¿Qué es la evaluación del desempeño salarial de ksf?
Rendimiento completo del salario de KSF: a través del análisis de valor de los puestos gerenciales, extraiga de 6 a 8 puntos de valor central (indicadores K) del puesto y luego formule incentivos a través de datos históricos, predicciones de mercado o conocimiento del mercado. (Si es mejor que el punto de equilibrio, obtendrás recompensas, si es peor que el punto de equilibrio, obtendrás menos disparos).
En última instancia, estará impulsado por los intereses de la empresa y los empleados, y el concepto central del salario por desempeño completo de KSF está "orientado a los resultados, los datos hablan y el desempeño paga".
El rendimiento completo del salario de KSF es adecuado para pequeñas, medianas y microempresas privadas.
Información ampliada:
Otros métodos de evaluación del desempeño
1. Escala de Calificación Gráfica (GRS): Es el más simple y más utilizado de los métodos de evaluación del desempeño. técnicas, generalmente se lleva a cabo mediante el llenado de un cuadro y la puntuación.
2. Método de clasificación alternativo (ARM): es un método de evaluación de clasificación más utilizado. El principio es que es mucho más sencillo y fácil seleccionar a los mejores o peores empleados de un grupo que realizar una evaluación absoluta de su desempeño.
Por lo tanto, el método de clasificación alterna es seleccionar y organizar el "mejor" y el "peor" respectivamente, y luego seleccionar el "segundo mejor" y el "segundo peor", de modo que Proceda en secuencia hasta que todos las personas evaluadas están completamente ordenadas, y luego se utilizará la clasificación de méritos y deméritos como resultado de la evaluación de desempeño. También se puede realizar una clasificación alterna utilizando una tabla de clasificación de rendimiento.
3. Método de comparación por pares (PCM): es un método más detallado para evaluar los niveles de desempeño mediante la clasificación. Su característica es que cada elemento de evaluación debe compararse entre el personal. La comparación y la clasificación por pares garantizan que cada elemento esté clasificado. factor de evaluación, todos se comparan con los demás y todos los evaluados se clasifican completamente en cada factor.
4. Método de distribución forzada (FDM): la relación de distribución de los niveles de desempeño se establece antes de realizar la evaluación y luego los resultados de la evaluación de los empleados se organizan en la estructura de distribución.
5. Método de Incidentes Críticos (CIM): Es un método de evaluación del desempeño de los niveles de desempeño de los empleados a través de sus comportamientos clave y resultados de comportamiento.
Generalmente, los supervisores registran los eventos de muy buen comportamiento o de muy mal comportamiento de sus subordinados en el trabajo y luego se comunican con ellos en el momento de la evaluación (trimestralmente o cada seis meses). y su nivel de desempeño se evalúa en base a discusiones grabadas.
6. Escala de Calificación Conductualmente Anclada (BARS): Es un método basado en observar y evaluar el comportamiento laboral del evaluado para evaluar el nivel de desempeño.
7. Gestión por objetivos (MBO): El método de gestión por objetivos es un método más utilizado en los tiempos modernos. Los gerentes suelen enfatizar las ganancias, las ventas y los costos, que son los indicadores de resultados que pueden generar resultados. .
Bajo el método de dirección por objetivos, cada empleado determina una serie de indicadores específicos. Estos indicadores son las metas clave para el desarrollo exitoso de su trabajo, y su cumplimiento puede servir como base para evaluar a los empleados.
8. Método narrativo: al realizar evaluaciones, utilice una narrativa escrita para explicar los hechos, incluidos los resultados obvios que se han logrado en el trabajo anterior y cuáles son las deficiencias y defectos del trabajo.
9. Método de Evaluación de 360°: También conocido como Inspección Cruzada (PIV), es decir, el antiguo método de evaluar el desempeño de los subordinados de arriba a abajo se transforma en una fertilización cruzada integral de 360°. Método de evaluación del desempeño. Durante la evaluación, el nivel de desempeño se evalúa a través de la evaluación de pares, la evaluación superior, la evaluación subordinada, la evaluación del cliente y la evaluación personal.
La evaluación cruzada no es sólo la base para la evaluación del desempeño, también puede identificar problemas y llevar a cabo reformas y mejoras. Identifique la causa del problema y comience a desarrollar un plan para mejorarlo.
Enciclopedia Baidu: Evaluación del desempeño