Tres ejemplos de discursos para líderes de equipos corporativos y discursos de reclutamiento de empleados
Tres ejemplos de discursos de competición para empleados de líderes de equipos de empresas
La responsabilidad del líder del equipo es reflejar la actitud del líder del equipo hacia el trabajo, su capacidad de adaptación y la importancia de tomarse en serio el trabajo. Es tomar la iniciativa para hacer un buen trabajo. El modelo a seguir del trabajo es regular el trabajo normal de superiores y subordinados. La posición del líder del equipo es muy importante y tiene requisitos relativamente altos. A continuación, compartiré con ustedes tres empleados. discursos de competencia para líderes de equipos corporativos. Puede consultarlos.
Muestra de discurso de reclutamiento de empleados de líder de equipo corporativo (1)
Estimados líderes y colegas:
¡Hola a todos!
¡Estoy, comencé! desde la base, y aquí también quiero competir por el puesto de líder del equipo. Aunque sé que la competencia es muy alta, también creo que puedo hacer bien este trabajo con mis propias habilidades. Así que di un paso adelante y, por supuesto, espero obtener el apoyo de todos.
Aquí también me gustaría hablar de algunas de mis ventajas personales. También estoy muy familiarizado con mi trabajo. Aunque en comparación con los empleados mayores, mi experiencia laboral no es tan larga, pero tampoco corta. Para el trabajo también tengo mi propia experiencia. Normalmente realizo mis tareas con seriedad y al mismo tiempo ayudaré a mis compañeros. Participaré activamente en todo, por el bien del departamento y por mí mismo para hacer ejercicio. Me llevo bien con mis compañeros, todos nos conocemos y también estoy muy entusiasmado con los recién llegados. Haré un buen trabajo en el liderazgo dado por el líder, les enseñaré bien y los familiarizaré. Trabajo. Me sentiré aliviado sólo cuando los recién llegados puedan completarlo de forma independiente. Creo que mis líderes y colegas son conscientes de esto. En cuanto a mi carácter personal, creo que todos también me entienden muy bien. amigable con los demás, dispuesto a hacer algo y sin miedo a las dificultades. Aunque también sé que el líder del equipo tiene más trabajo y responsabilidades más pesadas, también creo que puedo liderar bien un equipo con mi habilidad.
Si soy líder de equipo, haré todo lo posible para hacer un buen trabajo, obtener el apoyo de los líderes, hacer bien el trabajo asignado y llevarme bien con mis colegas. Para llevar a nuestro equipo a hacer un buen trabajo, ayudaré activamente en las áreas que necesiten ayuda y tomaré la iniciativa. Por supuesto, también sé que además de las tareas laborales, también necesito liderar bien el equipo. que ver con la gestión. Tengo experiencia, pero puedo aprender de ella. Al mismo tiempo, conozco muy bien a los miembros del equipo. He traído a muchos colegas y he visto muchos de sus avances. También los conozco muy bien. Creo que se puede hacer lo mejor que pueda para cumplir su papel como líder del equipo. Naturalmente, sé que no tengo experiencia en algunos aspectos, después de todo, hay colegas con experiencia en gestión en esta competencia, pero no creo que yo también tenga mis aspectos buenos. Creo que a través de la formación también puedo gestionar buenos miembros del equipo y hacer el trabajo.
Sé que no es fácil ser un buen líder de equipo y requiere muchos aspectos. Seguiré aprendiendo y progresando, pero créanme, tengo la capacidad. Buen trabajo, y también espero obtener su apoyo. Creo que bajo mi liderazgo, nuestro equipo mejorará cada vez más. También espero que el voto en sus manos sea para mí. para el puesto. También se espera que pueda hacerlo. ¡Gracias! Ejemplo de discurso de competencia de empleados del líder del equipo corporativo (2)
Estimados líderes y colegas:
¡Hola a todos!
¡Estoy muy emocionado hoy, vengan! competir por el puesto de líder del primer equipo minero. Primero que nada, me siento muy honrado de poder trabajar en la gran familia de XX Coal Mine. Al mismo tiempo, quisiera agradecer a los líderes del Comité de Minería por brindarnos esta oportunidad de ejercitarnos y superarnos. En esta competencia, respondo principalmente al llamado de la reforma del sistema, reconociendo activamente el valor de mi propia vida y dedicando mis habilidades y entusiasmo al desarrollo de XX.
Creo que tengo las siguientes cuatro ventajas al competir por ser el líder del primer equipo minero:
1. Rica experiencia en gestión. Antes de competir por el puesto, trabajé en el primer equipo de minería y fui la columna vertebral del equipo de minería económica. Dominé los conocimientos y la experiencia básicos de gestión y me gané la confianza y los elogios de todos.
2. Buenas cualidades ideológicas y políticas. La buena calidad ideológica y política y la ética profesional son el motor y la guía de nuestro trabajo. Como gerente, hago lo mejor que puedo en el trabajo, realizo mis deberes concienzudamente y comunico de manera proactiva los problemas descubiertos a mis superiores de manera oportuna para garantizar una producción segura de las superficies mineras. Desde el año pasado, *** ha descubierto 24 problemas generales y no ha ocurrido ni un solo incidente de seguridad.
3. Ser diligente, estudioso y perseverante. Con incansables esfuerzos, obtuve el certificado de calificación de líder de equipo a finales de XX y obtuve el certificado de calificación intermedia de mina de carbón en junio de XX.
4. Predicar con el ejemplo y establecer una buena imagen de nuestra web. Me llevo bien con los empleados en el trabajo, no uso malas palabras, considero a los mineros como hermanos y, a menudo, trabajo ideológicamente con los empleados.
Como dice el refrán: No hay empleados atrasados, sólo líderes atrasados. El equipo es la célula más pequeña de la empresa y el líder del escuadrón es también el líder más pequeño de la empresa. El líder del equipo es el portavoz del equipo.
Sin un buen líder de escuadrón, un equipo no puede formar un grupo de lucha unido y armonioso; las instrucciones y tareas de los superiores no se implementarán de manera efectiva y no habrá nadie para resolver los problemas difíciles en el trabajo y la vida;
El líder del escuadrón es el organizador de la formación de equipos. Para formar un equipo de empleados con ideales, ética, cultura y disciplina, es necesario confiar en el líder del escuadrón para organizar e implementar. En vista de los problemas y deficiencias de la gestión de equipos actual, es necesario realizar la transformación del pasado "pasivo, rezagado, obediente, afrontador y contradictorio" a "seguro, aprendiz, innovador, eficiente y armonioso", creo. Necesitamos trabajar duro desde los siguientes aspectos:
1. Fortalecer la construcción cultural del equipo y crear un puesto demostrativo de la civilización de las mujeres.
En primer lugar, realizar en profundidad la campaña “Cien Días de Seguridad y Sin Accidentes”. En segundo lugar, con el lema "Mejorar las habilidades laborales y el lenguaje cortés", esfuércese por convertirse en un experto técnico en el trabajo. Finalmente, con el "proyecto de creación de estandarización" como línea principal, se reúnen las fuerzas del equipo, se fortalece la calidad del equipo, se establece la imagen de la unidad y se ponen en juego las funciones y el papel del líder del escuadrón.
2. Los líderes de equipo deben desempeñar un buen papel en la organización y coordinación.
Cualquier trabajo requiere una coordinación cuidadosa y una estrecha cooperación entre el líder del escuadrón y los miembros de la clase para poder trabajar juntos y avanzar como un todo. Por lo tanto, el líder del equipo debe tener buenas habilidades de organización y coordinación, asumir la responsabilidad de las cosas que deben gestionarse, nunca retrasar las cosas que deben manejarse de manera oportuna y nunca retrasar las cosas que deben gestionarse por el equipo.
3. El líder del equipo debe ser técnicamente integral, competente en los negocios y ser capaz de predicar con el ejemplo.
Los líderes de equipo deben ser buenos aprendiendo y mejorando constantemente. No dejes que los líderes se preocupen por las cosas pequeñas y sé su asistente en las cosas grandes. Debemos lograr "una especialidad y múltiples habilidades", atrevernos a hablar, atrevernos a gestionar y atrevernos a asumir responsabilidades en la gestión, y ser muy competentes en los negocios. Sólo así el jefe de escuadrón podrá desempeñar un papel ejemplar y ser un buen líder.
4. Los líderes de equipo deben comunicarse frecuente y frecuentemente, tener un estilo democrático, tratar bien a todos los miembros del equipo y crear una atmósfera armoniosa.
Como líder de una clase, sólo a través de la comunicación podemos comprender más los pensamientos reales de los miembros de la clase y prestar más atención y preocuparnos por sus dificultades. Utilice acciones prácticas para cuidar a los miembros del equipo, preocupándose no sólo por el trabajo de los miembros de la clase, sino también por sus vidas. Hacer que los miembros de la clase sientan el papel del líder de escuadrón es permitir que los miembros de la clase te conozcan, sientan tu existencia y sientan que tú, como líder de escuadrón, estás resolviendo problemas para ellos. De esta manera, el papel del líder del escuadrón se puede ejercer plenamente y los miembros del escuadrón pensarán en usted si tienen alguna dificultad.
Por supuesto, en el proceso de gestión del equipo, de vez en cuando ocurrirán algunos conflictos. En este momento, el monitor necesita comunicarse y comunicarse con una actitud justa, justa y sincera, y finalmente resolver el problema. conflictos y acercar la distancia entre el monitor y los miembros del equipo.
5. El líder del equipo debe tener requisitos estrictos y centrarse en la gestión, y el sistema de personalización del equipo debe ser pragmático y eficaz.
Como dice el refrán, no hay reglas. Si un equipo no tiene reglas y regulaciones, no habrá ningún mecanismo de restricción y no habrá cultura de equipo. Es necesario establecer un conjunto de funciones científicas, completas y actualizadas, división de responsabilidades laborales, procesos de trabajo, estándares de trabajo en equipo y sistemas de recompensa y castigo. Al mismo tiempo, es necesario garantizar que el sistema y los estándares estén estandarizados, que el proceso de implementación sea factible y que los miembros del equipo lo reconozcan. Sólo así se podrá garantizar el correcto funcionamiento de todo el sistema de gestión.
6. Los líderes de equipo deben implementar estrictamente las reglas y regulaciones.
En la gestión diaria de los jefes de equipo, primero debemos exigirnos estrictamente. En segundo lugar, debemos atrevernos a hacernos cargo y no tener miedo de ofender a los demás.
7. Los líderes de equipo deben ser buenos resumiendo experiencias y lecciones.
Si no reflexionas sobre las omisiones en tu trabajo, no podrás innovar y desarrollarte. Sin resumir las lecciones, no podemos desarrollarnos ni avanzar.
No importa cuál sea el resultado de esta competencia, lo enfrentaré con calma, usaré mis fortalezas para compensar mis debilidades, cumpliré plenamente con mis responsabilidades laborales y nunca defraudaré la confianza de mis líderes y el amor de ¡Mis hermanas!
¡Lo anterior es mi discurso de competencia! ¡Pido sus críticas y ayuda a todos los líderes y colegas! Ejemplo de discurso de competencia de empleados del líder del equipo de la empresa (3)
Estimado líder:
Mi nombre es __, tiene __ años. Llevo trabajando desde x mes x día, x año. He estado involucrado en trabajos de marcado de ramales. Durante mi trabajo, tengo un buen conocimiento de los productos, procesos, equipos de procesamiento, alcance del procesamiento y características de los materiales. En su papel como subdirector interino del equipo el año pasado, dirigió el equipo para completar de manera concienzuda y responsable diversas tareas y objetivos asignados por la sucursal. Durante el año pasado como líder adjunto del equipo, hice algunos ajustes razonables a las máquinas y la carga de trabajo del equipo.
Estudiar e implementar seriamente la filosofía de gestión in situ de la empresa en el trabajo y promover verdaderamente la gestión de TPM y 5S. Estoy muy agradecido con los líderes de la sucursal por brindarme una oportunidad justa de competir por el puesto. Esta vez competiré por el puesto de líder de la sección de perforación de la sucursal.
En cuanto al cumplimiento de mis responsabilidades, continuaré aprendiendo y fortaleciendo la gestión en la toma de decisiones. Organice a todos los miembros que trabajan para completar todas las tareas de manera oportuna. También requiere estrictamente operaciones estandarizadas en términos de tecnología de seguridad y calidad para prevenir riesgos operativos y garantizar la calidad del producto y la producción normal.
Personalmente creo que para ser un buen líder de equipo hay que tener una buena base de masas, capacidad de coordinación y comunicación. También es necesario tener una base teórica sólida y capacidad de operación práctica.
Debes saber compartir recursos, no debes ceñirte a reglas y debes atreverte a innovar. Los recursos de los que hablo aquí se refieren a compartir experiencia laboral y tecnología.
Como líder del equipo, como "cabeza y cola" de la sección de la sucursal. La calidad de neutralización personal y el nivel de gestión del líder del equipo afectarán directamente la producción y el trabajo del equipo.
Como líder de equipo, hay que emancipar la mente y cambiar conceptos. Los pensamientos gobiernan las acciones, y el tipo de ideas que tengas te llevarán a las acciones.
La segunda es pedir consejo con la mente abierta y ampliar horizontes. Debido a las limitaciones de las condiciones subjetivas y objetivas, las ideologías de las personas tienen distintos grados de limitaciones y los líderes de equipo no son una excepción.
El tercero es intentar innovar con valentía. El líder del equipo ha estado trabajando en la primera línea de producción durante mucho tiempo y está muy familiarizado con las deficiencias y los aspectos poco prácticos de la producción y la gestión. También somos conscientes de los eslabones débiles de la formación de equipos, lo que requiere valentía para llevar a cabo reformas e innovaciones con valentía.
Como líder de equipo, debes fortalecer constante y continuamente tu aprendizaje, ser proactivo, mejorar constantemente tu calidad general y tu capacidad de innovación, mejorar constantemente los eslabones débiles de tu trabajo y mejorar la calidad de tu trabajo. Aclarar las propias responsabilidades y derechos, no ceñirse a convenciones en la gestión de equipos y proponer constantemente nuevas ideas y métodos en producción. Esforzarse por mejorar los niveles de gestión de seguridad, mejorar la calidad del producto, la eficiencia de la producción y reducir los costos de producción. Realice estrictamente evaluaciones del equipo, movilice plenamente el entusiasmo de producción de todo el equipo y una a todos los miembros del equipo con emociones sinceras y una actitud seria y responsable.
La competencia produce talentos y la competencia produce beneficios. Tomaré este nombramiento competitivo como un nuevo punto de partida para mi trabajo, trabajaré activamente con todos y trabajaré diligentemente para maximizar el desempeño innovador.
Si obtengo el apoyo de mis líderes y camaradas en esta competencia laboral y puedo continuar sirviendo como líder del aburrido equipo de planificación, supervisaré y daré seguimiento al trabajo y la producción futuros de este equipo. para prevenir todo tipo de problemas, hacer correcciones y mejoras de manera oportuna, y generar ideas y opiniones.
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