¿Por qué deberíamos prestar atención a la construcción de sistemas en la construcción de la cultura corporativa?
La cultura y los sistemas corporativos son partes importantes de la cultura corporativa. Los sistemas son los portadores de la cultura. En las empresas, los sistemas son una gestión tangible, mientras que la cultura corporativa es una gestión intangible. La cultura corporativa es la base de la gestión corporativa y determina las características y eficiencia de la gestión del sistema.
La relación entre cultura corporativa y sistema se puede resumir en los siguientes tres aspectos:
1. Diferencias en las formas de expresión. Las instituciones y la cultura tienen diferentes formas de expresión. Las instituciones son tangibles y la cultura es intangible, pero la cultura se refleja y se expresa a través de cosas y actividades tangibles. Las instituciones tangibles reflejan la cultura, y la cultura intangible juega un papel a través de las instituciones.
3. La relativa independencia del modo de actuación. Aunque los dos son dos aspectos de un cuerpo, sus respectivos modos de acción sobre las personas son relativamente independientes. La cultura es conciencia cultural interna y autodisciplina, guía cultural suave y enfatiza la iniciativa y la identidad psicológica de las personas. El sistema es una restricción dura y externa. Además, diferentes personas tienen diferentes sentimientos hacia el sistema y la cultura. Las personas que realizan trabajos manuales requieren un alto grado de estandarización en sus métodos de trabajo, por lo que la gestión del sistema es más adecuada para ellos, mientras que las personas que realizan trabajos mentales requieren innovación en su trabajo. Necesita ser más fuerte, con mayor grado de libertad y requiere más gestión cultural.
3. Unidad dialéctica. La cultura y las instituciones son interactivas y se interpenetran. Las instituciones son portadoras de la cultura, y la cultura impulsa la innovación y el desarrollo de las instituciones. Y cuando una cultura corporativa se institucionaliza y se convierte en los valores fundamentales que encarnan el sistema corporativo, la cultura corporativa se endurece hasta convertirse en un sistema.
Los sistemas y la cultura siempre coexistirán y no pueden reemplazarse entre sí. El sistema regula a las personas y la cultura motiva y guía a las personas. Debido a las diferencias individuales, las empresas no pueden depender únicamente de la cultura y los sistemas por sí solos no son propicios. el desarrollo del potencial de las personas.