Colección de citas famosas - Colección de máximas - ¿Crees que el liderazgo transformacional es innato o se puede desarrollar? Por favor, explícalo.

¿Crees que el liderazgo transformacional es innato o se puede desarrollar? Por favor, explícalo.

Respuesta: (1) El liderazgo transformacional fue desarrollado por el sociólogo político James McGregor Burns en la década de 1980 siguiendo la teoría de los rasgos del liderazgo, la teoría conductual del liderazgo y la teoría de la contingencia del liderazgo. en su obra clásica, La teoría del liderazgo. Burns cree que el liderazgo tradicional puede denominarse una especie de liderazgo contractual. Es decir, dentro de un determinado sistema y marco institucional, los líderes y los liderados siempre participan en intercambios continuos. En el proceso de intercambio, las recompensas de recursos del líder (incluidas las recompensas de recursos tangibles y las recompensas de recursos intangibles) se utilizan para recompensar a los líderes. La obediencia del líder es una condición del intercambio, y ambas partes completan el proceso de obtención de satisfacción bajo las limitaciones de un "contrato tácito".

(2) La teoría del liderazgo transformacional interconecta los roles de líderes y subordinados, e intenta crear un proceso entre líderes y subordinados que pueda mejorar la motivación y los niveles morales de ambas partes. Los líderes con liderazgo transformacional optimizan las interacciones de los miembros dentro de la organización a través de su propio modelo de comportamiento y preocupación por las necesidades de sus seguidores. Al mismo tiempo, a través de la creación y promoción conjunta de la visión organizacional, se crea una atmósfera de cambio dentro de la organización y se promueve el cambio adaptativo de la organización en el proceso de completar eficientemente las metas organizacionales.

(3) El liderazgo transformacional requiere tanto de habilidades innatas como de formación adquirida. La clave está en la formación adquirida. El liderazgo transformacional requiere que los líderes tengan atención personalizada, estimulación intelectual, atractivo y carisma. Estas habilidades se aprenden más y son esenciales para el liderazgo transformacional.