Notas del producto: ¿Cuál es la diferencia entre un gerente de producto y un gerente de proyecto?

El nombre en inglés del gerente de producto es "Product Manager" y el nombre en inglés del gerente de proyecto es "Project Manager", ambos se abrevian como PM, entonces, ¿cuál es la diferencia entre estos dos puestos?

Un gerente de producto lidera un equipo de producto para tomar decisiones y desarrollar los productos que los usuarios desean.

Que un gerente de producto sea un producto excelente depende del rendimiento del producto. Pueden agregar un botón y agregar millones de usuarios en un instante. Entonces este gerente de producto tiene mucho éxito.

Cuando la información es limitada y todo el equipo no sabe qué hacer, el gerente de producto debe guiar a todo el equipo en la dirección de qué hacer primero, qué hacer a continuación, por qué hacerlo, etc. Esto es también lo que todos llaman una "hoja de ruta".

Los gerentes de producto generalmente se centran en un producto. A medida que el producto continúa desarrollándose, seguirán mejorando la experiencia del producto y aumentando el número de usuarios.

El director del proyecto necesita liderar el equipo para completar un proyecto muy complejo a tiempo y en un tiempo limitado.

Puede dividir un proyecto grande en partes pequeñas, asignarlas a los ingenieros más adecuados y luego gestionar varias tareas.

Cuando un determinado ingeniero es asignado por otro ingeniero En el caso de; Al arrastrar, la asignación de tareas se puede modificar de manera flexible para garantizar la finalización a tiempo.

Su criterio de éxito es si pueden completar este complejo proyecto a tiempo.

Muchas veces, la estrategia ya está formulada y todos saben lo que quieren hacer. En este momento, el trabajo se entrega al director del proyecto para garantizar que se pueda entregar a tiempo.

En comparación con la relativa estabilidad de los gerentes de producto, los proyectos serán responsables de proyectos completamente diferentes. Si el proyecto se completa a tiempo, enfrentarán nuevos desafíos.

También existe un tipo de director de proyectos que no se preocupa por los proyectos técnicos. Su función es organizar el proceso de trabajo. Por ejemplo, un equipo de desarrollo de 100 personas debería realizar reuniones y celebrar más reuniones o un equipo de promoción local de varios miles de personas debería establecer un mecanismo de supervisión. Un director de proyecto de este tipo se parece más a un director de operaciones. Su objetivo es diseñar un plan muy eficiente que pueda hacer que el trabajo avance rápidamente. También podrán estimar cuántas personas debería contratar la empresa en la segunda mitad del año, cuál es el presupuesto, etc.

En comparación con los directores de proyectos, los directores de producto tienen métodos de trabajo más diversos.

Cuando un producto pasa de 0 a 1, los gerentes de producto dedicarán más tiempo al análisis de datos, investigaciones de mercado, encuestas a usuarios, etc., para formular rápidamente estrategias de desarrollo de productos.

Una vez que los gerentes de producto determinan la dirección y la estrategia de desarrollo del producto, dedicarán más tiempo a la ejecución de tareas y la gestión de proyectos. Por lo tanto, el gerente de producto también debe ser un buen gerente de proyectos para garantizar que el producto se ejecute de manera rápida y precisa.

A veces, un equipo puede tener tanto gerentes de producto como gerentes de proyecto, lo que requiere una cooperación orgánica entre los gerentes de producto y los gerentes de proyecto.

Déjame darte un ejemplo: por ejemplo, un producto con una dificultad técnica relativamente alta requiere que un gerente de proyecto se conecte con un gerente de producto. (Primera persona omitida)

El gerente de producto es responsable de determinar qué problemas debe resolver el producto, cuáles son los grupos de clientes objetivo, qué funciones tiene y cómo medir el éxito o el fracaso de estas funciones. El gerente de producto trabaja con el departamento de marketing para entrevistar a los usuarios y proponer sus necesidades, y luego trabaja con el departamento de datos para evaluar las perspectivas del mercado.

Luego, basándose en la investigación, la transforma en un documento de requisitos del producto y analiza con los ingenieros lo que se puede y lo que no se puede hacer.

Después de determinar los requisitos del producto, algunas de las funciones que requieren la gestión del proyecto se entregarán al director del proyecto.

Después de que el gerente de proyecto obtenga las necesidades del gerente de producto, las convertirá en tareas y luego las asignará a diferentes ingenieros.

Debido a que necesitan trabajar con otros grupos para promover esta nueva característica, el gerente de proyecto y el gerente de producto deben organizar una reunión de grupo para comunicar el trabajo de esta semana a otros grupos.

Esta reunión grupal requiere la participación de más de una docena de miembros del equipo, por lo que se necesita que el gerente de proyecto ayude al gerente de producto a gestionar esta reunión.

Cada semana, el director del proyecto invitará a los líderes de esta docena de grupos a asistir a la reunión, planificará el proceso de la reunión con antelación, propondrá el modelo de reunión y luego será responsable de organizar la reunión semanal e implementarla. después de la reunión.

En este momento, el gerente de producto y el departamento de marketing trabajan juntos para formular planes y estrategias de lanzamiento de productos, determinar qué medios deben informar nuestro nuevo producto y esforzarse para que informen sobre este nuevo producto. El producto se lanzó sin problemas y los usuarios estaban muy interesados ​​al principio, pero pronto todos perdieron. Como gerente de producto, necesito trabajar con analistas de datos para encontrar el problema y trabajar con diseñadores para mejorar la experiencia del usuario del producto. En este momento, el gerente de producto formulará algunos requisitos nuevos de modificación de la función del producto. Los directores de proyecto ayudarán a impulsar la implementación de estas nuevas funciones.

El anterior es un caso en el que el autor y el director del proyecto trabajaron juntos para completar el producto. Por supuesto, la mayoría de las veces no existe uno de tiempo completo.

El gerente de proyecto y el gerente de producto están conectados. En este momento, el gerente de producto debe desempeñar múltiples funciones mientras formula estrategias de producto, y también es responsable de la gestión de proyectos. Por lo tanto, la cooperación con los gerentes de proyectos a menudo permite a los gerentes de producto dedicar más tiempo a formular estrategias de producto y tomar decisiones sobre productos, lo que en realidad es muy útil para los gerentes de producto.

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