Después de leer para aquellos que se esfuerzan
Sentimiento de lectura orientado a la lucha 1 Antes de estudiar, estudié la historia de Huawei. Esta empresa, que ha sobrevivido en el mercado de Internet que cambia y desaparece rápidamente durante más de 20 años, ha mantenido su capacidad para seguir el ritmo de la demanda del mercado y se ha convertido en una de las 100 empresas más importantes del mundo. ¿Qué diferencia a Huawei de muchas empresas similares? Después de leerlo, gradualmente entendí que fueron los métodos de gestión precisos de Huawei y su orientación de valores única los que le permitieron sobrevivir. Entonces tengo tres sentimientos.
La reforma trae la primavera.
Los tiempos evolucionan rápidamente, el mercado cambia y la demanda aumenta. Esto no es bueno para una empresa industrial. Esto significa que nuestros productos deben tener mayor calidad, marcas más fuertes y una mayor competitividad en el mercado. Sin embargo, todos parecemos muy cercanos. Esta sensación de crisis siempre ha estado con nosotros y es lo que nos impulsa hacia adelante. Cuando las empresas son derrotadas por los débiles en este entorno general, acogemos con agrado una buena voz, la reforma de las empresas estatales. La inmutabilidad, la decadencia y la terquedad se volverán inevitables. Por lo tanto, sólo llevando a cabo reformas drásticas, cambiando los modelos de negocio y adaptándonos al mercado podremos escapar del frío invierno y dar la bienvenida a nuestra cálida primavera.
Fuerteza y naturaleza lobuna: la fuerza impulsora del desarrollo empresarial
En toda la empresa, aquellos que pueden destacarse y mantenerse en pie son aquellos que se atreven a luchar y tener éxito. Como los lobos, tienen un agudo olfato y un espíritu indomable y desinteresado. Estos empleados parecidos a lobos son necesarios para la expansión y el desarrollo de las empresas. Las empresas también deben establecer organizaciones e instituciones que se adapten a la supervivencia y el desarrollo de estas personas, a fin de atraer y cultivar un gran número de cuadros agresivos y agresivos. deseo de ganar. De esta manera, se forma una lucha grupal como núcleo de la empresa, y la lucha del equipo forma una fuerza ganadora.
Recomprensión de la definición de valor
Cuando hacemos gestión de base, en la mayoría de los casos hay malentendidos sobre la evaluación del valor. El propósito de una empresa siempre está claro: generar ganancias y crear valor. Por tanto, sólo existen dos formas para que los empleados cambien su destino dentro de la empresa. Uno es trabajar duro y el otro es aportar valor.
Es mejor mirar hacia arriba cuando estás ocupado; es mejor escuchar con atención que tener la cabeza lúcida. Muchas veces estamos ocupados, pero de hecho, lo que hacemos la mayor parte del tiempo no necesariamente es correcto porque no produce valor. Lo que tenemos que hacer debe verse desde la perspectiva del desarrollo estratégico, y nuestro trabajo debe verse desde la perspectiva de la generación de ganancias.
En el camino hacia el éxito, debemos seguir el ejemplo de los valientes y fuertes, aprovechar cada oportunidad para aprender, superarnos, atrevernos a competir, atrevernos a ganar, valorar cada oportunidad, ser amables con todos. asociarse y mantener el verdadero Yo y la intención original, afrontar cada desafío, trabajar duro en el camino de la innovación y la realización de valores, aportar sabiduría, tomar la lucha como base y enorgullecerse de la lucha.
Reflexiones sobre la lectura orientada al esfuerzo 2 Después de leer la lectura orientada al esfuerzo, no pude evitar suspirar desde el fondo de mi corazón: ¡Huawei es realmente genial! Porque cada capítulo y párrafo del libro me permite comprender completamente la tendencia positiva de la cultura de Huawei y el mecanismo de incentivos de Huawei. No hay duda de que este libro es un alimento espiritual que no es oscuro sino lleno de filosofía. Cada página le dará a la gente algo en qué pensar y de qué obtener algo. Nos transmite dos tipos de energía positiva: una es "esforzarse por lograr grandes cosas" y la otra es "los sistemas administran a las personas, los procesos administran a las personas, los equipos administran el mundo y la administración determina a las personas".
Para ser honesto, antes de comenzar a investigar el libro, lo primero que me interesó fue por qué Huawei aboga por "luchar por la gente" en lugar de "poner a las personas primero". Después de leerlo y saborearlo detenidamente, gradualmente me di cuenta de que la historia del desarrollo de Huawei es en realidad una historia de la lucha de la gente de Huawei. También me di cuenta de que crear un edificio brillante requiere un grupo de luchadores que puedan persistir en el trabajo duro y el trabajo duro. Se puede decir que el éxito de Huawei es, en última instancia, el éxito de gestionar y cultivar personas. Al explorar constantemente las capacidades, recursos y ventajas potenciales de las personas, y hacer pleno uso de propaganda cultural única e incentivos efectivos, alentamos a todos los empleados a trabajar duro en el camino de la crítica e innovación continuas, contribuir con su sabiduría y estar orgullosos de sus propios esfuerzos. . Después de leer este libro, estoy aún más convencido de la verdad: no habrá pastel en el cielo. Independientemente de los individuos, las organizaciones, los países o las sociedades, no habrá un futuro brillante sin lucha. A continuación, hablaré de mi propia experiencia basada en mi estudio y en torno al tema de los "luchadores".
1. Los puntos básicos del enfoque de Huawei en los luchadores
A través del estudio, inicialmente resumí los seis puntos básicos del enfoque "orientado a la lucha" de Huawei: Primero, recursos humanos corporativos, cuadros. Todos los sistemas y políticas de gestión están orientados a los luchadores, y todo el trabajo se centra estrechamente en los luchadores; en segundo lugar, sólo los luchadores son la verdadera riqueza de la empresa, y Huawei aboga por un sistema cultural basado en los luchadores; en tercer lugar, la motivación para la lucha de los empleados es; vivir una vida digna para usted y su familia, subjetivamente para usted, objetivamente para el país y el pueblo; cuarto, debe haber garantías institucionales para los luchadores, y deben consolidarse con el concepto de "no dejar sufrir a Lei Feng" como piedra angular; la cultura corporativa debe estar orientada a los luchadores, la distribución de incentivos está inclinada hacia los luchadores, ampliando la brecha, y no hay un límite superior en las recompensas; sexto, la promoción de los cuadros debe inclinarse más hacia los luchadores; aquellos que hayan realizado contribuciones destacadas pueden obtener un ascenso extraordinario. Se puede decir que el libro "Strivers First" está elaborado en torno a estos seis puntos básicos. Esta es también mi primera experiencia en este estudio.
2. ¿A quién se le puede llamar luchador?
Antes de descubrir a quién se le puede llamar luchador, primero debemos entender la definición de lucha. El diccionario define la palabra lucha como “hacer algo con total concentración para lograr un ideal, una idea política o una meta”. Esta definición es indudablemente precisa, entonces, ¿cuál es el objetivo determinado de Huawei? En Huawei, la lucha no se mide por las horas de trabajo. La clave de la lucha no es lo que hacen los empleados, sino por qué lo hacen. Si la lucha se acerca a los valores fundamentales de Huawei, si la lucha crea valor, se mejora a uno mismo, etc.
Huawei cree que "todas las pequeñas actividades que crean valor para los clientes y los esfuerzos realizados para enriquecerse y mejorar durante el proceso de preparación laboral se denominan luchas. De lo contrario, por muy duro y agotador que sea, No se llamará lucha." "La palabra lucha tiene ricos significados... no sólo los trabajadores... los inversores también están luchando... asumiendo riesgos y responsabilidades". Ren, el jefe de Huawei, divide a los empleados de Huawei en tres niveles: trabajadores comunes, trabajadores comunes y trabajadores efectivos. Sin embargo, enfatizó que las políticas deben inclinarse hacia este último. También dijo con franqueza: "Siempre y cuando la contribución a la producción. "Los empleados son mayores de lo que paga la empresa. Si el costo es bajo, pueden sobrevivir en la empresa y tal vez su salario sea incluso ligeramente más alto que el de la sociedad". Se puede ver que la definición de luchadores de Huawei se basa principalmente en el desempeño. .
Entonces, al aprender sobre los luchadores, siento cada vez más que los luchadores de Huawei tienen muchas características, como la lealtad a los valores fundamentales de Huawei, la responsabilidad primero, la dedicación, el altruismo, la valentía, la asunción de riesgos y la tolerancia y la bondad. a analizar y criticar, a estar dispuestos a sentirse solos y afligidos, y a atreverse a librar grandes y duras batallas. No hace falta decir que al estudiar con el grupo “Luchadores” de Huawei, aprendí más que el núcleo de la lucha es la teoría del valor. Esta fue mi segunda experiencia en este estudio.
3. Cómo convertirse en un luchador
Aunque parezca que estamos trabajando en la sociedad y en el lugar de trabajo, ¿podemos todos llamarnos luchadores? La respuesta es, por supuesto, no. La clave es ver si tienes los elementos y características básicos de un luchador, y si tu comportamiento conduce a la superación personal, el desarrollo del equipo y el progreso social. Entonces, ¿cómo puede uno convertirse en un luchador reconocido? Al estudiar el libro "Orientado al luchador", creo que debemos seguir tres caminos: amar el aprendizaje, convertirnos en un "lobo" y enfatizar la acción.
En primer lugar, debemos tener espíritu de duro estudio. En la era de la economía del conocimiento, la forma en que los humanos crean riqueza ha experimentado cambios fundamentales. La riqueza se genera principalmente a través del conocimiento y la gestión. De manera similar, el modo de supervivencia y desarrollo de las empresas también ha cambiado del empleo de capital al capital de empleo del conocimiento. Esto demuestra lo importante que es el conocimiento para nosotros hoy en día. Entonces, ¿de dónde viene el conocimiento? Por supuesto, necesitamos aprender, aprender y aprender de nuevo. Si no tenemos la capacidad de comprender los asuntos actuales y las habilidades para operar con competencia, ¿cómo podremos levantarnos y hablar sobre la creación en el futuro?
En segundo lugar, debemos trabajar duro para cultivar la naturaleza "lobo". La razón por la que el lobo puede convertirse en el animal de lucha más capaz del mundo es principalmente porque tiene tres características: primero, tiene un agudo sentido del olfato, segundo, lucha por su vida y tercero, está unido en la lucha. Por tanto, si quieres tener más éxito y que tu empresa sea invencible en el mundo empresarial, debes aprender a actualizar tus conocimientos de vez en cuando, atreverte a asumir responsabilidades y ser bueno integrándote en el equipo.
Por último, debes marcar la diferencia y estar dispuesto a contribuir. Huawei considera a los luchadores eficaces como la columna vertebral de la empresa y se esfuerza por promoverlos para que se conviertan en cuadros de nivel medio y superior de la empresa. Protege los derechos e intereses de los luchadores tanto como sea posible y les proporciona motivación.
Por supuesto, los estándares de selección y los requisitos de evaluación de Huawei para los cuadros serán más altos que los de la gente común, es decir, deben estar dedicados a su trabajo, desinteresados e intrépidos, autocríticos, centrarse en la situación general y siempre mantener un sentido. de misión y crisis. Quizás a menudo tenemos la idea de "hacer demasiado, cometer errores y no hacerlo bien", por lo que a menudo tenemos la práctica de "colgar y no tener nada que ver con nosotros mismos". Como todo el mundo sabe, ninguna organización o empresa necesita una persona tan perfecta y, con el tiempo, será abandonada. Las personas exitosas deben tener en cuenta la situación general y dedicarse a su trabajo.
Las maravillosas palabras del libro "El luchador es lo fundamental", "Cuando los soldados mueren, surgirá un general feroz, y el estado y el condado elegirán al primer ministro", "Un árbol que abraza unos a otros de por vida; "Una plataforma de nueve pisos, comenzando desde un suelo cansado", tal vez pueda motivarnos mejor a aquellos de nosotros a nivel de base e instarnos a convertirnos en luchadores eficaces. Esta es mi tercera experiencia en este estudio.
Cuarto, cómo motivar a los que se esfuerzan
Ren usó una vez la segunda ley de la teoría termodinámica para explicar que los esfuerzos a largo plazo son imposibles de lograr de forma espontánea, al igual que es imposible para un objeto en sí. La naturaleza se transfiere automáticamente de baja temperatura a alta temperatura, a menos que haya otras fuerzas para lograr esta reversión, dijo, la gente será perezosa por naturaleza, trabajará duro durante mucho tiempo y dependerá de la iniciativa y la gestión subjetivas. La distribución de beneficios como fuerza impulsora, la responsabilidad de esta organización es oponerse a esta tendencia espontánea. ¿Cómo motiva Huawei a los luchadores?
Primero, ha implementado el sistema de evaluación de valores más completo del mundo: el lado izquierdo. apoya la creación de valor y el lado derecho apoya la distribución de valor, formando un mecanismo autocirculante impulsado por las ganancias. Resuelve científicamente los problemas de justicia y equidad, logra la mayor coherencia entre los empleados y la empresa y proporciona una fuente inagotable de motivación. Bajo este mecanismo, las personas talentosas brindan oportunidades para las personas talentosas. La mediocridad garantiza la limpieza del cuerpo y, al mismo tiempo, crea un mecanismo de presión. preste más atención a la mejor demostración de desempeño laboral y autoestima, y no se convierta en esclavos de la lucha.
El segundo es centrarse en los resultados de responsabilidad, la contribución y la orientación al valor empresarial. El mecanismo de "distribución de beneficios" se implementa para lograr el desarrollo común de accionistas y empleados, clientes y empresas en la medida de lo posible mediante la distribución de la motivación interna de acuerdo con los factores de producción, promoviendo así de manera efectiva a los clientes, el establecimiento firme de los mismos intereses entre los empleados y En el mecanismo de "participación en las ganancias" de Huawei, los principios rectores que mejor reflejan la equidad son: la distribución del valor "se inclina hacia los luchadores y contribuyentes", "no deja sufrir a Lei Feng", "El equipo insiste en compartir las ganancias", lo que efectivamente. embota diversas contradicciones en el proceso de distribución de valor y promueve el desarrollo equilibrado y sostenible de la empresa.
El tercero es implementar la selección, despliegue, uso y gestión de cuadros que convenzan a los empleados. , la selección de tres cuadros de Huawei es "prioridad en la selección de cuadros de equipos exitosos", "prioridad en la selección de cuadros de los principales campos de batalla, líneas de frente y áreas difíciles" y "prioridad en la selección de cuadros de eventos clave que afectan el desarrollo a largo plazo de la empresa". ." El principio moviliza plenamente el entusiasmo de los empleados que quieren ser luchadores eficaces, haciéndolos prestar más atención a integrarse en el equipo, tener el coraje de ser los primeros y atreverse a asumir responsabilidades.
Comprensión de lectura orientada al luchador 3 Si Tianxin Tiansi es un edificio, la cultura corporativa de Tianxin Tiansi es la base del edificio, y el cuerpo principal del edificio debe construirse con productos excelentes. Aprendemos de Huawei y creamos valores profundos. y cultura que están arraigados en la empresa.
“Los luchadores son el núcleo. "Ben" es fácil de decir pero no fácil de hacer. No solo requiere que cada empleado persista en la lucha a largo plazo. también requiere que los empleados trabajen colectivamente y siempre salvaguarden los intereses del equipo y del colectivo por encima de todo. Al mismo tiempo, los esfuerzos no solo se reflejan en gritar consignas, sino que se reflejan más en espíritu y acción;
¿Qué tipo de equipo deberíamos desarrollar?
Bajo la estructura paralela, debemos construir un equipo profesional y eficiente. Para garantizar que la estructura organizativa sea flexible y escalable, cada empleado debe adherirse a la cultura de equipo de "levantar una copa cuando se gana y ayudarse unos a otros cuando se pierde". Es necesario derribar muros departamentales, reducir la gestión de comparaciones, utilizar eventos o procesos para impulsar trabajos específicos y lograr el trabajo en equipo y las operaciones colaborativas.
Apoyo a la Familia
Fundamentalmente coincidimos con la cultura corporativa basada en el esfuerzo. He observado que Huawei, desde las bases hasta los gerentes, está dedicada a su gran causa. No es sólo la gente de Huawei la que está luchando, sino que, lo que es más importante, toda la familia detrás de ellos apoya la causa de Huawei. La gente de Huawei ha sido durante mucho tiempo "5+2" y "blanco+negro" y no tiene motivos para obedecer los acuerdos de la empresa. Sin el apoyo desinteresado y la dedicación de mi familia, creo que sería difícil para la gente de Huawei perseverar. Lo primero que queremos agradecer por el éxito de Huawei son las familias de sus empleados.
Fe; creer
La consecución de cualquier gran causa requiere el sacrificio de muchas personas. Esto me recuerda a los miembros del grupo nacidos en las series "My Top Secret Career" y "Break". Durante la Guerra Antijaponesa, innumerables personas con elevados ideales del Partido Comunista lucharon por sus creencias independientemente de la seguridad personal y familiar para liberar al pueblo chino de la desgracia y vivir una vida feliz. * * *Aunque el significado del éxito entre los productores y Huawei es diferente, la clave del éxito es que todos en la organización tengan una creencia común. Hoy en día, el nivel salarial de Huawei ya no es absolutamente atractivo, pero en el proceso de contacto con la gente de Huawei, el espíritu de Huawei encarnado por la gente de Huawei de abajo hacia arriba, el trabajo duro, la lealtad y sin arrepentimientos, es realmente impresionante. Debería ser un poder de fe. Si una empresa no tiene valores comunes de arriba a abajo, las posibilidades de éxito serán muy pequeñas y es muy probable que se convierta en una generación mediocre. Con el apoyo de la fe, no aflojaremos ni nos negaremos a trabajar, ni encontraremos diversas razones para desobedecer el diseño general de la empresa. La gente de Huawei puede adaptarse de manera flexible a varios tipos de asignaciones laborales e incluso enfrentar cambios en los lugares de trabajo en cualquier momento. ¿Por qué pueden hacer esto? Creo que es porque tienen esta comprensión y creencia desde temprano en la mañana: "Debo ir al campo de batalla, expandir el territorio para la empresa y ocupar el mercado. Por lo tanto, Huawei tiene gente en todo el mundo y el espíritu de Huawei tiene". hizo que el mundo entendiera cómo respetar a las empresas chinas.
¿Qué tipo de personas debemos cultivar?
¿Qué tipo de personas cultivará Tiantian Xinsi? No hay duda de que es una persona que puede beneficiar a todo nuestro equipo, sólo para su propio beneficio. No importa cuán capaz sea, solo podemos mantenerlo como un empleado de base para siempre, no como un cuadro. Los colegas que ascienden no sólo deben tener un estado de "todo el mundo es egocéntrico", sino también una visión general. Las personas sin este tipo de reino y mente serán eliminadas del equipo tarde o temprano.
Con la dedicación desinteresada de todos
Las personas cultivadas por su carácter no deberían afectar las operaciones del equipo y el desarrollo de la empresa debido a intereses personales. Se necesita tiempo, costo y recursos para que una empresa desarrolle talentos. Cuando sus capacidades comerciales maduran gradualmente y está listo para ir al campo de batalla para darse cuenta de su autoestima y expandir su empresa, me dice que no puede completar las tareas establecidas por varias razones. De esta forma, la empresa sentirá que es muy vergonzoso formar a las personas equivocadas. Para esas personas, es mejor para la empresa no dedicar tiempo y energía a cultivarlas, porque en momentos críticos no se puede apresurar a la causa de la empresa, lo que dificulta el funcionamiento de todo el equipo. del equipo? Si solo considera cosas relacionadas con sus propios intereses inmediatos, su egoísmo puede causar problemas en el funcionamiento de muchos de los proyectos de la empresa y dañar los intereses de la empresa. La empresa pagará colectivamente por sus acciones. Por lo tanto, es injusto que el resto del equipo fomente personas egocéntricas en la empresa y es un delito indirecto contra todo el equipo. Una vez que se forme y arraigue el hábito de vigilar de cerca el objetivo, se formarán valores personales y normas de comportamiento y, naturalmente, los factores externos ya no serán una razón para rechazar órdenes.
La empresa debe ser responsable de las personas y pensar en todos. Como animales sociales, los humanos no sólo pueden preocuparse por sí mismos. ¿Por qué todos quieren seguirte? Esto se debe a que creo que pensará en los intereses comunes de todos y podrá trabajar más plenamente y vivir una vida más emocionante. Nadie trabajará para su beneficio personal. Aprenda a combinar objetivos de vida personal con objetivos organizacionales, de modo que su avance y retroceso se ajusten naturalmente a los intereses generales y se internalicen profundamente en los valores de comportamiento.
Los intereses personales están subordinados a los intereses del equipo.
Si todos en la empresa sólo piensan en sí mismos, entonces las necesidades serán infinitas y la falta de armonía será difícil de eliminar. En nuestra opinión, el principio que seguimos es que los intereses personales están subordinados a los intereses colectivos y los intereses departamentales están subordinados a los intereses de la empresa. Es decir, los intereses personales están subordinados a los intereses del equipo, los intereses del equipo pequeño están subordinados a los intereses del equipo grande y los intereses del equipo grande están subordinados a los intereses de la empresa. Si todos no tienen un concepto general y todos calculan algunos pequeños intereses, será casi imposible lograr juntos una gran causa.
Siempre he enfatizado que los empleados no deben permitir que los asuntos personales o las emociones personales afecten su trabajo y el estado de ánimo de los demás. No puedes hacer sufrir a los demás por tu infelicidad, ni puedes pedirles que te cuiden y te atiendan por tus necesidades egoístas. Yo también soy mujer y la empresa también contrata a muchas empleadas. La empresa no distingue entre hombres y mujeres en los ascensos y nombramientos, sino que sólo tiene en cuenta la responsabilidad, la capacidad y la conciencia. Por ejemplo, si una empleada está embarazada, la empresa le brindará la debida ayuda y atención, pero no se puede magnificar este asunto para afectar a otros compañeros.
Este es su asunto personal. Sería injusto para otros colegas pedirles a sus colegas que lo atiendan, lo sirvan y asuman sus responsabilidades. La empresa no fomenta esto.
Conciencia de crisis
La competencia del mercado actual no es menos que las guerras llenas de humo del pasado. De hecho, la competencia en el mercado sin humo de pólvora es más intensa y cruel, y el mundo empresarial es un sangriento Mar Rojo. Especialmente ahora, todo el mundo debería tener una sensación de crisis. Los negocios cierran todos los días. El año pasado, los ingenieros de Xiaomi se rieron de Nokia, y este año Xiaomi fue derrotado por los teléfonos móviles de Huawei, por lo que no tiene motivos para rechazar el acuerdo laboral que le ofreció la empresa. Por ejemplo, durante la guerra, cuando el comandante dijo que quería capturar Ciudad Ideal, nadie decía que había alguna razón por la que no podía ir al frente. Si nadie va, ¿quién peleará? ¿Quién será el comandante? En ese caso, la formación previa que la organización te brindará no será en vano. Además, si siempre se niega a trabajar en momentos críticos, su confianza en el equipo disminuirá drásticamente y las personas perderán gradualmente la confianza y la seguridad. Quizás debido a su excelente desempeño laboral, muchos equipos de proyecto se acercaron a usted desde el principio y estuvieron dispuestos a permitirle convertirse en uno de ellos. Pero más tarde, cuando te escapas del pollo una y otra vez, muchas personas empiezan a desconfiar de ti y a confiar en ti. Poco a poco, todo el mundo te va aislando, porque eres como una bomba de tiempo que hace que la gente se sienta incómoda. Por muy talento que tengas, la gente no se atreverá a contratarte, porque en este momento eres una variable, lo que traerá incertidumbre a muchos trabajos, haciendo que la gente se sienta insegura y con miedo de darte un trabajo con confianza. La empresa necesita una fuerza de asalto que se atreva a asumir responsabilidades y pueda librar duras batallas.
Sé responsable
Creo que una multa es la solución más baja al problema. Una vez leí un artículo sobre un equipo que debe completar una tarea juntos. Si una persona no puede completar el equipo, todos deben afeitarse la cabeza. En los últimos tres días antes de completar la tarea estipulada, todos trabajan juntos para ayudar a quienes no han completado la tarea. Creo que la persona que recibe ayuda se sentirá avergonzada en este momento y trabajará más duro para mantenerse al día con todos en trabajos futuros. Este método es una buena forma de cultivar el sentido de responsabilidad en el equipo. Hoy soy miembro del equipo y no puedo desacreditarlo. Convertirme en uno de ellos no es solo completar mis propios asuntos, sino también ayudar a los demás tanto como sea posible, para que mi valor pueda demostrarse plenamente. La empresa debería centrarse en cultivar líderes naturales que se atrevan a asumir responsabilidades. Un verdadero líder es aquel que naturalmente se destaca después de muchas batallas y en quien todos confían. El poder del liderazgo no lo da la organización, sino que se refleja en la confianza y confianza de todos.
Nuestra estructura de gestión
Nuestra empresa adopta un modelo de gestión de operaciones de proyectos. Cada vez que la empresa completa una transacción de venta, alguien se convierte en director de proyecto y actúa como "contratista", organizando y asignando recursos dentro de la empresa. Todos completarán la tarea maravillosamente y satisfarán al cliente. En muchos casos, las asignaciones son transversales y una persona puede recibir varios trabajos al mismo tiempo como gerente de proyecto o miembro del equipo. Todos en la empresa son generales y el protagonista puede liderar el equipo. La misma persona también debería desempeñar funciones de apoyo en otras tareas temáticas. Implementamos una estructura organizativa en red, sin liderazgo absoluto ni niveles piramidales. Toda la empresa opera de manera eficiente bajo el sistema de responsabilidad del director de proyectos, con una fuerte flexibilidad organizacional para evitar la "enfermedad de las grandes empresas".
Sé que muchos compañeros de la empresa, especialmente los del departamento de marketing y del departamento de negocios de smart city, suelen aceptar varias tareas a la vez, pero todos lo hacen bien y de forma ordenada. Sólo así se podrán asignar de forma flexible los recursos de la empresa, garantizar la vitalidad y la pasión de la organización y evitar las deficiencias de una estructura burocrática endurecida. No nos gusta la estructura "piramidal". También le dejé claro al departamento de gestión de recursos humanos de la empresa que si nuestros empleados de base sienten que el liderazgo es injusto, significa que, si la situación es cierta, pueden solicitar un reemplazo. del líder, y el líder debe estar de acuerdo incondicionalmente. Por el contrario, todo líder debe ser plenamente consciente de que los recursos humanos pertenecen a la empresa y no a sus respectivos departamentos. Como líder de una empresa, debes servir a las personas de tu equipo y tomar la iniciativa de asumir responsabilidades para que puedan ganar y crecer. Los líderes no pueden hacer esto. Los siguientes empleados pueden solicitar un cambio de liderazgo. No podemos ser absolutamente justos, pero debemos intentar ser justos. Las empresas pueden perdonar errores que no sean los de interés propio y permitir que los jóvenes cometan errores. La mayoría de los jóvenes tomarán desvíos debido a la falta de experiencia laboral, pero está bien. La empresa te dará oportunidades de promoción y acumulación, pero una cosa es que no podemos aceptar que los jóvenes rechacen nuevos retos laborales y no se atrevan a volver a hacer nada después de cometer errores. Todos en la empresa deben tener el mismo entendimiento. No hacer nada y no cometer errores es más repugnante que ser vago.
Tianxin Tiansi persigue una gestión humanizada, pero a la hora de elegir entre los intereses de la empresa y los intereses personales, se debe dar prioridad a los intereses de la empresa, porque está relacionado con los intereses de más personas. Como madre soltera de un niño de 6 años, tengo muchas razones para evitar viajar por trabajo, pero no lo hago. Iré a donde la empresa me necesite, sin dudarlo. Porque sé que he involucrado el destino de demasiadas personas, así que debo irme. Ser responsable significa que no puedes considerar sólo tus propios intereses, por lo que será difícil asumir grandes responsabilidades. Debes tener un fuerte sentido de responsabilidad, que es mayor que cualquier motivo. Esto se basa en los luchadores.
Aquí quiero recalcar nuevamente que agradezco a mi familia por apoyarme. Sin el apoyo de toda mi familia no podría dedicarme a ello. Gracias a las familias de todos los empleados de Tianxin Tiansi y gracias por su total apoyo a Tianxin Tiansi Company, permitiéndonos completar tareas aparentemente imposibles una tras otra. ¡Espero que puedan continuar apoyando a Tianxin Tiansi y permitirnos trabajar juntos para construir una empresa grandiosa y respetada!