¿Cómo deben redactar los gerentes de producto BRD, MRD y PRD (documentos de requisitos)?

Archivo BRD

01 Descripción BRD

Concepto: El documento BRD es el documento más antiguo del ciclo de vida del producto y es el resumen de nuestra fase de definición del producto.

Se utiliza para explicar análisis de mercado, estrategias de ventas, previsiones de beneficios, ideas de productos, etc.

Objetivo: Convencer a los líderes y colegas para que proporcionen recursos de apoyo para el proyecto.

02 Redacción BRD

Estructura de redacción: antecedentes del programa, planificación de productos, planificación de operaciones, ingresos, etc., modelo de beneficios, riesgos y contramedidas

El La estructura general es la siguiente:

1. Antecedentes del programa

Es mejor indicar la fuente de todos los datos que describen los antecedentes. Puede obtener datos de informes financieros de empresas que cotizan en bolsa, iResearch, entrevistas y artículos en algunos sitios web conocidos, o incluso información de expertos.

Basado en toda la industria, describa lo siguiente:

(1) Antecedentes de la industria y situación actual

(2) Valor del negocio/tamaño del mercado (como apertura de nuevos mercados)

(3) Necesidades del usuario

(4) Modelo de beneficio

(5) Tendencias de desarrollo

(6 ) Desarrollo de competidores

2. Planificación de producto

La planificación de producto incluye principalmente la presentación general del posicionamiento del producto, los objetivos centrales del producto, la estructura del producto y las rutas de iteración. Esta parte puede hacer referencia al documento de actualización iterativa del producto (si corresponde), que se basa principalmente en la planificación actual del producto y describe el siguiente contenido:

(1) Posicionamiento del producto

( 2) Objetivos principales

(3) Estructura del producto

(4) Ruta del producto

3. Plan de negocios

Un plan operativo completo. incluye operación de contenido, cinco aspectos: operación de usuario, operación de comunidad, operación de actividad y operación de producto. Sin embargo, no todos los productos ocuparán todos los modos operativos, y las operaciones de cada producto no son necesariamente las mismas y el enfoque no es el mismo.

(1) Operación de contenido

(2) Operación de usuario

(3) Operación de comunidad

(4) Operación de actividad

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(5) Operación del producto

4. Modelo de beneficio

En pocas palabras, es introducir los modelos y canales a través de los cuales se comercializa el producto. puede obtener ganancias.

5. Beneficios y costos

6. Riesgos y contramedidas

Análisis FODA: fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (el FODA no se describe en detalle; el sitio web Introducción detallada. )

Documento MRD

1. Descripción general: incluidos antecedentes y objetivos.

2. Descripción general del mercado: Describe en qué mercado quieres actuar.

2.1 Características del mercado

Hablemos del posicionamiento de los productos competidores en el mercado actual desde una perspectiva general.

2.1.1 Problemas del mercado

Enumere los puntos débiles del mercado, los problemas encontrados por los usuarios en varios aspectos después de que se genera la demanda, cómo se satisface el mercado actualmente y qué demanda ¿No se han cumplido los puntos? O encontrar un espacio que no esté lo suficientemente profundo.

2.1.2 Oportunidades de Mercado

Con base en los problemas del mercado, analice el problema. ¿Existen todavía oportunidades en este mercado? En base a los problemas destacados del mercado, se dan varias soluciones, una a una.

2.2 Tendencias del Mercado

Estimaciones predecibles para evaluar el desarrollo futuro del mercado, ¿qué podría pasar? ¿Existe un monopolio gigante? ¿O tres pilares? ¿Segmentación vertical? 020 Integración online y offline, etc.

2.3 Segmentación del mercado

Por ejemplo, ¿cuáles son los segmentos del mercado? ¿Cuáles son los productos correspondientes a estos segmentos de mercado?

2.4 Barreras del Mercado

¿Cuáles son las dificultades y barreras para ingresar al mercado?

Barreras de madurez. El mercado es muy maduro y la experiencia de la marca está profundamente arraigada en el corazón de las personas. Es casi inútil entrar sin segmentación.

Barreras financieras. El mercado se encuentra en la era temprana del Mar Rojo o del fuego cruzado, como la anterior Guerra de los Cien Regimientos, servicio de taxis, viajes compartidos, mercado de comida para llevar, etc. En primer lugar, las empresas emergentes necesitan mucho capital, como construir sus propios materiales en JD.COM.

Barreras técnicas. Como la inteligencia artificial y la búsqueda, que requieren talentos de alta tecnología para lograrlo.

Barreras de monopolio. Tales como médicos, telecomunicaciones, pagos, etc. , que requiere aprobación estatal.

2.5 Urgencia del mercado

Con base en las tendencias de desarrollo del mercado, ¿el proyecto requiere algún requisito especial antes de poder lanzarse?

3. Análisis de las necesidades del usuario: Explique en detalle la motivación de las necesidades del usuario.

3.1 Segmentación por tipo de usuario

Explicar las dimensiones de segmentación de grupos de usuarios y descomponer a los usuarios, que pueden ser descritos por usuarios típicos, características de tipo, etc. Los usuarios con diferentes necesidades también tienen diferentes preocupaciones sobre los productos.

3.2 Escenarios de usuario

Los escenarios que los usuarios necesitan y las características de los diferentes escenarios. Por ejemplo, al dormir, al coger el metro, coger el autobús, conducir, etc.

4. Análisis competitivo de productos

Competencia directa

Productos competitivos indirectos

Análisis de modelos de productos competitivos

cuentas Archivo triangular

1. Encabezado del archivo PRD

Nombre del documento, autor, fecha de redacción del documento, registro de versión y directorio.

En segundo lugar, la estructura de contenido del documento PRD

La estructura de contenido del documento PRD incluye: descripción general, descripción de los requisitos del producto, descripción del proceso del producto, estructura del producto y descripción de funciones, otros productos. requisitos y descripción de requisitos en línea. Los documentos y archivos adjuntos relevantes están disponibles si es necesario.

1. Descripción general

Cuénteme sobre los antecedentes del proyecto en general, cuáles son los objetivos y ¿hay productos competitivos? ¿Y cuál es el plan por fases? ¿Cuál es el propósito de aprobar esta solicitud? ¿Cuál es el objetivo a alcanzar? ¿Cuáles son los planes por fases para lograr este objetivo?

2. Requisitos del producto

¿Cuáles son los requisitos para que los productos se coloquen en lugares específicos? ¿Qué necesidades se han incrementado? ¿Ajustar qué? ¿Cancelar qué? ¿Necesita la cooperación de otros recursos? ¿Cuál es el impacto? Déjalo claro desde estos lugares.

3. Descripción del proceso del producto

Explica cada punto lógico y cómo llegar a cada lugar. ¿Qué juicio debo hacer? Si haces esto, ¿qué se devolverá al usuario? ¿Qué obtiene el usuario después de la activación?

4. Descripción de la estructura del producto

Descomponer y refinar los requisitos de acuerdo con la lógica interna del producto, y refinar los requisitos.

5. Otros requisitos del producto

Las líneas de productos que involucran otros productos requieren la coordinación de múltiples líneas de productos debido a diversas consideraciones. Coordinar ajustes para evitar omisiones y desviaciones innecesarias.

6. Documentos relacionados

Si un proyecto se divide en varios equipos. Trabajar en conjunto con múltiples documentos de requisitos. Por ejemplo, una comunidad UGC tiene una comunidad de PC y una comunidad de APP.

7. Requisitos en línea

Requisitos para aprobar la prueba, tiempo específico en línea, requisitos específicos de procesos especiales, etc.

8. Otros requisitos y anexos

Como complemento a los requisitos, añadir algunos requisitos o explicar los documentos requeridos.

Bienvenido a Qidian Academy para obtener más información sobre cómo redactar documentos de productos.