Plan de reestructuración para la reestructuración empresarial

Cuando una empresa se reestructura, primero es necesario formular un plan de reestructuración y reorganización empresarial factible basado en su propia situación real y en conjunto con las leyes, regulaciones y políticas pertinentes, para facilitar la reestructuración sin problemas. implementación de la reestructuración y lograr el éxito. El efecto esperado es lograr el propósito de promover el desarrollo empresarial.

1. Contenido del plan de reestructuración empresarial

(1) Situación básica de la empresa en reestructuración

1 Breve introducción de la empresa, que incluya:

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( 1) Razón social;

(2) Dirección de la empresa;

(3) Representante legal;

(4) Ámbito de negocio;

(5) Capital registrado;

(6) Patrocinador o inversor real.

2. El estado financiero y el desempeño operativo de la empresa

Incluyendo activos totales, pasivos totales, activos netos, ingresos del negocio principal, ganancias totales y ganancias después de impuestos.

1. Situación de los empleados

Incluyendo el número, edad y nivel de conocimientos de los empleados existentes.

(2) Necesidad y viabilidad de la reestructuración empresarial

1. Necesidad

Incluido el desarrollo empresarial de la empresa y los obstáculos y obstáculos que obstaculizan su mayor desarrollo. de la empresa.

2. Viabilidad

Detalla las condiciones para la reestructuración empresarial en función de la situación de la empresa y la dirección de la reestructuración, y los efectos positivos que la reestructuración traerá a la empresa.

(3) Plan de Reorganización Empresarial

1. Plan de Reorganización Empresarial

Según la situación real del negocio de producción y operación de la empresa y en conjunto con la empresa. Se adoptan objetivos de reestructuración, fusiones y divisiones. Reintegrar el ámbito comercial original mediante conversión de producción y otros métodos.

2. Plan de reorganización de personal

Se refiere a la colocación de empleados en la empresa durante el proceso de reestructuración, incluyendo el desvío de empleados, la gestión de personal jubilado, etc.

3. Plan de reorganización de activos

Con base en los resultados de la definición de derechos de propiedad de la empresa reestructurada y el monto de confirmación de la evaluación de activos, determine los principios básicos para el establecimiento del capital social, incluida la propiedad. y enajenación de los activos netos de la empresa, y si hay algún aumento en la inversión cuantitativa en activos, estado incremental de inversionista en activos, etc.

4. Estructura accionarial y métodos de aportación de capital

Incluyendo detalles del nombre del accionista, ratio de aportación de capital, importe de la aportación de capital y método de aportación de capital de la empresa después de la reestructuración.

5. Breve introducción de los accionistas

Incluyendo la información básica de los accionistas personas jurídicas y de los accionistas personas físicas. Si existen otras formas de accionistas, como juntas de propiedad de acciones de empleados, su composición específica. Se debe detallar número de personas, monto del aporte de capital, métodos de inversión, etc.

6. La dirección propuesta para la reestructuración y la estructura de gobierno corporativo

Qué forma de empresa elegir, una sociedad de responsabilidad limitada, una cooperativa por acciones u otras formas.

La estructura de gobierno corporativo se refiere a la estructura organizacional y los poderes de la empresa después de la reestructuración, incluida la máxima autoridad, ya sea para establecer una junta directiva y una junta de supervisores, directores ejecutivos, supervisores y el establecimiento. de la gestión operativa.

(4) Empresas subordinadas

El número, relación específica, naturaleza económica y forma de registro (persona jurídica, negocio) de las empresas subordinadas. Si una empresa subordinada tiene una estructura de más de dos niveles, es decir, la empresa subordinada de primer nivel también tiene uno o varios niveles de empresas, los niveles y estructuras deben enumerarse en detalle.

De acuerdo con los requisitos de "Reestructuración empresarial, si los activos de sus empresas subordinadas están incluidos en el alcance de la reestructuración, el registro de reestructuración debe completarse en conjunto", personas jurídicas, personas no jurídicas establecidas en propiedad total. por la empresa que se va a reestructurar y por las establecidas conjuntamente con otras. Todas las empresas asociadas también deben participar en los trabajos de reestructuración, y sus planes de reestructuración pueden formularse con referencia a los planes de reestructuración empresarial antes mencionados. Las empresas filiales (incluidas las empresas conjuntas) que no están incluidas en el ámbito de la reestructuración deben pasar primero por los trámites de cambio y transferencia de afiliación y pasar por el registro de cambio. Las empresas que estén controladas o posean acciones de una empresa que planea reestructurarse, y cuyos activos no entren dentro del alcance de la reestructuración, deben pasar primero por el registro de cambios patrimoniales y transferir sus acciones si están incluidas en el alcance de la reestructuración; la reestructuración, sólo necesitan esperar a que se complete el registro de la reestructuración de la empresa para registrar un cambio en el nombre del accionista.

Procedimientos para reestructurar una empresa en una sociedad anónima

Para empresas con diferentes grupos de propiedad, los procedimientos aplicables y las entidades participantes son diferentes. Los diferentes propósitos de la reestructuración también pueden dar lugar a diferencias. en procedimientos de reestructuración y entidades participantes.

Los procedimientos generales para la reestructuración y reorganización son los siguientes (tomando como ejemplo la reestructuración de empresas estatales):

(1) Etapa de preparación para la reestructuración y reorganización

①La empresa reestructurada formula objetivos de reestructuración, dirección de desarrollo y plan de negocios;

② Cada agencia intermediaria ingresa al sitio para realizar la debida diligencia. Los contenidos principales de la debida diligencia incluyen: la evolución histórica y la estructura de derechos de propiedad de la empresa reestructurada, el negocio; y estructura de activos, condiciones operativas y financieras, planificación comercial y de mercado, así como terrenos. El estado de propiedad de bienes inmuebles y otros activos proporciona datos básicos para el siguiente paso en la formulación de planes viables de reestructuración y reorganización.

③ Sobre la base de la diligencia debida, formular un plan de reestructuración y reorganización y dividir el alcance del negocio y los activos. La determinación del plan sigue principalmente los siguientes principios básicos: evitar efectivamente la competencia horizontal, reducir y estandarizar los relacionados; las transacciones destacan el negocio principal de la empresa, lo que favorece que la empresa establezca objetivos comerciales claros, competitividad central y capacidades de desarrollo sostenible para garantizar que tanto la sociedad anónima como la empresa original puedan enfrentarse directamente al mercado, operar de forma independiente y asumir responsabilidades; riesgos de forma independiente y tener en cuenta la viabilidad de la empresa original; seguir las reglas de activos y pasivos, los principios de proporcionalidad y relevancia de la reorganización, etc.

④ Presentar el plan de reestructuración propuesto a la unidad patrocinadora o departamento competente y obtener la aprobación para la reestructuración.

⑤ Aclarar la fecha base para la reestructuración, completar el trabajo de establecimiento del proyecto de evaluación de activos; , y la empresa prepara auditorías y evaluaciones según sea necesario Información financiera requerida para el trabajo.

(2) Etapa de implementación del trabajo de reestructuración

① Cada agencia intermediaria ingresa formalmente al sitio para realizar trabajos de auditoría y evaluación de los activos a transformar (o los activos en general);

② De acuerdo con el plan de establecimiento de capital propuesto, implementar otros patrocinadores y métodos de inversión

③ Solicitar la aprobación previa del nombre al departamento industrial y comercial para determinar el nombre de la sociedad anónima

④ la agencia de evaluación emite un informe de evaluación y presenta los resultados de la evaluación al departamento financiero

⑤ obtiene el consentimiento por escrito de los principales acreedores sobre la deuda; tratamiento de acuerdo con el plan de reestructuración de la deuda;

⑥ Formular un plan de gestión de capital de propiedad estatal y obtener la aprobación del departamento financiero, formular un plan de disposición de tierras de propiedad estatal y obtener la aprobación del departamento de gestión de tierras si es necesario; ;

⑦Firme el acuerdo de patrocinador, redacte los "Estatutos Sociales" y otros documentos de constitución de la empresa;

⑧Cada empresa La contribución de capital del patrocinador está vigente;

⑨La agencia de verificación de capital verifica el capital.

(3) Etapa de establecimiento y solicitud de la empresa

① Solicite el establecimiento de la empresa al departamento autorizado por el Consejo de Estado o el gobierno popular provincial y obtenga la aprobación para el establecimiento de la empresa. ;

② Convocar una reunión de fundación de la empresa;

③Realice el registro de la empresa y obtenga la "Licencia comercial de persona jurídica empresarial".

(4) Etapa de estandarización posterior al establecimiento

① Manejar la contabilidad, el registro fiscal y otros asuntos

② Cambio del objeto del contrato de operación correspondiente; la empresa original;

③Transferencia de activos y cambio de entidad contractual de deuda;