Resumen del período de prueba para que el gerente de personal se convierta en empleado regular
Resumen del período de prueba del Gerente de Recursos Humanos para el trabajo regular 1 Desde que tuve la suerte de convertirme en miembro del departamento de personal administrativo de la sede de la empresa en 20xx, he estado trabajando durante dos meses. Durante este período, trabajé duro para adaptarme al trabajo y al entorno laboral, cumplí concienzudamente mis responsabilidades laborales y completé con éxito diversas tareas. Al mismo tiempo, sentí profundamente la alegría de la convivencia armoniosa, la unidad y la cooperación con mis colegas, y también reflexioné y resumí los arrepentimientos que me dejó no poder abarcarlo todo.
Ahora, con respecto al trabajo de estos dos meses, haré los siguientes arreglos y resumen, y pediré a los líderes de todos los niveles que revisen:
Aspectos de personal
<. p>1. Reclutamiento:(1) Ayudar a los especialistas de recursos humanos en el trabajo de reclutamiento y hasta ahora ha participado en cuatro ferias de empleo en el lugar.
(2) Hacer un buen trabajo; registro telefónico de solicitantes de empleo para que el personal dedicado pueda realizar un seguimiento, reservar talentos.
2. Trabajo de recopilación de datos:
(1) Mejorar los datos de gestión de contratos laborales.
(2) Firmar, renovar y verificar los contratos laborales de los empleados actuales; sellar y gestionar los contratos laborales de los empleados renunciados;
(3) Archivar y organizar los documentos de personal de la empresa;
3. Módulos de seguridad social y seguro colectivo de accidentes:
(1) Incrementar la seguridad social para los empleados regulares cada mes y reducir la seguridad social para los empleados renunciados;
(2) Abril Realizar las calificaciones mínimas de gerente administrativo para los empleados locales registrados.
En segundo lugar, ventajas
1. Honesto y capaz de cumplir con los principios.
2. Ama el trabajo y está dispuesto a pagar. 3, capaz de soportar las dificultades y soportar el trabajo duro;
4. Buenas habilidades de comunicación y expresión
5.
En tercer lugar, deficiencias
1. Un poco idealista y perfeccionista;
2. A veces demasiado sencillo;
3. Impaciente;
4. Falta de formación en gestión del sistema de recursos humanos;
5. Poco conocimiento del modelo de gestión y de negocio de la empresa.
Lo anterior es un resumen de mi trabajo durante el período de prueba. La orientación de la dirección y el apoyo de mis compañeros me permitieron integrarme rápidamente al ambiente cultural de la empresa, permitiéndome desarrollarme integralmente en diferentes aspectos. Mi plan de carrera ha dado un paso importante y XX y yo nos estamos desarrollando juntos.
Cuatro. Sugerencias
Me gustaría hacer sugerencias a la empresa:
1. Se pueden instalar tablones de anuncios en cada oficina o área de check-in para facilitar la liberación del personal relevante, administrativo. , avisos de recompensa y castigo;
2. Administrar formularios de personal relevantes (por ejemplo, numerarlos para ver si es la última versión);
3. (por ejemplo, crear un formulario de seguimiento de empleo y solicitar empleo de acuerdo con el proceso del formulario de seguimiento);
4. Gestión de formularios (como el proceso de edición de formularios comunes e importantes);
Resumen del Período de Prueba para el Trabajo Regular del Gerente de Recursos Humanos 2 1. Contenido de aprendizaje
1 Aprenda activamente las reglas y regulaciones de la empresa, la cultura corporativa y la estructura corporativa, y familiarícese. con los departamentos principales de la empresa lo antes posible a través de la lista y el personal, lo ayudará a asumir el puesto lo antes posible y sentará las bases para futuros trabajos relacionados en el departamento de recursos humanos.
2. Navegar regularmente por el sitio web y los productos de la empresa le ayudará a prepararse para encontrar candidatos adecuados en el futuro. Dado que se enfrenta a la tarea urgente de contratar auditores cuando llega por primera vez a la empresa, debe tomar la iniciativa de tomar notas cuando el departamento de contratación y el jefe entrevisten a las personas y prestar atención al contenido del trabajo y las responsabilidades laborales requeridas por el auditor. durante el reclutamiento.
3. Los procesos de la empresa en todos los aspectos son relativamente completos y profesionales, lo que la hace estricta consigo misma y aprende activamente conocimientos sobre recursos humanos, como derecho laboral y derecho contractual laboral.
4. Cuando llegué a la empresa, porque era joven, aprendí muchos conocimientos y experiencia de mis superiores y otros compañeros de la empresa, lo que me benefició mucho. Debido a que todavía estoy lejos de ellos, tengo que redoblar esfuerzos para superarme y esforzarme por ser una persona de recursos humanos que satisfaga las necesidades de la empresa.
En segundo lugar, realizar el trabajo
Como acabo de llegar a la empresa y estamos a finales de año, el trabajo realizado en poco más de un mes es relativamente trivial.
Ahora permítanme ordenar el trabajo que hice el mes pasado:
1. Reclutamiento: El intenso reclutamiento de auditoría comenzó al día siguiente, así que comencé a reclutar y auditar mientras estudiaba, y pasé una semana concentrándome en. Realizar llamadas telefónicas para concertar entrevistas. Debido a la particularidad de la industria de nuestra empresa, la auditoría requiere viajes de negocios de larga duración, lo que supone una gran presión para la contratación, pero aun así perdí algunos candidatos gracias a mis esfuerzos. Todos los revisores finales fueron presentados por conocidos de la empresa. Elimina gran parte del estrés de la contratación para el departamento de recursos humanos. A través de esta revisión de reclutamiento, también aprendí muchas habilidades de reclutamiento en línea.
2. Gestión de las relaciones con los empleados: por un lado, la empresa lleva mucho tiempo establecida y diversas normas y regulaciones son relativamente completas. Por otro lado, debido a conflictos contractuales laborales, la empresa sigue siendo relativamente cautelosa en esta gestión. Gestionar el despido del personal de la oficina de dirección general y la firma de nuevos empleados y contratos laborales desde su incorporación.
3. Otras tareas triviales: gestionar la aprobación de tratamientos médicos externos para los empleados de la empresa, clasificar las responsabilidades laborales de los empleados administrativos, elaborar hojas de registro de capacitación y establecer un libro de contabilidad para recordar a los empleados. Caducidad del contrato de trabajo.
3. Próximos trabajos
1. Cuando vine por primera vez a la entrevista, mis superiores dijeron que realizarían un trabajo de capacitación el próximo año, por lo que este también será el foco de mi atención. trabajar el año que viene. Los esfuerzos por cultivar talentos en esta área de las organizaciones son una tarea ardua. Espero que este trabajo pueda llevarse a cabo sin problemas con la ayuda de líderes superiores.
2. Después del Año Nuevo Lunar, marzo es el pico de contratación y algunos departamentos de la empresa también han planteado necesidades de empleo. La principal prioridad el próximo año es contratar administrativos, contables y cultura corporativa, lo cual para mí es un gran desafío. Espero que a través de mis propios esfuerzos y la cooperación del departamento de contratación, pueda encontrar a la persona adecuada lo antes posible.
Cuarto, resumen
Debido a que la escala y la industria en la que trabajé antes son diferentes a las de la empresa actual, mis métodos de trabajo todavía están dentro del pensamiento inherente de la empresa original, que es en cierta medida me afectó. A través de la corrección del liderazgo, espero que con la ayuda de los líderes de la empresa, a través de mis propios esfuerzos, pueda convertirme en un empleado regular lo antes posible y esforzarme por hacer mi propia contribución al desarrollo de los recursos humanos de la empresa.
Resumen del período de prueba para el Gerente de Recursos Humanos 3. Tuve la suerte de unirme a xxx los días XX, XX, XX, como Gerente de Recursos Humanos del Departamento de Ventas Directas, soy el principal responsable de la contratación de. personal en cada departamento de ventas de este departamento. Desde que me uní a la empresa, he respetado el liderazgo de la empresa, acatado las regulaciones de la empresa y, bajo el liderazgo de los líderes y gerentes de departamento de la empresa, he unido y asistido a los miembros del departamento para completar activamente diversas tareas. En este punto, el período de prueba de tres meses ha expirado y ahora estoy solicitando convertirme en empleado regular de la empresa de acuerdo con las normas y reglamentos de la empresa.
El informe de trabajo principal actual es el siguiente:
1. Reclutamiento de personal
A través del reclutamiento directo en el mercado de talentos, reclutamiento de anuncios en periódicos, reclutamiento de equipos de publicidad, y contratación online, atendemos las necesidades actuales. Hay necesidades de personal en tienda. Básicamente, puede satisfacer las necesidades de empleo de varios departamentos minoristas.
En segundo lugar, otros
1. Completar la renovación del antiguo contrato de entrega especial. Completar la modificación del "Acuerdo de cooperación de entrega puerta a puerta" después de la aprobación de la dirección;
3. Haga un buen trabajo de seguimiento de las visitas periódicas para nuevas entregas especiales, manténgase al tanto de la situación de la entrega de leche en cualquier momento y garantice la tasa de supervivencia de las nuevas entregas especiales;
En tercer lugar, es necesario mejorar el trabajo.
1. Es necesario familiarizarse más con las divisiones regionales y las ubicaciones geográficas de cada departamento minorista.
2. Durante el proceso de contratación, determine la autenticidad de la información del solicitante lo antes posible; . Por ejemplo, ¿tiene un trabajo a tiempo parcial?
3. Asistir al director en la gestión de nuevos envíos urgentes. Por ejemplo, hay una pequeña cantidad de leche en una nueva zona exclusiva de rechazo de entrega o en una zona remota en blanco.
4. Desarrollar nuevos canales de contratación, especialmente para puestos de difícil contratación, como el personal de distribución.
Los problemas anteriores requieren que los mejore uno por uno en mi trabajo futuro.
En cuarto lugar, la empresa necesita apoyo.
1. Plataforma de SMS masivos: puede transmitir periódicamente noticias de la empresa a los mensajeros y enviar mensajes de texto de saludo grupales durante las vacaciones para mostrar el cuidado humanista de la empresa.
2. Los trabajadores seleccionados cada mes son responsables de nuevas entregas especiales que no hayan sido denunciadas, y recibirán recompensas materiales o monetarias para fomentar el entusiasmo de otras nuevas entregas especiales.
3. Añade algunos canales de contratación nuevos.
Resumen del verbo (abreviatura del verbo)
Mirando hacia atrás en mi trabajo, descubrí que si bien logré resultados, todavía hay algunas deficiencias y necesito mejorar aún más cómo organizarme mejor. y gestionar nuevas entregas especiales.
En trabajos futuros, resumiré mi experiencia, compensaré mis deficiencias y me esforzaré por lograr mejores resultados. ¡Gracias a los líderes de la empresa por su orientación y atención, y a todos los colegas por su apoyo y ayuda!
Resumen del período de prueba del gerente de personal y cómo convertirse en gerente a tiempo completo 4 El tiempo pasa volando y, sin saberlo, el año satisfactorio y ocupado se ha ido desvaneciendo gradualmente. 2008 fue un año extraordinario para mí personalmente. En agosto de este año, postulé a la empresa xx como gerente de recursos humanos y mi carrera abrió una nueva página. Hasta ahora llevo más de cinco meses trabajando en xx empresa. Al recordar el trabajo durante este período, tengo muchos sentimientos.
En los últimos cinco meses, con el cuidado y la ayuda de los líderes de la empresa y la cooperación y el apoyo activos de mis colegas, no he escatimado esfuerzos en la gestión de personal. Aunque no hay grandes logros, estoy haciendo todo con mi corazón y tratando de hacer que la gestión de personal de la empresa xx sea más estandarizada y científica. La cara de la gestión de personal también ha cambiado mucho. Desde este punto de vista, estoy bastante satisfecho. A continuación, permítanme revisar y resumir el trabajo durante este período:
Primero, establecer y mejorar varias reglas y regulaciones para estandarizar la gestión de personal.
Como dice el refrán, sin reglas no hay círculo. Las empresas exitosas provienen de una gestión excelente, y la gestión excelente proviene de sistemas excelentes y perfectos. Como fundamento y garantía de la gestión empresarial, las normas y reglamentos son un vínculo indispensable e importante en nuestro trabajo. Sin embargo, por diversas razones, el sistema de gestión de personal de nuestra empresa es extremadamente imperfecto. Todas las normas y reglamentos para la gestión de personal se formularon antes de 2002 y todavía se utilizan en la actualidad. Debido a los cambios en el entorno objetivo, el desarrollo empresarial y los flujos de personal que enfrentan las empresas, estos sistemas "obsoletos" están lejos de satisfacer las necesidades reales del desarrollo empresarial, y las reglas y regulaciones de gestión de personal de la empresa están casi en un estado de "vacío".
Para revertir esta situación, uno de los "puntos destacados" después de mi trabajo es establecer y mejorar diversas reglas y regulaciones bajo la guía de conceptos de gestión modernos y combinados con la situación real de la empresa para que Se puede seguir la gestión del personal. Hay pruebas a seguir. Durante un período de tiempo, modifiqué el sistema de asistencia de los empleados y elaboré las "Reglas de implementación para la Evaluación Anual del Desempeño de los Empleados", el "Sistema de Gestión de Capacitación de los Empleados", el "Proceso de Trabajo del Departamento de Recursos Humanos", el "Proceso de Gestión de Contratos Laborales", "Responsabilidades de los empleados en la empresa" 》 y muchos otros sistemas de gestión para llevar todo el trabajo de gestión de personal al ámbito de la gestión científica y la operación estandarizada.
2. Limpiar y mejorar la gestión de los expedientes de personal y consolidar la labor básica de gestión de personal.
Nuestra empresa cuenta con 422 empleados, incluida la sede y tres sucursales en Hebei, Sichuan y Guangxi. La extensión geográfica de los empleados es grande y las tareas de gestión son grandes. Como respuesta a la situación caótica de la gestión de recursos humanos en el pasado, desde que asumí el cargo de responsable de recursos humanos, he realizado una serie de trabajos para conocer la situación básica de los empleados y establecer ficheros de gestión de empleados claros y estandarizados:
En primer lugar, llevé a los empleados del departamento a completar El establecimiento y limpieza de "segundos archivos de empleados" y el ingreso de archivos electrónicos de empleados para comprender la situación básica de los empleados de la empresa, en segundo lugar, junto con los compañeros de la empresa; departamento, aproveché la oportunidad de la implementación de la nueva ley de contratos laborales para revisar los contratos firmados entre la empresa y sus empleados. Los contratos laborales fueron revisados, revisados y firmados minuciosamente, y los contratos laborales fueron rescindidos prontamente para los empleados vencidos y para los empleados que. eran obviamente incompetentes o tenían otras violaciones disciplinarias.
Estas tareas son fáciles de decir, pero son un "gran proyecto" que requiere mucho tiempo, es tedioso y puede ofender a las personas durante el proceso de rescisión y cancelación del contrato. Sin embargo, con sentido de responsabilidad, guié a todos a completar con éxito esta tarea. A través de esta clasificación y revisión "al estilo de la red", se ha consolidado el trabajo básico de la gestión de personal y se ha sentado una base sólida para la formulación e implementación de una serie de estándares de gestión, como la evaluación del desempeño de los empleados.
Resumen del período de prueba del gerente de personal a un gerente de tiempo completo 5 El tiempo pasa muy rápido En un abrir y cerrar de ojos, llevo dos meses en Feiyu. Bajo el cuidadoso cuidado y guía del gerente general y director Liu de la oficina central, y con la total cooperación de todos los colegas de este departamento y departamentos relacionados, experimenté el viaje desde unirme a la empresa hasta integrarme sin problemas en esta gran familia. Esta es una experiencia preciosa en mi vida y también me dejó recuerdos maravillosos e inolvidables. El trabajo y los sentimientos de los últimos dos meses se resumen a continuación:
1. Resumen del trabajo:
1. Comprensión y sentimientos de la cultura de la empresa: En los últimos dos meses, Sr. El gerente Yang me dijo que la filosofía de gestión de la empresa es "integridad, responsabilidad, armonía; militar, escuela, familia". La operación política de 12 palabras, a través del aprendizaje y la comprensión, me hizo sentir que la empresa es una empresa con grandes valores. importancia a la responsabilidad social.
También es una empresa con un buen ambiente de aprendizaje, lo que se ilustra mejor con una serie de actividades, como el próximo "Concurso de formadores" y la convocatoria de ensayos por Internet. Desde el punto de vista de las relaciones internas, siento que la relación entre el departamento y los empleados es muy armoniosa. Todos se preocupan y se ayudan mutuamente en la vida, hacen lo mejor que pueden en el trabajo y cooperan tácitamente entre sí. Todos se tratan por igual, con sinceridad y son como una familia. La empresa concede gran importancia a la influencia social y al efecto de marca.
Desde la perspectiva de las operaciones y los negocios de la empresa, la empresa ha alcanzado una posición de liderazgo nacional en este campo.
2. Tratamiento de lesiones relacionadas con el trabajo: Cuatro días después de llegar a la empresa, lamentablemente me lesioné en el trabajo en Lintangshu. En ese momento, yo había estado involucrado en el trabajo de manejo de lesiones relacionadas con el trabajo de Tang Lin. Esta lesión laboral realmente me hizo sentir que la empresa es una empresa responsable y concienzuda. Después de que ocurrió la lesión laboral, la empresa tomó acciones proactivas de arriba a abajo. Brindar el tratamiento más rápido y las mejores condiciones médicas. También me indicó la dirección para abordar tales problemas y diversas tareas en el futuro, y fortaleció mi confianza en mi trabajo. También puedo ocuparme de lesiones laborales posteriores de manera eficiente y oportuna.
3. Manejo de las relaciones laborales: Aproximadamente una semana después de llegar a la empresa, el Gerente General Yang me pidió que manejara a Feng Xingping del departamento de PMC. En ese momento, mi predecesor me pidió que no me ocupara de este difícil asunto, pero sentí que, como gerente del departamento de personal, era mi responsabilidad y mi deber coordinar el trabajo de varios departamentos. Con la cooperación del director general y de varios departamentos, el asunto finalmente se resolvió satisfactoriamente. Al manejar este incidente, realmente entendí las buenas intenciones de los líderes de la empresa. Siempre que siga la política 12 de la empresa, todos los problemas se resolverán satisfactoriamente.
4. Manejar otros asuntos diarios: en los últimos dos meses, la empresa celebró dos reuniones importantes, una fue la Exposición anual de Guangzhou. Como departamento de administración de personal, acabamos de hacer un arreglo coordinado y estandarizado. La otra vez fue la reunión resumida semestral anual de la empresa. El Departamento de Administración y Recursos Humanos hizo planes detallados para toda la reunión (incluido el lugar de la reunión y la organización de todo el proceso de la reunión). A través de esta reunión, también aprendí que mi organización de esta reunión no fue lo suficientemente meticulosa y reflexiva, y también planteó mejoras y mayores requisitos para mi trabajo futuro. El otro es el manejo de algunos asuntos diarios del Departamento de Administración de Personal. Dado que el Departamento de Administración y Recursos Humanos está manejando varios asuntos, se espera que puedan manejarse de manera oportuna y eficiente. Sin embargo, lo que ha hecho en el trabajo real está lejos de ser suficiente y debe fortalecerse aún más en el trabajo futuro.
Después de dos meses de trabajo y estudio, me he enamorado de esta gran familia y valoro la oportunidad de trabajar en la empresa, aunque mi conocimiento de la planificación estratégica y las operaciones de la empresa está lejos de ser suficiente. Aún queda mucho por aprender y mejorar. Espero crecer con la empresa, aprender humildemente de líderes y colegas, mejorarme constantemente y combinar mi experiencia pasada para hacer esfuerzos incansables, ser práctico y dedicado, y trabajar con colegas del departamento para mejorar el nivel de gestión de recursos humanos y promover el desarrollo de la empresa.
2. Problemas y sugerencias encontradas en el trabajo
Los incentivos son muy importantes para la organización y las operaciones. Las habilidades y talentos de los empleados no determinan directamente su valor para la organización, pero sólo cuando se ejercen sus habilidades y talentos pueden traer beneficios a la organización, y el desarrollo de las habilidades y talentos de los empleados depende en gran medida de su nivel de motivación. La motivación determina la dirección de los esfuerzos de una persona, es decir, qué tipo de comportamiento elige realizar. El grado de esfuerzo es el grado de esfuerzo del comportamiento. El grado de perseverancia es cuánto esfuerzo pone para persistir en su comportamiento cuando. encontrando obstáculos. La motivación endógena y la motivación exógena se complementan, y tanto la motivación endógena como la motivación exógena son insuficientes. La situación actual del personal no es ni buena ni mala. Cuando vas a buscar dinero aturdido, parece que si la empresa es buena o mala no tiene nada que ver contigo. Porque no hay competencia, no hay presión. Creo que todo el mundo debería preguntarse: ¿cuál es el propósito de su trabajo? ¿Le está yendo mejor en el trabajo? ¿Estás dando lo mejor de ti o dándolo todo? ¿Cuáles son sus objetivos y requisitos para usted mismo? ¿Qué nivel espera alcanzar en los próximos dos años en términos de habilidades personales, reservas de conocimientos y salario que mejor refleje el valor personal? ¿Qué esfuerzos ha hecho para lograrlo?
Todo debe pasar por un proceso desde cero, de pequeño a grande. En los últimos dos meses, hemos avanzado en la construcción del sistema, el entorno humanístico, la logística administrativa, etc., y mejoraremos cada vez más en el futuro. Creo que a partir de ahora el sistema de la empresa será más completo y completo, y todos los departamentos de la empresa tendrán mayor fuerza centrípeta y cohesión, seguiremos creciendo en 20xx; Esfuerzo y recompensa van de la mano. Todos se consideran miembros de la empresa y contribuyen incondicionalmente a ella. No importa cuán grande sea la dificultad, podemos superarla. A medida que la empresa se desarrolle, el valor del individuo también aumentará.