La tendencia de desarrollo de la industria de los medios.

Después de más de 20 años de rápido desarrollo, la industria de los medios de mi país ha logrado grandes logros. Sin embargo, en el contexto actual de integración multimedia y cambios drásticos en el entorno externo, el desarrollo futuro de los medios. La industria estará estrechamente relacionada con las siguientes palabras clave.

Las tendencias de desarrollo de la industria de los medios de 2004 a 2008 son las siguientes:

Tamaño del mercado de la industria de los medios

El tamaño del mercado de la industria de los medios determinará el espacio de desarrollo y las perspectivas de la industria de los medios de mi país, que incluyen principalmente el mercado de audiencias y el mercado publicitario. El más importante actualmente es el mercado publicitario. En cuanto al mercado publicitario, se puede analizar desde dos perspectivas: factores que afectan la toma de decisiones de los anunciantes sobre publicidad y factores que afectan al mercado publicitario.

En primer lugar, cuando las empresas toman decisiones de inversión publicitaria, la estrategia general es gastar los ingresos publicitarios de acuerdo con una cierta proporción de publicidad a ingresos por ventas. Cuanto más ingresos por ventas, más gastos publicitarios. En segundo lugar, los factores clave que afectan el mercado publicitario incluyen las ventas minoristas totales de bienes de consumo, el PIB local, el PIB per cápita, el número de residentes, el coeficiente de Engel, el balance de desarrollo regional, la educación per cápita, la estructura industrial local y el tamaño de las oficinas centrales locales. El tamaño de la economía está relacionado con la proporción de economía estatal en la región.

Finalmente, al estudiar el mercado de la industria de los medios, también debemos considerar el "incremento" y el "stock" de la industria de los medios. Nuestro país se encuentra en una era en la que ambos coexisten, y la principal tarea actual de las empresas de medios es estimular las acciones existentes y ampliar los incrementos. Dado que el nivel actual de acciones de la industria de los medios de mi país es muy bajo y el desarrollo económico y social de nuestro país es muy rápido, el aumento de la industria de los medios es mayor que las acciones. Esto requiere que las empresas de medios no siempre se centren en las acciones y compitan. en el "Océano Rojo" de las acciones, y debemos explorar activamente el "océano azul incremental". El incremento incluye principalmente tres partes: el incremento provocado por el crecimiento del PIB, el incremento provocado por el aumento de la relación ingresos de la industria de los medios/PIB y el incremento provocado por el procesamiento profundo de los productos informativos.

Comercialización

Con el avance de la reforma y apertura de mi país, la tendencia a una reforma orientada al mercado en la industria de los medios se ha vuelto cada vez más obvia. Las "Varias opiniones sobre la profundización de la reforma del sistema cultural" publicadas por la industria de medios de comunicación de mi país en 2006 señalaron que el Estado "se centrará en cultivar y desarrollar una serie de empresas y grupos empresariales culturales a gran escala con gran fuerza y ​​competitividad". e influencia, y apoyar y alentar a las empresas y grupos empresariales culturales de gran escala". Las empresas y los grupos empresariales culturales de propiedad estatal implementan fusiones y reorganizaciones interregionales e intersectoriales, y fomentan la participación mutua en el capital entre las empresas operativas afiliadas a los medios de comunicación en el misma región."

"Políticas que alientan y apoyan la entrada de capital no público en diversas formas "Industrias culturales licenciadas".

“Es necesario fortalecer la construcción de mercados de productos y factores culturales, romper el patrón de fragmentación, bloqueo regional y separación urbano-rural del mercado, y formar una economía moderna, unificada, abierta, competitiva y ordenada. sistema de mercado cultural, centrado en el cultivo de libros, periódicos y publicaciones periódicas, productos electrónicos de audio y vídeo, espectáculos de entretenimiento, películas y series de televisión y otros mercados de productos culturales”

En condiciones de comercialización, las empresas de medios deben pagar. atención a las necesidades del mercado y de los lectores, por supuesto, la práctica de desarrollo de la industria de medios de mi país durante los últimos 20 años también demuestra que la industria de medios en la región con un mayor grado de comercialización se desarrollará más rápido.

Industrialización

Para que la industria de los medios funcione verdaderamente de acuerdo con las leyes de la industrialización, debe establecer y mejorar el sistema de inversionistas, el sistema de emisores y la propiedad clara de los derechos de propiedad, y romper Segmentación del mercado regional y segmentación del mercado industrial, estableciendo un mercado industrial de medios multinivel unificado a nivel nacional. Al mismo tiempo, se debe romper con la actual gestión fragmentada de la industria de los medios y se deben establecer instituciones y organizaciones unificadas de gestión de la industria de los medios.

Directores profesionales de medios

Como gerentes profesionales de medios de alto nivel, deben tener las siguientes cualidades: familiarizado con la industria de los medios, familiarizado con el sistema de la industria de los medios, los negocios y las políticas relacionadas; tener conocimientos económicos sistemáticos, capacidad de gestión y capacidad de operación práctica; capacidad de planificación estratégica, diseño e implementación organizacional; gran capacidad de innovación para pensar sistemáticamente y operar; tener habilidades de relaciones públicas y gestión de crisis;

En cuanto a la selección de gestores de medios profesionales, debemos prestar atención a que no solo provengan del equipo editorial, sino que también del equipo directivo no sólo se les puede formar internamente, sino que se les puede introducir más desde el mismo; afuera.

Gestión del grupo

Para lograr una gestión eficaz del grupo se requiere gestionar la relación centralizada y descentralizada entre la empresa matriz y sus filiales. En concreto, debemos hacer un buen trabajo en los siguientes aspectos:

Primero, comprender correctamente la relación entre la empresa matriz y sus filiales y lograr una descentralización controlada.

En segundo lugar, dividir razonablemente los centros de responsabilidad.

En tercer lugar, definir científicamente las funciones de la sede del grupo y de cada filial. La sede del grupo tiene funciones de gestión y toma de decisiones estratégicas de desarrollo, gestión de inversiones externas y derechos de propiedad, recaudación, distribución y operación de fondos, gestión organizacional, control y gestión financiera, gestión de personal y otras funciones de servicios.

Las funciones de cada filial son: cada filial debe lograr el propósito de ocupar la mayor cuota de mercado y maximizar los beneficios dentro de su ámbito profesional o ámbito regional de acuerdo con el plan estratégico general del grupo. A cada filial se le asigna la tarea de lograr una determinada intención estratégica y no tiene una tarea operativa estratégica general. Cada filial es una unidad estratégica de base que implementa la estrategia del grupo. Se dedica a producción y operaciones específicas, implementa una gestión corporativa regular y se centra en la utilización de diversos recursos y la mejora de la eficiencia.

En cuarto lugar, elegir una estructura organizativa adecuada. Teniendo en cuenta la situación actual de los grupos de medios y el análisis de las ventajas y desventajas de varios sistemas organizativos, el sistema organizativo matriz-subsidiaria es actualmente el más adecuado para los grupos de medios.

En quinto lugar, definir científicamente el contenido de la gestión de grupos. El contenido de la gestión del grupo incluye la construcción de un mecanismo de gobernanza científico y razonable, gestión estratégica, gestión de derechos de propiedad, gestión de inversiones, gestión de personal, gestión financiera, control de auditoría, gestión de evaluaciones, supervisión diaria y gestión de sistemas de información. Entre ellos, los mecanismos de gobernanza científicos y razonables ocupan una posición crucial. Un mecanismo de gobierno corporativo científico y razonable requiere la separación de las agencias de toma de decisiones y las agencias ejecutivas, y responsabilidades y autoridades claras de las agencias de toma de decisiones, agencias de supervisión y agencias ejecutivas para formar un mecanismo de controles y contrapesos eficaz. El mecanismo de gobernanza incluye los siguientes aspectos: mecanismo de toma de decisiones, mecanismo de supervisión, nombramiento de la dirección y mecanismo de incentivo y restricción de la dirección.

Medios emergentes

Dentro de los medios emergentes, los que más crecen son los medios online y los medios móviles. Las ventajas competitivas de este tipo de medios se reflejan principalmente en los siguientes aspectos:

p>

Primero, adopta un método de operación completamente orientado al mercado y puede diseñar contenido de acuerdo con las necesidades de los lectores.

Segundo, se expande a un mercado nacional o incluso global, y su número de lectores es; más amplio y diverso, es fácil formar efectos de escala;

En tercer lugar, tiene ventajas institucionales y establece un sistema empresarial moderno.

Con base en los tres puntos anteriores, la mayor amenaza para los medios tradicionales por parte de los medios emergentes como Internet es que no solo desvía los recursos de los lectores y los recursos publicitarios, sino que también desvía los recursos humanos y financieros.

Es probable que los medios móviles se desarrollen con más fuerza en el futuro. Debido a sus sencillas funciones, es imprescindible para todos. Es muy portátil, escalable y oportuno, y no se utilizará en el futuro. Si se eliminan a corto plazo, es previsible que los medios móviles marquen el comienzo de un amplio espacio de desarrollo.

Estrategia de regionalización

La industria de los medios de China tiene un futuro brillante, pero las ciudades centrales son relativamente maduras y los mercados de las ciudades subcentrales estarán en una etapa de crecimiento explosivo. Dijo que la industria de los medios de comunicación de China todavía se encuentra en la "era de las" carreras de caballos y el cercamiento ". Sin embargo, debido a la segmentación regional y la segmentación industrial del mercado de la industria de los medios, la primavera de la industria de los medios se ha retrasado. En tales circunstancias, los principales grupos de medios han implementado activamente estrategias de regionalización.

Desde el punto de vista actual, la estrategia de regionalización tiene principalmente los siguientes modelos: primero, cooperación interregional; segundo, el establecimiento de grupos de medios cruzados en prefecturas y ciudades establecidos por las ediciones centrales; grupos de medios urbanos en ciudades subcentrales; cooperación entre los medios provinciales y los medios a nivel de prefectura; cooperación entre los medios a nivel provincial y los medios a nivel de condado; y la alianza de medios entre los medios a nivel de prefectura y los medios a nivel de condado, etc.

Los beneficios de implementar una estrategia de desarrollo regional incluyen: ocupar grandes mercados locales y consolidar áreas de base; capacitar y cultivar equipos; acumular experiencia, reunir fondos, ejercer economías de escala y alcance, y reducir significativamente los costos.

Estrategia cross-media

Para los medios tradicionales, al implementar una estrategia cross-media, deben comprender completamente las leyes de los nuevos medios y sus enormes riesgos, y adoptar los métodos y negocios correctos. modelos, entrando en los medios móviles en el momento adecuado. Debemos prestar atención a las siguientes cuestiones: comprender claramente el propósito de ingresar a los nuevos medios; adoptar un modelo de negocio adecuado a las características y leyes de los nuevos medios; operar los nuevos medios de acuerdo con las características y leyes de los nuevos medios; introducir inversiones estratégicas que puedan resolver el problema financiero; posicionar con precisión nuevos medios y desarrollar aún más las operaciones publicitarias;

Listado general

Hoy en día, cuando la industria de los medios todavía se encuentra en la era de las "carreras de caballos y los cercados", los grupos de medios han invertido y expandido uno tras otro para expandir su territorio y construir su propio reino. Debido al autoaislamiento a largo plazo y al bajo nivel de gestión de la industria de medios de mi país, esto ha resultado en una baja rentabilidad, una autoacumulación relativamente baja y un desajuste entre las capacidades financieras existentes y el espacio del mercado externo. En este caso, si el grupo de medios quiere seguir desarrollándose, salir a bolsa es una opción.

En la actualidad, para adaptarse a las necesidades de desarrollo de las empresas de medios, los departamentos pertinentes de mi país alientan a las empresas editoriales y de noticias a cotizar en bolsa. Liaoning Publishing Group ha logrado con éxito la inclusión en la lista general. Dado que aún no se han publicado las reglas detalladas de las políticas y directrices estandarizadas que rigen la cotización general de las empresas de medios, la cotización general es una tendencia general y se convertirá en la elección de las empresas de medios en el futuro