Muestra de plan de trabajo de cultura corporativa

Ejemplo de plan de trabajo de cultura corporativa

Cree un espacio para promover la cultura corporativa, publique las últimas noticias sobre construcción cultural, promueva las acciones avanzadas de los empleados y muestre los talentos de los empleados, y establezca un relación entre los niveles superiores e inferiores de la empresa y entre los empleados. El siguiente es un ejemplo de un plan de trabajo de cultura corporativa que compilé, espero que pueda proporcionarse para referencia y referencia de todos.

Plan de trabajo de cultura corporativa Muestra 1

El propósito del departamento de publicidad e ideas de la empresa en 20__ es mejorar la calidad de los empleados, resaltar el cultivo del espíritu corporativo, mejorar la cohesión y dar forma. una buena imagen de la empresa, y mejor Hacer un buen trabajo en la publicidad corporativa en la nueva situación, servir como punto de partida y punto final para el desarrollo y estímulo de la empresa, aprovechar plenamente el papel de la opinión pública y promover la construcción. de la cultura corporativa.

Medidas específicas

Plan previo

Primero: Publicidad exterior

1. Red.

Haga un uso completo del sitio web existente de la empresa (y revise rápidamente el sitio web, no solo reemplace las imágenes en el sitio web sino que rediseñe el sitio web según sea necesario) sitio web móvil 5g, con la ayuda de plataformas de red existentes como Google, Baidu y otras configuraciones Los enlaces de palabras clave facilitan a los clientes aprender sobre Qingchen en Internet.

2. Multimedia

Especialmente diseñado para grabar el CD de imagen corporativa de la empresa (incluyendo información técnica y líderes de ventas regionales, etc.), grabar el CD y subirlo a Internet.

3. Documentos

Produzca empaques especiales para documentos de licitación, elija la oportunidad de reemplazar muestras, diseñe un bloc de notas que pueda reflejar la imagen de nuestra empresa (diseñe nuestra empresa según lo permita la situación). ) Unificar el formato del documento de licitación), crear nuevas carteras, portadocumentos, etc. Regalos

4. Diseña tarjetas de autobús, pegatinas USB, alfombrillas para ratón y calendarios de escritorio. y otros obsequios relacionados con material de oficina.

Dos: Publicidad Interna

1. Panel de Publicidad

El panel de publicidad de la empresa se utiliza oficialmente desde enero. El reportero publicitario de la empresa escribirá al menos un artículo por mes. Durante el período, se publicarán artículos adicionales en cualquier formato según sea necesario. El contenido publicitario se centrará en las decisiones más importantes del mes de la empresa, el estado laboral del mes de los empleados. y las últimas novedades, para que los clientes y la empresa puedan conocer más directamente la situación actual de la empresa.

2. Lemas.

Añadir pancartas. Las fuentes y los colores deben estar unificados para reflejar las características culturales de la empresa. (Cálmate: cuelga carteles en la carretera) 3 La publicidad inspiradora lleva a cabo el trabajo de valorar a los mejores y establecer pioneros, reflejando el espíritu humanista. Llevar a cabo actividades tales como seleccionar líderes de calidad, expertos técnicos y concursos laborales, y recompensar adecuadamente a los empleados destacados en forma de dinero en efectivo para estimular el entusiasmo de los empleados por el trabajo y mejorar su espíritu de equipo. Sugerencias publicitarias:

Se recomienda que la alta dirección de la empresa acepte permitir que nuestro departamento diseñe y produzca la mascota de nuestra empresa específicamente para la empresa, a fin de mejorar aún más la publicidad de la imagen de la empresa. Muestra 2 del plan de trabajo de cultura corporativa

1. Antecedentes

Desde que se lanzó la cultura de armonía de la empresa a fines del año pasado, el concepto de cultura de armonía se ha ido interpretando gradualmente. Los empleados se han familiarizado con la cultura y la armonía corporativa. Tenemos una comprensión preliminar de la cultura y hemos llevado a cabo actividades como reuniones deportivas para empleados y alivio de la pobreza de caridad. Sin embargo, la cultura corporativa debe implementarse profundamente y se necesitan medidas prácticas para apoyarla. Los empleados deben sentir la cultura corporativa en todas partes y poder respetarla conscientemente después de una influencia a largo plazo.

2. Propósito

Implementar la estrategia de cultura corporativa, establecer la imagen de marca corporativa y lograr una competencia diferenciada

3. Meta

Seguir el transiciones del sistema (inducción pasiva) al entorno (psicología pasiva) y estimulación (conciencia activa). Partiendo de la realidad,

implementarla interna y externamente al mismo tiempo, y centrarse en lo interno, para que los empleados puedan comprender la relación entre la cultura y ellos mismos desde el trabajo y la vida, y mantener conscientemente el orden cultural.

IV.Plan

Idea: Partir de dos aspectos: canales de promoción y personal de promoción, de modo que la promoción conductual nazca del personal de promoción, promovida desde los canales de promoción, y luego promovida e implementada. a través del personal.

Medidas:

1. Establecer un foro cultural y un periódico de pizarra corporativo (canal de promoción)

Objetivo: Crear un espacio para promover la cultura corporativa y difundir la cultura corporativa. últimas novedades sobre construcción cultural, llevar adelante las hazañas avanzadas de los empleados, mostrar sus talentos y establecer un puente de comunicación e interacción entre los niveles superior e inferior de la empresa y entre los empleados.

Forma: Establecer un periódico de pizarra de cultura corporativa en la empresa, con un número por mes, cada número tiene un tema especial, y publica contenidos relacionados con la construcción cultural y obras originales de los empleados, incluyendo artículos, caligrafía, pinturas, etc

Trabajo preliminar: seleccionar la ubicación del periódico de pizarra, formar un grupo de trabajo y producir materiales

Grupo de trabajo:

Equipo editorial (unas 3 personas) : Departamento de Marketing, Departamento Administrativo

Responsable de la determinación del tema, selección de manuscritos, diseño y producción de pizarras

Equipo de manuscritos (5-10 personas): empleados del departamento, entusiastas de la literatura de la empresa o participantes activos

Responsable de movilizar a los empleados para crear, solicitar y recopilar manuscritos de los departamentos

Equipo de finanzas (persona): Departamento de marketing

Responsable de solicitar, recibir y regalías de emisión, así como los costos de diseño y producción de los periódicos de pizarra

2. Establecer un comité de estrategia de cultura corporativa (personal de promoción)

Propósito: Con el fin de discutir la construcción cultural planificar, rastrear y resumir el estado actual de la construcción cultural en cada departamento, comprender el espíritu de la construcción cultural y transmitirlo al departamento. Las medidas y tareas específicas para la construcción cultural se llevan al departamento para su implementación, supervisión y retroalimentación.

Forma: El Departamento Administrativo emitirá un aviso para convocar a todos los miembros a asistir a reuniones ordinarias (una vez al mes) o temporales, y mantener estrecho contacto dentro del comité.

Miembros: director general, departamento de marketing, director/supervisor del departamento administrativo, administrativo, facilitador 5S, responsables de departamento y administrativos.

El director general actúa como presidente, el especialista cultural del departamento de marketing y el jefe del departamento administrativo actúan como asistentes del presidente, los gerentes de cada departamento actúan como miembros del comité y los empleados sirven como presidente. como promotores.

Estatuto:

1. Cada miembro debe asistir a la reunión a tiempo y no debe ausentarse sin excusa.

2. Cada miembro debe aprender a cambiar de roles; y dejar claro que está dentro de las responsabilidades del comité, contribuir activamente a la promoción de la construcción de la cultura corporativa

y entender claramente que la construcción de la cultura corporativa comienza con una causa con la que todos están estrechamente relacionados y es de ninguna manera es responsabilidad de un determinado departamento o individuo

Responsabilidades:

Presidente: el núcleo y organizador del comité. Programa de promoción de la cultura de decisión.

Asistente del presidente: el planificador de promoción cultural. *** también es responsable de la planificación de los asuntos relacionados con la promoción cultural.

Comisión: eje vertebrador de la promoción cultural. Preocuparse por los asuntos relacionados con la cultura a su alrededor y en el departamento, y presentar sugerencias de construcción cultural para descubrir de manera proactiva los factores que son armoniosos o no con la cultura en el departamento, y presentarlos al comité para su discusión. Los factores armoniosos serán publicitados y recompensados. , y los factores discordantes buscarán soluciones o mejoras; Organizar y supervisar departamentos para aprender el espíritu cultural y promover la construcción cultural.

Promotor: El promotor específico de promoción cultural. Ayudar a los miembros a promover la construcción cultural en el departamento y recopilar comentarios e información de promoción.

3. Promoción del comportamiento

La construcción de la cultura corporativa parte principalmente de los aspectos de concepto, comportamiento y visión. Desde la perspectiva del comportamiento, incluye cuatro aspectos: sistema, actividad, modelo y. aspecto de comunicación.

(1) Sistema: Código de Conducta del Empleado, Código de Conducta del Empleado, Código de Comportamiento en el Servicio, Código de Relaciones Interpersonales, Código de Relaciones Corporativas, etc.

Por ejemplo: agregar -4 días de vacaciones al mes, para que los empleados puedan relajar efectivamente sus fuerzas físicas, mentales y físicas, dedicarse al trabajo con mayor entusiasmo y mejorar la eficiencia del trabajo; fondo de actividades, 30 yuanes por persona por mes Los fondos de actividades se utilizan para cenas departamentales, viajes y otras actividades, y no se pueden distribuir en efectivo, se debe hablar mandarín en lugares públicos y los dialectos locales están estrictamente prohibidos;

( ) Actividades: formación, congresos, concursos, celebraciones, tertulias, viajes, festivales, cumpleaños, actividades de networking con clientes, actividades de tiempo libre de los empleados, actividades para clientes del Friendly Club, etc.

Por ejemplo: encuentros deportivos, fiestas de cumpleaños, concursos de debate, concursos de ensayo, concursos de oratoria, concursos de caligrafía, entrenamiento de expansión, fiestas navideñas, concursos de karaoke, recorridos sin conductor, etc.

(3) Modelo: bajo la guía de valores fundamentales, establecer sistemas y mecanismos de incentivos institucionales para garantizar el surgimiento continuo de personajes y eventos, y descubrir y establecer personajes y eventos típicos.

Por ejemplo: establecer premios para los empleados con el espíritu más armonioso, premios para los empleados más armoniosos y sinceros de la empresa, premios para las personas más armoniosas y cooperativas en la convivencia con los compañeros, premios para los los empleados más armoniosos y cooperativos para llevarse bien con los clientes, etc.; aprovechar el entusiasmo entre los empleados. Se utilizarán personajes y ejemplos típicos para amplificar la publicidad y educar a todos los empleados para garantizar que los personajes y eventos sigan surgiendo.

(4) Comunicación: comunicación interna, comunicación externa

Tales como: periódico corporativo, Xinli Talent Daily, sitio web de la empresa, sitio web del grupo, sitio web del automóvil, periódicos del distrito/ciudad, distrito/ Estación de televisión municipal, etc. Muestra 3 del plan de trabajo de cultura corporativa

Para unificar nuestro pensamiento, mejorar la calidad de los empleados, mejorar la cohesión, dar forma a una buena imagen de la empresa, realizar mejor el trabajo de publicidad corporativa en la nueva situación y promover Para la construcción de la cultura corporativa, se formula este plan.

1. Ideología rectora

Adherirse a la propaganda de la línea, los principios y las políticas del partido, centrarse en la construcción económica, mejorar la cohesión corporativa, resaltar el cultivo del espíritu corporativo, unir a las personas, inspirar espíritu de lucha, alentar y animar el desarrollo de la empresa como punto de partida y punto de apoyo del trabajo, aprovechar plenamente el papel del puesto y promover la construcción de la cultura corporativa.

2. Enfoque publicitario

1. Las principales decisiones comerciales de la empresa, planes de desarrollo, medidas de trabajo, nuevas regulaciones, nuevas políticas, etc.

2. Las políticas del Partido, leyes y reglamentos nacionales

3. Hechos avanzados, informes típicos, innovaciones laborales, experiencia laboral

4. Tendencias ideológicas de los empleados