Augurios antes del colapso empresarial
Todos hablan sin práctica, reuniones constantes, críticas constantes, pero sin resultados.
Todo lo que se dijo no se hizo, y todo lo que no se dijo se hizo La empresa tiene un presupuesto y un plan de trabajo cada año. Por lo general, a principios de año, todos están muy ocupados, ideando un montón de lemas y, si atrapan a alguien, hablarán sobre su gran plan. Hable sobre hacer esto o aquello, dígaselo a sus empleados, dígaselo a los medios, dígaselo a los bancos, dígaselo al gobierno. Pero al final del año no se había hecho nada. Si algo así sucede durante tres años consecutivos, puede entrar en las filas de los "muertos".
¿Por qué una empresa no puede hacer lo que dice que puede hacer, pero no hace todo lo que dice que hace porque quiere hacer lo que dice pero no puede hacerlo? , y es difícil decir qué hizo pero no lo dijo. La descomposición de la madera a menudo se debe a los barrenadores, y la decadencia de las empresas también es inseparable de los esfuerzos de los barrenadores. Aquí quiero hablar de lo duro que trabajaron los "gusanos". Parafraseando una frase de la charla cruzada de Guo Degang: "Tal vez el gobierno no lo permita", así que no lo diré.
Hay demasiadas reuniones y pasamos más tiempo hablando que escuchando. Discutimos temas de ejecución todo el día, pero nunca implementamos nada. Por ejemplo, una empresa celebra cuatro o cinco reuniones de revisión todos los días, pero aun así se cometen errores cuando deberían cometerse.
En las reuniones siempre se dedica más tiempo a hablar que a escuchar. Hay varias razones por las que los líderes hablan más. En primer lugar, no creen que haya otra forma de celebrar una reunión. Para ellos, sus subordinados son sólo un par de manos que simplemente hacen el trabajo. La segunda es que se niegan a admitir su propio atraso. Será difícil transformar por la fuerza el cuadrado en uno redondo sin dar tiempo. En tercer lugar, sus subordinados eligen no hablar, por lo que en este momento, incluso si el líder dice una palabra, constituye "más tiempo hablando que escuchando". En este punto, todo lo que puedes hacer es saltarte la reunión e ir a buscar trabajo.
2. Rechazar el cambio, no querer avanzar, e ignorar los cambios que se están produciendo en la industria.
Burlarse de nuevas ideas, bloquear nuevas medidas, respuesta lenta, información deficiente, sobregiro interminable de recursos corporativos, no deja nada más que ganancias y pérdidas vacías de inmediato. Por ejemplo, una empresa desarrolló un producto de almacenamiento de números de teléfonos móviles, pero cuando desarrolló una guía telefónica para teléfonos móviles, hizo la vista gorda.
Si llega a la empresa un profano o un consultor, debes dejar fuera las nuevas ideas con tono sarcástico, debes prestar atención a que el líder lo escucha hablar con interés. O es que sigues usando algunos términos y datos de la industria para discutir con otros, y cuando la otra persona no puede responder, miras a tu alrededor con una sonrisa amable, para que la otra persona ni siquiera tenga tiempo de limpiar el polvo. de su nariz, y apúrate, vete.
Rechazar nuevas ideas es una reacción natural de las "personas mortales" para protegerse. Debido a que un nuevo pensamiento significa negar el pasado, incluida la gloria del pasado, significa gastar el cerebro para repensar y significa gastar la energía para hacer cosas que no se han hecho en el pasado. Recientemente entré en contacto con una empresa de diseño de productos. Realizan investigaciones de consumo en las habitaciones de los consumidores objetivo y piden a sus ingenieros que agreguen una cama en la habitación de los consumidores objetivo para comprender el pensamiento y el comportamiento de los consumidores. Existe una brecha de varios órdenes de magnitud entre una investigación de consumo tan profunda y los datos de compra de las empresas de investigación de mercado, lo cual es difícil de aceptar. Si no lo acepta activamente, escucharlos es como escuchar una historia y olvidarse de ella.
3. Reclutamiento continuo, renuncias constantes y gente yendo y viniendo de manera animada.
Cierta fábrica reclutó estudiantes universitarios tres veces seguidas, casi siempre reclutando al principio y renunciando al final. Al final, no se puede engañar a los solicitantes de empleo a nivel local, por lo que sólo se puede contratar desde otros lugares. Más tarde, reclutaron maestros de planificación con salarios altos en un intento de confiar en la planificación del llamado rey de las ideas para arreglar la situación con un solo movimiento, pero fue en vano.
4. La empresa reutiliza líderes carismáticos y sólo utiliza personas a las que está acostumbrado.
Los líderes con carisma tienen más probabilidades de ser reutilizados que los líderes con desempeño. También fue un esfuerzo realizado por la empresa antes de desmoronarse, en un intento de confiar en un liderazgo carismático para ganarse el corazón de la gente y cambiar el rumbo.
Utiliza únicamente personas a las que estés acostumbrado. Cuando un grupo de personas trabaja junta durante mucho tiempo, se formará un entendimiento tácito. Cuando el líder conozca mejor a estas personas, los beneficios se distribuirán naturalmente entre su propia gente. Con el tiempo, se formaron pequeños grupos en la empresa.
5. Da un paso desesperado y apuesta por productos revolucionarios.
En vísperas de la derrota del Kuomintang, confiaron en sí mismos para desarrollar una bomba atómica que revertiera la situación de la guerra. Ahora, también algunas empresas se encuentran en el último momento, esperando poder encontrar uno o dos productos revolucionarios que puedan cambiar la situación general. Sin embargo, apresurarse a la batalla a menudo conduce a resultados débiles.
6. El máximo líder se comporta de manera anormal y es inconsistente con su personalidad diaria normal.
Los líderes empresariales que normalmente son firmes y cautelosos de repente se vuelven inquietos y iluminados. Líderes que por lo general nunca prestan dinero a otros, de repente corren de un lado a otro, piden prestadas grandes sumas de dinero para recaudar fondos, etc.
7. Trabajar horas extras sin paga, retrasar los salarios y desviarse de las tradiciones de la industria.
La empresa se ha enfrentado a una crisis financiera sin precedentes. El impago de horas extras y los atrasos salariales superan los estándares de las empresas habituales del sector, y la empresa está al borde del colapso.
8. Personal de departamentos gubernamentales visita con frecuencia la empresa.
Las personas que usan "sombreros de ala grande" a menudo entran y salen de la empresa, mantienen conversaciones secretas con líderes empresariales e incluso se adentran en talleres y almacenes. La empresa muestra "misticismo" al respecto. Indica que la relación entre la empresa y el gobierno ha enfrentado desafíos, el entorno empresarial se ha dañado y están surgiendo conflictos profundos.
En los últimos tiempos, el personal bancario de una determinada empresa ha visitado con frecuencia talleres y almacenes para realizar investigaciones y, efectivamente, la propiedad de la empresa fue confiscada poco después.
9. El máximo líder de repente se obsesionó con "jugar a perder".
Los líderes empresariales viajan al extranjero y realizan inspecciones con mayor frecuencia. Los cobradores de deudas a menudo no ven a la gente y las llamadas telefónicas son ineficaces. Puede implicar que el líder está transfiriendo activos y buscando un caparazón TUO de cigarra dorada.
10. El desempeño del mercado de productos es extremadamente bueno y excede el nivel de racionalidad.
Cuando las cosas llegan a sus extremos, deben revertirse; cuando llegan a su punto máximo, deben decaer. El desarrollo de cada cosa tiene su propia etapa y ciclo. Si es extremadamente popular, en términos generales, se trata de un sobregiro de tarifas de publicidad o de un sobregiro de tarifas de promoción. Detrás de la emoción se esconden enormes problemas que, una vez expuestos, causarán graves daños.