PCC Property & Casualty Insurance lanza concurso de conocimientos sobre cumplimiento
1. Cultivar una buena cultura corporativa de gestión de riesgos de cumplimiento y crear un buen ambiente de gestión de cumplimiento.
El concepto de gestión del cumplimiento debe penetrar en el pensamiento de cada empleado, haciendo que los empleados se den cuenta de que el cumplimiento no es sólo una cuestión de la alta dirección, los departamentos de cumplimiento y el personal de cumplimiento. Cada empleado debe participar en el cumplimiento de las normas. realizar deberes. Los altos directivos deben dar ejemplo, fortalecer la conciencia sobre el cumplimiento en el proceso de gestión y toma de decisiones y supervisar a todos los departamentos para establecer conceptos de gestión del cumplimiento. Todos los departamentos deben participar y tener una comprensión profunda de arriba a abajo de que "el cumplimiento comienza conmigo". Empezar desde ahora" para crear una buena atmósfera de cumplimiento en la que "todos discutan el cumplimiento y todos promuevan el cumplimiento".
2. Acelerar la construcción de una organización de gestión de riesgos de cumplimiento y aclarar los derechos del departamento de gestión de cumplimiento.
Debemos conceder gran importancia a la construcción del departamento de cumplimiento y establecer un departamento de cumplimiento independiente y fuerte basado en sus propias características comerciales. Teniendo en cuenta que las cooperativas de crédito rural ya han establecido personas jurídicas a nivel de condado, se recomienda establecer departamentos independientes de gestión de riesgos de cumplimiento en las cooperativas de condado y funcionarios de enlace de cumplimiento en las cooperativas de crédito de base e inferiores. El establecimiento del departamento de cumplimiento debe enfatizar la eficacia y la independencia para garantizar que no se interfiera con el trabajo del departamento de cumplimiento. El departamento de cumplimiento debe contratar personal de cumplimiento de alta calidad. Este personal debe tener las habilidades profesionales correspondientes y estar familiarizado con la operación y gestión de las cooperativas de crédito. Debe tener ciertas calificaciones académicas y experiencia práctica.
3. Llevar a cabo periódicamente educación y formación para mejorar continuamente la calidad general de los empleados.
Llevar a cabo diversas formas de educación y capacitación sobre cumplimiento, mejorar la atmósfera de trabajo de cumplimiento del sistema a través de conferencias, concursos de conocimientos, etc., fortalecer el aprendizaje de los empleados sobre teoría política, economía y finanzas, leyes y regulaciones. y mejorar continuamente la propia calidad integral. Fortalecer el efecto de la capacitación, los empleados se organizarán para tomar exámenes, los resultados de los exámenes se informarán públicamente y las calificaciones para puestos relevantes se vincularán a los puntajes de los exámenes de los empleados para mejorar el entusiasmo y la iniciativa de los empleados para el aprendizaje independiente.
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