¿Qué mentalidad debe tener una persona exitosa?
El primer hábito: saber comportarse.
Como ser humano, es fácil agradarles a los demás y estar dispuestos a cooperar con usted. ¿Cómo agradar a los demás? Los líderes empresariales excelentes están acostumbrados a apreciar sinceramente los méritos de los demás, a tratarlos con honestidad, integridad, justicia, amabilidad y tolerancia, y a expresar una profunda preocupación e interés en la vida y el trabajo de los demás. Caso típico: el famoso empresario taiwanés Zhang Zhongmou todavía nunca utiliza puertas traseras, conexiones políticas o comerciales, ni siquiera aprovecha lagunas legales. Se ha ganado un gran respeto de la comunidad empresarial y del público, y los funcionarios ya no se atreven a complicar las cosas deliberadamente. para su empresa.
El segundo hábito: ser bueno tomando decisiones.
Ante un mercado en constante cambio, siempre hay más de un plan de negocio. La toma de decisiones consiste en analizar y comparar varias opciones para luego elegir la mejor. El valor de los líderes empresariales radica en "hacer lo correcto" y ayudar a los gerentes de todos los niveles a "hacer lo correcto".
Caso típico: el presidente Ni de Sichuan Changhong tomó la iniciativa en el uso de armas de precios para reducir significativamente el precio de los televisores en color en 1996, estableciendo así la posición dominante de los televisores en color nacionales. mercado y tomar decisiones decisivas.
El tercer hábito:
El cuarto hábito: objetivos claros.
¿Qué es el liderazgo? ¿Qué es el liderazgo? La definición de Benes, un maestro en gestión empresarial de clase mundial, es: "Crear una perspectiva y un objetivo perseguidos por los subordinados, convertirlo en el comportamiento de todos y completar o lograr la perspectiva y el objetivo perseguidos por los líderes empresariales que deben hacerles saber a sus". empleados Para contribuir a la visión común de la empresa, el objetivo debe estar profundamente arraigado en el corazón de cada empleado y debe ser coherente con los valores observados por cada empleado, de lo contrario es imposible movilizar este entusiasmo;
El quinto hábito: Apasionado
La pasión a veces es más importante que la capacidad de liderazgo. Ten ambos y serás invencible. Una forma de generar entusiasmo duradero es establecer una meta, trabajar duro para lograrla y, una vez alcanzada esa meta, establecer otra meta y trabajar duro para lograrla. Hacerlo proporciona estimulación y desafío que pueden ayudar a las personas a mantenerse entusiastas y no caer.
El sexto hábito: espíritu tenaz
Si hay una cualidad que comparten casi todos los líderes empresariales exitosos es la perseverancia. La llamada terquedad no significa ser terco hasta la estupidez, sino espíritu de determinación y resultados. En la práctica de la gestión, como líder, todos los que están bajo su mando esperan que el líder sea una persona inflexible. Sólo tus competidores quieren que abandones este espíritu.
El séptimo hábito: valorar los talentos.
El mejor activo de una empresa es su gente, y la virtud de un líder empresarial reside en elegir buenos socios. Para ser un Bole, elegir a la persona adecuada es más importante que elegir a una persona excelente. Además de las cualidades necesarias para esta especialidad, buscan tres cosas cuando buscan a alguien: Primero, que sea enérgico. Con espíritu y estilo, estas personas pueden viajar largas distancias, infectar a las personas y adaptarse a los cambios. El segundo es ser honesto. Considere los intereses de la empresa así como los intereses personales. El tercero es tener sabiduría y coraje, y capacidad y coraje para pensar.
El octavo hábito: autorizar plenamente
La energía humana es limitada y no podemos hacerlo todo nosotros mismos. Entonces, como líder empresarial, debes aprender a delegar autoridad en las personas adecuadas. El verdadero medio de delegación es poder otorgar a las personas responsabilidad y autoridad, y garantizar un buen sistema de informes y retroalimentación. Caso típico: el ex presidente estadounidense Ronald Reagan es un famoso laissez-faire. Sólo se centra en las cosas más importantes y deja el resto a quienes son capaces. Puede jugar con regularidad y tomar vacaciones, pero eso no le impide convertirse en uno de los mejores presidentes de la historia de Estados Unidos.
El noveno hábito: Motivar al equipo
Organizar un excelente equipo es muy difícil, pero también muy importante. Movilizar su entusiasmo, aprovechar la inteligencia y el potencial de cada miembro del equipo y coordinarlos son habilidades esenciales para un líder exitoso. Una empresa debe contar con personas que puedan motivar a sus empleados.
El décimo hábito: el aprendizaje permanente
La medida del éxito empresarial es la capacidad de innovar, y la innovación proviene del aprendizaje continuo. Sin aprendizaje y lectura no habría nuevas ideas, nuevas estrategias y decisiones correctas. Confucio dijo: "Escuchar el sermón por la mañana y morir por la tarde". Ésta es la mejor descripción del aprendizaje permanente.
El undécimo hábito: innovación continua
Una realidad muy grave que enfrenta el mundo hoy en día es que si te quedas quieto, perderás el equilibrio.
Esto es lo mismo para cualquier líder o empresa. Si estás satisfecho con el status quo, perderás la capacidad de innovar, que es la principal fuente del desarrollo humano. Los pensadores innovadores no temen al cambio.
Caso típico: Nike continúa mejorando el calzado deportivo para satisfacer las necesidades de la marcha y la carrera humanas; busca constantemente celebridades aceptadas por los jóvenes de la época como portavoces, con la esperanza de ser siempre consideradas como sinónimo de " Frío". Sin una innovación continua, Nike, que existe desde hace décadas, será abandonada por la generación más joven.
Hábito 12: Construir relaciones
Un buen líder empresarial está acostumbrado a construir relaciones. Saben que en las relaciones interpersonales, las relaciones se han convertido en condiciones y recursos importantes para el crecimiento personal y el éxito corporativo. Las relaciones son como una red que construye interacciones entre personas, grupos y grupos, empresas y clientes, y empresas y empresas. Para el desarrollo de una empresa, ningún líder puede prescindir de la "gestión de relaciones". Caso típico: las grandes empresas de los países occidentales suelen invitar a directivos de otras grandes empresas a formar parte de sus consejos de administración, lo que no sólo amplía sus horizontes, sino que también les proporciona una ayuda inesperada en la gestión.
El Decimotercer Hábito: Aprovechar las oportunidades.
Todo el mundo tiene oportunidades a su alrededor, pero las oportunidades sólo existen cuando se ven, y las oportunidades sólo se ven cuando se buscan. La clave es cómo reconocer las oportunidades, aprovecharlas, aprovecharlas y crearlas.
El Decimocuarto Hábito: Comunicación Efectiva
La comunicación efectiva entre vecinos y líderes es la esencia del arte de la gestión. Un líder empresarial perfecto dedica alrededor del 70% de su tiempo a comunicarse con los demás. , el 30% restante se utiliza para analizar problemas y tratar asuntos relacionados. Permiten a los empleados participar plenamente en los asuntos de la empresa a través de una amplia comunicación.
Hábito nº 15: Gestionar el futuro
Las empresas exitosas saben que el futuro pertenece a quienes se preparan para él hoy. Pasan el 20% de su tiempo ocupándose de muchas cosas urgentes que tienen delante, sólo para su sustento inmediato y dejan el 80% de su tiempo para cosas menos importantes pero importantes, centrándose en los puntos clave, para el futuro;
El decimosexto hábito: ganar apoyo
No importa cuán grande sea el sueño de una empresa, sin el reconocimiento y el apoyo de quienes lo apoyan, el sueño seguirá siendo solo un sueño. La primera tarea para ganar fans es identificarnos con nuestros fans y descubrir cuáles son sus deseos comunes. Si * * * requiere algún don especial, es la capacidad de sentir el propósito de los demás.
El decimosexto hábito: ganar apoyo
No importa cuán grande sea el sueño de una empresa, sin el reconocimiento y el apoyo de quienes lo apoyan, el sueño seguirá siendo solo un sueño. La primera tarea para ganar fans es identificarnos con nuestros fans y descubrir cuáles son sus deseos comunes. Si * * * requiere algún don especial, es la capacidad de sentir el propósito de los demás.
Hábito 18: Cultivar líderes.
Los líderes más exitosos son aquellos que delegan el trabajo a otros, convierten a sus seguidores en líderes y a los líderes en agentes de cambio.
Caso típico: Liu Chuanzhi, presidente del Grupo Lenovo, entrenó a dos jóvenes mariscales Yang y Guo Wei, haciendo que el grupo fuera exitoso y duradero.
Hábito nº 19: Prestar atención a la familia.
Los líderes empresariales perfectos a menudo comparan a la familia con un campamento de respaldo en la escalada de una montaña. El tiempo que dedican a preparar su campamento de respaldo (familia) no debe ser menor que el tiempo que realmente dedican a escalar la montaña (hacer negocios), porque su supervivencia y la altura de la montaña a menudo están relacionadas con si el campamento de respaldo es fuerte y si la comida es suficiente. Estos líderes empresariales también saben que el éxito general es el verdadero éxito. A menudo cuidan de sus familias mientras hacen negocios y aprecian un matrimonio feliz.
Hábito 20: Gestiona tu salud.
Muchas empresas que están decididas a tener éxito pero que al final no consiguen cobrar se deben a menudo a que no pueden derrotar a uno de sus mayores enemigos, que es su propio cuerpo enfermo. Existe una opinión popular en los círculos administrativos estadounidenses: las personas que no pueden administrar sus propios cuerpos no están calificadas para administrar a otros, y las personas que no pueden administrar su propia salud no pueden administrar sus propios negocios.