Resumen de trabajo de las actividades de la Oficina de Personal
De acuerdo con el despliegue unificado de las actividades de "doble lucha" de la ciudad, nuestra oficina llevó a cabo activamente las actividades de "doble lucha" y, bajo la correcta dirección del comité municipal del partido y del gobierno municipal, implementó concienzudamente la espíritu de los documentos nacionales, provinciales y estatales, y centrándose estrechamente en los objetivos de construcción económica y desarrollo social de la ciudad, tomando la reforma como motor y promoviendo la implementación de la estrategia de talento como línea principal, emancipar la mente, actualizar conceptos, innovar sistemas. , fortalecer los servicios y esforzarse por hacer un buen trabajo en la gestión del establecimiento de personal y el equipo de talentos de *** Trabajos de construcción de la ciudad.
1. Logros en el trabajo
(1) Fortalecimiento de la gestión organizacional del establecimiento
1. Completar la reforma del sistema de personal de las instituciones públicas de la ciudad. Había 345 instituciones públicas antes de la reforma y 259 después de la reforma, una disminución de 86, y el ratio racionalizado alcanzó el 24,9% antes de la reforma, el número de instituciones públicas era 5.322, y después de la reforma se racionalizaron 3.841; Se racionalizaron 1.481 personas, y el ratio de racionalización alcanzó el 27,8%; en realidad, el 27,8% de las instituciones públicas participaron en la reforma. Hay 3.372 personas, incluidos 501 personal directivo, 2.563 personal profesional y técnico y 308 personal de servicio. el sistema de empleo de personal y haber sido certificados.
2. De acuerdo con los requerimientos provinciales y estatales, completar la rectificación de los problemas en la estructura institucional de las instituciones públicas. Las 32 instituciones que violaron las regulaciones han sido rectificadas y corregidas principalmente mediante medidas como informes para aprobación, degradación, cancelación, fusión y cambio a instituciones no permanentes.
(2) Fortalecer la gestión de personal y talento
Primero, combinar la reforma del sistema de personal de las instituciones públicas y hacer un buen trabajo en el sistema de contratación de personal. ***En total, se firmaron 3.372 contratos de trabajo de personal para instituciones públicas de la ciudad, de los cuales 501 para personal directivo, 2.563 para personal profesional y técnico y 308 para personal de trabajo. El segundo es hacer un buen trabajo en la recepción y organización de expedientes de graduados universitarios. Al momento, existen 998 expedientes de egresados. Al mismo tiempo, deberíamos hacer un buen trabajo en la búsqueda y transferencia de archivos para graduados, padres y empleadores. El tercero es hacer un buen trabajo en la búsqueda de empleo para los graduados universitarios. Este año, 236 recién graduados se presentaron a nuestra ciudad y recibieron 237 expedientes. Con base en la situación actual de nuestra ciudad y luego de una investigación del comité editorial, se planean 115 graduados, de los cuales 45 para departamentos municipales, 11 para el sistema agrícola, 10 para el sistema de salud, 7 para el sistema judicial y 42 para el sistema de educación. Nombre del sistema.
(3) Fortalecimiento de la gestión de los funcionarios públicos
En primer lugar, se completó la evaluación anual del personal de las agencias e instituciones gubernamentales de la ciudad en XX. Un total de 832 funcionarios públicos y 3.341 empleados de instituciones públicas fueron evaluados por primera vez, y se emitieron certificados de premio y bonificaciones a 163 funcionarios públicos destacados, con una bonificación total de 49.000 yuanes. El segundo es hacer un buen trabajo en el nombramiento y remoción. En el trabajo de evaluación, nombramiento y destitución de cuadros, nuestra oficina implementa estrictamente la "Ley de Funcionarios Públicos Nacionales" y otras políticas relevantes de evaluación, nombramiento y destitución de cuadros, se adhiere al principio de empleo de "tener capacidad e integridad política, nombrar personas por sus méritos", y realiza concienzudamente los trabajos de evaluación y nombramiento. A lo largo del año, *** asumió la solicitud del gobierno municipal al Congreso Nacional del Pueblo de nombrar y destituir a 10 cuadros dirigentes a nivel de sección; nombró y destituyó a 70 cuadros adjuntos a nivel de sección en nombre del gobierno municipal; Cuadros de nivel de varios departamentos del gobierno municipal. El tercero es organizar a los funcionarios del partido y de las agencias gubernamentales de la ciudad para que realicen cursos básicos sobre gestión de asuntos públicos. Se realizaron tres sesiones de capacitación, cada una de las cuales duró dos días.
(4) Fortalecer la gestión de títulos profesionales
En primer lugar, cooperar con la reforma del sistema de personal de las instituciones públicas y completar la recopilación de información de los profesionales y profesionales de nivel medio y superior empleados. personal técnico y personal de doble cinco, incluido el nivel medio. Hay 984 personas, incluidos 247 personal superior y 176 de doble cinco. El segundo es completar la emisión de certificados y nombramiento de personal profesional y técnico superior en la serie de revisión del año XX, 35 personas ascendieron al nivel intermedio y 13 personas ascendieron al nivel superior. Al mismo tiempo, después de la revisión preliminar de nuestra oficina y el reexamen de la oficina estatal, nuestra ciudad *** presentó los materiales de solicitud de 64 personas a los comités de revisión de todos los niveles y completó los procedimientos para 75 profesionales junior y Personal técnico a promocionar. Hay 36 profesionales y técnicos que solicitaron el nivel intermedio y aprobaron la revisión. El tercero es completar la revisión de materiales y la emisión de certificados de 26 profesionales y técnicos junior.
(5) Fortalecer el trabajo de gestión salarial
Primero, completar la promoción salarial normal del personal en las agencias e instituciones gubernamentales de la ciudad en XX, incluidos 800 funcionarios públicos y 4.312 en instituciones. Al mismo tiempo, se aprobaron 31 pensiones y 4 prestaciones de supervivencia. En segundo lugar, en enero se completó el trabajo de verificación salarial para el primer grupo de personal transferido de la Oficina Forestal *** y la Oficina Forestal de Bajiazi. Hay 816 docentes en las dos oficinas forestales, incluidos 565 docentes en servicio y 251 docentes jubilados. En mayo se completó el trabajo de verificación salarial del segundo grupo de personal transferido de *** Forestry Bureau y Bajiazi Forest Bureau, con un total de 342 personas, incluidos 194 docentes activos, 118 docentes jubilados y 30 fuera del trabajo. profesores. El tercero es ayudar a la Oficina de Educación a completar la contabilidad de los salarios atrasados de los docentes de primaria y secundaria desde octubre de 1993 hasta octubre de 2020. Hay un total de 5.551 docentes, incluidos 4.291 en servicio y 1.260 jubilados. Al mismo tiempo, se ha completado el cálculo de los atrasos salariales de los docentes de primaria y secundaria desde el XX de noviembre, con un total de 3.216 docentes, de los cuales 2.097 en servicio y 1.119 jubilados. El cuarto es hacer un buen trabajo en cartas y visitas.
***Recibimos un total de 13 cartas y llamadas, 13 de las cuales se resolvieron, incluidas 3 consultas con la Oficina de Finanzas para corregir los salarios, una consulta con la Oficina Forestal para resolver el problema del pago de jubilación planteado por el camarada Wang Jiuku y una consulta con la Oficina de Seguro Social para resolver la cuestión del pago de la jubilación planteada por 21 personas de la Fábrica de Bienestar Social, negociar con la oficina de salarios del estado para revisar la propuesta del camarada Lin Mafeng de cambiar la jubilación por jubilación y otras cuestiones.
2. El trabajo es distintivo
Al implementar el "crecimiento cero" en el establecimiento administrativo, hemos realizado principalmente el siguiente trabajo:
Primero, controlar decididamente la cantidad total. Para aprovechar plenamente el papel de "guardián" del departamento de establecimiento en el control del establecimiento organizacional y el crecimiento del personal, actuamos resueltamente de acuerdo con las "Reglas de Trabajo del *** Comité de Establecimiento y Organización Municipal" y las "Reglas de Trabajo". de la *** Oficina del Comité de Organización y Establecimiento Municipal "y otras reglas y regulaciones, implementar estrictamente el sistema de comité editorial. Todos los departamentos que impliquen ajustes funcionales, establecimiento organizacional y aumentos o disminuciones en el número de puestos de liderazgo serán informados al Redacción Municipal para su revisión y luego elevado al comité editorial para su estudio y decisión.
El segundo es ajustar científicamente el establecimiento. Mejoramos la gestión de la plantilla total y ajustamos y utilizamos racionalmente la plantilla empresarial. Según fue necesario, nuestra ciudad transfirió los tres establecimientos comerciales de la Oficina de Orientación y Propaganda de Planificación Familiar, una institución pública dependiente de la Oficina de Planificación Familiar, a la Asociación de Planificación Familiar requerida por la Oficina de Gestión de la Industria de Materiales de Construcción, una institución pública dependiente; la Dirección Municipal de Construcción, se ajustó dentro del sistema constructivo. Mediante el ajuste, se puede lograr que otras instituciones también puedan utilizar el establecimiento sin aumentar el establecimiento.
El tercero es lanzar el "Sistema de Gestión Integral Financiera y de Personal del Establecimiento Provincial de Jilin". De acuerdo con el despliegue unificado de la Oficina Provincial de Personal Organizacional, lanzamos rápidamente el software integral del sistema de gestión financiera y de personal para conectarnos a la red privada del gobierno. Al habilitar el sistema de red, la gestión del personal es transparente y controla eficazmente el problema de las entradas y salidas aleatorias.
3. Promover el "Personal Sunshine"
De acuerdo con el despliegue general del plan de acción "Personal Sunshine" de acuerdo con los sistemas de establecimiento de personal provinciales y estatales, nuestra oficina está llevando a cabo llevó a cabo actividades de "Personal Sunshine" cuidadosamente organizadas, planificadas integralmente, adheridas a la administración de acuerdo con la ley, destacó los servicios públicos y promovió integralmente la divulgación administrativa a través de una amplia movilización, publicidad vigorosa, respuestas in situ, servicios puerta a puerta, etc., que promovió efectivamente el desarrollo de diversos recursos humanos y establecimiento organizacional del trabajo.
IV.Centrarse en la propia imagen
El equipo de liderazgo de la oficina es unido y poderoso, tomando el importante pensamiento de la “Tres Representaciones” como una visión global del trabajo del personal y liderando. a los cuadros y trabajadores en general a trabajar duro con la construcción económica como centro, innovar audazmente y explorar activamente nuevos métodos y nuevas formas para que el trabajo del personal sirva a la construcción económica. Los miembros del equipo se comunican entre sí, tienen objetivos unificados, división del trabajo y cooperación, teniendo en cuenta la situación general, y llevan adelante el espíritu de trabajo duro, la indiferencia hacia la fama y la fortuna y la dedicación desinteresada. formar un equipo fuerte con gran efectividad en el combate, fuerte cohesión, fuerte atractivo y pragmatismo y búsqueda de la verdad. Al mismo tiempo, prestamos atención a desempeñar un papel ejemplar y establecer la imagen de los servidores públicos. Los miembros del equipo toman la iniciativa en todo y predican con el ejemplo.
Con el fin de mejorar la calidad general y el nivel de servicio del personal en general, hemos propuesto el lema de "tratar el aprendizaje como un hábito" para alentar a los cuadros y empleados a fortalecer todo tipo de aprendizaje. Al mismo tiempo, fortaleceremos la conciencia de servicio, fortaleceremos la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio, y haremos un buen trabajo en el trabajo de servicio tanto vertical como horizontalmente. Llevar a cabo activamente actividades de "Personal Sunshine", estandarizar y divulgar los elementos de cobro, fortalecer los mecanismos de supervisión, mejorar diversas reglas y regulaciones y aceptar conscientemente la supervisión pública.