Modelo de gestión logística empresarial
El modelo de gestión de la logística empresarial
Las cuestiones más importantes en logística provienen directamente del funcionamiento de las empresas industriales y comerciales. La logística empresarial es una de las áreas más importantes de la investigación y la logística. práctica. A continuación he clasificado el modelo de gestión logística corporativa para usted, con la esperanza de poder ayudarle:
El tipo de modelo de gestión logística que elige una empresa depende principalmente de dos factores: primero, el impacto de la logística en el éxito de la empresa El grado de influencia; el segundo es la capacidad de gestión de la logística de la empresa. En base a esto se diseñan tres planes de toma de decisiones: plan de autooperación logística, plan de subcontratación logística y plan de alianza logística.
1. Plan de autooperación logística
La autooperación logística se refiere a las actividades logísticas organizadas por la propia empresa de producción con la ayuda de sus propias condiciones materiales. En el modo de logística autónoma, las empresas también comprarán servicios de transporte a empresas de transporte o servicios de almacenamiento a empresas de almacenamiento, pero estos servicios se limitan a una o una serie de funciones logísticas dispersas y son servicios temporales de transacciones puramente de mercado. no brindan servicios únicos de acuerdo con los procedimientos comerciales únicos de la empresa, es decir, los servicios de logística están vagamente conectados con la cadena de valor de la empresa.
En términos generales, si la logística tiene un gran impacto en el éxito de la empresa y la empresa tiene fuertes capacidades de gestión logística, es más apropiado que la empresa adopte el modelo de autooperación logística. Los métodos comunes de autooperación logística incluyen: ① Integrar actividades logísticas dispersas en diferentes departamentos organizacionales en un solo departamento para operación y gestión, y realizar la integración de la gestión logística interna en todas las unidades de negocios. ② Desarrollar una organización logística horizontal interna o una organización logística multifuncional que opere de acuerdo con procesos comerciales o flujos de trabajo en lugar de tareas o funciones para lograr la colaboración entre tareas y el enfoque en el cliente. ③Establecer un departamento de servicios de logística. El departamento de servicios de logística interno está orientado al mercado y cobra tarifas a los objetos de servicios internos. Los clientes internos ya no disfrutan de servicios gratuitos o de bajo precio. Proveedores externos opcionales brindan servicios. ④ Establecer una filial de logística. La empresa de agencia se especializa en la gestión de negocios de logística. Tiene un mando unificado sobre el negocio de logística e implementa una contabilidad independiente y es responsable de sus propias ganancias y pérdidas. El exceso de capacidad logística puede participar en operaciones sociales para evitar la inactividad y. Desperdicio de capacidad logística.
2. Plan de subcontratación logística
La subcontratación logística consiste en confiar parte o la totalidad de las actividades logísticas a empresas profesionales de logística durante un período de tiempo determinado mediante la firma de un contrato. Dado que los recursos que posee cualquier empresa son limitados, es imposible obtener ventajas competitivas en todos los campos comerciales. En la competencia del mercado en rápido cambio, es difícil para una sola empresa adaptarse a una velocidad que dependa de sus propios recursos. Con la velocidad de los cambios del mercado, las empresas deben centrar sus recursos limitados en negocios centrales, fortalecer sus capacidades centrales y traspasar negocios que no tienen capacidades centrales a organizaciones externas en forma de subcontratación o alianzas o cooperación estratégicas. Drucker, un famoso estudioso de la administración estadounidense, predijo una vez: "Dentro de diez a quince años, en cualquier empresa, cualquier trabajo que sólo brinde soporte de back-end sin generar facturación debería subcontratarse, y cualquier trabajo que no brinde oportunidades de desarrollo avanzado debería subcontratarse". subcontratar." Las actividades y los negocios también deben subcontratarse.
En términos generales, si la logística tiene un pequeño impacto en el éxito de la empresa y las capacidades de gestión logística de la empresa son débiles, es más apropiado que la empresa adopte el modelo de subcontratación logística. Los métodos comunes de gestión de la subcontratación de logística incluyen: ① Subcontratar toda la logística cuando la complejidad de los servicios logísticos de la empresa es baja y la especificidad de los activos es baja, la empresa puede utilizar múltiples socios de subcontratación para mejorar la competitividad de las empresas externas y obtener cada vez mejores. servicios de ellos. Servicios más estables de bajo precio; cuando la complejidad de los servicios logísticos de la empresa es alta pero la especificidad de los activos es baja, es más propicio para la empresa subcontratar ampliamente diversos servicios logísticos a posibles terceros profesionales de logística. empresas. ② Subcontratar parte de la logística. Cuando la complejidad de los servicios logísticos de la empresa es baja pero la especificidad de los activos es alta, la empresa invierte en los activos especiales y no se dedica a la logística autooperada, sino que alquila los especiales. activos a empresas externas y les permite operar la logística. Cuando la complejidad de los servicios de logística empresarial es alta y la especificidad de los activos es alta, se utilizan mecanismos de incentivos para implementar la subcontratación logística parcial;
3. Plan de alianza logística
Una alianza logística es una transacción de mercado organizada realizada por dos empresas en el marco de una cooperación estratégica en el campo de la logística, formando ventajas complementarias y bidireccionales o multidireccionales. flujo de elementos, confianza mutua, sin asumir riesgos, sin compartir beneficios, beneficio mutuo a largo plazo y una asociación logística integral. La alianza logística es un modelo de formación logística entre la autooperación logística y la subcontratación logística. Las dos partes de la alianza aún mantienen su relativa independencia mientras cooperan entre sí. El establecimiento de una alianza logística ayuda a los socios logísticos a reducir los costos de transacción relacionados durante el proceso de transacción, como los costos de búsqueda de información, los costos de negociación, los costos de supervisión y ejecución, los costos de oportunismo y los costos de riesgo de transacción.
En términos generales, si la logística tiene un gran impacto en el éxito de una empresa, pero la capacidad de gestión de la logística de la empresa es muy débil, o si la logística tiene un pequeño impacto en el éxito de la empresa, pero la La gestión logística de la empresa tiene capacidades sólidas, por lo que es más adecuado que las empresas adopten el modelo de alianza logística. Los métodos comunes de gestión de alianzas logísticas incluyen: ① Alianza logística integrada horizontal, que obtiene economías de escala y eficiencia logística a través de la cooperación de múltiples empresas en la misma industria en logística. Por ejemplo, diferentes empresas pueden utilizar el mismo método de envío para transportar diferentes tipos de mercancías simultáneamente. Cuando el alcance de la logística es similar y el volumen de logística es pequeño dentro de un cierto período de tiempo, obviamente no es económico que varias empresas realicen operaciones logísticas por separado al mismo tiempo. Como resultado, algunas empresas comenzaron a enviar productos de otras empresas mientras enviaban sus propios productos. ②La alianza logística integrada verticalmente requiere que las empresas incluyan en el alcance de la gestión a los proveedores y usuarios que proporcionan productos o servicios de transporte, y requiere que las empresas realicen la gestión logística en cada proceso, desde las materias primas hasta los usuarios, y requiere que las empresas utilicen sus propias condiciones para establecer y; Desarrollar relaciones de cooperación con proveedores y usuarios para formar fuerzas conjuntas y obtener una ventaja competitiva. ③La alianza logística integrada híbrida es una combinación orgánica de alianza logística integrada horizontal y alianza logística integrada vertical. La competencia en el mercado es cada vez más feroz y la subcontratación logística o las alianzas logísticas son la tendencia general de las operaciones logísticas empresariales. ;