Realización de la gestión de la cadena de suministro empresarial
La gestión de la cadena de suministro es un medio para que las empresas creen valor. Tiene un impacto importante en el desempeño corporativo, entonces, ¿cómo implementan las empresas la gestión de la cadena de suministro? ¡Echemos un vistazo!
1. Definición de gestión de la cadena de suministro
La denominada gestión de la cadena de suministro consiste en utilizar una serie de métodos eficientes para integrar proveedores, fabricantes, transportistas y distribuidores para que los productos puedan ser Producido en la cantidad correcta en el momento correcto y enviado al lugar correcto, el objetivo es minimizar el costo general del sistema con un nivel de servicio satisfactorio para el cliente.
En segundo lugar, la importancia de la gestión de la cadena de suministro
El objetivo principal de la gestión de la cadena de suministro es permitir a los clientes obtener los productos correctos en el lugar correcto al menor costo y minimizar el inventario. pero aún así podemos brindar a los clientes un servicio excelente y acortar los ciclos de vida de los productos para adaptarnos a los rápidos cambios del entorno. En otras palabras, la gestión de la cadena de suministro espera que los fabricantes que cooperan puedan transmitir información sobre los cambios en la demanda lo antes posible y coordinar los procesos comerciales entre organizaciones. Para reducir el inventario, reducir costos y entregar productos de manera efectiva a los clientes.
La gestión de la cadena de suministro puede crear valor para consumidores, fabricantes, proveedores, etc. y permitirá a los consumidores recibir productos de manera oportuna dentro del tiempo especificado por los fabricantes, puede minimizar las pérdidas de ventas causadas por la escasez de inventario de productos, minimizar el inventario y los costos relacionados, y permitir a los fabricantes brindar el mejor nivel de servicio a los clientes y; distribuidores puede mejorar la satisfacción de los proveedores y permitirles cooperar mejor con el ciclo logístico del fabricante, evitando así el exceso o la escasez de inventario, reduciendo el desguace de materias primas y proporcionando a los fabricantes un mayor nivel de servicio y mayores retornos. ? ¿Cadena de suministro? Estas tres palabras significan una reducción del 10% al 20% en los costos operativos de las empresas, lo que puede ayudarlas a formar ventajas competitivas fundamentales que no se pueden copiar.
3. Problemas en la implementación de la gestión de la cadena de suministro por parte de las empresas
1. Conceptos atrasados y falta de visión estratégica para implementar la gestión de la cadena de suministro. Actualmente, las operaciones de muchos negocios permanecen aisladas y cerradas. La relación competitiva tradicional entre empresas sigue siendo una relación de vida o muerte y aún no se ha establecido una relación cooperativa y competitiva basada en la cadena de suministro. Ya sean grandes o pequeñas empresas, generalmente carecen de la visión estratégica para implementar la gestión de la cadena de suministro. ¿Estilo integral? Los patrones están por todas partes, pero ¿de dónde vienen? ¿Integrado verticalmente? ¿A dónde ir? ¿Integración horizontal? Cambios en el modelo de negocio. Esto conducirá inevitablemente a pesadas cargas para las empresas, instituciones infladas y baja eficiencia. Será difícil para las empresas concentrarse en el desarrollo de sus negocios principales y, en última instancia, será difícil establecer sus propias ventajas competitivas.
2. Falta de profesionales. El talento es una cuestión clave para el rápido desarrollo de la gestión de la cadena de suministro. En primer lugar, el concepto de gestión de la cadena de suministro acaba de introducirse en China y las empresas nacionales saben poco al respecto y carecen de educación y capacitación para los talentos en gestión de la cadena de suministro. En segundo lugar, la gestión de la cadena de suministro es un método de gestión entre industrias y departamentos que involucra tecnologías avanzadas y nuevas en múltiples campos. Requiere no solo personal técnico especializado, sino también talentos integrales que dominen las teorías, métodos y medios de la gestión de la cadena de suministro. , así como muchas tecnologías relacionadas con la cadena de suministro, requieren no solo altos directivos sino también un gran número de operadores cualificados de primera línea.
3. Las leyes y reglamentos pertinentes están incompletos y los estándares no están unificados. En la actualidad, no existen leyes y reglamentos pertinentes sobre la gestión de la cadena de suministro en mi país, y existe una necesidad urgente de formular y mejorar el sistema de leyes y reglamentos pertinentes. Aunque se ha establecido el sistema estándar para la identificación logística de la cadena de suministro. Sin embargo, muchos estándares no se han utilizado correcta y ampliamente. Existen diferentes sistemas de estándares en diferentes industrias y falta un estándar unificado que pueda coordinarse.
4. Las funciones organizativas de la empresa en sí no son propicias para la realización de la gestión de la cadena de suministro. En la actualidad, la estructura organizativa de la mayoría de las empresas de nuestro país se basa en la división funcional del trabajo y adopta la tradicional? ¿pirámide? Sistema de tipo lineal. Aunque esta estructura organizativa tiene una clara división del trabajo. Es fácil de gestionar, pero conduce a una mala circulación de la información dentro de la empresa. Cada departamento funcional solo se enfoca en sus propios intereses y toda la empresa es insensible a los cambios del mercado, lo que dificulta satisfacer las necesidades de implementar la gestión de la cadena de suministro.
Muchas empresas solo implementan cambios como el aplanamiento de la estructura organizacional y la reingeniería de procesos comerciales dentro de la empresa, sin cooperar con socios comerciales para reorganizar los procesos externos y los procesos interempresariales desde la perspectiva de toda la cadena de suministro. Se ha modificado la estructura organizativa y el modelo de cooperación de toda la cadena de suministro, de modo que varios cambios en la empresa solo pueden lograr resultados parciales, lo que dificulta promover la optimización de toda la cadena de suministro.
4. Contramedidas para la implementación de la gestión de la cadena de suministro
En vista de la situación anterior, las empresas enfrentarán muchas dificultades a la hora de implementar la gestión de la cadena de suministro.
Se presentan las siguientes contramedidas y sugerencias, con la esperanza de ayudar a las empresas a lograr la gestión de la cadena de suministro. Promoviendo así el desarrollo y aplicación de la gestión de la cadena de suministro.
En primer lugar, cambiar el concepto y realizar activamente la gestión de la cadena de suministro. ¿Deberían las empresas cambiar de mentalidad y rendirse? ¿Pequeño pero completo, grande y completo? Como el pensamiento de gestión cerrado y el cambio activo del modelo de gestión tradicional. Desarrollar gradualmente la gestión de la cadena de suministro. Reposicione estratégicamente, determine su negocio principal y sus ventajas competitivas, y aclare su posición en la cadena de suministro. Al mismo tiempo, aprenda métodos y experiencia de gestión avanzada. Reconstruir los procesos comerciales, mejorar continuamente las operaciones internas de la empresa, mejorar las capacidades de respuesta rápida y las capacidades operativas eficientes de la empresa y prepararse para que la empresa establezca gradualmente una cadena de suministro integrada.
En segundo lugar, las empresas deben promover una relación cooperativa de confianza mutua. Mejorar la competitividad general. La idea de gestión de la cadena de suministro requiere que las empresas abandonen el concepto tradicional de compra y venta, se transformen en confianza mutua con empresas cooperativas, establezcan asociaciones estratégicas y mejoren la competitividad de toda la cadena de suministro mediante el intercambio de recursos y ventajas complementarias. Este tipo de relación de confianza cooperativa sólo puede establecerse entre empresas. La eficiencia operativa de la cadena de suministro se puede garantizar y mejorar, y las empresas pueden obtener ventajas competitivas a largo plazo.
Este tipo de relación de confianza mutua debe establecerse entre empresas. Debemos tener una comprensión clara de los nuevos requisitos para las empresas en el nuevo entorno competitivo actual, comprender verdaderamente las diversas ideas centrales de la gestión de la cadena de suministro y esforzarnos por establecer nuevas relaciones de cooperación entre las empresas. ¿Deberían las empresas prestar atención a su propio establecimiento y formación en diversas actividades comerciales? ¿honesto? . Centrándose en el desarrollo a largo plazo de las empresas, las relaciones de confianza mutua a largo plazo entre empresas no pueden destruirse arbitrariamente en aras de intereses inmediatos.
En tercer lugar, reforzar la investigación y promoción de la gestión de la cadena de suministro y reforzar la formación del talento. Para desarrollar la gestión de la cadena de suministro, debemos fortalecer la publicidad y la orientación para que las personas comprendan la gestión de la cadena de suministro y acepten sus conceptos. En la actualidad, la gestión de la cadena de suministro acaba de surgir en nuestro país. Requiere los esfuerzos conjuntos de los departamentos gubernamentales relevantes, asociaciones industriales, instituciones de investigación y universidades para realizar más investigaciones y exploraciones sobre las teorías relevantes y cambiar la situación actual que va a la zaga del desarrollo de. logística. Al mismo tiempo, la investigación teórica debe combinarse orgánicamente con las actividades prácticas de las empresas para que la teoría de la gestión de la cadena de suministro sea más adecuada a la situación actual del mercado.
Es necesario potenciar la formación del talento y formar un grupo de directivos y técnicos familiarizados con la logística y la gestión de la cadena de suministro y con espíritu pionero. Los departamentos gubernamentales y las empresas deben fortalecer sus vínculos con institutos de investigación científica, asociaciones industriales e instituciones de investigación, aprovechar al máximo sus ventajas en la investigación teórica y la formación de talentos, y promover conjuntamente la aplicación de la gestión de la cadena de suministro.
Además, lograr la gestión de la cadena de suministro requiere no sólo los esfuerzos de las propias empresas, sino también de los departamentos funcionales pertinentes del gobierno para romper con la fragmentación institucional. Yunbu establece y mejora leyes, regulaciones y estándares industriales relevantes, al tiempo que fortalece la construcción de infraestructura logística. Desarrollar activamente la logística de terceros para proporcionar un buen entorno externo para que las empresas realicen la gestión de la cadena de suministro.
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