Primero, comprender la estrategia corporativa, incluida la estrategia de desarrollo y la estrategia de talento; el segundo es la plantilla, el crecimiento del personal existente de la empresa y las necesidades de cada empleador en el futuro. Esta es información privilegiada. Para hacer un buen trabajo en la planificación de recursos humanos, también debe comprender la información externa. Comprender la información de oferta y demanda del mercado de talento externo, comprender la información del flujo de talento en la misma industria y comprender la adaptabilidad de los talentos a la empresa. Las personas del departamento de gestión de recursos humanos no sólo deben seguir, sino también salir. Es imposible hacer un buen trabajo en planificación de recursos humanos sentándose en la oficina y pidiendo datos e información. Todo el trabajo de gestión de recursos humanos es aún más difícil de realizar. Sólo se puede decir que las seis funciones principales anteriores de la gestión de recursos humanos son las funciones más básicas de la gestión de recursos humanos. Con el desarrollo y crecimiento de las empresas y el desarrollo y progreso de la sociedad, las funciones de gestión de recursos humanos sólo aumentarán, no disminuirán. Por ejemplo, la gestión de la visión corporativa, la planificación de la carrera de los empleados y la gestión del diseño, la personalidad y la evaluación psicológica de los empleados, etc., pueden atribuirse a las funciones de gestión del departamento de recursos humanos. (Autor: Zhang Guoxiang)