Concepto de cultura corporativa
Concepto de cultura corporativa
Introducción: Ética corporativa: la virtud puede apoyar a personas incompetentes, y la contratación de talentos no puede tolerar a personas sin virtud. Valores corporativos: orientación a las personas, la eficiencia primero. El siguiente es el concepto de cultura corporativa que les presenté, espero que les sea útil.
La visión ideal de la empresa: ser un fabricante de tintes de alta calidad y crear una marca reconocida en la industria.
La misión de la empresa es proporcionar productos de alta calidad y crear un futuro mejor.
Estrategia de desarrollo corporativo: seguir el ritmo de los tiempos, integrar recursos, diversificar la producción y alcanzar el desarrollo sostenible. El espíritu de la cultura corporativa: lealtad, dedicación, pasión y trascendencia.
Estilo de cultura corporativa: riguroso, pragmático, eficiente e innovador.
Cultura y ética corporativa: La integridad es la base y la ética es lo más importante.
Imagen cultural corporativa: jardín verde, científico y estandarizado, diligente y honesto, confiado y autosuficiente. La empresa promete solemnemente cuidar de sus empleados y generar valor.
A los accionistas de la empresa: revalorización de activos y rentabilidad continua.
A los clientes de la empresa: excelentes productos y servicios de alta calidad.
A los socios: la cooperación es una situación en la que todos ganan y un desarrollo colaborativo.
A las personas de la sociedad: cumplir nuestra misión y hacer aportes sinceros.
Espíritu y atmósfera empresarial:
Ambiente de trabajo: haga cosas complejas de manera simple, haga cosas simples con alegría;
Trate el trabajo como una carrera y trate la empresa como Ver como familia;
Ambiente de gestión: no solo para producir productos calificados, sino también para producir personajes calificados;
Respetar a los empleados como maestros y tratar a los colegas como amigos.
Filosofía empresarial:
Concepto de seguridad: La seguridad está en mi corazón, la felicidad está en mis manos.
Concepto de innovación: investigación y desarrollo independientes, autosuficiencia a través de la innovación.
Concepto de desarrollo: El desarrollo es esperanza, y el desarrollo es hoy.
Concepto de calidad: La calidad es la imagen de una empresa y la calidad es la reputación de una empresa.
Visión del talento: Todo el mundo es un talento y todo el mundo puede convertirse en un talento
Visión del mercado: Aprovechar las oportunidades en los cambios y buscar el desarrollo en la competencia.
Visión conductual: El comportamiento no tiene detalles, la autodisciplina se ocupa del panorama general.
Código de Conducta Corporativo:
Código de Conducta Corporativo: Pensamiento global, diseño general, planificación anticipada e implementación oportunista Principios de toma de decisiones de alto nivel: Centralización democrática, científica y efectiva , toma de decisiones decisivas y búsqueda de la verdad a partir de los hechos Principios de la gerencia media: realizar tareas con integridad, implementarlas de manera efectiva, mantener la calma en tiempos de crisis, respetar a los superiores y amar a los subordinados. Principios del problema corporativo: si hay un problema externo, búsquelo. desde dentro.
Cuando un empleado encuentra un problema, debe informarlo a su supervisor.
Si hay algún problema en el trabajo, debes empezar por ti mismo.
Si hay un problema en el negocio, preste atención a encontrarlo desde la gerencia.
Si hay un problema hoy, comience a buscarlo desde ayer.
Principios ideológicos del empleado: completar activamente el trabajo que se debe hacer y tomar la iniciativa para encontrar cosas que puedas hacer.
Piensa en lo que debes hacer cuando vas a trabajar, y piensa en lo que has hecho después de salir del trabajo.
Código de conducta para empleados:
Código de conducta para el personal de producción: Vigilar atentamente y operar con conciencia.
Código de conducta para el personal de mantenimiento: Mantener cuidadosamente los equipos y realizar un mantenimiento seguro y de alta calidad.
Código de conducta para el personal de servicio: Tratar a los empleados como familiares y considerar la satisfacción como beneficio.
Política y objetivos de producción de seguridad y protección ambiental de Jiangsu Shengji Chemical
1. Política de producción de seguridad:
Seguridad primero, prevención primero, gestión integral, cuidado de la vida .
Todos los empleados participan, trabajan juntos para mejorar la gestión, seguir mejorando y desarrollarse científicamente.
2. Objetivos de producción de seguridad y protección del medio ambiente:
1. No grandes incendios, explosiones, intoxicaciones, contaminación ambiental y otros desastres sociales.
2. No sufrir accidentes con lesiones personales graves ni muerte.
3. Sin accidentes importantes con el equipo.
4. La incidencia de enfermedades profesionales es nula.
5. La tasa de rectificación de peligros ocultos es 100 y la tasa de entrenamiento de seguridad es 100.
6. Tasa de integridad de instalaciones y equipos, inspección periódica y tasa de aprobación de pruebas del 100%.
7. La tasa de realización de las “Tres Simultaneidades” de nuevos proyectos de reconstrucción y ampliación es del 100%.
8. Las emisiones de “Tres desechos” cumplen con los estándares de emisión nacionales pertinentes.
9. Las lesiones menores relacionadas con el trabajo de los empleados (incluido el envenenamiento leve) deben controlarse por debajo de 0,4.
Jiangsu Shengji Chemical Co., Ltd.
Carta de compromiso sobre seguridad y responsabilidad en la producción
1. Establecer de manera efectiva la idea de "la seguridad primero, la prevención primero" "Gestión integral", tiene la responsabilidad ineludible de los asuntos de seguridad de la unidad, establece y mejora la organización de gestión de la producción de seguridad e implementa el sistema de responsabilidad de la producción de seguridad para todos los empleados.
2. Garantizar que las pautas, políticas y leyes, reglamentos y estándares nacionales de seguridad de producción (de la industria) se implementen y apliquen concienzudamente dentro de la unidad.
3. Establecer y mejorar continuamente las reglas de producción y procedimientos operativos de seguridad de la unidad, y alentar al personal interno y externo relevante a participar activamente en el proceso de mejora continua de la estandarización de la seguridad.
4. Centrarse en la prevención, llevar a cabo la gestión de riesgos y peligros ocultos, organizar y supervisar las inspecciones de producción de seguridad de la unidad
e implementar medidas de rectificación de accidentes mayores y peligros ocultos.
5. Garantizar la implementación efectiva de la inversión necesaria en la producción segura de la unidad, y adoptar continuamente nuevas tecnologías para mantener y transformar los equipos de producción, mejorar la seguridad de los equipos de producción y mejorar las condiciones laborales y de producción. , para evitar en la mayor medida posible accidentes y daños a la salud de los empleados.
6. De acuerdo con las disposiciones de las “Tres Simultaneidades” para las instalaciones de seguridad nacional, garantizar que los equipos e instalaciones utilizados en proyectos nuevos, renovados y ampliados cumplan con las leyes y estándares relacionados con la seguridad nacional. y no utilice procesos y equipos que pongan en peligro la seguridad de la producción que hayan sido eliminados o prohibidos por el estado.
7. Mejorar continuamente sus conocimientos y capacidades de gestión sobre seguridad en la producción, comandar sin violar las regulaciones, supervisar e inspeccionar la implementación de diversas normas y regulaciones sobre seguridad en la producción y corregir el incumplimiento del deber y las violaciones de manera oportuna. .
8. Garantizar que las actividades de educación y capacitación en materia de seguridad de los empleados y las actividades de competencia de producción de seguridad se lleven a cabo de manera efectiva; organizar periódicamente reuniones de trabajo de producción de seguridad para analizar las tendencias de producción de seguridad y resolver rápidamente los problemas existentes en la producción de seguridad.
9. Garantizar que los suministros de protección laboral que no sean inferiores a los estándares nacionales o de la industria se distribuyan a los empleados a tiempo y en cantidad, y se utilicen de manera estandarizada dentro de la unidad.
10. Cuando ocurre un accidente de seguridad en la producción, organice cuidadosamente el rescate de emergencia, investigue y maneje el accidente e informe a la autoridad superior de manera oportuna.
11. Revisar y mejorar el plan de rescate de emergencia de la unidad para accidentes de seguridad de producción, y ser responsable de dirigir los trabajos de rescate de emergencia.
Resolver e implementar los problemas existentes en el plan, supervisar la implementación de los simulacros de rescate de emergencia por accidente y garantizar que el plan de rescate de emergencia por accidente de la unidad se implemente efectivamente.
12. Establecer un modelo a seguir, fortalecer y recompensar continuamente los comportamientos correctos de seguridad, realizar evaluaciones periódicas del desempeño y lograr
mejora continua de la gestión de la producción de seguridad. Persona comprometida: Zheng Weiliang Enero de 2014
Sistema de deberes de los líderes de la industria química de Jiangsu Shengji
1. Propósito
Para hacer un buen trabajo de manera efectiva en una producción segura , fortalecer el liderazgo y Para mejorar la conciencia de seguridad de los empleados, implementaremos aún más el sistema de responsabilidad de producción de seguridad, fortaleceremos aún más la gestión de seguridad del sitio de producción y garantizaremos una producción segura de acuerdo con los requisitos de los superiores y después de la investigación y decisión de la empresa. , implementaremos un sistema de gestión de tareas para que los cuadros dirigentes lideren los turnos.
2. Ámbito de aplicación
Cada taller de producción y departamento de la empresa
3. Alcance de la inspección deber dirigida por líderes
El enfoque de toda la empresa es el área de Producción
IV. Contenidos y responsabilidades de los líderes de turno
1 Los líderes y el personal de turno deben asumir como su primera responsabilidad garantizar la seguridad en la producción. comprender eficazmente el estado de producción de seguridad en servicio, implementar concienzudamente las regulaciones relevantes sobre gestión dinámica y fortalecer las inspecciones e inspecciones de ubicaciones clave, dispositivos clave y enlaces.
2. Verifique los peligros ocultos y exija a las unidades relevantes que implementen la rectificación de inmediato. Para los peligros ocultos que no se pueden rectificar en el sitio, se debe emitir un aviso de rectificación para ayudar a las unidades relevantes a formular medidas de prevención, control y rectificación. , realizar rectificaciones dentro de un plazo y revisarlas y aceptarlas en el cronograma encontrado. Si existe un peligro oculto importante, se detendrá la operación de inmediato y se notificará al departamento comercial y al departamento de seguridad y medio ambiente para estudiarlo y solucionarlo;
3. Implementar estrictamente las regulaciones pertinentes para detener las "tres violaciones", detener rápidamente las violaciones de las reglas y disciplinas y, si se encuentran violaciones en el sitio, corregir inmediatamente los errores e imponer sanciones de acuerdo con las regulaciones. El mando ilegal está estrictamente prohibido.
4. Resolver las emergencias en producción; si no pueden resolverse en sitio, notificar inmediatamente al departamento comercial y al departamento de seguridad y medio ambiente. La producción de superpoderes está estrictamente prohibida.
5. Supervisar y evaluar la implementación de la gestión dinámica de los líderes y cuadros de la unidad. Si la unidad no la implementa en el lugar, será sancionada de acuerdo con la reglamentación.
6. Investigar estrictamente el fenómeno de las “emisiones, fugas, fugas” e imponer sanciones de acuerdo con la normativa.
7. Cuando ocurren grandes peligros ocultos y problemas graves en el sitio que ponen en peligro la vida y la seguridad de los empleados, los cuadros líderes en servicio deben organizarse inmediatamente y tomar medidas de emergencia, como detener la producción, evacuar al personal y eliminar. peligros ocultos, etc., e informar oportunamente a los principales líderes de la empresa, Aviso o informe del departamento comercial y del departamento de seguridad y medio ambiente.
8. Para accidentes ocurridos ese día, debemos organizar el rescate de los heridos, proteger el lugar e informar al departamento superior. Debemos participar en la investigación del accidente, analizar las causas y. proponer medidas de seguridad y dictámenes de manejo. Se adjunta el cronograma de tareas de liderazgo
2. El personal de turno debe mantener las comunicaciones abiertas las 24 horas del día según sea necesario.
Jiangsu Shengji Chemical Co., Ltd.
Código de civismo para empleados de Jiangsu Shengji Chemical Co., Ltd.
1. Comprometerse a ausentarse del trabajo de acuerdo con según las normas de la empresa, no llegar tarde, no salir temprano y no salir temprano del trabajo.
2. Amar al país, amar la empresa, amar el puesto, llevar adelante el espíritu de la empresa, respetar la ética profesional,
establecer el concepto ideológico de que cuando la fábrica prospera, yo Me siento honrado, y cuando la fábrica decae, me avergüenzo.
3. Observar las disciplinas laborales, obedecer órdenes, trabajar activamente, participar en la gestión y lograr una producción segura y civilizada.
4. Los fuegos artificiales están estrictamente prohibidos en el área de la fábrica.
5. Está estrictamente prohibido trabajar en estado de ebriedad, no salir del trabajo, faltar al trabajo ni dormir durante el servicio.
6. Observar las disciplinas y las leyes, proteger la propiedad pública, mantener la ética social y considerar siempre mejorar la eficiencia económica.
7. Tener un estilo íntegro, ser justo en el manejo de los asuntos y manejar correctamente los intereses del país, del colectivo y del individuo.
8. Fortalecer la unidad, prestar atención a la civilización, vestirse pulcramente, hablar con elegancia, ayudarse unos a otros y estar felices de ayudar a los demás.
9. Ecologizar y embellecer el medio ambiente, y mantener siempre limpio e higiénico el entorno de trabajo.
Jiangsu Shengji Chemical Co., Ltd.
Discurso importante sobre seguridad en la producción
Para fortalecer la seguridad en la producción, la clave es implementar plenamente "la seguridad primero, la prevención". En primer lugar, la política de "gestión integral" debe sonar ideológica y teóricamente, estricta y eficaz en términos de garantías institucionales, fuerte en apoyo técnico, estricta y meticulosa en supervisión e inspección, y seria en el manejo de accidentes.
Los peligros ocultos son más peligrosos que los incendios abiertos, la prevención es mejor que la ayuda en casos de desastre y las responsabilidades son más pesadas que el Monte Tai.
La empresa es el principal organismo responsable de la producción de seguridad. El representante legal de la empresa debe desempeñar eficazmente las funciones del primer responsable de la producción de seguridad e implementar la responsabilidad de la producción de seguridad en cada eslabón, en cada puesto. y cada persona. "El desarrollo económico debe basarse en una producción segura y no debe realizarse a expensas de dañar los intereses del pueblo o incluso sacrificar las vidas de los trabajadores".
No importa cuánto prestemos atención a la seguridad de la producción, no podemos enfatizarla demasiado y no podemos exagerar la responsabilidad por los accidentes de seguridad.
Debemos realmente poner la seguridad de la producción en una posición más destacada y considerarla como una tarea política importante, y debemos trabajar duro, prestar mucha atención a los detalles y hacer un buen trabajo sin holgazanear y perseverar.
——Jiang Daming
Es necesario elevar la producción de seguridad al nivel de desarrollo científico. Sin seguridad no habrá desarrollo. Para que las cosas sean buenas y rápidas, la seguridad debe hacerlo. ven primero.
—Wang Junmin;