Colección de citas famosas - Colección de máximas - ¿Cuáles son las responsabilidades laborales del departamento de mercancías de una empresa de ropa?

¿Cuáles son las responsabilidades laborales del departamento de mercancías de una empresa de ropa?

¿Cuáles son las responsabilidades laborales del departamento de mercancías de una empresa de ropa?

1. Planificación del departamento de mercancías

El departamento de mercancías de la mayoría de las empresas de ropa en stock es principalmente involucrado en parte de la planificación de la mercancía, principalmente para la planificación de la demanda de productos. Los productos que desarrollamos no están determinados por los deseos de diseño subjetivos del diseñador, sino que deben estar determinados por el mercado y los clientes. Eso es "orientación al cliente".

El departamento de mercancías generalmente es responsable de explorar lo que debemos desarrollar en el futuro desde la perspectiva del análisis de datos, para satisfacer y superar (o guiar) infinitamente las necesidades de los clientes. Al comienzo de la planificación de cada trimestre, el departamento de liderazgo senior debe resumir los datos históricos y analizarlos por categoría, desde los productos más vendidos, los productos de venta promedio y los productos de venta lenta.

Desde la perspectiva de los modelos principales, los modelos coincidentes y los modelos de imagen, coordinaremos la estructura y las categorías de productos y planificaremos qué se debe desarrollar, qué no se debe desarrollar, qué proporciones se deben aumentar y Lo que se debe reducir, por el inventario. Muchos, porque a los clientes no les gusta esperar, que es lo que debería hacer el departamento de mercancías. El tema, el sistema de color, la tela, la banda, etc. son generalmente lo que los diseñadores deben hacer.

2. Caso de planificación de producto

Un caso de planificación de producto completo debe incluir un plan previo a la finalización del desarrollo del producto. El departamento de productos necesita crear otra tabla, que es una tabla presupuestaria de costos de desarrollo de productos y retorno de la inversión. Esto debe completarse en colaboración con el departamento de diseño y el departamento de finanzas. Qué debe incluirse:

A. El costo total del desarrollo del producto y el costo de cada categoría.

B. Cálculo de la cantidad de inventario objetivo del producto.

C. Tasa de contribución a las ventas de cada categoría.

3. Planificación de Producto

Con la planificación de producto, necesitamos calcular cuántas piezas necesitamos producir en función de nuestros objetivos de ventas y nuevas tareas de estimación, y cuántas piezas necesitamos. Sólo una buena relación producción-ventas (tasa de inventario) puede garantizar que se alcancen nuestros objetivos. Y organice el plan de producción de acuerdo con el ciclo de engranajes. Este plan es muy importante para el departamento de adquisiciones y producción. Las adquisiciones deben basarse en este plan para organizar la compra de materiales dentales grandes, controlar la fecha de entrega y garantizar que llegue al almacén y entre en producción según lo programado.

La producción debe programarse de acuerdo con este plan para evaluar su propia carga de capacidad de producción. Si los recursos subcontratados son insuficientes, el desarrollo de recursos de la fábrica debe realizarse sobre esta base. Con este plan, el departamento de materiales sabe cuáles deben probarse primero, cuáles deben probarse más tarde, qué sujetos deben prepararse primero y qué materiales deben prepararse como respaldo, todo de manera ordenada.

4. Seguimiento de la producción a granel

Entre las funciones de planificación del producto debe existir un puesto de PMC (policía biológica y control biológico), que también puede ubicarse bajo el centro de producción. Es conveniente que el departamento de mercancías conozca oportunamente el estado de entrega y almacenamiento de la mercancía, si hay alguna anomalía en la calidad de cada modelo y si la cantidad de producción es pequeña. realizarse a tiempo antes de que se envíen los productos, como ajustar pedidos, redistribuir productos y reponer materiales. Y al mismo tiempo, debemos hacer un buen trabajo de comunicación con la región y los clientes.

5. Distribución y seguimiento de nuevos productos

Si el plan de producto es riguroso y todas las organizaciones y enlaces se pueden implementar, entonces el producto terminado se distribuirá de acuerdo con También se pueden realizar bandas, colores y temas, pero de hecho es difícil de perfeccionar. Esto requiere que la persona a cargo del departamento de planificación del departamento de productos básicos prediga con anticipación, responda con prontitud y se ajuste rápidamente.

Si el departamento de mercancías puede seguir los requisitos de la planificación de exposición. Según el sistema de bandas y colores. Los temas están cuidadosamente enviados y las intenciones del departamento de diseño están perfectamente presentadas, lo que sin duda aumentará las ventas de terminales de la marca.

El director general del departamento de mercancías considera que siempre hay uno o dos modelos de cada serie que se retrasan y que las bandas y series están incompletas, lo que afecta el rendimiento de las ventas. Es difícil contar y evaluar cuán grande es el impacto.

Además, a la hora de cargar mercancías, también es necesario tener en cuenta la temperatura de la zona de carga, la situación de devolución de modelos antiguos y, al mismo tiempo, las labores de marketing para la promoción y lanzamiento de nuevos modelos. hay que hacer. Comunicarse con el almacén y los clientes sobre qué método de transporte elegir para la entrega y rastrear las mercancías en tránsito también son tareas que el departamento de mercancías debe realizar a diario.

6. Seguimiento de las ventas después del lanzamiento de nuevos productos

Después de que se lanzan los nuevos productos y los clientes los evalúan, es necesario recopilar información todos los días y establecer una comunicación efectiva entre los empleados de las tiendas y el distrito. Los gerentes de producto deben mantenerse. Recopilar información de evaluación del cliente después de probar el producto. La retroalimentación de información generalmente se proporciona a través de reuniones semanales de análisis de productos.

Generalmente, la aceptación en el mercado de un nuevo producto se puede ver unos 15 días después de su lanzamiento.

La persona a cargo del departamento de mercancías hará un seguimiento para recopilar opiniones y los especialistas en marketing estudiarán estrategias de marketing. Si se pueden recomprar los estilos más vendidos y agregar modelos similares, se deben aclarar las razones de los estilos no vendidos. ¿Es un problema de color, un problema de estilo, un problema de tela o un problema de precio? Después de encontrar el problema, naturalmente encontramos una estrategia para afrontarlo. Haz un plan y ejecútalo inmediatamente.

7. Circulación de mercancías

Generalmente, los comentarios llegarán poco después del lanzamiento de nuevos productos. El departamento de mercancías realiza un seguimiento del reabastecimiento y el intercambio de mercancías en la tienda todos los días. y revisa el reabastecimiento de la tienda de manera oportuna. Verifique el inventario si se puede enviar desde el almacén principal, se enviará desde el almacén principal. Si el almacén principal no puede, coordine la transferencia de bienes auxiliares desde otras tiendas y realice las órdenes de transferencia del sistema de manera oportuna.

Que las mercancías circulen, y las mercancías tendrán vitalidad. La tienda es la línea del frente y el campo de batalla, y el departamento de mercancías es el depósito de municiones y suministros logísticos. No importa cuán bueno sea el soldado sin buenas municiones, definitivamente no podrá responder al área a tiempo. La forma de completar el trabajo de suministro de municiones es el valor fundamental del departamento de mercancías.

8. Resumen de la producción del informe de ventas semanal

Los materiales necesarios para la reunión de ventas generalmente los resume el departamento de producto, incluidas las ventas de Zhou Ming, la cantidad de tareas y la finalización. tasa. Análisis de los motivos de la finalización exitosa de la tienda, ya sea un evento o un nuevo modelo lo que impulsó las ventas. Estos datos detallados deben presentarse al director de ventas.

Cuántos centros comerciales están clasificados, cuántos pisos están clasificados y la dinámica de las marcas competidoras. Nos ayuda a comprender a nuestros oponentes y el entorno externo. El departamento de producto también necesita realizar otros análisis desde la perspectiva del producto, como análisis de tendencias de categorías, análisis del ciclo de vida del producto, etc. Hay muchos ángulos que se pueden analizar.

9. Control de retorno y tipo de cambio y ritmo de retorno

Las áreas generales tienen establecidos indicadores de evaluación, y el retorno y tipo de cambio es uno de ellos. Cada mes, el departamento de mercancías necesita verificar los datos claros de devoluciones y cambios con cada área de evaluación y cada cliente, es decir, la conciliación sobre todo la conciliación de franquiciados y agentes es más rigurosa y no puede haber errores.

El control del plazo de devolución también es muy importante. El departamento de mercancías no solo puede controlar el ritmo de entrega sino no el ritmo de devoluciones. El objetivo del control es garantizar el lanzamiento de nuevos modelos y las ventas secundarias de modelos antiguos. Debe controlarse.

10. Organización de la feria de pedidos

El departamento de mercancías es definitivamente el departamento central de la organización de la reunión de pedidos. Prepara manuales de pedidos, copia los pedidos de la reunión de pedidos y verifica información como el estilo. números y precios, y realiza pedidos en la reunión de pedidos. Orientación, seguimiento, entrada de pedidos, análisis de resumen de datos, etc.

El departamento de mercancías es responsable del importe del pedido, la clasificación de la cantidad del pedido, etc. Generalmente, los jefes deben proporcionar información inmediatamente después de que finaliza la reunión de pedidos, y el departamento de mercancías es muy duro y tiene que trabajar horas extras, los datos no deben ser incorrectos y el tiempo es escaso. Bueno, de todos modos, el trabajo más agotador y valioso lo realiza el departamento de mercancías.