Medidas específicas para la construcción de la cultura corporativa

Medidas de construcción de cultura corporativa como referencia:

1. Reunión matutina, fiesta nocturna, merienda, reunión resumen. Significa predicar los valores de la empresa antes de trabajar y salir del trabajo todos los días, o utilizar algo de tiempo libre, ya sea fijo o no, y pasa a formar parte del sistema y de la cultura corporativa de la empresa.

2. Resumen de formación interna y pensamiento de los empleados. Deje que los empleados aprendan las reglas y regulaciones de la empresa y, al mismo tiempo, realicen capacitación y edificación sobre la cultura corporativa. Puede contar algunas historias y alusiones inspiradoras. Permítales a los empleados comparar regularmente sus propios comportamientos de acuerdo con el contenido de la cultura corporativa y autoevaluarlos. ha cumplido con los requisitos de la empresa y cómo mejorar. Escriba un resumen de sus pensamientos.

3. Publicar eslóganes de cultura corporativa. Escriba los conceptos centrales de la cultura corporativa en lemas y publíquelos en lugares destacados de la empresa. No participe en proyectos de visualización. Si no se implementa, significa que no se ha publicado.

4. Dar ejemplo. Puede haber buenos ejemplos y malos ejemplos, y debería haber castigos a cambio de recompensas. Son medidas que están infiltradas en la gestión. Brinde a los empleados modelos estandarizados. A través de empleados típicos, podemos hacer que todos comprendan de manera vívida y concreta "qué es el entusiasmo por el trabajo", "qué es la iniciativa de trabajo", "qué es el profesionalismo", "qué es el concepto de costos" y "qué es la alta eficiencia". ”, mejorando así la calidad de los empleados. Muchos de ellos son difíciles de describir cuantitativamente. Sólo ejemplos específicos pueden hacer que los empleados comprendan completamente lo importante que es la comunicación privada. El requisito previo para una buena implementación es la capacidad del gerente de la empresa para controlar la situación y la intensidad.

5. Construcción de la cultura del sitio web corporativo. Esto está estrechamente relacionado con la escala de desarrollo y los talentos de la empresa. Las empresas pueden realizar publicidad e informes oportunos sobre políticas, ideas y cultura en el sitio web, lo que requiere personal dedicado que sea responsable de las actualizaciones en tiempo real.

6. Predicación autorizada. Reclutar o citar a empresarios famosos para que den discursos profesionales y específicos también es muy útil para construir la cultura corporativa. El punto clave es a quién debe invitar la empresa a escuchar, qué efecto se logrará después de escuchar y el propósito debe ser claro.

7. Salir a visitar y estudiar. Salir de visita y estudiar también es una buena forma de construir una cultura corporativa. Todos pueden tener la oportunidad de aprender. La clave es si muchas personas no la aprovechan porque no trabajan lo suficiente. Requiere que los gerentes consideren cuestiones de justicia y El problema de estimular el entusiasmo laboral de los empleados.

8. Puedes optar por crear una muestra de la historia del emprendimiento y el desarrollo corporativo. Mostrar todos los elementos relacionados con el desarrollo de la empresa. Esto está relacionado con la escala y la historia de la empresa, y también es algo que los empleados deben comprender y decirles que no deben olvidar sus raíces y los esfuerzos de sus antepasados. la gloria se gana con esfuerzo.

9.Actividades culturales y deportivas. Las actividades culturales y deportivas se refieren a canto, baile, competiciones deportivas, fiesta del Día Nacional, fiesta de Año Nuevo, etc. En estas actividades se pueden integrar los valores de la cultura corporativa y también brinda una plataforma a los empleados. Es importante que los empleados participen activamente y aprovechen al máximo sus talentos.

10. Presentar gente nueva e introducir nueva cultura. La incorporación de nuevos empleados inevitablemente generará una nueva cultura. La integración de la nueva cultura y la antigua cultura formará otra nueva cultura. El énfasis está en la elección de las personas y la comprensión de la dirección del desarrollo cultural.

11. Realizar actividades de evaluación mutua. Esto también es lo que debe hacer el Departamento de Recursos Humanos al evaluar la calidad de los empleados. La actividad de evaluación mutua consiste en que los empleados evalúen el estado laboral de sus colegas en público de acuerdo con los requisitos de la cultura corporativa. También evalúan su desempeño en público. y hacer que sus colegas evalúen cómo les está yendo. Puede optar por permanecer en el anonimato. Anote sus ideas, y tanto los líderes como los empleados deben participar activamente para que todos puedan entenderse y resolver conflictos y disputas internas.

12. Los líderes deben dar buen ejemplo y tomar la iniciativa en el aprendizaje. En el proceso de formación de la cultura corporativa, el papel ejemplarizante de los líderes tiene una gran influencia. La posibilidad de establecer una gestión autoritaria depende enteramente de si los directivos pueden dar el ejemplo. Los directivos deben conocer bien todos los aspectos. cultura corporativa y ser capaz de liderar su cumplimiento y estudio.

13. Crear periódicos corporativos. Si la empresa tiene la fuerza, puede optar por iniciar una publicación. Esto requiere no sólo fondos, sino también talento y fuerza.