Resumen de trabajo del Departamento de Personal

El tiempo vuela y los años no dejan rastro. ¡Se acabó un período de trabajo! ¡El arduo trabajo del último período definitivamente te hará mejorar en el trabajo! ¿Es hora de escribir un buen resumen del trabajo y registrarlo? Entonces, ¿cómo escribir un resumen de una nueva forma de trabajar? A continuación se muestra un resumen del trabajo del Departamento de Recursos Humanos que compilé para usted (6 artículos generales, espero que le sea de utilidad). Resumen del trabajo del Departamento de Personal 1

El tiempo vuela, el sol y la luna pasan volando, y han pasado 20xx de días tan ajetreados y gratificantes. Al recordar el año pasado, no puedo evitar sentir que el tiempo pasa volando y que otro año pasará en un abrir y cerrar de ojos. Mirando hacia atrás, aunque no hay resultados espectaculares, se puede considerar como una prueba y un temperamento extraordinarios. Para cada uno de nosotros que buscamos el progreso, es inevitable que hagamos un balance al final del año, lo que puede considerarse como un estímulo para nosotros mismos.

El Departamento Administrativo y de Recursos Humanos es uno de los departamentos clave de la empresa. Aunque hay pocos miembros en el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos, trabajaron duro durante el año e hicieron todo lo posible para completar todas las tareas. suavemente. Para resumir la experiencia, continuar llevando adelante los logros y superar las deficiencias existentes, el trabajo en 20xx se revisa brevemente y se resume a continuación.

1. Gestión de personal

1. De acuerdo con las necesidades reales del personal del departamento, a través de varios canales, se contrata a un grupo de empleados de manera específica y razonable para equipar varios puestos.

2. Estandarizar los expedientes de personal de cada departamento y establecer archivos electrónicos, revisar estrictamente todos los expedientes de los empleados y completar cualquier información incompleta.

3. El sistema de gestión de asistencia se lanzó oficialmente en junio y el sistema de gestión de personal se mejoró continuamente.

2. Trabajo administrativo

1. Gestionar las licencias de cada tienda y realizar la revisión anual según lo previsto.

2. Realizar la revisión anual normal de los vehículos de la empresa según lo previsto.

3. Asistir a varios departamentos en el diseño y seguimiento de tableros de menú, recetas y papeles de refrigerios para el departamento de refrigerios.

4. Hacer un buen trabajo en la compra interna de material de oficina, revisar estrictamente el uso de material de oficina en cada departamento y registrar los artículos para su uso, con el primer principio de ahorrar y reducir costos, y comprar de manera racional. Material de oficina.

5. Fortaleció la gestión de los dormitorios de los empleados, realizó inspecciones periódicas y realizó evaluaciones trimestrales de los dormitorios civilizados destacados al final de cada trimestre.

6. Fortaleció la gestión de los comedores de empleados y fortaleció la gestión de higiene de la vajilla en los comedores de empleados. Resumen del trabajo del Departamento de Recursos Humanos 2

1. Conocer la cultura Huaren, comprender el ambiente de equipo y elaborar un buen plan de trabajo anual de recursos humanos.

A lo largo de casi un mes de estudio, aprendí sobre el plan general de la empresa y la situación del mercado de Jinan. El mercado de Jinan es, como dijo el Sr. Liang, "un grupo sin líderes". Pero también podemos iniciar el trabajo de personal. Aunque el personal responsable del trabajo de personal es relativamente mixto y caótico, esta también puede ser la razón del traspaso incompleto. Pero creo lo que dijo el Sr. Qi: ¡En tiempos difíciles, surgen héroes!

2. Ayudar a los empleados de primera línea a realizar su trabajo.

Como personal de segunda línea, deben brindar servicios logísticos excelentes y de alta calidad a la primera línea. No se trata de señalar aquí y allá. Nuestra primera y segunda línea son una unidad. Nos despedimos cuando salimos y nos saludamos en consecuencia cuando regresamos. No lo ignore, especialmente los empleados nuevos. Serviré un vaso de agua hervida para todos alrededor de las 5 en punto todos los días para dar la bienvenida a los empleados de primera línea que han estado fuera por un día duro y regresan para beber agua hervida que no esté ni caliente ni fría. Zhao Lianwei y yo ahora limpiamos incluso la pequeña área de saneamiento, en lugar de dejar que la línea del frente la limpie. Que todos tengan suficiente tiempo y pasión para realizar su propio trabajo.

3. Selección, educación y retención de nuevos empleados

La capacitación es crucial para los nuevos empleados, especialmente aquellos sin experiencia en la industria, que son los más vulnerables al shock y al desánimo. incluso unirse al equipo. Después de la capacitación de los nuevos empleados, en función de las características psicológicas y de personalidad de los diferentes empleados, brindaremos comunicación individual y asesoramiento psicológico a los nuevos empleados después de su regreso, para que puedan hacer que las cosas sucedan y resolver los problemas que encontraron hoy en el mismo día, para que mañana puedan estar de mejor humor. Realiza tu trabajo con la mayor confianza.

4. Integración de nuevos y antiguos empleados

Para que los nuevos empleados realicen mejor su trabajo, hemos realizado algunas actividades de juegos de integración simples y rápidos para romper este tipo de integración. entre empleados nuevos y antiguos. Distancia psicológica, animar a los empleados a resumir su trabajo en la primera mitad del año.

Desventajas:

1. Las ideas de trabajo aún son insuficientes y es necesario ajustarlas nuevamente.

2. Algunos trabajos aún no se han realizado en su totalidad.

3. También es necesario establecerse, perseguir el yo individual y alcanzar el altruismo.

En el trabajo futuro, haré un plan de trabajo personal y me esforzaré por realizar mejor el trabajo del Departamento de Recursos Humanos. Resumen del trabajo del Departamento de Recursos Humanos 3

En un abrir y cerrar de ojos, es fin de año, y el trabajo del departamento administrativo y de recursos humanos de este año también llegará a su fin. . Este año, de acuerdo con las instrucciones de la empresa, gestionaremos cuidadosamente el departamento y nos encargaremos de todo el trabajo del personal, para que todo el departamento pueda desarrollarse en una buena dirección. El trabajo actual del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos se resume a continuación:

1. Fortalecer la gestión del departamento y crear un ambiente excelente

Solo fortaleciendo la gestión del departamento podrá el departamento desarrollarse mejor y Crear un excelente ambiente de trabajo. Hacer que los empleados del departamento sean más adaptables a su trabajo. Con este fin, a principios de año se formularon nuevas regulaciones laborales para el departamento y se agregaron varios elementos adicionales al sistema de trabajo original para facilitar la gestión del departamento. La disciplina se ha vuelto aún más estricta. Quienes hacen cosas que no tienen nada que ver con el trabajo durante el horario laboral son severamente castigados. Fumar en la oficina del departamento también es severamente castigado. Si llega tarde tres veces y no lo corrige, se le descontará medio día de salario para que todos puedan cumplir conscientemente con las normas del sistema del departamento. Este enfoque también espera crear un mejor entorno para que todos trabajen, de modo que el departamento pueda desarrollarse mejor.

2. Fortalecer los servicios laborales y establecer un buen ambiente

Como personal administrativo de la empresa, debemos servir bien a la empresa, servir bien a otros departamentos y cooperar con varios departamentos para construir el compañía cada vez mejor. Por lo tanto, este año les atenderemos más activamente y tomaremos la iniciativa de encargarnos del trabajo administrativo. Se han limpiado todo tipo de equipos y utensilios de oficina y se han agregado nuevos equipos para brindarles a todos un buen ambiente de oficina. Además, formulamos planes de trabajo mensuales y trimestrales para que los servicios de nuestro departamento sean más detallados y organizados, realizamos concienzudamente el trabajo administrativo y gestionamos bien el trabajo del personal.

3. Promover el aprendizaje y crear un buen ambiente de aprendizaje.

Como personal administrativo, necesitas aprender más. Sólo recargándote constantemente podrás correr bien. En un año, nuestro departamento organizó cuatro capacitaciones para permitir a los empleados participar mejor en el aprendizaje, complementar sus conocimientos, descubrir sus propias deficiencias en los conocimientos teóricos y corregirlas. A lo largo del año, los empleados del departamento han avanzado en la formulación de planes y redacción de documentos y notificaciones oficiales. El conocimiento teórico de todos se ha enriquecido, el aprendizaje empresarial se ha fortalecido y el servicio ha mejorado. Con dicha integración, todo el departamento formará naturalmente una mejor atmósfera de aprendizaje.

4. Deficiencias

Como departamento administrativo y de recursos humanos de la empresa, hay muchas cosas y son complicadas. Aunque estamos trabajando duro, todavía quedan algunos lugares. que no lo estamos haciendo lo suficientemente bien. Después de todo, un departamento es responsable de dos tareas diferentes: administración y recursos humanos. Todavía hay algunos aspectos que no se pueden llevar a cabo en su totalidad.

En el próximo año nuevo, nos esforzaremos por gestionar mejor el trabajo del departamento, permitir que el departamento brinde mejores servicios a la empresa, ayudar a todos y cooperar con todos para ayudar a que la empresa se desarrolle aún más. Resumen de trabajo del Departamento de Recursos Humanos 4

El tiempo pasa tan rápido que los que estamos tan concentrados en nuestro trabajo ni siquiera nos damos cuenta de que este año se nos ha ido. Un año de trabajo nos ha dado a cada uno de nosotros mucha experiencia y por supuesto el departamento es el mismo. Durante este año, nuestros esfuerzos y logros conjuntos han creado el actual Departamento de Recursos Humanos, y nuestros logros se han convertido en los logros del departamento.

Pero los resultados son sólo una representación numérica del esfuerzo que hemos realizado durante el año, ¡y la experiencia que hemos acumulado durante este año es lo que realmente debemos valorar! Durante el año pasado, hemos seguido el liderazgo del gerente general de la empresa y hemos estado buscando y cultivando talentos constantemente de acuerdo con los requisitos y propósitos de la empresa. Proporciona a la empresa los recursos humanos que necesita. Y también hizo un buen trabajo al registrar otras tareas del departamento, como la entrada y salida de personal. Ahora hacemos el siguiente resumen del trabajo del Departamento de Recursos Humanos este año:

1. Reclutamiento

Buscar y seleccionar talentos destacados e idóneos para la empresa es nuestra labor básica. siempre hemos mantenido la más estricta gestión en esta área de trabajo.

Este año, debido a la expansión de la empresa y la renuncia de parte del personal, ha habido importantes vacantes durante un tiempo, sin embargo, ante tal situación, no hemos relajado nuestros requisitos de trabajo. Hemos ampliado el alcance de la contratación. , pero los requisitos de capacidad Pero aún se mantienen requisitos estrictos.

A juzgar por la situación laboral actual, los empleados que contratamos durante este año han trabajado duro para cumplir con nuestros requisitos laborales, pero también hay algunos empleados que optaron por irse después de considerarlo.

2. Formación

El talento es la base de la empresa, y nuestro trabajo es seleccionar y formar nuevos talentos para la empresa. Ahora que se incorporan nuevos empleados, se llevará a cabo nuestra formación. Ante nuevos empleados con diferente experiencia, para seleccionar trabajadores adecuados, hemos mejorado los requisitos de formación de este año y hemos seleccionado trabajadores verdaderamente adecuados mediante formación y evaluación de eliminación.

Al mismo tiempo, también hemos organizado capacitación relacionada con el trabajo para empleados nuevos y antiguos en respuesta al desarrollo de la empresa, lo que ha mejorado en gran medida la comprensión tácita de los empleados nuevos y antiguos, ha mejorado su capacidad laboral, y también mejoró la unidad de la empresa.

3. Evaluación del personal

En el trabajo diario, también somos responsables de evaluar el trabajo de los empleados, y hemos ajustado el sistema de castigos y recompensas y, en función de los resultados de la evaluación, el salario de los empleados Espere a que se ajuste el tratamiento.

IV.Resumen

La labor de los recursos humanos es ajustar la empresa en su conjunto. Se puede decir que nuestro trabajo incide indirectamente en el desarrollo de la empresa. El desarrollo de la empresa es más fluido. Nuestros esfuerzos son necesarios. Como empleados de Recursos Humanos, ¡debemos poner los intereses de la empresa en primer lugar en el trabajo! ¡En el próximo año, mejoraremos aún más el desempeño del departamento y nos esforzaremos por brindarle mejores talentos para la empresa! Resumen del trabajo del Departamento de Recursos Humanos 5

Mi trabajo en el Departamento de Recursos Humanos ha finalizado en los últimos seis meses. Como miembro del Departamento de Recursos Humanos, ayudo al departamento a completar el perfil humano de la empresa. trabajo de recursos. El final del trabajo no significa que puedo tomar un descanso, sino que este período de trabajo ha llegado a su fin y necesito resumir y replanificar el siguiente paso del trabajo. El siguiente es un resumen de mi propio trabajo en el Departamento de Recursos Humanos:

1. Organizar los archivos de los empleados de la empresa

La empresa tiene empleados que renuncian y se incorporan todos los meses para no hacerlo. Deje que los archivos de todos estén mezclados. Cada mes tengo que ordenar los archivos de los empleados, separar los empleados renunciados de los archivos de personal y luego agregar los empleados reclutados a los archivos para ordenar su información. Los expedientes de los empleados se ordenarán y clasificarán una vez al mes, y en otros momentos se ordenarán en detalle. En los últimos seis meses, un total de xx personas renunciaron a la empresa y se contrató a xx personas. Los archivos de los empleados deben actualizarse constantemente.

2. Reclutamiento

Como empleado del departamento de RRHH, también soy responsable del reclutamiento de la empresa. Los talentos de la empresa necesitan ser reemplazados constantemente con sangre nueva. Las personas contratadas serán la nueva fuerza de talento de la empresa. En los últimos seis meses, el departamento auxiliar ha estado reclutando y se han contratado xxx personas. Nuestro propio departamento ha aumentado x personas y otros departamentos han aumentado su número de manera desigual. Durante el trabajo de reclutamiento, fui responsable de publicar información de reclutamiento al mundo exterior. Durante este período, fui al mercado de talentos para reclutar talentos. Rápidamente cambié parte de la información de contratación en Internet y corregí la información de contratación de la empresa de manera oportuna para ayudar a la empresa a introducir más talentos de alta calidad y agregar nuevas fortalezas a la empresa.

3. Responsable del trabajo de notificación y publicidad de la empresa

Transmitiré todos los avisos de la empresa a todos de manera oportuna y se entregarán avisos importantes a los jefes de cada departamento. para que puedan ser responsables de sus departamentos comunicados a los empleados. Ayudo con la publicidad realizada por la empresa y soy responsable de promocionar los productos de la empresa en el mundo exterior y mejorar el conocimiento de la marca de la empresa. El trabajo publicitario incluye principalmente la producción y colocación de carteles, así como el seguimiento de diversas promociones de eventos. Informar y brindar retroalimentación sobre la promoción de diversas actividades a los líderes de manera oportuna.

Los departamentos también pueden cooperar entre sí, aportar su propia fuerza a la empresa y dejar que sus capacidades se utilicen plenamente en la empresa.

Después de medio año de trabajo, comprendo un poco mis propias deficiencias. En el próximo trabajo, haré todo lo posible para hacer bien mi trabajo, corregir todas las deficiencias, dejar que mis habilidades se desarrollen mejor y hacer todo lo posible para ayudar. el trabajo del Departamento de Recursos Humanos. Resumen del trabajo del Departamento de Recursos Humanos 6

En el primer semestre de este año, la sucursal realizó diversos trabajos de personal de acuerdo con el plan de trabajo de personal de la oficina central. Los arreglos de trabajo para el primer semestre de. del año se resumen a continuación:

1, Realizar un plan de estructura organizacional a gran escala

Realizar medición de tiempo y trabajo real para cada puesto de la agencia, y cuantificar El número de gerentes en puestos gerenciales de sucursales es mucho mayor que el de gerentes de sucursales similares, lo que toma el ajuste del nuevo plan de estructura organizacional como una oportunidad para promover la competencia por puestos gerenciales de sucursales. el número de personal administrativo de la sucursal. Al participar en las reuniones de análisis del trabajo del personal y los seminarios de sucursales organizados por la oficina central, estaremos orientados al mercado, al cliente y a los beneficios, y nos esforzaremos por crear un plan de "versión mejorada" para el desarrollo de la sucursal xx.

2. Dificultades y sugerencias existentes

Cree una plataforma de planificación profesional para administradores de sitios y administradores. La edad media de los directivos de las empresas ronda los 30 años y se enfrentan a obstáculos en su vida y en su desarrollo profesional. Es particularmente importante formular una plataforma profesional razonable, eficaz y viable para movilizar el entusiasmo de este grupo de personas. Los empleados de primera línea tienen una alta intensidad de trabajo, bajos ingresos reales disponibles, riesgos legales de trabajo extra y riesgos operativos y de seguridad que surgen de la reducción de personal en los puntos de venta del sistema de responsabilidad objetivo. De acuerdo con las condiciones específicas de los puntos de venta, promover enérgicamente la operación del contrato de sociedad anónima y las formas de operación de la estación de marido y mujer para lograr la plena distribución de riesgos y beneficios, formar un equipo fuerte y los departamentos funcionales del gobierno fortalecerán la funciones de supervisión y servicio de las estaciones del sistema de responsabilidad objetivo.

3. Arreglos de trabajo clave para la segunda mitad del año

Continuar llevando a cabo el trabajo de gestión de responsabilidad objetivo. Implementar un sistema de responsabilidad objetivo para algunos puntos de venta que pueden convertirse en beneficios doblemente bajos e implementar un sistema de responsabilidad de gestión de asociaciones para algunos puntos de venta con un volumen de ventas diario promedio de xx o superior, mejorar la capacidad de la empresa para generar ganancias y hacer un buen trabajo. en el despliegue de personal.

Hacer un buen trabajo en la identificación de competencias profesionales en los puntos de venta. De acuerdo con el método de inscripción primero a la capacitación y luego a la evaluación, se adoptan métodos flexibles y diversos para realizar pruebas de simulación teórica previas al examen y capacitación en habilidades operativas para quienes solicitan la evaluación. De acuerdo con el plan de formación de la empresa, cooperar con el Departamento de Finanzas, el Departamento de Gestión y el Departamento de Seguridad para organizar la formación del equipo directivo de la gasolinera y ayudar en el plan de formación, la evaluación de los resultados de la formación, la evaluación del efecto de la formación, etc.

Fortalecer el seguimiento y la retroalimentación sobre la efectividad de la capacitación de los empleados, tratar la capacitación de los empleados como un "bienestar", mejorar efectivamente la efectividad de la capacitación de los empleados, crear un equipo de capacitadores de sucursales y equipar a los líderes de la empresa, directores de departamento y otra gestión de empresas con capacidad docente. Fortalecer el trabajo de construcción organizacional, combinar el trabajo real de la sucursal, transmitir rápidamente las opiniones de las bases a los líderes de la empresa y resolver los problemas prácticos existentes en el proceso de operación y producción siguiendo el principio de desarrollar uno maduro y hacer un buen trabajo en la organización de base; trabajos de construcción.