6 Formato de muestra de actas de reuniones corporativas

Las actas de reuniones son un documento administrativo que deja constancia y transmite el espíritu de la reunión y los asuntos acordados, es la base principal del trabajo de la empresa y el vehículo directo para promover la implementación de diversas políticas. Entonces, ¿cómo se redacta el formato de una reunión corporativa? El siguiente es un formato de muestra de actas de reuniones corporativas que he compilado para usted, solo como referencia.

Formato del acta de la reunión

1. El acta de la reunión suele constar de tres partes: título, cuerpo y firma.

Hay dos situaciones en el título. Una es el nombre de la reunión más el acta, como por ejemplo “Acta de la Conferencia Nacional de Trabajo Rural”. El segundo es agregar contenidos y actas a la reunión celebrada por el organismo, como el "Acta de la Reunión de la Comisión Provincial de Economía y Comercio sobre Empresas que Revierten Pérdidas".

El cuerpo del acta de reunión consta generalmente de dos partes.

(1) Resumen de la reunión. Incluye principalmente la hora de la reunión, la ubicación, el nombre, el anfitrión, los participantes y la agenda básica.

(2) El espíritu y asuntos acordados de la reunión. Las actas de las reuniones ejecutivas, las reuniones de oficina y las reuniones de trabajo diarias regulares generalmente incluyen el contenido de la reunión y los puntos acordados. Algunas también pueden describir la importancia de los puntos acordados. Las actas de reuniones de trabajo, reuniones profesionales y simposios a menudo también incluyen experiencias, prácticas, opiniones, medidas y requisitos para el trabajo futuro.

Firma. Incluye firma y hora. Las firmas solo se utilizan para las actas de las reuniones de la oficina. Firme el nombre completo de la agencia principal que convocó la reunión, escriba el año, mes y fecha del documento a continuación y sellelo con el sello oficial de la reunión general. Se firma, sólo se escribe la hora de redacción y se sella el sello oficial.

2. Formato y redacción del acta de la reunión.

Las actas de la reunión generalmente se dividen en dos partes. La primera parte al principio generalmente debe indicar una descripción general de la reunión, incluida la hora, el lugar, la sesión, el organizador, la lista de asistentes y asistentes, el moderador, la agenda y el progreso de la reunión, y la evaluación general de la reunión. La segunda parte es la parte central del acta, reflejando el espíritu principal, opiniones de discusión y resoluciones de la reunión. Dependiendo de la naturaleza, escala y temas de la reunión, la reunión se puede redactar de las siguientes maneras:

(1) Método de resumen enfocado. Esta forma de escribir consiste en resumir la situación básica de la reunión, los principales temas discutidos y estudiados, la comprensión de los participantes y los asuntos relevantes acordados (incluidas medidas, métodos y requisitos para resolver el problema, etc.), y Utilizar un método narrativo resumido para dar una elaboración y explicación general. Este método de escritura se utiliza principalmente para celebrar reuniones pequeñas, y los temas discutidos están relativamente concentrados y únicos, las opiniones están relativamente unificadas, son fáciles de implementar y la extensión de la escritura es relativamente corta. Si hay muchos temas para la reunión, se pueden enumerar en elementos separados.

(2) Método narrativo detallado. Cuando se convocan reuniones grandes y medianas o reuniones con muchos temas, generalmente se adopta el método de narrativa detallada, es decir, el contenido principal de la reunión se divide en varios temas grandes y luego se agregan números o subtítulos adicionales para escribirlos. en artículos. Este método de escritura se centra en el análisis y la explicación horizontales. El contenido es relativamente completo y los problemas se explican en detalle. A menudo incluye análisis del propósito, importancia, situación actual y elaboración de objetivos, tareas, políticas y medidas, etc. Este tipo de actas se utiliza generalmente para reuniones que requieren una comprensión integral y una implementación profunda a nivel de base.

(3) Método de resumen del discurso. Este método de escritura consiste en organizar los discursos típicos y representativos de la reunión, extraer los puntos principales y la esencia espiritual, y luego elaborarlos según el orden de los discursos o los diferentes contenidos. Esta forma de escribir puede reflejar más fielmente las opiniones de los participantes. Este método de redacción se puede utilizar para actas de determinadas reuniones concertadas por autoridades superiores y que requieren la comprensión de las diferentes opiniones de los participantes.

Artículo de muestra del formato de las actas de reuniones corporativas:

Acta de la reunión "Estructura del personal del grupo y división de responsabilidades"

Hora: 7 p. m., día_mes, 20__ 30— 10:20

Ubicación: Sala de conferencias en el tercer piso de la empresa

Moderador: Yi Renjun

Participantes:

1, Personal presente: Yi Renjun, Zhang Zhijun, Wang Huayun, Kangwei Dingtao, Yang Wenzhi, Yan Junjie

2. Personal presente: Wang Chunli, Zhang Ying, Yan Jingjing, Chen Ying

3. Acta de la reunión: Qin Guoxin

Puntos clave del tema:

1. Implementar la estructura organizacional de personal y el plan de división de responsabilidades de la empresa del grupo, el cual será determinado después de la discusión de los participantes.

(1) La estructura organizativa y de personal del grupo se divide en “dos sistemas principales” y “ocho centros principales”. Los "dos sistemas principales" son el "sistema empresarial" y el "sistema de gestión", respectivamente; los "ocho centros principales" se clasifican respectivamente en los "dos sistemas principales". Entre ellos, el "Sistema de Negocios" tiene tres centros principales, incluido el Centro de Estrategia y Marketing, el Centro de Productos y Tecnología y el Centro de Construcción. El "Sistema de Gestión" tiene la Oficina del Presidente, el Centro de Gestión, el Centro de Finanzas, el Centro de Licitaciones y Adquisiciones y el Centro de Gestión. Centro de servicios de la ciudad (es decir, Centro de administración de propiedades) y otros cinco centros principales.

(2) La división específica de responsabilidades de cada "centro" es la siguiente:

1. Centro de Estrategia y Marketing: Principalmente responsable de tres tareas: planificación de proyectos, promoción de proyectos, comercialización de proyectos y promoción de inversiones.

2. Centro de productos y tecnología: Principalmente responsable de cinco tareas: planificación de proyectos y ciudades, diseño de productos de desarrollo, investigación y control de costos de productos de desarrollo, investigación y selección de equipos de productos de desarrollo, supervisión y control de la calidad del producto, etc.

3. Centro de construcción: principal responsable de tres tareas que incluyen la planificación de la adquisición de terrenos del proyecto de construcción y la aplicación de la construcción, la gestión de la construcción del proyecto y el presupuesto de costos del proyecto de construcción y la contabilidad final; /p>

4. Presidencia: Principalmente responsable de la formulación y mejora del sistema básico de gestión de la empresa del grupo, la formulación, inspección y evaluación del plan de trabajo anual del grupo, la implementación y ejecución de los asuntos acordados en la reuniones de la oficina del presidente y reuniones de supervisión e inspección, y el trabajo de publicidad externa del grupo (excluida la publicidad de marketing del proyecto), Responsable de la recepción externa del grupo (invitados externos como agencias del partido y gubernamentales, empresas e instituciones, relaciones públicas y relaciones externas), responsable para la auditoría interna y los asuntos legales del grupo (supervisión administrativa y auditoría financiera, cumplimiento de las leyes y regulaciones por parte de los empleados, revisión de contratos internos, etc.), y responsable de la coordinación Siete tareas que incluyen el trabajo de varios departamentos dentro del grupo y el contacto con el centro de gestión

5. Centro de Gestión: Principalmente responsable de la gestión administrativa diaria de la empresa del grupo (incluida la tramitación de licencias), la gestión de recursos humanos, los servicios logísticos y la gestión (coordinación. El centro de gestión de propiedades tiene cuatro tareas: gestión de edificios de oficinas y comedores), gestión de activos fijos de la empresa (gestión de equipos de edificios de oficinas, vehículos, ordenadores, teléfonos y otros materiales de producción

6. Centro Financiero: Principalmente responsable de la financiación y garantías del grupo y otros financieros); trabajo, contabilidad del grupo y revisión financiera de la sucursal, gestión de valores y capital

7. Centro de Licitaciones y Adquisiciones (Comité de Licitaciones): Principalmente responsable de todos los aspectos del grupo, la organización de licitaciones y la gestión de diversos proyectos de construcción, la organización de licitaciones y la gestión de las diversas adquisiciones de equipos y materiales del grupo (licitación estratégica y dirección de adquisiciones estratégicas) y la adquisición de diversos equipos y materiales por parte del grupo

8. Centro de servicios urbanos (Centro de gestión de propiedades): Principalmente responsable de la investigación y gestión de operaciones urbanas de China Optics Valley · Etopia y la gestión básica preliminar, la gestión de propiedades de los proyectos de desarrollo del grupo, los servicios de salud y la gestión de comedores del edificio de oficinas de la sede del grupo.

2. Informe del director general de cada "centro" La estructura de personal y la configuración de puestos de este departamento se han determinado mediante discusión. Se ha determinado la configuración de puestos y la dotación de personal de cada "centro" del grupo. .

1. Centro de Productos y Tecnología: Está formado por el Departamento de Inteligencia Low Carbon (2 personas), Auxiliar Administrativo (1 persona), Departamento de Planificación Urbana (1 persona), Departamento de Estructura de Edificación (2 personas), y Departamento de Ingeniería Municipal (1 persona), Departamento de Agua y Equipos Eléctricos (2 personas), Departamento de Jardinería Paisajista (1 persona).

Incluye 1 director general, 1 subdirector general del "centro", 7 departamentos y oficinas, y una cuota fija de 13 personas

2. Centro de I + D estratégico: hay un departamento de planificación (gerente, 1; especialista 3 personas), Departamento de Inversiones (1 gerente y 2 especialistas), Departamento de Marketing (1 gerente y 2 especialistas en marketing), Departamento de Publicidad (1 gerente y 1 diseñador gráfico y 1 redactor publicitario cada uno). Además, hay 1 especialista en operación del sitio web, 1 administrativo, incluido 1 director general y 1 subdirector general del "centro", 4 departamentos y oficinas, y un cupo fijo de 17 personas

3; Centro de Construcción: Está formado por el Departamento de Planificación y Construcción (1 gerente y 2 especialistas), Departamento de Ingeniería (8 personas), Oficina de Adquisición de Terrenos (Oficina de Renovación de la Ciudad Vieja) (2 personas), Departamento de Equipamiento (2 personas) y Costos. Departamento (2 personas), 1 persona de back office administrativo, incluido 1 director general del "centro", 2 directores generales adjuntos (1 persona a cargo de desarrollo, 1 persona a cargo de ingeniería), *** 6 departamentos y oficinas , y un total de 22 personas en el cupo fijo;

4. Centro Financiero: Consta de un departamento de finanzas (3 personas), un departamento de contabilidad (2 contadores y 1 cajero) y *** 2 departamentos con una cuota fija de 6 personas;

5. Centro de licitaciones y adquisiciones: establecer 4 especialistas en adquisiciones, 1 gerente de almacén, 1 oficial de información de red y 1 empleado administrativo, incluido 1 gerente general de ". center", y el Centro de Licitaciones y Adquisiciones tiene un cupo fijo de 8 personas.

El resto de departamentos decidirán por separado.

3. La reunión discutió la configuración salarial para cada rango y determinó: 1. Rango salarial para cada puesto:

1) Puesto de gerente: 6.000-7.200 yuanes/mes; 86.400 yuanes/año; 2) Puesto de subgerente: 4.800-6.000 yuanes/mes; 57.600-72.000 yuanes/año; 4) Puesto de especialista en prácticas: 2400-3600 yuanes/mes; 28.800-43.200 yuanes/año; 5) Puestos civiles (ordinarios): 1.200-2.400 yuanes/mes; 14.400-28.800 yuanes/año 6) Talentos especiales: entorno flexible

2 Estándares salariales de cada rango:

Nota: Los rangos salariales sugeridos anteriormente se evaluarán según corresponda en función de la calidad integral, las habilidades profesionales, la experiencia laboral y otras circunstancias específicas del personal en el puesto. El salario para cada puesto se divide en tres niveles y la diferencia salarial mensual se establece en 600 yuanes por nivel. El nivel actual de salario es el salario total. El Departamento de Recursos Humanos evaluará los estándares salariales mensuales reales uno por uno en función del salario básico, el salario laboral, el salario anual por mérito, el bono de asistencia, el premio por desempeño y otras subcategorías. Además, la seguridad social de los empleados se establece por separado de acuerdo con las políticas y reglamentos del Departamento Municipal de Trabajo y Seguridad Social de Wuhan.

4. El presidente hizo requisitos con respecto a la estructura organizacional del personal del grupo y la división de responsabilidades, el reclutamiento de personal y la evaluación del desempeño:

1. La estructura organizacional del personal del grupo y las responsabilidades establecidas en la reunión de hoy La división del trabajo es una estructura de personal simple que se establece en función del estado actual de la empresa y no es demasiado complicada.

2. La idea básica para que la empresa del grupo establezca la estructura organizacional de personal actual es formar un modelo de desarrollo empresarial centrado en departamentos y un modelo de gestión de recursos humanos con los gerentes generales de departamento como objetivos principales. de la evaluación de la rendición de cuentas de la empresa Es el director general del departamento. Centrándose en la eficiencia y el desempeño laboral, los gerentes generales de cada departamento completan las metas laborales, tareas y planes de desempeño emitidos por la empresa. El director general del departamento tiene una autoridad de gestión relativamente amplia y responsabilidades muy claras en la contratación, promoción y despido del personal del departamento. Ya sea que se puedan completar las tareas del departamento, o que haya retrasos graves en el trabajo o violaciones graves, la empresa solo responsabilizará al gerente general del departamento y no interferirá con las responsabilidades de los empleados del departamento. Ahora es el período crítico para atacar la montaña, tomar la cabeza de playa y librar duras batallas, y debemos centrarnos en los negocios. El equipo de trabajo debe ser lo más ágil posible, el proceso operativo debe ser lo más conciso posible y el mecanismo operativo debe ser lo más eficiente posible. Se debe formar un equipo de trabajo capaz y eficiente encabezado por el gerente general del departamento.

Los directores generales de cada “centro” deben tener sentido de gestión, sentido de ser líderes y emprendedores, y no deben actuar emocionalmente. Tener requisitos estrictos para los empleados y trabajar duro para capacitarlos y mejorarlos es la mayor benevolencia.

Cuando capacita a los empleados de hoy para que se conviertan en los gerentes y gerentes generales del mañana, está haciendo lo mejor para sus empleados. Además, debemos hacer las cosas de forma estandarizada y avanzar y retroceder de forma ordenada. Debemos tener el espíritu y la determinación para librar duras batallas y superar las dificultades. No importa cuán tortuoso sea el camino que tenemos por delante, debemos creer firmemente en nuestros corazones y huesos que esta causa es una gran causa y que seguramente tendrá éxito. Sólo con una convicción tan firme no podremos flaquear en los momentos críticos.

3. El concepto de Etopia ha sido discutido muchas veces. Etopia es un método de implementación de tecnología baja en carbono que es adecuado para las condiciones nacionales actuales de China. El modelo de alta tecnología de Vanke y otras empresas todavía está muy por detrás de las condiciones nacionales y puede llevar mucho tiempo explorarlo. formular un plan urbano único para la ruta Etopia, pero también formular su propia ruta de gestión y ruta ideológica únicas. Al mismo tiempo, también debemos estudiar un conjunto de modelos científicos que sean muy adecuados para la gestión de proyectos y operaciones de empresas. Éste es el objetivo de "productización empresarial" que perseguimos. También contamos con un fuerte apoyo del gobierno, el sector financiero y todos los sectores de la sociedad, incluidos los operadores, todos los cuales han sentado una base sólida para el éxito inevitable de Etopia.

__Año_Mes_Día

Enviado principalmente a: Consejo de Administración de la empresa

Copiado a: Todos los centros y departamentos

Formato de actas de reuniones corporativas Artículo de muestra dos:

En la tarde del __, mes __, 20__, la empresa celebró su primera reunión de la oficina del gerente general para estudiar y discutir la gestión de contratos económicos, los métodos de gestión de fondos y las posiciones de las agencias de la empresa de marzo a mayo. 20__ Pago de salarios y otros asuntos. El Gerente General Zhang __ presidió la reunión, a la que asistieron líderes de la empresa, jefes de la Oficina del Gerente General, de la Oficina del Partido y de Masas y de los departamentos pertinentes. El acta de los asuntos decididos en la reunión queda ahora como sigue:

1. Sobre las medidas de gestión de contratos económicos de la empresa

En la reunión se discutieron las medidas de gestión de contratos económicos de la empresa presentadas por la Asamblea General Gerente de Oficina y consideró que la ejecución de reparaciones navales, materiales y la gestión de contratos económicos exteriores para la adquisición de accesorios y material de oficina favorece el fortalecimiento y estandarización de la gestión empresarial. La reunión fue aprobada en principio. De acuerdo con los requisitos de la reunión, la oficina del gerente general lo revisó y mejoró de acuerdo con la decisión de la reunión y emitió un documento para su implementación. Modelo de acta de reunión

2. Regulaciones sobre préstamos personales de los empleados

La reunión sostuvo que los préstamos personales de los empleados son productos de la economía planificada tradicional y no pueden estipularse en documentos. Sin embargo, desde la perspectiva del cuidado de los empleados, cuando los empleados encuentran dificultades inesperadas, la empresa puede pedir prestados fondos de emergencia de hasta 10.000 yuanes a su discreción. El Departamento de Planificación y Finanzas deberá formular procedimientos operativos internos y controlarlos estrictamente. Cooperar con el Departamento de Recursos Humanos. El prestatario debe hacer un plan de pago.

3. Con respecto a las medidas de gestión de fondos de la empresa

La reunión consideró que las medidas de gestión de fondos de la empresa presentadas por el Departamento de Planificación y Finanzas son propicias para fortalecer la gestión de fondos de la empresa y mejorar la eficiencia. del uso de los fondos y garantizar la necesidad de una producción segura. La reunión lo aprobó en principio, y el Departamento de Planificación y Finanzas lo revisó y mejoró y emitió un documento para su implementación.

4. Respecto a la cuestión de los salarios de los empleados que pagan los bancos en su nombre

La reunión escuchó un informe presentado por la Oficina de Planificación y Finanzas sobre la cuestión de los salarios laborales de los empleados y los gastos de comida de la tripulación son pagados por los bancos. La reunión consideró que los bancos El pago de salarios en nombre de otros es una tendencia inevitable en el desarrollo social. No solo facilita el pago de salarios por parte de los barcos y los miembros de la tripulación, sino que también ayuda a evitar el riesgo. de almacenar grandes cantidades de efectivo. Sin embargo, se necesita un período de transición publicitaria de aproximadamente 2 meses para que los empleados lo comprendan y lo acepten completamente. La reunión requirió que el Departamento de Planificación y Finanzas hiciera preparativos serios antes de su implementación, y que el Departamento de Recursos Humanos cooperara y planeara implementarla en la segunda mitad del año. Modelo de acta de reunión

5. Respecto al tema del pago de salarios de beneficios para las agencias de la empresa en noviembre

La reunión escuchó las sugerencias del Departamento de Recursos Humanos sobre los estándares de pago de salarios de la empresa para los puestos en noviembre . La reunión decidió pagar los salarios laborales a los empleados de las agencias de marzo a mayo. Se implementarán nuevos estándares salariales para los cuadros que se especifican a continuación, mientras que los cuadros que no se especifican a continuación permanecerán sin cambios por el momento. Después de tres meses de evaluación y de que se confirmen los puestos, todos los puestos se adjudicarán de acuerdo con los nuevos estándares de puestos.

Al final de la reunión, se enfatizó que las agencias de la empresa deben fortalecer la comunicación con los barcos operadores, establecer un sistema semanal para que los líderes de las empresas se hagan cargo de los barcos, mejorar el sistema de trabajo para los empleados de gestión de las agencias a bordo de los barcos. y potenciar la pertinencia y eficacia del trabajo.

Formato de las actas de reuniones corporativas, muestra del artículo tres:

Hora de la reunión: 09:00-10:30 el día_mes, 20__

Lugar de la reunión: Director general de la empresa del grupo Oficina en el quinto piso

Moderador: ___

Participantes: ___, ___, ___, ___, ___

Registrador: ___

Tema de la reunión: Varias cuestiones que deben aclararse después de optimizar la combinación

Contenido de la reunión:

El _mes__ de 20__, ___Vicepresidente y Gerente General_ __, convocó al ingeniero jefe ___, el vicepresidente de operaciones ___, el vicepresidente de infraestructura ___ y ​​el asistente del gerente general ___ para una reunión en la oficina del gerente general en el quinto piso para estudiar y aclarar temas como el pago de salarios y las pausas laborales de los empleados luego de la combinación optimizada , y se formó la reunión Las siguientes opiniones:

1. Respecto al tema del pago de salarios después de una combinación optimizada

1. Las agencias gubernamentales y las minas implementarán nuevos estándares salariales a partir del 1 de septiembre , y los detalles son los siguientes:

(1) El salario estándar mensual para los empleados por encima del nivel adjunto de mina en cada mina y el director del sistema de seguridad de producción de la empresa es una doceava parte del salario anual. salario.

(2) El salario del jefe de sección del sistema de producción de seguridad de la empresa se basará en el nivel salarial mensual determinado por el plan de combinación optimizado.

(3) El salario del jefe del departamento (sección) no minero de la agencia se implementará de acuerdo con los estándares de primer nivel determinados por el plan de combinación de optimización.

(4) Los niveles salariales del personal de las empresas del grupo son evaluados por los líderes de cada departamento, y se proponen estándares de niveles salariales en función de las capacidades y logros, luego de ser revisados ​​por el vicepresidente a cargo. reportado a los líderes de la empresa para su aprobación e implementación.

2. Las agencias gubernamentales y las minas ya no realizarán evaluaciones retroactivas de los salarios en septiembre y octubre. La empresa implementará un sistema de evaluación y pago de salarios en noviembre y diciembre.

3. Si los subdirectores de nivel general de la empresa ya tienen beneficios salariales, se les pagará de acuerdo con los estándares originales por el momento. El salario aún no se ha determinado y se determinará cuando regrese el presidente.

4. Respecto a las medidas de gestión salarial durante la suspensión de la producción de varias minas

La reunión aclaró que si la producción de varias minas se suspende debido a fuerza mayor como desastres naturales, la empresa lo manejará temporalmente de acuerdo con los siguientes principios:

(1) Durante el período de cierre, si no se realiza un trabajo efectivo para iniciar y reanudar la producción, se pagará el salario de todo el líder de la mina. al 70%.

(2) Durante el período de cierre, para aquellos que trabajen activamente para iniciar y reanudar la producción (como la instalación y depuración de equipos), el salario de todo el líder de la mina se pagará a 80, 85 o 90. basado en los resultados reales del trabajo.

5. Respecto a los estándares oficiales de servicio y subsidio subterráneo de la empresa

(1) Para aquellos que participan en el deber de producción de seguridad de la empresa, se recomienda que a cada persona se le entregue un Subsidio de 80 yuanes por turno.

(2) Se recomienda que el subsidio para que el personal de la empresa del grupo descienda a la mina sea de 50 yuanes para el director, 30 yuanes para el jefe de sección y 20 yuanes para el personal de sección.

2. Respecto al método de evaluación del desempeño para el siguiente paso

1. El método de evaluación de dos meses de la compañía para cada mina se basará en el ingeniero jefe Wu Zhixiang, el vicepresidente. de infraestructura Zheng Chengliang y el subdirector general Ren Enchang Los "Métodos de evaluación estandarizados para la calidad de la producción de seguridad en las minas de carbón" han sido revisados ​​y complementados como base para la evaluación del personal de la compañía en el nivel adjunto de mina y superiores en cada mina. Noviembre y diciembre.

2. El método de evaluación de la empresa para el personal del departamento de seguridad de producción de la agencia, el ingeniero jefe Wu Zhixiang, el vicepresidente de infraestructura Zheng Chengliang y el subdirector general Ren Enchang formularán con prontitud las reglas de evaluación detalladas y. Métodos para el personal en el sistema de seguridad de producción, a partir del 11 y 12. Se implementará a modo de prueba este mes, y el documento del sistema de evaluación se lanzará oficialmente después de la revisión a finales de año.

3. Los métodos de evaluación del personal ajeno a las agencias mineras se implementarán con base en los estándares de evaluación establecidos.

3. Respecto a los temas de licencia laboral de los empleados

La reunión aclaró que desde ahora hasta fin de año, la asistencia de los empleados, la solicitud de licencia y la licencia laboral están programadas tentativamente como:

1. Dentro de la provincia se consideran asistencia plena los empleados que trabajan 26 días y los empleados fuera de la provincia que trabajan 24 días.

2. Todas las minas y departamentos pueden organizar razonablemente que los empleados se turnen para tomar descansos laborales sin afectar su trabajo.

3. Si no se pueden concertar días de descanso por motivos laborales, previa verificación por parte del departamento de asistencia, los días sobrantes se bonificarán en función del nivel de salario diario del mes si no se cuenta con los días de asistencia completos. alcanzado por motivos personales, el empleado recibirá un subsidio en función del salario diario del empleado durante el mes. El nivel del salario diario se reducirá.

4. La reunión dejó en claro que el sistema de cancelación de licencias debe implementarse estrictamente. El vicepresidente de la empresa, los directores de mina (directores adjuntos de mina) y los gerentes de departamento deben presentar las solicitudes de licencia al gerente general para su aprobación. Cualquiera que viole las regulaciones una vez será multado con 500 yuanes. Aquellos que violen las regulaciones más de dos veces serán suspendidos para inspección. Las solicitudes de permiso para el resto del personal se realizarán de acuerdo con la normativa vigente de la empresa.

4. Reafirmar la cantidad de veces que los líderes de agencias gubernamentales, minas y sistemas de seguridad de producción bajan de acuerdo con los requisitos del gobierno nacional y local para que los líderes de empresas del grupo, minas y sistemas de seguridad de producción lideren. sus seguidores y trabajar junto con los trabajadores, cada líder en todos los niveles debe implementar concienzudamente este sistema. Los requisitos específicos son:

1. El presidente y director general de la empresa del grupo debe bajar a la mina no menos de. 6 veces al mes, y el ingeniero jefe y vicepresidente no menos de 12 veces al mes.

2. El líder a nivel de mina deberá bajar a la mina no menos de 12 veces al mes; El subdirector de mina deberá acudir no menos de 18 veces al mes.

3. El líder del departamento del sistema de producción de seguridad deberá bajar a la mina no menos de 20 veces al mes.

__Año_Mes_Día

Encabezado del asunto: Acta de determinación de la combinación optimizada de salario, trabajo y licencia

Presentado a: Presidente Guo

Principal Entrega: Todas las empresas de carbón, agencias y departamentos gubernamentales

Copia: 1 6 copias que conservará cada vicepresidente de la empresa

Ejemplo 4 del formato de las actas de las reuniones corporativas:

Emitida por: ____ Acta de Reunión Ordinaria de Trabajo No. 1

En la mañana del _mes__ de 20__, la empresa del grupo realizó la primera reunión ordinaria de trabajo de altos cuadros en la oficina de la empresa. La reunión estuvo presidida por el presidente de la compañía ____, ____ gerente general de equipos petroleros, Song Shumao, ____ gerente general de industria y comercio___, ____ gerente general de la compañía___, ____ gerente general de productos químicos__, gerente general de qiyong___ y ​​el gerente general del departamento de seguridad y personal del grupo, gerente ____ y A la reunión asistió el director general del Departamento de Inversiones y Financiamiento, Lu Shuhong. La reunión comenzó con el análisis y explicación por parte del presidente de situaciones personales y del grupo empresarial. Los responsables de cada empresa informaron sobre su trabajo en el primer semestre del año. Tras escuchar los informes de todos, el presidente afirmó que el trabajo estaba bien realizado. Se propusieron requisitos específicos para las deficiencias y en la reunión también se llevaron a cabo investigaciones y despliegues sobre el siguiente paso del trabajo. Las actas relevantes de la reunión son ahora las siguientes:

1. El presidente expresó su confianza en el desarrollo de la empresa y su determinación de administrarla bien. El presidente espera que a través del arduo trabajo de todos, la empresa. La empresa se hará más grande y más fuerte, lo que la convertirá no sólo en una plataforma para el desarrollo profesional, sino también en una plataforma para que todos se den cuenta de su autoestima. La reunión señaló que la alta dirección de la empresa es la clave para el desarrollo de la empresa. la empresa, por lo que el trabajo del responsable de la empresa debe ser más planificado.

2. La reunión decidió que las reuniones de alta dirección del grupo se llevarán a cabo dos veces al mes los días 1 y 15 de cada mes y se requirió que el contenido de la reunión se plasmara en un documento institucional;

La reunión reconoció la importancia de las reuniones mensuales. La empresa del grupo existe desde hace casi diez años y ahora ha entrado en un período de rápido desarrollo. El proceso de desarrollo del grupo es también un proceso de aprendizaje. Las reuniones pueden proporcionar La alta dirección corporativa proporciona una plataforma de comunicación para mejorar el conocimiento a través de la comunicación y mejorar los niveles de gestión como el personal, la producción, las ventas, las operaciones y el control de costos.

La reunión requirió que el contenido del informe mensual de la reunión incluyera los siguientes tres aspectos: 1. Resumen de trabajo de la primera mitad del mes, que cubre producción, marketing y personal; 2. Plan de trabajo para la reunión; segunda quincena del mes, que cubre producción, mercado y personal 3. Dificultades enfrentadas en el proceso de operación y gestión y la necesidad de apoyo de la empresa del grupo y sugerencias para la empresa del grupo.

3. La reunión aclaró el sistema de liderazgo de la empresa del grupo, que es el sistema de responsabilidad del director general bajo el liderazgo del consejo de administración.

Hay siete empresas afiliadas a la empresa del grupo, cinco de las cuales están funcionando normalmente y dos empresas están en preparación; cada empresa tiene tres accionistas, en total veintiún accionistas se eligen entre estos accionistas. cada año, la reunión destacó la importancia del establecimiento de la empresa de inversión y su modelo operativo, al mismo tiempo, la reunión señaló que los accionistas son la clave para mantener la estabilidad de la empresa del grupo; Proporcionar una empresa donde las personas que pueden hacer cosas puedan aprovechar al máximo sus habilidades.

4. La reunión informó el estado operativo general de cada empresa; ____ La empresa está funcionando bien y tiene ganancias considerables; ____ La empresa se encuentra en el período de inversión y construcción; ____ Las ideas de trabajo de la empresa son correctas; y se enfatiza que alimentar a los empleados no es el propósito, sino más bien lo importante es generar ganancias; ____ tiene suficientes pedidos industriales y comerciales y debe lograr avances en el valor de la producción ____ y ​​____ los indicadores de evaluación son difíciles de determinar porque los datos son incorrecto.

5. En la reunión se escucharon los informes de trabajo de cada filial y departamento de la empresa del grupo durante el primer semestre del año, y se plantearon requisitos específicos para cada empresa y departamento.

1. ____ La empresa enfrenta dificultades como baja producción, escasez de fondos y condiciones de mercado poco claras, y sus empleados son relativamente estables

2. ____ Los empleados en la industria y; el comercio es estable, el valor de la producción está básicamente completado y los pedidos son relativamente estables

3. Debido al aumento de los precios del mercado, la calidad estable y las ganancias relativamente estables, la industria química ____ puede enfrentar dificultades con materias primas insuficientes. materiales

4. ____ El progreso del proyecto de la empresa se retrasa y enfrenta la dificultad de la escasez de fondos

5. Para reducir los costos de financiamiento y garantizar el flujo de fondos en cada uno; sucursal, el Departamento de Inversiones y Financiamiento proporciona suficiente apoyo financiero para la finalización de ____.

6. El Departamento de Personal y Seguridad exige que la sucursal preste atención a los procedimientos de protección ambiental, planes de emergencia de seguridad y conciencia de seguridad. Respecto al trabajo de cada empresa, la reunión planteó requisitos específicos:

1. Planificación insuficiente, la sucursal debe tener una planificación estratégica a largo plazo y planes de trabajo a corto plazo

2; Requisitos de trabajo Ser innovador y capaz de buscar avances en precio, tecnología y relaciones interpersonales.

3. Tener un conocimiento profundo de la reunión, comprender el propósito de la reunión y las prioridades de trabajo determinadas por la reunión. e implementarlo después de la reunión Implementación;

4. Debe tener planificación de mercado

5. En términos de producción, se deben tomar algunas medidas para reducir los costos y al mismo tiempo aumentar el valor de la producción; encontrar espacio para obtener ganancias;

6. Prestar atención a la gestión detallada. Una gestión estricta puede mejorar el prestigio personal y mantener relaciones integrales.

7. Enfatizar las responsabilidades del Departamento de Recursos Humanos y Seguridad; : gestión de personal, planificación corporativa, construcción y mejora de sistemas.

Enviar a: Presidente, gerentes generales de cada sucursal, gerente general del departamento de seguridad del personal, gerente general del departamento de inversiones y financiamiento Hora de emisión: ***Imprimir 8 copias

Departamento de seguridad del personal de la empresa del grupo

_mes_día, 20__

Ejemplo de formato de acta de reunión corporativa artículo 5:

En la tarde del 30 de noviembre de 2010, Gerente General de _____ Empresa____ Se celebró una reunión de trabajo en la sala de conferencias de la sucursal de Chongqing. En la reunión se detalló el estado de desarrollo y la situación urgente actual de ___, y se hicieron arreglos adicionales para el trabajo de la sucursal de Chongqing. El acta de la reunión es la siguiente.

La reunión consideró que la actual plataforma de gestión empresarial ____ se ha vuelto cada vez más madura en términos de tecnología, seguridad, servicio y garantía de rendimiento con la aplicación y promoción de la personalización de la industria, y está siendo rápidamente reconocida por nuestros proveedores upstream y clientes intermedios., es una gran oportunidad para que ___ se desarrolle rápidamente. Sin embargo, desde el establecimiento de la sucursal de Chongqing, debido a diversas razones, el trabajo comercial principal no ha estado oficialmente operativo. El equipo de liderazgo debe otorgarle gran importancia y, al coordinar y resolver los problemas de manera oportuna, prestarle mucha atención. La capacitación y los ejercicios prácticos del personal interno nos centraremos en la operación y construcción de plataformas internas y abriremos el mercado en Chongqing lo antes posible.

La reunión enfatizó que la oficina central de ___ ha explorado y resumido un conjunto de modelos de gestión adecuados para el desarrollo del mercado en las primeras etapas del desarrollo de ____. Cuando la sucursal de Chongqing encuentra problemas, debe conectarse de inmediato con la sede y. coordinarlos y resolverlos oportunamente.

La reunión dejó en claro que los derechos de administración de la sucursal de Chongqing de ______, ____ pueden establecer los derechos y ____ puede vincular los principales derechos de administración. Las responsabilidades laborales del Departamento de Operaciones, el Departamento de Finanzas y el Departamento de Productos de la sucursal de Chongqing se enviarán por correo electrónico desde la sede de ___.

La reunión señaló que la sucursal de Chongqing debería aprovechar la gran oportunidad de ___ ascensos de operadores a fin de año, y el líder dirigirá personalmente al equipo para colocar todos ____ en su lugar antes del 15 de diciembre.

La reunión enfatizó que la promoción del mercado y el trabajo de marketing deben usar su cerebro y combinar las características del mercado local. Se pueden adoptar adecuadamente algunas políticas preferenciales. Por ejemplo, los comerciantes que utilicen las primeras 50 ___ máquinas pueden tener una prueba gratuita. durante una semana.

La reunión dejó en claro que los elementos que la sucursal de Chongqing necesita preparar incluyen tarjetas de presentación, sellos combinados y recibos DM pegados. Es necesario implementarlo a tiempo.

Los asistentes a la reunión fueron: _______.

Reportar a: ____ Gerente General

Copiar a: ____, ____

Distribuir a: todos los departamentos

Sello: ocho copias _____ Departamento administrativo de la sucursal de Chongqing

_month_day, 20__

Ejemplo de formato del acta de la reunión corporativa, artículo seis:

Hora de la reunión: 3 de septiembre de 20__ Domingo a las 9:00

Lugar de la reunión: Sala de conferencias 509, edificio de oficinas

Moderador: ___

Participantes: ___ ___ ___ ____

Acta de la reunión: ___

En la mañana del 3 de septiembre, el director general de la empresa celebró una reunión de la oficina del director general en la sala de conferencias 509 de la empresa. En la reunión se conoció sobre la participación de la oficina en la 20__ Exposición Internacional del Vino. La reunión revisó el modelo de gestión y control de proyectos de inversión de la compañía y el plan de ajuste organizacional, el plan de implementación de la reforma del sistema de gestión empresarial diversificada de la compañía y discutió y estudió asuntos relacionados.

El acta de los asuntos acordados en la reunión es el siguiente:

1. Asuntos relacionados con la participación en la 20__ Expo Vino. El 24 de agosto, el Comité Ejecutivo de Liquor Expo envió una carta, planeando celebrar la segunda Liquor Expo (en adelante, Liquor Expo) en Guiyang del 9 al 13 de septiembre de 20__. Se espera que nuestra empresa participe activamente y brinde el apoyo relevante de acuerdo con los requisitos pertinentes del gobierno provincial. En la reunión se consideró que estas situaciones deben tratarse de forma racional y, una vez invertidas, tendrán un efecto positivo en la comunicación de la imagen de marca. La reunión lo dejó claro: primero, alquile un determinado lugar en la Wine Expo para promover la imagen corporativa y la imagen de marca, y el costo se controlará en aproximadamente __ millones de yuanes.

2. Respecto a las vacaciones anuales de los directivos de la empresa.

Desde que la empresa implementó el sistema de licencias remuneradas, la mayoría de los cuadros por encima del nivel de la empresa nunca han tomado ninguna licencia. Con este fin, la reunión dejó claro que antes y después de la reunión de Beijing de este año, los miembros del equipo directivo de la empresa tomarán la iniciativa en la implementación del sistema de vacaciones anuales.

3. Se revisó y aprobó el “Modelo de Gestión y Control de Proyectos de Inversión de la Empresa y Plan de Ajuste Institucional”.

Se deben implementar plenamente los trabajos de transformación técnica relacionados con la reubicación de plantas productivas, iniciar el proyecto de construcción y el modelo de gestión y control de proyectos de inversión y ajuste organizativo debe centrarse en resolver: cómo promover la proyecto de transformación técnica de manera eficiente mientras se enfoca en la calidad; cómo utilizar Cómo hacer un buen uso de los recursos humanos existentes; cómo garantizar que no haya problemas o problemas de integridad en la construcción del proyecto; cómo implementar la gestión centralizada y la autorización total; El Departamento de Planificación Integral debe clasificar y resumir cuidadosamente las opiniones de la reunión antes de realizar ajustes.

4. Se revisó y aprobó el “Plan de Implementación de la Reforma del Sistema de Gestión Empresarial Diversificada de la Sociedad”.

El Ministerio de Derecho y Reforma revisó e informó a___ de acuerdo con las opiniones de la reunión.

La reunión dejó claro que, en primer lugar, la reforma del sistema de gestión diversificada de la empresa se presenta como una oportunidad para enderezar las relaciones de gestión de inversiones de la empresa mediante el establecimiento de una empresa de gestión de inversiones. En segundo lugar, una vez que la empresa de gestión de inversiones lo apruebe, los departamentos pertinentes del Departamento de Recursos Humanos presentarán sugerencias de personal. Primero hay que aclarar las necesidades y luego determinar la configuración del puesto. La clave es formar un buen equipo directivo. El tercero es la asignación y gestión del trabajo, y debemos hacer las cosas bien desde el principio. El Departamento de Recursos Humanos y el Departamento de Gestión de Inversiones simplificaron aún más las relaciones laborales. Cuarto, el grupo de trabajo para la reforma del sistema de gestión de inversiones diversificada de la compañía acelerará el trabajo de establecer una compañía de gestión de inversiones y enderezará las relaciones de gestión una vez que se complete la dotación de personal.

A: Todos los departamentos y unidades de la empresa

A: Líderes de la empresa, subinspectores, asistentes del director general

__ _Oficina de la Sociedad de Responsabilidad Limitada

Publicado el _month_day, 20__

6 artículos relacionados sobre el formato de las actas de reuniones corporativas:

★ 6 formatos de muestra de actas de reuniones corporativas

★ 6 muestras de formato de actas de reuniones corporativas

★ 6 muestras de formato de actas de reuniones corporativas (2)

★ 6 muestras de actas de reuniones de empresas

★ Departamentos de la empresa 6 ejemplos de actas de reuniones ordinarias

★ 6 ejemplos de actas de reuniones de empresa (2)

★ 6 ejemplos de formato de actas de reuniones habituales

★ Formato de actas de reuniones ejecutivas 6 muestras ensayos

★ 6 ensayos de muestra sobre formato y formato de actas de reuniones

★ 6 formatos y ensayos de muestra sobre actas de reuniones (2)