¿Qué significa la gestión del control interno empresarial?
La gestión del control interno empresarial se refiere a una serie de actividades que supervisan eficazmente las personas, las finanzas, los activos y los procesos de trabajo. El propósito es garantizar el funcionamiento normal, ordenado y legal de las actividades de gestión interna de la empresa. los requisitos de control garantizan que las empresas La autenticidad, precisión, eficacia y puntualidad de los activos y la información financiera garantizan una gestión y control efectivos de los empleados corporativos, los procesos de trabajo y la logística; estableciendo un mecanismo de supervisión eficaz para las actividades operativas corporativas;
La importancia de la gestión del control interno empresarial
La gestión del control interno empresarial desempeña un papel importante en las actividades comerciales de la empresa. Es un medio clave para lograr los objetivos de operación y gestión empresarial y desempeña un papel importante. Por lo tanto, las empresas deben prestar atención al enorme papel y la posición clave de la gestión del control interno en el trabajo de gestión específico, la gestión del control interno con propósito es una forma de mejorar la eficiencia y la calidad, y puede promover la mejora. de la eficiencia operativa empresarial y la realización de estrategias de desarrollo a largo plazo y promover el desarrollo de las empresas.
El propósito de la gestión del control interno corporativo
1. Garantizar que la información contable y otra información de gestión sean confiables y puedan proporcionarse de manera oportuna.
2. Proteger la seguridad e integridad de los activos corporativos y permitir su uso efectivo.
3. Garantizar que todas las actividades productivas y comerciales de la empresa se lleven a cabo de forma efectiva y ordenada.
4. Asegurar la implementación de los diversos sistemas, políticas y medidas de gestión formuladas por la empresa.
5. Comprimir y controlar los costos y gastos tanto como sea posible, y reducir los costos y gastos innecesarios, para que la empresa pueda obtener mayores ganancias.
6. Identificar diversos errores y deficiencias lo antes posible, prevenirlos y controlarlos, y tomar medidas correctivas con prontitud y precisión.
¿Qué hace la gestión del control interno empresarial?
1. Gestión de autorizaciones
La gestión de autorizaciones se refiere a la división de responsabilidades de la empresa y la aclaración de cómo funciona cada departamento y El puesto se ocupa de los negocios económicos. Alcance de la autoridad, procedimientos de aprobación y responsabilidades correspondientes, etc. El personal de manejo de negocios debe manejar negocios dentro del alcance de la autorización, y los gerentes en todos los niveles dentro de la empresa deben ejercer sus poderes y asumir responsabilidades dentro del alcance de la autorización.
2. Gestión de revisión y aprobación
Todos los departamentos y cargos de la empresa deberán, de acuerdo con la autorización y los procedimientos prescritos, revisar el cumplimiento, autenticidad, racionalidad e información relevante de la negocio económico relevante Revisar y revisar la integridad del documento, firmar dictámenes y firmar y sellar, y tomar decisiones de aprobación, desaprobación u otras decisiones.
3. División de Gestión de Responsabilidades
De acuerdo con los objetivos corporativos y las tareas funcionales, y de acuerdo con los principios de simplicidad, ciencia y eficiencia, configurar racionalmente departamentos funcionales y puestos de trabajo. y aclarar las responsabilidades de cada departamento y puesto. Las responsabilidades y autoridades forman un mecanismo de trabajo en el que cada persona es responsable, cumple con sus funciones, se restringe entre sí y facilita la evaluación.
4. Gestión de la protección de la propiedad
Para el personal no autorizado, las empresas deben limitar el contacto directo y la eliminación de la propiedad, y adoptar almacenamiento físico, registros de propiedad, verificación de cuentas e inventario regular, seguro de propiedad. y otras medidas para garantizar la integridad y seguridad de la propiedad.
5. Gestión presupuestaria
Las empresas deben fortalecer la gestión de la preparación, análisis, implementación, evaluación y otros aspectos del presupuesto, aclarar las partidas presupuestarias, establecer estándares presupuestarios y estandarizar la preparación y aprobación. y evaluación de presupuestos Emitir y ejecutar procedimientos, analizar y controlar las diferencias presupuestarias de manera oportuna y tomar medidas de mejora oportunas para asegurar una implementación fluida del presupuesto.