Visión general del trabajo ideológico y político corporativo
Resumen del trabajo ideológico y político corporativo 1. En primer lugar, en función de las características de la empresa, continuar explorando e innovando.
Desde la reestructuración, el grupo siempre ha insistido en innovar constantemente el trabajo ideológico y político y la construcción de la cultura corporativa en el desarrollo de la empresa, y ha prestado suficiente atención y disposiciones científicas a la dotación de personal de mandos intermedios. aprendizaje, capacitación e inversión en actividades. Continuamos fortaleciendo la construcción "hardware" del trabajo ideológico y político, y llevamos a cabo una serie de acuerdos de trabajo, como seminarios sobre trabajo ideológico y político y construcción de cultura corporativa cada año, para que el trabajo ideológico y político. el trabajo político está bien planificado, estudiado y capacitado, y las actividades están totalmente financiadas. Al mismo tiempo, también exploramos e innovamos el software de trabajo ideológico y político, y resumimos los métodos de trabajo ideológico y político y la construcción de la cultura corporativa con las características de nuestro grupo. Se ha convertido en un importante material de enseñanza para que nuestras unidades de base hagan un buen trabajo en el trabajo ideológico y político.
2. Ser leal a la empresa, tener un estilo digno y desempeñar un papel ejemplar.
Como gerente de empresa de nivel medio y trabajador del partido, posee acciones del grupo y disfruta del sistema salarial anual para operadores de empresas, con beneficios relativos superiores a los de los empleados comunes. En tales circunstancias, es aún más necesario que nuestros mandos medios sean leales a la empresa, estén dedicados a la empresa, dediquen toda su energía al trabajo, no se dediquen a segundos empleos, no hagan cosas que dañen los intereses y la reputación de la empresa, y establecer la integridad de la gestión en todo momento. Adherirse a los principios y actuar en estricta conformidad con las normas y reglamentos. No importa lo que se les pida a los empleados que hagan, ellos deben hacerlo primero; no importa lo que se les pida a los empleados que no hagan, no deben hacerlo. Debemos adherirnos a la autopolítica y la autodisciplina, seguirme en el trabajo, utilizarme como estándar en la autodisciplina, partir de mí en la supervisión, mantener la imagen corporativa en todo momento y crecer junto con la empresa a través de la nuestra. esfuerzos. Siento que sólo siendo leales a la empresa podemos ganarnos la confianza de nuestros superiores y de la organización y el apoyo de nuestros empleados. En términos de estilo personal, debemos respetar las disciplinas y las leyes, resistir la tentación, controlar los detalles, respetar conscientemente las reglas y regulaciones del grupo, seguir estrictamente los requisitos de la carta de compromiso de los mandos intermedios del grupo y tener siempre en cuenta los "siete don". "Lo que no se debe hacer" y "diez cosas que no se deben hacer", y dar ejemplo en el trabajo. Manténgase alejado de las "seis trampas principales" y anteponga los intereses corporativos. Mantenga siempre la mente clara, sea honesto y autodisciplinado, sea diligente y pragmático, dé el ejemplo y fortalezca el autocultivo. Como directivos de nivel medio y trabajadores del partido en las empresas, sólo estableciendo una buena imagen de nosotros mismos podremos afianzarnos en la unidad. Forjar hierro requiere trabajo duro para hacer un mejor trabajo en el trabajo ideológico y político de las masas.
3. Integrar el trabajo ideológico y político con la producción y operación de la empresa y establecer firmemente la filosofía empresarial y el propósito corporativo de la empresa.
Aunque el trabajo ideológico y político pertenece al campo de la ideología, juega un papel vital en el cambio de los conceptos ideológicos de las personas en la práctica de la producción y la gestión. Por lo tanto, sólo centrándose estrechamente en la producción y operación reales y sirviendo al trabajo central de la empresa podrá el trabajo ideológico y político cobrar fuerza al máximo y proporcionar un fuerte poder espiritual y garantía ideológica para el desarrollo de la empresa. Prestar atención para evitar formas de predicación vacías en el trabajo ideológico y político, penetrar la educación ideológica y política en todos los aspectos de las prácticas operativas y de producción empresarial, considerar las diversas contradicciones en las actividades de producción empresarial como el foco y punto de apoyo del trabajo ideológico y político, y explorar las profundidades -causas sentadas de las contradicciones, resumir las cosas habituales detrás de las contradicciones y promover constantemente los conceptos y propósitos de la gestión corporativa. Dejemos que los empleados se den cuenta de que "cuanto más fuerte es la empresa, más ricos son los empleados".
En cuarto lugar, cuidar a los empleados de forma integral, estimular su entusiasmo y mejorar su calidad general.
Un entorno de trabajo adecuado, seguro, armonioso y agradable es el sueño de todos y también es un requisito previo para que los empleados trabajen activamente. Por lo tanto, crear un entorno de trabajo armonioso, justo y equitativo para los empleados es una tarea clave e importante para las empresas. Por lo tanto, debemos adherirnos al modelo de gestión "orientado a las personas", permitir que los empleados participen en el desarrollo de la empresa, permitir que los empleados vean el futuro brillante del desarrollo de la empresa y tener una gran confianza en el desarrollo de la empresa, maximizando así el entusiasmo y entusiasmo de los empleados. Iniciativa subjetiva. Al mismo tiempo, debemos respetar, confiar, comunicar, alentar, ayudar y cuidar a los empleados, ayudarlos a resolver dificultades y problemas en la atención médica, la educación de los niños, la seguridad social, etc., y adherirnos al concepto de "cuidar a empleados y buscando la felicidad". Respete los ideales, los sentimientos, la personalidad y la vida de cada empleado, dé rienda suelta a su entusiasmo y creatividad y cree una plataforma para que los empleados muestren sus talentos. En 2010, el grupo lanzó el "Plan de implementación para mejorar los canales de promoción de los empleados" y las "Medidas de promoción de los empleados" para proporcionar a los empleados un sistema claro orientado a objetivos. Esperamos desarrollar más sistemas para descubrir, promover y utilizar talentos en nuestro trabajo futuro.
Insistir en fortalecer la educación y capacitación ideológica y política de los empleados, defender vigorosamente la dedicación en la empresa, cultivar la ética profesional, el profesionalismo y la conciencia de equipo de los empleados y, en última instancia, lograr el propósito de mejorar la calidad general de los empleados. . Tomando la educación ideológica como punto de partida, el trabajo práctico como intersección, la formación en el puesto de trabajo como punto de entrada, la mejora de la calidad como punto de sublimación, la formación de conocimientos y habilidades como dirección y el buen trabajo de los empleados como base, mejorar la iniciativa de los empleados en el aprendizaje y la conciencia empresarial. Fortalecer la educación y capacitación en conocimientos laborales. En los últimos años, nuestra empresa ha insistido en la formación en el trabajo, participando en la formación en el trabajo organizada por provincias y ciudades y en la formación empresarial organizada por los fabricantes de equipos. Como unidad de prueba de automóviles, el propósito es mejorar el conocimiento empresarial, atender la producción y las operaciones, y también atender a los propietarios de automóviles. Nuestra empresa se adherirá a este sistema en el futuro.
El trabajo ideológico y político debe combinarse con la construcción de la cultura corporativa, y la cultura corporativa debe usarse para mejorar la conciencia competitiva, el espíritu innovador, la dedicación y los conceptos de servicio de los empleados. Innovar continuamente, integrar eficazmente la esencia de la cultura corporativa en el trabajo ideológico y político, cultivar personas con espíritu emprendedor, unir a las personas con la imagen corporativa, publicitar vigorosamente las hazañas sobresalientes de los héroes corporativos, los diez mejores empleados, los empleados encantadores y los empleados sobresalientes, y alentar Los empleados aprenden a ponerse al día con los avanzados. Mejorar la calidad integral de los empleados en todos los aspectos.
En definitiva, en la nueva era de rápido desarrollo del grupo, mantener una plantilla estable y dedicada es una garantía importante para el sano desarrollo de la empresa. Por lo tanto, el trabajo ideológico y político debe mantenerse al día con el desarrollo de los tiempos, captar la situación general, ver la situación con claridad, guiar correctamente a los empleados de acuerdo con los cambios objetivos en el mercado, guiar los pensamientos de los empleados hacia la conciencia de coexistir y desarrollarse con la empresa y, en última instancia, realizar el valor social de la empresa en el proceso. China realiza sincrónicamente su propio valor, realmente allana el camino para el rápido desarrollo de la empresa y crea un entorno saludable y armonioso para el desarrollo de la empresa.
Una revisión del trabajo ideológico y político corporativo. Aclarar las tareas y la importancia del análisis dinámico de los pensamientos de los empleados.
Captar y resolver oportunamente las tendencias ideológicas de los empleados es la condición principal para responder a las crisis y realizar un buen trabajo de gestión. La esencia del análisis dinámico de los pensamientos de los empleados es que para comprender y captar los cambios en los pensamientos de los empleados, la empresa recopila y analiza los cambios en los pensamientos de los empleados en tiempo real de acuerdo con la situación de desarrollo y las necesidades de la empresa. descubre las causas de los problemas, unifica los pensamientos de los empleados resolviendo problemas y desarrolla firmemente la confianza, une a todas las partes para superar el "frío invierno" y lograr un nuevo salto adelante en el desarrollo de la empresa.
El núcleo de la perspectiva científica sobre el desarrollo está "orientado a las personas". "Orientado a las personas" significa partir de las características o la realidad humana, respetar la conciencia subjetiva de los empleados, satisfacer necesidades razonables, mejorar la autoestima, estimular el espíritu de innovación y mantener la vitalidad corporativa para siempre. A través del análisis dinámico de los pensamientos de los empleados, entendemos y analizamos cuidadosamente sus pensamientos, ideas y acciones, realmente nos preocupamos por sus sufrimientos, escuchamos sus voces, nos esforzamos por hacer cosas prácticas y buenas, reunimos la fuerza y la sabiduría de los empleados. y movilizar su entusiasmo y entusiasmo. Tomar la iniciativa y promover la supervivencia y el desarrollo de la empresa con la satisfacción de los empleados. Debido al impacto de la crisis financiera mundial, los niveles de ganancias corporativas han disminuido significativamente, e incluso se han producido pérdidas enormes, y los salarios y las bonificaciones de los empleados se han reducido en consecuencia, lo que afecta directamente el trabajo y la vida normal de los empleados, en orden mental; Para reducir los costos de producción y operación, varios indicadores operativos e indicadores financieros son todos relativamente estrictos y se implementan en cada unidad y en cada persona. Los empleados sienten la presión del mercado, especialmente ante posibles despidos, lo que provocará presión psicológica en los empleados. Los empleados se sentirán temerosos y cansados de la presión del mercado y la incertidumbre futura, y serán propensos a la ansiedad, la irritabilidad y el pesimismo. A través del análisis dinámico de los pensamientos de los empleados, las empresas transmiten a los empleados el concepto de gestión "orientada a las personas", que desempeñará un papel muy importante en unificar el pensamiento, aliviar el estrés, mejorar la pertenencia y la lealtad corporativa, movilizar plenamente el entusiasmo y la creatividad y mejorar la empresa. cohesión.
En segundo lugar, establezca un modelo de gestión de circuito cerrado y realice un análisis dinámico de los pensamientos de los empleados.
A través del análisis dinámico de los pensamientos de los empleados, cree una buena plataforma de comunicación de los empleados dentro de la empresa y comprenda Las ideas, a través de los cuatro procesos de gestión de circuito cerrado de investigación y reflexión de los problemas, propuesta de soluciones, retroalimentación y seguimiento de la implementación, brindan dirección e ideas para llevar a cabo el trabajo ideológico y político, logran el propósito de resolver las necesidades de los empleados de manera oportuna. problemas y mejorar la ejecución y la influencia del trabajo ideológico y político corporativo.
El análisis dinámico ideológico es un trabajo sistemático de amplio alcance que no solo requiere una clara división del trabajo, procedimientos estandarizados y el establecimiento de un sistema de análisis regular, sino que también integra y coordina la información para formar un sistema. mecanismo de cooperación mutua y vinculación entre departamentos. Antes de establecer un mecanismo de trabajo para el análisis de la dinámica ideológica de los empleados, primero es necesario determinar los departamentos responsables relevantes y las personas responsables para brindar garantías organizativas para este trabajo, como aclarar los departamentos responsables, organizar la coordinación, resumir, supervisar y comunicar, etc. Los departamentos son responsables de resolver los problemas de acuerdo con sus propias responsabilidades. Problemas reportados por los empleados. Centrarse principalmente en las siguientes tareas clave:
Recopilar información exhaustiva sobre las tendencias ideológicas de los empleados, establecer canales para que los empleados reflexionen y apelen, y tener una comprensión profunda de los “pensamientos, preocupaciones y necesidades” de los empleados en Las crisis, es una forma importante de comunicarse hacia arriba y hacia abajo, y también es una forma de ayudar a los empleados a reducir el estrés desahogándose. Sin una comprensión integral y plena, será difícil hacer un buen trabajo, y las cuestiones clave que afectan la supervivencia y el desarrollo de la empresa pueden quedar separadas del trabajo ideológico y político de la empresa. Por tanto, debemos prestar atención a la recopilación de información ideológica de los empleados. El método de recolección es principalmente capa por capa, comenzando desde el nivel de equipo, reportando a sucursales y departamentos, y finalmente al departamento de trabajo ideológico y político de la empresa, con simposios de empleados, entrevistas diarias, encuestas especiales, buzones de sugerencias, jornadas de recepción. , etc. como complementos necesarios. También se puede obtener información a través de la investigación de base y la comunicación cara a cara.
Al mismo tiempo, el Departamento de Partido y Masas tomó la iniciativa en la formulación de una tabla de descomposición de responsabilidades y dio seguimiento a la implementación a través de llamadas telefónicas, correos electrónicos, etc. con base en las soluciones y opiniones generadas a partir de la dinámica ideológica de los empleados. reunión de análisis. Cada unidad debe informar por escrito lo que debe rectificarse en la próxima reunión de análisis de la dinámica ideológica y aprovechar plenamente el papel de coordinación de las organizaciones del partido en todos los niveles para promover la rectificación de los problemas.
En tercer lugar, garantizar la implementación fluida de diversas medidas para controlar las pérdidas y aumentar las ganancias.
Si todas las decisiones de la empresa no pueden ser implementadas por los empleados y transformadas en acciones conscientes por parte de los empleados, es imposible formar un efecto dinámico.
Por lo tanto, debemos cuidar los pensamientos, emociones y deseos de los empleados; tratar de satisfacer los intereses legítimos de los empleados y guiar las demandas irrazonables de los empleados para que puedan tratar correctamente sus necesidades personales únicamente explicando el problema con claridad; El problema está claro: ¿podemos ganarnos la comprensión y el perdón de los empleados?
Es extremadamente importante combinar la solución de los problemas ideológicos de los empleados con la solución de los problemas prácticos de los empleados. Hasta cierto punto, sólo resolviendo problemas prácticos podremos resolver bien los problemas ideológicos. Por lo tanto, debemos proceder desde la perspectiva de respetar, comprender, cuidar y amar a las personas y mejorar constantemente el análisis de la dinámica ideológica resolviendo los problemas prácticos de los empleados.
Para los grupos de liderazgo en todos los niveles, el estudio y la práctica en profundidad de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo deben considerarse como una parte importante del fortalecimiento de la construcción ideológica y política, y se deben hacer esfuerzos para mejorar la capacidad y Nivel de afrontamiento de situaciones complejas y resolución de problemas de desarrollo, para resistir verdaderamente las finanzas. Desempeñar un papel ejemplar en los desafíos de la crisis. Mejorar aún más la conciencia y la determinación para implementar la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, fortalecer aún más la confianza y la determinación para superar los desafíos de la crisis financiera y brindar orientación ideológica y apoyo motivacional para promover el desarrollo científico de la empresa.
En respuesta a cuestiones tales como cómo se refleja la naturaleza avanzada de los miembros del partido, especialmente los miembros del partido, y cómo se relaciona la naturaleza avanzada con el trabajo real de las empresas para responder a las crisis, hemos llevado a cabo la "compromiso bidireccional entre miembros y ramas del partido" y los "cinco líderes de los miembros del partido", "Posiciones pioneras de los miembros del partido, estándares de responsabilidad de los miembros del partido" y otras actividades prácticas temáticas para fortalecer la participación de los miembros del partido y mejorar la cohesión y la creatividad. La eficacia de combate de las organizaciones partidistas de base para responder a la crisis financiera y resistir los desafíos de riesgo proporciona una base sólida para promover el desarrollo científico de la empresa.
Para los empleados de base, combinaremos sinceramente la solución de los problemas ideológicos de los empleados con la resolución de problemas prácticos como la psicología, el trabajo y la vida de los empleados, y movilizaremos plenamente el entusiasmo y el entusiasmo de los empleados, especialmente los empleados de base, en Responder a los desafíos de la crisis financiera. Iniciativa y creatividad, y mejorar continuamente la iniciativa de los empleados para enfrentar los desafíos. * * * Sumado a la conciencia y determinación para superar las dificultades, * * * contribuirá al desarrollo científico de la empresa.
En cuarto lugar, crear un entorno institucional justo y equitativo.
En primer lugar, los procedimientos para establecer y mejorar diversas reglas y regulaciones deben ser abiertos y justos. La formulación de reglas y regulaciones no sólo debe cumplir con las políticas y regulaciones nacionales, sino que también debe provenir de las masas y llegar a las masas. Las opiniones de los profesores y el personal deben ser ampliamente adoptadas y solicitadas desde abajo hacia arriba. Se deben desarrollar plenamente las regulaciones que afecten a los intereses vitales de los empleados. Después de la discusión y deliberación por parte del sindicato o de la conferencia de representantes de los empleados, se garantiza que todos tengan un derecho justo a hablar y el derecho a conocer el sistema al formular reglas y regulaciones, y que los procedimientos sean abiertos y justos.
En segundo lugar, el contenido de diversas normas y reglamentos debe reflejar plenamente la equidad y la justicia. Por ejemplo, un contrato laboral debe ser firmado voluntariamente por ambas partes con igual estatus legal y por consenso mediante consulta. No debe haber cláusulas que violen las políticas y regulaciones nacionales, ni contenido que intimide a los débiles y tema a los fuertes, o que sea obviamente injusto. Debe gestionarse de conformidad con la ley y los sistemas, y deben protegerse y garantizarse los derechos e intereses legítimos tanto de los trabajadores como de la dirección.
En tercer lugar, la aplicación de las normas y reglamentos debe ser abierta y justa. La implementación estricta de reglas y regulaciones se manifiesta en apertura y equidad. La apertura y la equidad contribuyen a la equidad, la equidad promueve la equidad, crea un ambiente institucional justo y equitativo y promueve la construcción de un campus armonioso.
Crear un ambiente democrático relajado y feliz. En primer lugar, fortalecer los procedimientos democráticos de supervisión y gestión. Las situaciones importantes que involucran asuntos del partido, asuntos gubernamentales, finanzas y los intereses vitales de maestros, estudiantes y empleados deben informarse de manera oportuna o anunciarse públicamente en el sitio web del campus o en la columna publicitaria. Los asuntos y las finanzas escolares deben hacerse públicos. Los sindicatos y los congresos de trabajadores deberían desempeñar plenamente su papel de aclarar las reglas y procedimientos de los órganos de toma de decisiones logísticas en los colegios y universidades, y mejorar los niveles de toma de decisiones y gestión.
Resumen del trabajo ideológico y político corporativo durante los últimos 31 años, bajo el correcto liderazgo de los líderes de la empresa, con la ayuda y el apoyo entusiasta de los colegas, y a través de sus incansables esfuerzos, nuestro nivel ideológico y capacidad de trabajo Se ha mejorado mucho, el nivel profesional y técnico también se ha mejorado mucho, especialmente en la implementación de la "construcción de estandarización de calidad de seguridad y construcción de estandarización de calidad de equipos" propuesta por Coking Company, que ha sentado una base sólida para la gestión diaria. del taller y los objetivos anuales de producción de seguridad y tareas de producción de la empresa.
Primero, el aspecto ideológico
1. Para adaptar mejor mi pensamiento a las necesidades del trabajo directivo en la nueva situación, he participado activamente en diversas actividades de aprendizaje organizadas por la empresa. Durante el año pasado, trabaje duro para aprender el negocio de tecnología de seguridad de esta especialización, comprenda profundamente el espíritu de las instrucciones de los líderes superiores, busque cuidadosamente sus propias deficiencias en respuesta a las opiniones y requisitos presentados por los líderes superiores y mantenga sus propias deficiencias. pensamientos coherentes con la orientación de la dirección de la empresa.
2. Mientras gestionamos estrictamente, debemos esforzarnos por salvaguardar los intereses de todos los empleados, exigirnos estrictamente en el trabajo, tomar la iniciativa y dar ejemplo y nunca olvidar que somos miembros del partido. El año pasado, un trabajador recibió capacitación para convertirse en miembro regular del partido, dos trabajadores jóvenes se convirtieron en miembros de prueba de la organización del partido y más de 10 trabajadores presentaron activamente solicitudes para unirse al partido, lo que estimuló la ambición de los trabajadores. e hizo que todos los trabajadores del taller formaran una organización partidaria. Un buen ambiente para luchar por la excelencia y ser tecnológicamente superiores a los demás.
3 Para mejorar la producción segura de todo el taller, puedo escuchar atentamente las diversas opiniones, sugerencias y requisitos reflejados por los empleados en mi trabajo diario, unir a los compañeros que me rodean y mejorar. la producción segura del taller.
4. Para aprovechar plenamente las ventajas de las líneas de producción mecanizadas en la producción de seguridad, considero una tarea importante educar activamente a los empleados sobre la ideología de seguridad mientras mejoramos sus niveles ideológicos y profesionales.
Durante el año pasado, siempre aproveché las reuniones previas al turno, combinadas con accidentes de equipos anteriores y varios casos de accidentes publicados por la empresa, para impartir educación de seguridad específica a los empleados, de modo que los empleados puedan establecer firmemente la idea de "la seguridad es lo primero".
2. Producción de seguridad
El objetivo en 2009 es fortalecer la formación de equipos, lo que significa adherirse a una orientación orientada a las personas, centrarse en la formación de equipos, centrarse en fortalecer la gestión de equipos y asumir la creación de seguridad. Como línea principal, y tomando Para lograr el objetivo de crear equipos excelentes, se han planteado algunos requisitos muy relacionados con la seguridad en la producción. Las tareas clave en 2009 se resumen a continuación:
1 Establecer un sentido de responsabilidad por la seguridad de la producción. Realmente ponemos el trabajo de seguridad en primer lugar y en nuestros corazones, y ahora llevamos a nuestros corazones las conversaciones sobre seguridad del pasado. Se ha creado una buena situación en la que todos los días se habla del trabajo de seguridad y todos le prestan atención.
2. Hacer un buen trabajo en las inspecciones de patrulla en la clase, realizar inspecciones de patrulla sobre el funcionamiento de los equipos de producción y los sistemas de equipos de producción, para detectar situaciones anormales de manera oportuna y tomar medidas para eliminar las ocultas. peligros, eliminar fallas y prevenir accidentes.
3. Implementar estrictamente el sistema de traspaso, exigiendo que los sucesores se hablen entre sí, de la mano, y realicen la producción de acuerdo con el principio de que si no vienes, yo no me iré. La entrega debe ser clara y segura. Si no se realiza, la entrega no está clara para evitar que la entrega sea causada por la entrega. Si no está claro, puede ocurrir una crisis de seguridad de producción.
4. Mantener el equipo periódicamente y comprobar el funcionamiento y lubricación del equipo en cualquier momento.
5. Exigir estrictamente que todos los empleados usen equipo de protección laboral durante el trabajo para proteger su propia seguridad y salud. Gracias a nuestros esfuerzos, no hubo heridos menores o graves en el taller de coquización en 2009, lo que garantizó una producción segura durante todo el año.
6. Persistir en fortalecer la gestión de seguridad en el sitio y eliminar los peligros ocultos de manera oportuna al descubrirlos; insistir en detener diversas violaciones para fortalecer la capacitación de los conocimientos de seguridad y protección contra incendios de los empleados y organizar " Actividades del Mes de la Producción de Seguridad" para mejorar la concientización sobre la seguridad de los empleados.
7. Insista en celebrar reuniones de producción del equipo de seguridad y reuniones mensuales de producción de seguridad para todos los empleados todos los martes, insista en realizar inspecciones chárter de equipos e inspecciones diarias de seguridad y salud todos los martes, y rectifique rápidamente los posibles riesgos de seguridad si ocurren. son descubiertos.
8. La empresa firma una carta anual de responsabilidad de seguridad con el taller, el taller firma una carta anual de responsabilidad de seguridad con el líder del escuadrón y el equipo firma una carta anual de responsabilidad de seguridad con los empleados de cada puesto. Todos en la empresa firmaron una carta de responsabilidad de seguridad, aclarando sus respectivas responsabilidades de producción de seguridad. Implementar el principio de "quien está a cargo es responsable" para asegurar responsabilidades claras y asignar responsabilidades a cada persona.
9. Organizarnos para aprender el contenido de la estandarización de calidad de equipos y seguridad, y seguir estrictamente la estandarización de calidad, lo que llevará nuestra gestión diaria a un nuevo nivel.
10 Durante la actividad del mes de seguridad en la producción, organice a todos los empleados para que firmen el "Cuatro sin daño" y solicite a cada empleado que devuelva una foto familiar y la publique en la sala de entrega para que cada empleado pueda verla. sus propias fotos antes de ir a trabajar, padre, madre, hijo e hija prestaron juramento de "Four No Harm", lo que mejoró efectivamente la conciencia de seguridad de cada empleado.
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El 12 de diciembre se organizó un simulacro de incendio para todos los empleados. Todos los empleados entendieron el uso y mantenimiento de los extintores, lo que mejoró la concienciación sobre incendios de cada empleado.
13. Aprenda seriamente las lecciones del accidente del “1.8”. A través de las lecciones de este sangriento accidente que ocurrió a nuestro alrededor, entendemos profundamente cuánto dolor causan las operaciones ilegales a las familias y empresas. Implementaremos los requisitos de estandarización de seguridad y calidad para mejorar verdaderamente la producción segura.
14. En 2009, ante los desafíos de la crisis financiera del mercado, fortalecimos la gestión interna, nos enfocamos en la conservación de energía, la reducción del consumo y el control de costos, y controlamos estrictamente el gasto de diversos gastos. Comenzando por ahorrar una gota de petróleo, una gota de agua y una gota de electricidad, fortaleceremos la gestión y supervisión in situ, gestionaremos estrictamente y operaremos con cuidado para reducir escorrentías, fugas, goteos y fugas, y garantizar que todos los costes de producción se controlen al mínimo.
15. Mejorar la construcción del sistema y fortalecer su implementación. El taller también requiere que los operadores de cada puesto y los gerentes por encima del líder de escuadrón brinden opiniones y sugerencias sobre la gestión diaria y el sistema del taller. Aprovechar plenamente el importante papel de los gerentes y empleados en el proceso de supervivencia y desarrollo de la empresa, y movilizar a todos los empleados para modificar y mejorar el sistema para que la construcción del sistema de la empresa sea más razonable y factible.
3. Deficiencias y deficiencias
En el último año, aunque obtuve algunos resultados en el trabajo, también siento que todavía hay una gran brecha entre los requisitos de liderazgo y producción. Las manifestaciones específicas son las siguientes: Varios aspectos:
1. A veces el pensamiento no puede mantenerse al día con los requisitos de la situación, las ideas están desactualizadas y la capacidad de seguir adelante es pobre. En el futuro, debemos fortalecer el aprendizaje para adaptarnos a las necesidades de una reforma empresarial más profunda.
2. La gestión no es lo suficientemente fuerte, el sistema de ejecución no es lo suficientemente firme, hay procrastinación en el trabajo y la iniciativa es pobre, lo que deberá superarse en trabajos futuros.
3. Es fácil impacientarse en el trabajo y, a veces, la relación entre equipo y producción no se puede gestionar correctamente.
4. Los requisitos para los líderes de equipo no son estrictos, el papel de los gerentes de primera línea no se utiliza plenamente y no existen acuerdos de trabajo.
5. Todavía existe una gran brecha entre la calidad general de la fuerza laboral y los requisitos de desarrollo de la empresa, y es necesario aumentar la capacitación de los empleados y la educación en seguridad.
6. Algunos empleados tienen poca conciencia de seguridad y autoprotección en el trabajo y necesitan más educación ideológica.
7. Aunque hay mucha formación de los empleados, el efecto de la formación no se consigue y la formación es sólo una formalidad.
IV. Dirección de trabajo para el próximo año
1. Continuar estudiando e implementando a fondo los lineamientos, políticas y requisitos de trabajo del grupo y de la empresa, esforzándose por completar las diversas tareas asignadas por los líderes de la empresa, se fortalecen y construyen ideológicamente y desempeñan activamente un papel ejemplar para los empleados.
2. Preste atención a la capacitación técnica y la capacitación en el trabajo de los líderes de equipo para crear un equipo de alta calidad con excelente tecnología y conceptos sólidos.
3. Prestar especial atención a la educación ideológica, la educación en seguridad y la formación en habilidades de seguridad de los empleados.
4. Preste atención a la conservación de energía, la contabilidad de costos y la inspección y mantenimiento de equipos.
5. Fortalecer la comunicación con los líderes e informar y pedir instrucciones.
En definitiva, los logros y carencias del trabajo son cosa del pasado. A continuación, estudiaré mucho y trabajaré duro para completar diversas tareas asignadas por la empresa. Contribuya con todos sus esfuerzos al desarrollo y crecimiento de la empresa y a la construcción de un equipo armonioso, un taller armonioso y una empresa armoniosa.