Cómo escribir un ensayo de introducción al museo

Una breve discusión sobre la gestión del desempeño en museos

Resumen: En Occidente, la gestión del desempeño, como herramienta de gestión, se ha utilizado ampliamente en departamentos gubernamentales y organizaciones sin fines de lucro. En los últimos años, los departamentos de seguridad pública de nuestro país también han introducido teorías y métodos de gestión del desempeño para mejorar la eficiencia del trabajo y asignar recursos de manera efectiva. Los museos son organizaciones sin fines de lucro que preservan, estudian y exhiben el patrimonio cultural y natural. La introducción de la gestión del desempeño en los museos promoverá la mejora de la gestión interna, los niveles de desempeño, la calidad del servicio y la satisfacción de la sociedad pública, y es un intento eficaz de profundizar la reforma institucional.

Palabras clave: gestión del espectáculo; museo

1. La necesidad de introducir la gestión del espectáculo en los museos

(1) La situación actual de los museos bajo el sistema de gestión actual

En la actualidad, un problema común de los museos generales en nuestro país es que sus beneficios sociales no son altos, no desempeñan el papel que les corresponde en la vida social nacional y no logran producir los impactos correspondientes, lo que resulta en Se supone que las inversiones aumentan día a día, pero los canales de inversión son únicos. Muchos museos luchan por sobrevivir y no pueden desarrollar proyectos. Si las cosas siguen así, el círculo vicioso se convierte en una mera exhibición gubernamental.

La razón es que el modo actual de gestión y funcionamiento de los museos en mi país es único, no hay poder para nombrar y remover personal, la falta de un mecanismo de distribución razonable, la falta de independencia, la multiplicidad -gestión de capas de personas irresponsables de facto, etc. Muchas razones causadas por el sistema y la historia han llevado a los siguientes problemas:

Primero, hay una falta de estándares de la industria, incluso los museos de la misma naturaleza lo hacen. no tienen normas y estándares unificados en su trabajo empresarial.

En segundo lugar, las autoridades competentes carecen de un sistema de evaluación completo para el desempeño integral de los museos, departamentos y empleados. Las herramientas de evaluación están desactualizadas, el propósito de la evaluación no está claro, el método de evaluación es único y existe. no hay un análisis real, serio y objetivo de los resultados de la evaluación, y no existe un uso real del proceso de evaluación y los resultados de la evaluación para ayudar a los empleados a mejorar y mejorar efectivamente su desempeño, comportamiento, habilidades, responsabilidades, conciencia de servicio y otros aspectos.

En tercer lugar, la organización del museo carece de un sistema de evaluación científico y razonable de los empleados.

En cuarto lugar, faltan canales de comunicación y mecanismos de retroalimentación, así como los correspondientes métodos y técnicas de gestión eficaces.

En quinto lugar, falta un mecanismo de evaluación e incentivos.

Observando los problemas generales que existen en los museos mencionados anteriormente, la mejor manera de resolverlos es introducir la gestión del desempeño y establecer un sistema científico, efectivo, implementable, operable y controlable que sea consistente con la naturaleza de El sistema de gestión del rendimiento del museo.

(2) La necesidad de introducir la gestión del desempeño

Primero, la introducción de la gestión del desempeño es necesaria para la construcción y el desarrollo del museo mismo. Mejorar la estructura de gobernanza de los museos e implementar una gestión del desempeño son la única manera de que los museos salgan de los problemas. Sobre la base del establecimiento de una estructura de gobierno corporativo científica y razonable, implementar de manera integral la gestión del desempeño y formar relaciones estatutarias de responsabilidad del desempeño entre los departamentos administrativos y los museos, entre el público y los museos, y entre los museos y los empleados. A través de la gestión del desempeño, los museos pueden establecer el desempeño. El sistema de evaluación mide el desempeño del museo a través de la evaluación del público, los departamentos administrativos y los empleados, y desempeña el papel de supervisión social y supervisión administrativa.

En segundo lugar, la introducción de la gestión del desempeño es un medio eficaz para que los museos mejoren su nivel de gestión. Debido a que la gestión del desempeño es sistemática, científica, fácil de cuantificar, fácil de operar y razonable en esta etapa, al establecer un sistema de gestión del desempeño, se puede mejorar efectivamente el nivel de gestión de los gerentes en todos los niveles, y se pueden descubrir y mejorar los problemas en la gestión. de una manera oportuna . El museo introduce la gestión del desempeño, con objetivos y estándares de desempeño específicos, que se utilizan en las actividades de gestión diaria del museo. Tanto los administradores como los administrados del museo participan activamente en esta actividad, que está relacionada con sus intereses vitales. y los administrados Ambos se preocupan por el desempeño, lo que inevitablemente conducirá a una situación interactiva entre las dos partes, y el resultado definitivamente promoverá la mejora de los niveles de gestión del museo.

En tercer lugar, la introducción de la gestión del desempeño definitivamente mejorará la eficiencia laboral de los museos. La implementación de la gestión del desempeño puede maximizar el entusiasmo de los empleados, estimular su entusiasmo por el trabajo y despertar su sentido de propiedad. Con esta premisa, el trabajo del museo en términos de control de costos de proyectos y asignación razonable de personal será fácil de ser razonable y científico, y ambos desempeñarán un papel vital en la mejora de la eficiencia del trabajo del museo.

2. La viabilidad de introducir la gestión del desempeño en los museos

La gestión del desempeño es una forma importante para que los departamentos de servicios públicos implementen la planificación estratégica. Desempeña un papel importante en la mejora de la eficiencia y la calidad. del servicio público y juega un papel vital en la evaluación científica y la orientación del comportamiento de los empleados de la organización y el logro de las misiones y objetivos de la organización. Al prestar atención a algunas misiones y valores fundamentales que reflejan el desempeño organizacional, como la participación pública, la responsabilidad del museo, etc., el museo establece su propio sistema de objetivos basado en la premisa de realizar la misión y los valores que lleva el museo. .

La gestión del desempeño es un mecanismo de responsabilidad, que incluye la implementación de las responsabilidades de los gerentes, la asignación óptima de recursos y la coordinación de todo el sistema organizacional. Hasta cierto punto, brinda la posibilidad de promover el desempeño. . Esto es consistente con los requisitos de los empleados del museo.

Si desglosamos las funciones, autoridades y responsabilidades del personal de cada departamento del museo, encontraremos que el trabajo cultural y museístico requiere una división del trabajo y de responsabilidades más rigurosa y vinculante que muchas otras tareas para garantizarlo. este sistema de responsabilidad no falla, debemos confiar en una especie de fuerza vinculante, esta fuerza vinculante proviene de la supervisión externa, incluida la supervisión de los líderes superiores, la supervisión de los empleados y la supervisión pública, lo que es más importante, proviene de la autodisciplina del; Los propios empleados, y la fuerza impulsora para promover esta autodisciplina es además Además de la calidad, la ética profesional y el sentido de responsabilidad profesional de los propios empleados, también es necesario confiar en un sistema que pueda estimular la autodisciplina de los empleados.

De hecho, muchas instituciones públicas, como los museos, han estado pidiendo e intentando establecer un sistema de este tipo. La gestión del desempeño puede proporcionar un sistema institucional de este tipo. Con la introducción de la gestión del desempeño, se forman el mecanismo de responsabilidad y el mecanismo de supervisión y restricción y los objetivos laborales de todos son claros, lo que reduce en gran medida la ceguera y la inacción en el trabajo. Ya no se expresa simplemente como tiempo de trabajo, sino como unidad de tiempo y eficiencia. Esto brinda a los museos la posibilidad de promover el rendimiento. A medida que aumenta la conciencia pública, los visitantes tienen derecho a responsabilizar a los museos por los productos de la feria, incluidos los servicios que ofrecen. La aplicación de la gestión del desempeño en los museos hace posible que el público comprenda y evalúe científica y correctamente el desempeño de los museos desde fuera de la organización. Esta es una supervisión efectiva y un recurso indispensable y valioso para que los museos mejoren. De conformidad con el principio de derechos y responsabilidades coherentes, aclarar la relación entre la toma de decisiones, la ejecución y la supervisión, fortalecer y mejorar el nuevo mecanismo de supervisión y el sistema de rendición de cuentas de cooperación y moderación mutuas, formar una buena atmósfera que busque resultados prácticos, y Promover la mejora del desempeño del museo interna y externamente.

3. Dirección de implementación de la gestión del desempeño en museos

Gu Junling: una breve discusión sobre la gestión del desempeño en museos (1) Luchando por la autonomía en la gestión del desarrollo de museos

Para ser integral y eficaz Para implementar la gestión del desempeño de manera efectiva, debemos promover activamente la separación de los asuntos políticos. El núcleo de la separación de los asuntos políticos es reducir la intervención directa de los departamentos gubernamentales, descentralizar el poder y permitir que las instituciones públicas tengan autonomía y flexibilidad y ya no se conviertan en subsidiarias de los departamentos gubernamentales. Para servicios públicos prestados con órdenes administrativas obligatorias (como exhibiciones y exhibiciones gratuitas a menores, etc.) o productos públicos (como exhibiciones organizadas para coordinar con un evento importante celebrado en la región, etc.), además de garantizar la fuente de fondos y coordinando todos los aspectos de las relaciones, los departamentos administrativos deben implementar una gestión y supervisión efectivas para garantizar que el museo brinde servicios públicos e implemente productos públicos. Al mismo tiempo, los museos también deberían aprovechar la transformación de las funciones de los departamentos administrativos para esforzarse por reducir la intervención directa, tratar de deshacerse de su estatus como instituciones afiliadas a los departamentos administrativos, luchar por una mayor autonomía y movilidad, y esforzarse por adquirir autonomía en personal y finanzas, y tener La facultad de asignar personal y fondos se determinará en función de la naturaleza y finalidad de la industria museística, y se establecerá su correspondiente modelo de gestión. Esta no es sólo la premisa teórica para la implementación de la gestión del desempeño de los museos, sino también una base importante para la reforma del sistema de gestión de los museos.

(2) Establecer estándares y normas para la industria de los museos

Establecer estándares y normas para la industria de los museos no sólo puede garantizar que el desarrollo de los museos tenga leyes y regulaciones a seguir, sino también proporcionar orientación para Museos Realizar evaluaciones científicas para proporcionar una base para que los museos establezcan niveles relevantes. Los estándares y especificaciones de la industria de los museos deben incluir dos aspectos: uno es el aspecto "hardware" y el otro es el aspecto "software". Aspecto "hardware": incluido el tamaño del museo, incluidas salas de exposiciones, instalaciones públicas, almacenes, centros de investigación, centros de restauración de reliquias culturales, etc. en términos de volumen de construcción, seguridad, defensa técnica, comunicaciones, etc., estándares y especificaciones. En términos de "software", incluye estándares y especificaciones para la estructura de personal del museo, configuración institucional, nivel de gestión, nivel comercial, etc.

(3) Establecer un mecanismo de rendición de cuentas pública

Los museos deben mejorar el mecanismo de rendición de cuentas tradicional imitando el mecanismo de rendición de cuentas del sector privado e integrar el mecanismo de rendición de cuentas político tradicional, complejo y ambiguo. Transformarse en un mecanismo de responsabilidad biorientado, a saber, orientado a resultados y orientado a la audiencia, utilizando los beneficios sociales reales recibidos para medir el desempeño organizacional orientado a la demanda de la audiencia, estableciendo un mecanismo de responsabilidad directa de los museos hacia los empleados, el público y la sociedad;

(4) Reforma del sistema de personal

Promover vigorosamente la reforma del sistema de personal del museo y establecer puestos según sea necesario y según las circunstancias de acuerdo con el principio de “dotación de personal ajustada, plena capacidad y alta eficiencia”, ajustar racionalmente la estructura del personal diverso, optimizar la asignación de recursos humanos en varios departamentos dentro de la biblioteca y aumentar la proporción de personal profesional y técnico. Realizar la transformación de la gestión del personal del museo de la gestión de identidades a la gestión de puestos, y establecer gradualmente un nuevo mecanismo que permita que el personal sea empleado de forma independiente, que el personal elija sus puestos de forma independiente, que el personal pueda entrar y salir, y que los puestos sean promovidos o ascendidos. degradado. Sobre la base de la igualdad, la voluntariedad y el consenso mediante la consulta, mediante la firma de contratos laborales, se determina la relación personal entre el museo y el individuo, se aclaran las obligaciones y derechos del museo y el individuo, y se aclaran las responsabilidades y condiciones laborales. Se aclaran las diferentes posiciones. En el proceso de implementación del sistema de empleo, se introducen vigorosamente mecanismos de competencia y mecanismos de incentivos para mejorar la vitalidad.

(5) Reforma del sistema de distribución salarial

La reforma del sistema de distribución salarial es la clave para el éxito de la gestión del desempeño de los museos, al igual que otras unidades que dependen de las finanzas gubernamentales. , aún no han logrado el éxito en la reforma del sistema Antes de que se logren los resultados, es difícil que la utilización de los logros de desempeño desempeñe el papel que le corresponde en la promoción y motivación del sistema de gestión y el sistema de distribución del museo.

La reforma del sistema de distribución salarial debe adherirse a la distribución según el trabajo, establecer un sistema de distribución que enfatice la capacidad, el desempeño y la contribución, e implementar un sistema de distribución que se base en la competencia por los puestos y establezca salarios fijos. pago basado en puestos, pago fijo basado en tareas y pago fijo basado en desempeño.

Adoptar la política de asignación especial de talentos especiales y trato preferencial a talentos destacados. Para talentos especiales en puestos clave, podemos adoptar la forma de distribución de salario de acuerdo, salario de proyecto, salario sujeto y otras formas de asignación, y mejorar gradualmente el mecanismo de restricción. la distribución del ingreso.

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