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Suministro en inglés: suministro.
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El riesgo de la cadena de suministro se divide en tres niveles: riesgo de nivel estratégico, riesgo de nivel táctico y riesgo de nivel operativo.
Riesgo de nivel estratégico: el riesgo de nivel estratégico puede considerarse como un riesgo a largo plazo. El nivel más alto de gestión de la cadena de suministro es el nivel estratégico, por lo que el riesgo de nivel estratégico es el riesgo de nivel más alto y las pérdidas. Los riesgos causados también son los más graves y perjudicarán a toda la cadena de suministro, principalmente porque los riesgos estratégicos están estrechamente relacionados con las decisiones estratégicas de la empresa.
Para mejorar el rendimiento de la cadena de suministro, a menudo se toman decisiones como la subcontratación y el establecimiento de asociaciones estratégicas en la gestión de la cadena de suministro. Si bien estas decisiones aportan beneficios a la empresa, no se pueden ignorar los riesgos que conllevan.
Riesgo de nivel táctico: el riesgo de nivel táctico se puede considerar como un riesgo a corto plazo que se encuentra en el medio del sistema. En términos generales, las pérdidas causadas por el riesgo de nivel táctico no son tan graves. El riesgo de nivel estratégico generalmente se refiere a riesgos que surgen en un período de tiempo relativamente corto, o incluso durante el período de implementación de un contrato específico, como las diferencias culturales entre empresas.
Riesgos a nivel operativo: Los riesgos a nivel operativo se refieren a riesgos causados por eslabones específicos en el proceso operativo de la cadena de suministro, como transporte, carga y descarga, distribución, manipulación, etc. Generalmente solo está relacionado con los eslabones relevantes, es un riesgo local y las pérdidas causadas son relativamente pequeñas. Si se toman medidas de emergencia de manera oportuna, generalmente no tendrá un impacto en el funcionamiento general de la cadena de suministro.
Estrategias de respuesta al riesgo de la cadena de suministro
1. Crear una cultura corporativa consciente del riesgo
La cadena de suministro involucra muchos factores, por lo que es una composición individual compleja. En general, hay más factores que causan riesgos. Las empresas deben aumentar la conciencia de los empleados. La gestión de riesgos también debe convertirse en parte de la cultura corporativa y formular una serie de directrices y políticas efectivas para mejorar la conciencia de los empleados y llevar a cabo una gestión de riesgos científica y razonable. gestión de previsiones.
2. Establecer asociaciones estratégicas
La cadena de suministro empresarial está relacionada con muchos socios estratégicos, por lo que si se desea reducir la probabilidad de riesgos, se debe garantizar el nivel de gestión de los socios. En circunstancias normales, debe haber un sistema de intercambio de información transparente y abierto entre las empresas. Todos llevan a cabo intercambios comerciales sobre la base de una cooperación igualitaria, descubren los problemas existentes en el proceso de cooperación y los resuelven de manera oportuna. Esto puede combinar los intereses de todos y mejorarlos. La eficiencia de la gestión de la cadena de suministro promueve la comunicación y la cooperación entre empresas.
3. Mantener una "elasticidad" adecuada de la cadena de suministro
Cuando la cadena de suministro de una empresa enfrenta factores incontrolables como desastres naturales y guerras, debe ajustar de manera flexible sus métodos de suministro para mantener una mayor elasticidad. La flexibilidad en las operaciones es importante. Cuando las empresas enfrentan varias crisis, deben sopesar efectivamente varias relaciones de crisis, coordinar efectivamente varias mitigaciones en la cadena de suministro y mantener el progreso estable y ordenado de la cadena de suministro.