Evaluación de mercado de la evaluación del talento
Primero, establezca un equipo de evaluación
Al analizar las necesidades de talento de la empresa y las responsabilidades laborales del personal de marketing, se determina la necesidad de implementar una evaluación de la calidad. se puede entender. En base a esto, se estableció este grupo de evaluación de la calidad. En términos generales, el equipo de evaluación de calidad consiste en reclutar miembros del equipo e invitar a expertos en evaluación externos.
Es necesaria la capacitación del personal que no tiene experiencia en evaluación de la calidad del personal.
En segundo lugar, las capacidades de los especialistas en marketing de telefonía móvil
A través del análisis de trabajo, la recuperación de literatura y entrevistas de eventos de comportamiento, determinan el nivel de conocimiento, la sensibilidad interpersonal, la afinidad interpersonal, el control emocional, la adaptabilidad, la fuerza de voluntad, Las habilidades de comunicación persuasiva, la capacidad de escuchar y retroalimentación son los elementos de competencia de los especialistas en marketing.
En tercer lugar, seleccionar métodos de evaluación y compilar herramientas de evaluación.
La fuerza de voluntad es una cualidad esencial para los especialistas en marketing. El uso exclusivo de pruebas psicológicas puede eliminar de antemano a algunos solicitantes de voluntad débil, mejorando así la eficiencia de la contratación. Los otros siete factores de evaluación se pueden valorar mediante entrevistas.
Prueba de fuerza de voluntad
Las personas con fuerza de voluntad fuerte harán todo lo posible para superar las dificultades y hacer las cosas; las personas con fuerza de voluntad débil lo intentarán un poco. La fuerza de voluntad también es una consideración importante a la hora de contratar talentos de ventas. Esta escala puede ayudar a medir el nivel de fuerza de voluntad del sujeto.
Método de reexamen
1. Establecer un sistema de evaluación de entrevistas.
⑴ Investigar la importancia relativa de los elementos competenciales.
Los cuestionarios se pueden utilizar para organizar a los evaluadores para que califiquen de forma independiente la importancia de los elementos.
Después de la inspección, se calcula la puntuación promedio de cada factor a través de la media aritmética, y en base a esta se calcula el peso de cada factor. Primero sume la puntuación promedio de todos los elementos y luego divida la puntuación promedio de cada elemento por la puntuación acumulada. El número es el peso de cada elemento.
⑵ Describir el comportamiento competente de los elementos y establecer un sistema de evaluación.
Consultar el diccionario de calidad para describir los comportamientos competentes de los elementos de calidad y proporcionar una base de evaluación para evaluar el desempeño o comportamiento del evaluado en la entrevista.
4. Redactar un esquema de entrevista.
3. Elaborar un formulario de evaluación de la entrevista.
Cuarto, implementar una evaluación de calidad
Esta evaluación de calidad se divide principalmente en dos partes. La primera parte es la prueba de fuerza de voluntad, que se puede realizar de forma colectiva, y aquellos con puntuaciones inferiores a 90 pueden ser eliminados de antemano. La segunda parte es la entrevista, que debe realizarse de forma individual.
1. Evaluación de la fuerza de voluntad
Primero, de acuerdo con el número de solicitantes, seleccione un lugar de prueba apropiado y organice la sala de prueba.
En segundo lugar, prepara los materiales necesarios para el examen.
Luego puede organizar la entrada de los candidatos, anunciar las precauciones del examen y leer las instrucciones del examen.
Finalmente el tiempo es de 20 minutos.
2. Método de entrevista
Primero, el equipo de evaluación entrevistó a los sujetos uno por uno. El proceso de entrevista puede ser organizado por una o dos personas, y las demás prestarán atención a la reacción, las palabras y los hechos de la persona sometida a la prueba y harán registros simples en el "Formulario de evaluación de la entrevista del personal de marketing" como base para la puntuación.
Después de cada entrevista, cada evaluador deberá calificar inmediatamente al evaluado de forma individual. Después de calificar, discutan entre sí los motivos de la calificación. Si la diferencia es demasiado grande, vuelvan a calificar para obtener datos de evaluación.
5. Procesamiento estadístico de los datos de evaluación
Recopile todos los formularios de evaluación, utilice el método de la media aritmética u otros métodos para calcular las puntuaciones de los elementos individuales de las personas sometidas a la prueba y resúmalas en una lista de puntuaciones de las personas sometidas a la prueba, a partir de la cual se pueden calcular los dos datos siguientes: la puntuación media de los elementos individuales de todas las personas sometidas a la prueba y la puntuación total ponderada de las personas sometidas a la prueba.
6. Resultados del análisis y evaluación
La puntuación del factor individual de la persona evaluada no solo puede reflejar el nivel de calidad promedio de todas las personas evaluadas, sino que también refleja la diferencia entre cada evaluador y la brecha de calidad promedio.
La puntuación total ponderada de la persona sometida a la prueba puede reflejar el nivel de calidad integral de la persona sometida a la prueba.
7. Informe de los resultados de la evaluación
De acuerdo con los resultados de la evaluación de cada sujeto de prueba, se elaborará un informe de evaluación específico y se proporcionarán las sugerencias correspondientes para que los tomadores de decisiones puedan consultarlas.