Informe de muestra sobre gestión social y gobernanza del Banco Popular de China
Primero, fortalecer el liderazgo, mejorar los sistemas y promover la gestión integral de las sucursales a un nuevo nivel.
20xx es el 90 aniversario de la fundación de China. Nuestra sucursal se centra en el trabajo central, sirve al desarrollo económico y social general del condado, se centra en la construcción de un banco central armonioso, lleva a cabo vigorosamente la construcción de una unidad armoniosa y segura, concede gran importancia a la prevención de la seguridad interna de todo el país. banco, establece y mejora diversos sistemas integrales de responsabilidad de gestión, concede gran importancia a la gestión integral y a la publicidad y educación jurídica, mejora la conciencia de los empleados para cumplir las leyes y reglamentos y participa activamente en la gestión integral, y establece e implementa alertas tempranas de estabilidad financiera. , respuesta de emergencia, investigación de conflictos y disputas y mecanismos de mediación, mejorar integralmente el nivel de prevención y control de la seguridad social y crear un ambiente interno armonioso y pacífico. En los últimos 20xx meses, la gestión integral de la seguridad social de nuestro ramo ha sido formulada y emitida oportunamente de acuerdo con los “Dictámenes sobre el Mantenimiento de la Estabilidad Social y la Promoción de la Construcción de la Concordia y la Paz” del Comité Provincial de Gestión Integral y los Informes Populares. "Puntos clave del trabajo de gestión integral" del Banco de China La gestión integral de la seguridad social del Banco Popular de China Después de un cuidadoso estudio y despliegue, en primer lugar, se convocó una reunión del grupo dirigente de la subdivisión sobre gestión integral de la seguridad social para transmitir y implementar el espíritu de las conferencias de trabajo político y legal (gestión integral) nacional, provincial, municipal y distrital, y analizar y estudiar la situación del trabajo de gestión integral y la situación de la unidad en segundo lugar, se estableció oportunamente el Trabajo de Estabilidad Financiera; se estableció el Grupo y el Grupo de Análisis de Estabilidad Financiera de la sucursal del condado del Banco Popular de China; el tercero fue formular el "Plan de tres años para la creación de una sucursal del condado de Ping An armoniosa del Banco Popular de China" para; aclarar y mejorar aún más el mecanismo a largo plazo para la construcción de una sucursal armoniosa y del condado de Ping An; el quinto es establecer aún más las reglas y regulaciones para una gestión integral; Revisar y mejorar las "Medidas del Banco Popular de China para la gestión integral de la gestión de objetivos de la seguridad social" y las "Medidas de recompensas y castigos del Banco Popular de China para la gestión integral de la gestión de objetivos de la seguridad social", implementar evaluaciones trimestrales de gestión y evaluación anual de la gestión integral de objetivos, y fortalecer aún más la evaluación, elogios, recompensas y castigos.
Durante el año pasado, hemos implementado concienzudamente el Documento Zhongfa No. 25 [2005] y las opiniones y el espíritu de la 10ª Sesión del 11º Comité Provincial del Partido y de la Oficina General del Comité Provincial del Partido sobre promover aún más la construcción de armonía y seguridad, dando pleno juego al Banco Popular de China. Desempeña el papel principal en la reforma y la innovación y el mantenimiento de la estabilidad financiera, e incorpora conscientemente la construcción de armonía y seguridad en el trabajo general del banco para mantener las finanzas regionales. estabilidad, mejora de los servicios financieros y mejora del entorno ecológico financiero para el pensamiento, la investigación y el despliegue. Adherirse al principio de "quien está a cargo, quién es responsable" considera "mantener a una parte segura" como un objetivo importante para probar la capacidad de gobernanza de los cuadros y empleados de las sucursales, mejora constantemente el sistema integral de evaluación del mantenimiento de la estabilidad y la gestión, implementa el sistema de rendición de cuentas e insta a los cuadros y empleados a cumplir con la responsabilidad política de "mantener a un partido seguro". En el primer trimestre se envió puntualmente a todas las unidades (oficinas) la "Carta Anual de Responsabilidad Gerencial para la Gestión Integral de la Seguridad Social en 20xx", aclarando que la gestión integral debe estar vinculada a los ascensos, premios y castigos, y beneficios económicos de los líderes. y personas responsables a todos los niveles. Hemos mejorado los equipos de prevención y control como los responsables de información de gestión integral (mantenimiento de la estabilidad), los equipos de escolta, los bomberos voluntarios y los equipos de investigación y mediación de conflictos y disputas. De acuerdo con los requisitos de evaluación del desempeño laboral y en combinación con el trabajo real de la unidad y el departamento, se han formulado estándares de evaluación del desempeño y cuantificación del trabajo, y se han mejorado varios sistemas integrales de responsabilidad de gestión para lograr "un nivel, un nivel, un nivel, un nivel, un nivel, un nivel, un nivel, un nivel, un nivel, un nivel, un nivel, un nivel, un nivel, un nivel "" Esforzarse por contratar e implementar en todos los niveles ", descomponer las responsabilidades de la gestión integral objetivos a los departamentos y cuantificarlos a los puestos, al mismo tiempo, innovar el mecanismo de recompensa y castigo para la evaluación integral de la gestión, apuntar a la evaluación trimestral de la gestión y prestar atención a la combinación de inspección y supervisión diarias con evaluaciones trimestrales y de fin de año, de modo que en cuanto a Las responsabilidades para los objetivos de la gestión integral se dividen en el trabajo diario, de modo que se compartan los riesgos, se cumplan las recompensas y los castigos y se movilice plenamente el entusiasmo de todos para formar una buena situación de gestión integral en la que todos participen, todos trabajen duro y todos gestiona.
Dos. Mantener la estabilidad financiera, garantizar la implementación de la política monetaria
1 y orientar el crecimiento razonable de los préstamos de las instituciones financieras. De acuerdo con los requisitos de estabilidad general, ajuste apropiado y optimización estructural, las instituciones financieras dentro de la jurisdicción serán guiadas activamente para captar la intensidad y el ritmo de la extensión del crédito en función de los cambios en la situación macro y el desarrollo real de sus propios negocios.
2. Fortalecer la orientación de la ventanilla y ajustar la dirección del crédito.
Las "Opiniones orientativas sobre la ventanilla de las instituciones financieras provinciales" se formularon para aclarar el monto total de la regulación crediticia de acuerdo con los requisitos de estabilidad general, regulación adecuada y optimización estructural. Primero, organizar y llevar a cabo concienzudamente las actividades de servicios financieros de desarrollo de las "Tres Áreas Rurales", solicitar tres productos innovadores y mejorar el nivel de los servicios financieros rurales. El segundo es fortalecer la coordinación de las políticas crediticias y las políticas industriales, y guiar a las instituciones financieras para que se centren en proteger los medios de vida de las personas y las industrias clave y emergentes, manteniendo al mismo tiempo un crecimiento moderado del crédito total. En tercer lugar, orientar activamente a las instituciones financieras para que proporcionen servicios financieros a las pequeñas y medianas empresas y mejorar los métodos de financiación. Ampliar los canales de financiación para capital de trabajo de las pequeñas y medianas empresas.
(3) Fortalecer la gestión de reservas. El primero es gestionar estrictamente el ratio de reservas de depósitos. Comprender oportunamente el impacto de la retroalimentación en la liquidez de las instituciones financieras con personas jurídicas dentro de la jurisdicción, centrarse en establecer y mejorar los libros de contabilidad de gestión de reservas de depósitos de las cooperativas de crédito rurales dentro de la jurisdicción, instar a las instituciones financieras continentales dentro de la jurisdicción a implementar estrictamente las regulaciones de gestión pertinentes. sobre las reservas de depósitos, y ajustar las reservas de depósitos en tiempo y tabla de seguimiento. El segundo es una gestión estricta de los tipos de interés. Sobre la base de instar a varias instituciones a implementar estrictamente políticas de tasas de interés, brindamos principalmente monitoreo, análisis y orientación. Según el informe de seguimiento, cada trimestre se realizan estadísticas, análisis y presentación de informes sobre las fluctuaciones de las tasas de interés de los préstamos en RMB de las cooperativas de crédito rurales; se fortalece la orientación sobre la fijación de las tasas de interés, y se insta a las cooperativas de crédito rurales dentro de la jurisdicción a mejorar la fijación de las tasas de interés de los préstamos; en sus propias condiciones reales.
Mecanismo para guiarlos a implementar estrictamente las "Medidas de gestión flotantes de las tasas de interés de los préstamos" formuladas, centrarse en brindar orientación a las cooperativas de crédito individuales con capacidades de fijación de precios débiles y mejorar efectivamente sus niveles de fijación de precios de las tasas de interés.
(4) Garantizar la estabilidad financiera. En primer lugar, se han mejorado los planes de contingencia para emergencias de riesgo de las instituciones financieras y se ha instado a las instituciones financieras a mejorar su capacidad para responder y manejar emergencias. Sobre la base de continuar implementando el sistema de informes para eventos importantes de estabilidad financiera, hemos establecido y mejorado planes de respuesta de emergencia para posibles corridas, casos penales importantes, desastres naturales importantes y otros eventos que puedan ocurrir en todas las instituciones financieras dentro de nuestra jurisdicción. El segundo es hacer un buen trabajo en el seguimiento y evaluación de los riesgos financieros dentro de la jurisdicción. Con la ayuda del sistema operativo provincial de monitoreo de la estabilidad financiera promovido por la sucursal central de Nanchang, continuaremos monitoreando y evaluando los riesgos financieros dentro de nuestra jurisdicción, y recopilaremos y estableceremos una base de datos completa de estabilidad financiera y un sistema de indicadores de monitoreo de riesgos financieros dentro de nuestra jurisdicción.
En tercer lugar, mantener la estabilidad a largo plazo, estandarizar la gestión y fortalecer eficazmente la seguridad interna.
Implementar concienzudamente la política de "prevención primero" y de acuerdo con los "Requisitos de trabajo del Banco Popular de China para fortalecer la gestión interna" y las "Opiniones de implementación de las sucursales para fortalecer la gestión estandarizada del trabajo seguro" , combinado con las características integrales de gestión de seguridad de la sucursal y las condiciones reales, y fortalecer y estandarizar aún más el trabajo de prevención de seguridad interna. El primero es fortalecer y estandarizar las precauciones de seguridad en áreas clave, especialmente los guardias de tesorería y los escoltas de efectivo, el segundo es fortalecer y estandarizar la supervisión de seguridad de balas, vales importantes, sellos, efectivo, documentos y objetos de valor; mejorar la gestión de la seguridad informática, previniendo eficazmente la ocurrencia de delitos informáticos financieros y filtraciones de confidencialidad, en cuarto lugar, fortalecer y estandarizar la prevención de robos, robos y accidentes de desastres de seguridad; en quinto lugar, fortalecer y estandarizar la construcción de mediación pública; seguridad y otras organizaciones; sexto, fortalecer y estandarizar los sistemas de seguridad interna, como el servicio y la patrulla; séptimo, fortalecer y estandarizar el trabajo técnico de prevención; octavo, fortalecer y estandarizar la gestión de planificación familiar de los residentes temporales; noveno, fortalecer y estandarizar la investigación y rectificación; de cuestiones de seguridad interna y riesgos de seguridad décimo, Fortalecer y estandarizar las inspecciones de seguridad; Al fortalecer el trabajo de seguridad interna, la sucursal mantuvo el buen orden en las oficinas y la vida de los empleados.
4. Las alarmas siempre están sonando y debemos trabajar incansablemente para fortalecer la publicidad jurídica, la educación y la gestión integral.
Una característica importante de la gestión integral de nuestra sucursal es centrarse en la publicidad y la educación jurídica y la gestión integral, combinadas con las características comerciales del Banco Popular de China. Los departamentos de inspección, supervisión y seguridad disciplinaria a menudo utilizan casos típicos para brindar educación de advertencia y mejorar la conciencia sobre la disciplina legal, la disciplina política y las precauciones de seguridad entre todos los empleados. Los líderes del banco hablarán en cada reunión sobre la gestión integral y las medidas de seguridad y darán conferencias en persona. Con el fin de mejorar la conciencia sobre la gestión integral entre los cuadros y empleados, y mejorar el entusiasmo de los cuadros y empleados de todo el banco para participar en la gestión integral de la seguridad social.
5. Supervisar la implementación, comprender * * * la gestión, profundizar las actividades de seguridad y participar, apoyar y cooperar activamente con el trabajo de los organismos locales de gestión integral.
Las actividades de creación de seguridad son una tarea importante para promover la implementación específica de medidas integrales de gestión de la seguridad social. Hay 29 hogares en la comunidad "Yinxinyuan" de nuestra sucursal. Desde que llegamos el año pasado, hemos estado comprometidos con la construcción de la civilización espiritual y hemos logrado buenos resultados.
Como dice el refrán, "No hay regla sin reglas". Para hacer un buen trabajo en "crear seguridad", la sucursal ha formulado la Convención de Residentes de la Comunidad Segura de Yinxinyuan, el Sistema de Gestión de Seguridad de la Guardia de Puerta de Yinxinyuan, la Familia Civilizada de Yinxinyuan, y Cinco métodos de selección de buenas familias. Debido al sistema perfecto y la gestión estricta, la atmósfera de obedecer la ley, defender la civilización y defender la civilización se ha convertido en una práctica común en el hospital.
Obedecer conscientemente el principio de "gestión territorial", participar activamente, apoyar y cooperar con diversos trabajos de gestión integral realizados por las agencias de gestión integral locales, y aceptar seriamente la inspección y orientación de las agencias de gestión integral locales. El primero es combinar las características del trabajo financiero, dar pleno juego a las funciones integrales de gobernanza del banco central, cooperar activamente con las agencias políticas y legales para llevar a cabo diversas actividades de represión y rectificación, desempeñar eficazmente las responsabilidades del banco central y fortalecer la gestión de la industria; el segundo es hacer un buen trabajo en la gestión integral de las "cinco buenas familias" y las "familias civilizadas" La creación de proyectos unitarios promovió aún más la construcción de la civilización espiritual de nuestra rama.
La gestión integral es un proyecto sistemático. Como banco central del Banco Popular de China, es nuestra responsabilidad mantener la estabilidad del orden financiero. Fortalecer la gestión de seguridad interna de la unidad, prevenir y resolver riesgos financieros dentro de la jurisdicción, partir del mantenimiento de la estabilidad general, ser proactivos e innovadores y hacer esfuerzos incansables para garantizar la seguridad financiera de una de las partes.