¿Qué es el modo STRATPORT?
El modelo STRATPORT es un modelo matemático de toma de decisiones en línea que puede procesar y analizar datos de gestión empíricos. STRATPORT es la abreviatura de "STRATegic PORTfolio Planning", que significa planificación estratégica de cartera. Este sistema puede ayudar a los gerentes o planificadores de la empresa a formular y evaluar la estrategia de la cartera de negocios de una empresa. Puede considerarse como una práctica de cartera de negocios o un análisis de cartera de negocios ampliado. Fue propuesto por J.C. Larreche y V. Srinivasan.
El modelo STRATPORT es un sistema de soporte a la decisión que ayuda a las empresas a asignar recursos financieros (análisis de cartera) entre diferentes unidades estratégicas de negocio. Este modelo se centra en el impacto del consumo general del mercado en la participación de mercado corporativa y la estructura de costos corporativa. El modelo también puede evaluar una determinada estrategia de cartera en curso y su impacto en el flujo de efectivo. Este modelo puede ser la mejor opción para la asignación de recursos de mercado para diferentes unidades de negocios estratégicas en un período determinado, maximizando así el valor presente neto.
Desarrollo del modelo STRATPORT
La Matriz BCG desarrollada por Boston Consulting Group divide cada unidad de negocio estratégica de la empresa en signos de interrogación, Star, Taurus y Skinny Dog.
GE Matrix de McKinsey & Company divide las unidades de negocios estratégicas en nueve categorías según las fortalezas corporativas y el atractivo de la industria. Aunque estas diferentes dimensiones son diferentes, lo mismo es que estas diferentes dimensiones El estado de cada unidad de negocios estratégica. La empresa está determinada por una serie de factores como las fuerzas del mercado, los competidores, el entorno externo y las condiciones internas.
Las dos dimensiones seleccionadas de la Matriz de Políticas Direccionales de Shell desarrollada por Royal Dutch Shell son "competitividad empresarial" y "perspectivas de ganancias de la industria", que parecen ser similares a la matriz anterior. Sin embargo, la serie de factores. examinado detrás de esto y la combinación de estos factores no son los mismos. En cualquier caso, las ideas filosóficas contenidas en estas matrices son similares. En cada período específico, cada unidad estratégica de negocio juega un papel específico en el portafolio estratégico de la empresa en función de su potencial económico a corto y largo plazo. Es este papel el que determina la asignación de los recursos financieros corporativos. Para maximizar el flujo de caja en el corto plazo, las empresas deben realizar inversiones mínimas de sostenimiento entre varias unidades de negocios estratégicas.