles riesgos para la seguridad de los equipos, instalaciones y medios energéticos del lugar.
4. Realice las actividades de infracción habituales "3 1" en 20xx y compruebe aleatoriamente la tasa de conciencia.
5. Se ha archivado la información de los "cuatro errores" sobre incidentes de seguridad en 20xx.
6. Organizar y realizar la prueba anual de conocimientos de seguridad en 20xx.
7. Informe de inspección de seguridad de esta semana:
(1) Fase III del proyecto de renovación de la puerta y la tapa del horno de coque, Zou, empleado de Shanghai Fengyuan Construction and Development Co., Ltd. (subcontratado) Yong llevó a cabo operaciones de comando de elevación sin licencia. No se encontró la grúa del camión Henan P12077 y el conductor recibió educación de seguridad ese día (el equipo de mantenimiento responsable es el equipo de coque)
(2) En el área de operación de vulcanización del equipo de coquización, un camión de baterías (matrícula 3693032) no cuenta con adhesivos reflectantes.
(3) En el área de trabajo de corrosión del equipo de incendio original, no había equipo de extinción de incendios en un almacén temporal.
(4) El 9 de febrero, el proyecto de reemplazo y ensamblaje del rodillo de enjuague de la sección de limpieza C708 del equipo de laminación en frío, la cuerda salvavidas en el sitio fue tirada con una cadena.
2. Trabajos de mantenimiento y producción:
1. Trabajos de producción de rutina.
1. Reparación diaria: Esta semana se realizaron 1.494 artículos para reparación diaria, con una inversión total de 3.687 personas.
2. Mantenimiento personalizado:
Área de chapa de laminación: Mantenimiento personalizado de la unidad C111 (40h) de laminador en frío; Mantenimiento personalizado de la unidad Baori A08 (36h).
Zona de fundición: Mantenimiento periódico del horno de coque nº7 el día 9 de febrero (4h).
El estándar de carga per cápita de la sucursal es de 1,2 días hábiles y la carga de esta semana es de 1,06 días hábiles, que es una carga relativamente liviana.
2. Proyectos de transformación y mejora técnica
1. Estado de ejecución de los proyectos de transformación técnica de esta semana:
Planta de fabricación de hierro fase III puertas de hornos de coque, cubiertas de hornos y En el proyecto de renovación de protección ambiental y ahorro de energía del tubo ascendente, se reemplazaron 10 puertas del horno No. 5 y 10 puertas del horno No. 6, y las tejas del techo del horno 13-15# del horno A del No. 5 El horno fue reemplazado. Esta semana hay 26 trabajadores de la construcción.
Sinterización, revisión, renovación y sinterización uno-dos integrados para la producción de soportes de tubería mediana y prefabricación de tubería mediana de ingeniería de primer estándar. Esta semana hay 30 trabajadores de la construcción.
2. Centrarse en el seguimiento de la reanudación del estado de educación laboral del "Proyecto de fase III del horno de coque, puerta del horno, cubierta del horno y tubería ascendente" y "la primera y segunda revisión integrada de sinterización y renovación del corte de energía y proyectos de desmantelamiento protector".
2) Seguimiento y asistencia a los equipos responsables del proyecto correspondientes para gestionar el "proyecto del nuevo medidor de rugosidad en línea y detector de película de aceite para la unidad de retiro continuo 1730 del laminador en frío" y la "optimización del sistema de agua limpia". para la primera, segunda y tercera fase de coquización” Trabajos preparatorios para el inicio del “Proyecto de Renovación” y del “Proyecto de Renovación de la Protección Ambiental del Camión de Carga de Carbón con Horno de Coquización Fase III”.
3. Trabajo de calidad técnica:
Gestión de calidad técnica
1. Planificación de proyectos de desarrollo tecnológico en 20xx (centrándose en proyectos de segundo nivel y superiores <). /p>
2. El informe de calidad del producto de enero y el informe de estado del proyecto de I + D corporativo 20xx se presentarán al Departamento Técnico de Calidad.
3. Convocar a una reunión periódica de calidad técnica de la sucursal para coordinar el trabajo de calidad técnica durante todo el año.
4.11#CDQ Planificación anual de la calidad de las reparaciones.
5.C111 Inspección de calidad del proceso de construcción de reparación personalizada.
6. Elaborar el plan de trabajo técnico y de calidad 20xx de la sucursal.
IV. Trabajos de gestión de mantenimiento:
1. Estadísticas sobre el flujo de personal que regresa al trabajo durante la Fiesta de la Primavera.
2. Se publicarán y gestionarán la cuenta pública de WeChat de las actas de la reunión matutina y de la reunión semanal.
3. Discusión y presentación del plan “dos a cuatro” para la fabricación de hierro.
4. Después de las vacaciones, el personal del departamento se centrará en la educación y los arreglos laborales.
5. Cooperar con la empresa en la transferencia y traspaso del negocio regional.
5. Otras tareas:
Otras tareas son las siguientes
1. Cooperar con el Departamento de Equipos de Baosteel para grabar videos de gestión básica.
2. Organizar y compilar indicadores integrales de evaluación de la gestión para cada equipo de mantenimiento y departamento de proyectos e indicadores individuales para departamentos y departamentos.
3. Reclutar nuevos empleados en 20xx.
4. Planificación y convocatoria de la conferencia sobre estilo de fiesta y construcción de gobierno limpio de la filial.
5. Se impulsa el plan de formación de miles de personas.
6. Hacer un buen trabajo en la inspección diaria del alojamiento individual.
7. Organizar y promover las actividades del Foro de Trabajadoras de la empresa.
8. Ingresar la información del proveedor en la plataforma de comercio electrónico de MCC.
9. Organizar la elaboración del presupuesto 20xx de la sucursal.
6. Instrucciones de liderazgo:
Instrucciones de liderazgo
Asistente Wang:
La carga de mantenimiento del 1 y de febrero se debe a la larga Vacaciones del Festival de Primavera La razón es que la carga de mantenimiento de cada rama de mantenimiento se concentra en la segunda mitad del mes. Se necesitan dos semanas para completar la carga de mantenimiento de todo el mes, lo que ejerce una gran presión sobre la rama y cada equipo. Especialmente la próxima semana, se desmontarán, inspeccionarán y limpiarán los 96 rodillos del horno de la unidad de retiro continuo Y112. Esta es la primera vez que se desmontan todos los rodillos del horno para una reparación personalizada de la unidad de retiro continuo. , pero la precisión del reensamblaje del rodillo del horno es muy alta. Una vez que afecte la precisión del sistema de rodillos afectará directamente y seriamente el funcionamiento de la unidad. El Partido A y la sucursal le conceden gran importancia y exigen que el equipo de construcción haga suficientes preparativos.
2. Con la reanudación de la construcción de proyectos de transformación técnica después de las vacaciones, el nuevo personal agregado por cada equipo llevará a cabo la capacitación previa al trabajo de manera oportuna.
3. Todos los equipos deben prestar mucha atención a la situación de los empleados que regresan a casa durante el Festival de Primavera de 20xx.
4. En el trabajo de traspaso de los negocios regionales del Departamento de Energía y Medio Ambiente, la industria del silicio frío, la energía eléctrica y la química deben cooperar bien para lograr un traspaso sin problemas.
5. Los carros de reabastecimiento de combustible que posee cada equipo se someterán a una evaluación integral interna y se requerirá un plan de informes oportuno para configuraciones adicionales.
Gerente Xu:
1. En la construcción de capacidades de innovación científica y tecnológica, la Segunda Rama sirve como la principal fuerza de innovación científica y tecnológica en el complejo Baosteel y promueve eficazmente esta trabajar.
Gerente Yang:
1. Los requisitos de configuración de herramientas y equipos de cada equipo para 20xx deben informarse lo antes posible, especialmente la promoción del plan "dos a cuatro" del hierro. Planta de fundición Es beneficioso continuar configurando algunas herramientas que mejoren la eficiencia del mantenimiento, reduzcan la carga de mantenimiento y acorten el tiempo de mantenimiento. Se solicita a cada equipo que se tome el tiempo para clasificar e informar.
2. En enero, la sucursal fue notificada de 5 infracciones por vehículos eléctricos conduciendo de noche sin encender las luces. La sede del equipo tuvo que abordarlas con seriedad. Cada equipo debe tomar medidas para frenarlas de manera efectiva. Los tres vehículos que violaron la prohibición de circulación.
3. Todos los equipos de mantenimiento deben prestar atención a la promoción de las actividades ilegales habituales "3 1" en 20xx.
4. Avance de los equipos sin infracciones.
5. La reanudación de los proyectos de transformación técnica, la educación y reeducación de los empleados que regresan deben ser serias y no sólo una formalidad. Especialmente la educación del segundo personal nuevo en 20xx, la escala llegó a más de 100 personas. Se debe ordenar la sala de seguridad y protección del medio ambiente y se deben tomar medidas para mantener el ritmo.
Secretario Wen:
1. De acuerdo con los requisitos de la oficina central, hacer un buen trabajo en el trabajo de "adelgazamiento y fitness" de las agencias de dos niveles. Separe el personal acomodado, el personal ausente a largo plazo y el personal adscrito a largo plazo de las agencias de dos niveles. Al mismo tiempo, este trabajo se ampliará al equipo de fábrica y a los talleres.
2. Prepárese para la Conferencia de Integridad y Estilo del Partido.
3. Dos estudios y una acción para avanzar.
4. Baosteel Co., Ltd. ha tomado medidas para desactivar los triciclos eléctricos y el equipo de mantenimiento ha tomado las medidas adecuadas. La sala de planificación del mantenimiento se comunica con el departamento superior de gestión de producción.
5. El trabajo de transferencia y traspaso de negocios del departamento transferible debe lograr una transferencia fluida de personas, talentos y materiales.
6. Trabajo de reclutamiento de personal, pero se requiere que no se puedan reclutar dos tipos de personal: aquellos que han sido comprados por Zhongbao y aquellos que han sido despedidos por violar disciplinas. Proporcionar educación sobre seguridad a los nuevos empleados. El segundo personal y el nuevo deben ser bien gestionados, utilizados y formados.
7. Se realiza trabajo de seguridad para manejar varios certificados para el comienzo del año. Se han firmado los indicadores de seguridad anuales y cada equipo debe desglosar los indicadores en todos los niveles.
8. La labor de cerrar corazones debe ser pragmática.
9. La gestión de las unidades colaborativas, los certificados de empleo del personal subcontratado y el control en obra del personal de construcción subcontratado deberán ser detallados y asignados al responsable.
A principios de 20xx, se revisarán los diversos sistemas, cuentas y documentos de gestión de la sucursal. La agencia implementa concienzudamente el trabajo a nivel de base.
Plantilla 3 del Acta de la reunión de producción de seguridad empresarial
Lugar de la reunión: Oficina del director general en el segundo piso de la empresa
Participantes: director general, director general adjunto, jefes de departamento y empleados
Tema de la reunión: resumir el pasado de la empresa y discutir cómo mejorar la gestión de la empresa
Contenido de la reunión:
El xx, mes xx, xxxx, gerente general xxx y adjunto gerente general xxx, Los empleados de la empresa fueron convocados a una reunión en la oficina del gerente general en el quinto piso para discutir el pasado de la empresa y cómo mejorar diversas tareas. En la reunión se formaron las siguientes opiniones:
1. Respecto a. el desarrollo pasado de la empresa y las condiciones de trabajo del personal
1. La empresa se está desarrollando hacia arriba con los esfuerzos conjuntos de todos los empleados.
2. La actitud laboral de los empleados de la empresa es positiva. Los antiguos empleados se preocupan por los nuevos, aprenden unos de otros y crean un buen ambiente de trabajo.
2. Qué mejorará la empresa el próximo año
1. El departamento técnico realizará formación al personal del taller y seleccionará empleados cualificados para realizar una formación de depuración para solucionar el problema de la falta de cualificación entre el personal de depuración de fuera de la ciudad.
2. Exigir que el personal de depuración viajero registre los problemas técnicos que surgen cada vez que salen a depurar y que informe rápidamente a los líderes y al personal técnico después de la depuración, a fin de resaltar los problemas que surjan en futuras capacitaciones. y reducir la aparición de problemas similares, de modo que los productos puedan refinarse, lo que puede reducir el número de viajes de negocios y reducir los costos.
3. El taller debe establecer un sistema. Estandarice procesos como la selección de materiales y las operaciones para reducir el consumo fuera de producción.
4. Incrementar los ingresos y reducir los gastos. Los empleados de la empresa deben prestar atención a cada detalle y reducir los costes desde el origen.
5. Coordinación de varios departamentos. Los jefes de departamento deben fortalecer la comunicación, conectar los vínculos de contacto del departamento en el proceso de producción, comprender el espíritu de trabajo en equipo y hacer que la eficiencia del trabajo sea más rápida y mayor.
6. Actitud laboral. Los empleados de la empresa deben tener una actitud laboral correcta, ser lo suficientemente valientes para asumir responsabilidades, trabajar mejor activamente en el nuevo año y establecer una imagen buena y positiva de sí mismos.
7. Debe haber una sensación de crisis. El desarrollo de la empresa es el resultado del esfuerzo conjunto de todos, pero no podemos estar orgullosos y estancarnos. Debes tener una sensación de crisis y convertirla en motivación para superarte y mejorar tus productos.
3. La importancia de este momento
Esta reunión resumió el pasado, propuso más mejoras que la empresa necesita y presentó requisitos más altos para el trabajo en xxxx.
xx, xx, xx
Palabras de asunto: Sentido de crisis, actitud laboral, mejora del espíritu de equipo, costo
Reporte a: Gerente General x
Remitente principal: Gerente x
Cc: jefes de varios departamentos;