Cultura corporativa y competitividad central
Una cultura corporativa excelente no solo puede mejorar efectivamente el nivel competitivo y el gusto de la empresa, sino que, lo que es más importante, puede mejorar la competitividad central de la empresa mejorando la calidad general y las capacidades integrales de la empresa. Fortalecer la ventaja competitiva de las empresas. A continuación, he preparado un artículo sobre la cultura corporativa y la competitividad central de la empresa. ¡Todos pueden consultarlo!
1. Centrarse en la acumulación de talento y recursos técnicos.
El surgimiento de la economía del conocimiento hace que la contribución del conocimiento a la riqueza aumente, o el conocimiento puede generar directamente retornos excesivos esperados para las empresas, pero la actualización del conocimiento y la realización del valor de los activos del conocimiento dependen de los talentos. Por lo tanto, en la feroz competencia del futuro, quien sea mejor en integrar talentos, aprovechar al máximo las ventajas grupales de los talentos y mejorar la calidad general de los talentos tendrá el futuro y ganará la posición de liderazgo. Por ejemplo, Welch solía decir: Las empresas son empresas de personas. Deje que las personas adecuadas hagan las cosas correctas. ? La acumulación de recursos técnicos empresariales juega un papel tan importante como el de los recursos humanos. La tecnología es uno de los contenidos básicos de la gestión empresarial, la innovación empresarial y el desarrollo empresarial, y el nivel técnico es el estándar más intuitivo para probar la calidad y las capacidades de las empresas. Por lo tanto, cultivar y formar un entorno cultural que se adapte a la innovación tecnológica corporativa se ha convertido en la orientación de valores y la fuerza impulsora fundamental para el funcionamiento eficiente de las fuerzas tecnológicas corporativas modernas.
2. Establecer un equipo de aprendizaje.
Con el advenimiento de la era de la economía del conocimiento, la competencia entre empresas se caracteriza cada vez más por la competencia en la calidad de los empleados. Sólo personas de alta calidad pueden tener empresas de alta calidad. La alta calidad de los empleados depende en gran medida de su capacidad de aprendizaje. En este sentido, en la nueva era, la única ventaja competitiva de las empresas proviene de la capacidad de aprender más rápido que sus competidores. Los antiguos decían:? Es mejor enseñarle a pescar a un hombre que enseñarle a pescar. ? Por lo tanto, construir una empresa de aprendizaje, alentar a los empleados a continuar aprendiendo, actualizar su estructura de conocimientos y maximizar sus talentos es una opción inevitable para que las empresas participen en la competencia en la era de la economía del conocimiento. También es una garantía importante para lograr una posición firme. y ganar en la competencia del mercado.
3. Establecer una cultura corporativa única y difícil de imitar.
Una cultura corporativa única puede garantizar que las decisiones estratégicas tomadas por una empresa en un entorno competitivo se basen en ventajas competitivas sostenibles. Por ejemplo, Wal-Mart tiene una cultura corporativa única. Es un espíritu de equipo, un espíritu simple de trabajar duro y ser amable con los demás. Trabajan duro y se entretienen después del trabajo. Sam visitó Japón y Corea del Sur en 1977. Descubrió que los trabajadores de una fábrica de tenis en Corea del Sur se reunían todas las mañanas para cantar el lema de la empresa y hacer ejercicios matutinos juntos. ¿Sam quedó tan impresionado que rápidamente creó el suyo propio? ¿Lema de Walmart? ――?¡Dame una w! ¡Dame una a! ¡Dame una l! ¡Dame una m! ¡Dame una a! ¡Dáme un respiro! ¡Dame una t! ¿Qué se escribe? ¡Walmart! ¿Quién es primero? ¡cliente! ? ¿Es esta la razón de la fama? ¿Walmart aplaude? . En las tiendas Wal-Mart, a menudo se oye a los dependientes gritar con entusiasmo este eslogan. Esto no sólo se ha convertido en un eslogan de automotivación para los empleados de Walmart, sino también en una forma para que los empleados expresen su orgullo como empleados de Walmart. ¿Sam dijo? Mi sensación es que es porque trabajamos demasiado duro y no podemos simplemente mirar a nuestro alrededor con una cara larga y fea. Trabajamos mucho y, por supuesto, queremos estar cómodos. Tenemos lemas tan inspiradores que no sólo nos hacen pasar un rato de trabajo agradable, sino que también mejoran nuestro trabajo.
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