Citas clásicas basadas en luchadores
1. Cuando se trata de creación de valor, existe una paradoja: cuanto más partimos de motivos egoístas, menos podemos lograr nuestros propios objetivos, por el contrario, más partimos de motivos altruistas; motivos, menos podremos lograr nuestros objetivos. Vive mejor por ti mismo.
2. Debemos enfatizar la necesidad de esforzarnos verdaderamente por satisfacer las necesidades de los clientes y cultivar empleados apasionados y motivados por las necesidades de los clientes y que trabajen incansablemente para lograrlas.
3. Sólo confiando en los esfuerzos diligentes y el trabajo duro y continuo de todos los empleados y eliminando constantemente las cosas que afectan nuestra vitalidad interna y nuestro mecanismo de innovación podremos sobrevivir en la feroz competencia internacional.
4. Devoción y esfuerzo son dos cosas diferentes. Hay una gran diferencia entre una persona que trabaja con todo su corazón y una persona que trabaja duro. Es necesario cultivar un grupo de cuadros dedicados. Trabajar duro significa trabajar duro mentalmente, trabajar duro significa completar tareas sin ningún objetivo.
5. Lo más importante para un líder empresarial es crear y gestionar la cultura. El talento más importante de un líder es la capacidad de influir en la cultura. Las personas se dejan llevar por motivaciones. Si utilizamos plenamente esta motivación para impulsarlas, las personas se volverán descuidadas y no habrá unidad, cooperación ni búsqueda entre ellas. Entonces, el papel de la cultura es permitirle trascender las necesidades fisiológicas básicas, perseguir necesidades de nivel superior, perseguir necesidades de autorrealización y movilizar plenamente su potencial sobre la base de la civilización material y los intereses materiales en este proceso de búsqueda. , coopera con los demás para ganarse el respeto y el reconocimiento de los demás. Estas necesidades forman la base del funcionamiento de todo el equipo.
6. Desglosamos los indicadores que están relacionados principalmente con la línea de vida y la vida o muerte de la empresa, y todos deben soportarlos, de lo contrario no tendremos esperanzas, por lo que el nuevo sistema de KPI de la empresa es para abordar las crisis. y los conflictos al dividirlo capa por capa, se pueden eliminar todos los departamentos y cuadros que sean pacíficos y pacíficos.
7. No convierta los estándares de nuestros cuadros en estándares de empleados. Solo seleccionamos personas que estén de acuerdo con nuestros valores y hagan contribuciones sobresalientes que otros como cuadros. Los empleados deben respetar la disciplina laboral y recibir un pago de acuerdo con sus contribuciones. A aquellos cuyas contribuciones sean inferiores al costo se les debe pedir que renuncien.
8. La base para mejorar los beneficios per cápita es el crecimiento efectivo. Fortalecer la optimización organizacional y los ajustes de personal: la empresa debe eliminar las organizaciones de soporte infladas en todos los niveles y reducir enérgicamente el personal de soporte, incluidos aquellos que no atienden directamente a los clientes. Descubrir el espacio para mejorar los beneficios per cápita.
9. No pagar por calificaciones académicas, habilidades cognitivas, antigüedad en el servicio, acciones falsas en el trabajo y relaciones públicas internas. Es necesario dejar claro que sólo hay dos formas para que los empleados cambien su destino en Huawei. Una es trabajar duro y la otra es hacer contribuciones destacadas.
10. Favorecer a los esforzados y contribuyentes. El sistema salarial no puede conducir a un sistema de bienestar. Si la empresa tiene mucho dinero, debería donarlo a la sociedad. El salario de la empresa debe ser tal que los empleados de la empresa deban luchar y trabajar duro antes de jubilarse. Si no trabajas duro y luchas, no importa lo talentoso que seas, sólo puedes pedirle que se vaya.
11. El sistema de distribución de valores debe inclinarse hacia los luchadores y contribuyentes, y llenar la locomotora. En ese momento, presentaremos un grupo de talentos destacados que son "ambiciosos y empobrecidos". No se contentarán con el status quo y no se verán limitados por las viejas normas, activando así el sistema organizativo acumulado. Hay personas en Huawei que están ávidas de comodidad, no son emprendedoras y se vuelven mediocres. Hago hincapié en la necesidad de seguir adelante. El sistema de recursos humanos trata de cómo guiar al equipo para que se esfuerce.
12. Se debe priorizar en todo momento el interés y la eficiencia de la empresa, y los individuos deben obedecer al colectivo. Los intereses de cualquier individuo deben subordinarse a los intereses del colectivo y los esfuerzos individuales deben integrarse en la lucha colectiva.