¿Qué es "confiable, capaz, en forma y fácil de trabajar"?
Los líderes deben ser “competentes”. "Nengguan" enfatiza el nivel de capacidad de los cuadros dirigentes y los requisitos de calidad integrales para que los líderes puedan cumplir con los requisitos laborales y completar con éxito diversas tareas. Debemos ser "competentes" para el desarrollo empresarial, captar con precisión los cambios en la situación, captar las últimas tendencias, aprovechar las oportunidades de desarrollo, responder eficazmente a los riesgos y completar con éxito las tareas; debemos ser "competentes" para la reforma y la innovación, ser buenos en; aceptar cosas nuevas, promover continuamente la innovación y mejorar la capacidad de adaptación al mercado de las empresas y la competitividad central, debemos ser "competentes" en la gestión del control interno, mejorar constantemente los sistemas de gestión, optimizar los procesos de gestión y garantizar una producción segura y sin accidentes; ser "competente" en la construcción armoniosa, cumplir con las responsabilidades sociales corporativas y mejorar los niveles de servicio social, preocupándose por los intereses de los empleados.
Los líderes deben estar “en estado de alerta” en todo momento. Si tienes buen carácter moral y gran capacidad, debes estar "en el estado". Si no estás en el estado, el efecto definitivamente será malo. En términos de ideas de desarrollo, debemos estar "en el estado", estudiar cuidadosamente las ideas de desarrollo de la empresa, implementar estrictamente las decisiones de la empresa y no podemos esperar y ver ni correr en la dirección opuesta, debemos estar "; en el estado", captar los principales canales de aprendizaje y aprender constantemente a mejorar nuestra capacidad y nivel de trabajo; la calidad psicológica debe estar "en el estado", con un fuerte deseo de desarrollar cada vez mejor la empresa, enérgico, motivado, y apasionado; la calidad física debe estar "en estado" y cumplir con los requisitos de aptitud física del puesto.
Los líderes deben ser “colaborativos”. La cooperación crea sinergia y la cooperación mejora los sentimientos. Medir la construcción del equipo de liderazgo es ver si puede formar una sinergia y desempeñar un papel global, entre los cuales el papel del principal responsable es aún más crítico. A menudo vemos que una empresa con una buena base acaba fracasando. La razón es que el equipo de esta empresa está relativamente disperso. Los grupos dirigentes de todos los niveles deben conceder gran importancia a esta cuestión. Si los líderes individuales luchan, el desarrollo de la empresa se verá perjudicado y el individuo estará en malas condiciones. El equipo de liderazgo debe tener ventajas y capacidades complementarias. Uno más uno es más que dos. No pueden trabajar solos. Esto requiere que los equipos de liderazgo en todos los niveles "cooperen bien" con los departamentos de gestión superiores, "cooperen bien" con los miembros del equipo y "cooperen bien" con los subordinados a cargo, organicen razonablemente el trabajo de los departamentos a cargo y los subordinados, y sean buenos en cultivar y desarrollar talentos destacados.