Métodos de construcción de la cultura corporativa

1. Reuniones de mañana, reuniones de tarde y reuniones de resumen

Consiste en dedicar un tiempo determinado a predicar los valores de la empresa antes de ir a trabajar y antes de salir del trabajo cada. día. Las reuniones de resumen son reuniones mensuales, trimestrales, anuales de departamento y periódicas de toda la empresa. Estas reuniones deben fijarse y convertirse en parte del sistema y la cultura corporativa de la empresa.

2. Resumen de pensamiento

El resumen de ideología consiste en permitir que los empleados comparen periódicamente sus propios comportamientos de acuerdo con el contenido de la cultura corporativa y autoevalúen si han cumplido con los requisitos de la empresa y cómo mejorarlos.

3. Publicar lemas para promover la cultura corporativa

Escribir los conceptos centrales de la cultura corporativa en lemas y publicarlos en lugares destacados de la empresa.

4. Establecer modelos avanzados

Establece un estándar de comportamiento visual y un símbolo conceptual para los empleados. A través de los empleados típicos, pueden comprender de manera vívida y concreta "qué es el trabajo activo" y " ". Qué es el trabajo proactivo", "Qué es la profesionalidad", "Qué es el concepto de costes", "Qué es la alta eficiencia", mejorando así el comportamiento de los empleados. Los comportamientos mencionados anteriormente son difíciles de describir cuantitativamente. Sólo imágenes específicas pueden permitir a los empleados comprenderlos completamente.

5. Construcción de sitios web

Promover políticas, ideas y cultura oportunas en el sitio web El CEO de Mili Culture, experto en construcción de sitios web corporativos, señaló que se busca un profesional. Empresa de construcción de sitios web relacionados con la cultura corporativa Está más acorde y más cerca de la cultura corporativa de la empresa.

6. Predicación autorizada

Introducir autoridades externas para predicar es una buena manera de construir una cultura corporativa.

7. Salir de visita y estudiar

Salir de visita y estudiar también es una buena forma de construir cultura corporativa, lo que sin duda implica para los empleados que se cumplan los requisitos planteados por la empresa. La gestión de la empresa hacia los empleados es razonable, porque otros lo han hecho y nosotros no lo hemos hecho porque no trabajamos lo suficiente. Debemos mejorar nuestro trabajo y aprender de los demás.

8. Historias

Las historias sobre la empresa circulan dentro de la empresa y desempeñarán un papel en la construcción de la cultura corporativa.

9. Sala de exposición de historia del desarrollo y emprendimiento empresarial

Muestra todos los elementos relacionados con el desarrollo empresarial.

10. Actividades culturales y deportivas

Las actividades culturales y deportivas se refieren al canto, baile, competiciones deportivas, fiestas del Día Nacional, fiestas de Año Nuevo, etc. En estas actividades, los valores ​​​​La cultura corporativa se puede llevar a cabo en todo momento.

11. Introducir gente nueva e introducir una nueva cultura

La introducción de nuevos empleados inevitablemente generará una nueva cultura. La integración de la nueva cultura y la antigua cultura formará otra nueva cultura.

12. Realizar actividades de evaluación mutua

Las actividades de evaluación mutua tienen como objetivo que los empleados evalúen en público el estado laboral de sus compañeros de acuerdo con los requisitos de la cultura corporativa, y también para evaluar su situación laboral. propio desempeño en público y hacer que sus colegas evalúen su desempeño Cómo aclarar contradicciones, eliminar diferencias, corregir deficiencias, sacar adelante fortalezas y distinguir el bien del mal a través de actividades de evaluación mutua para lograr la optimización de las condiciones de trabajo.

13. El modelo a seguir de los líderes

En el proceso de formación de la cultura corporativa, el modelo a seguir de los líderes tiene una gran influencia.

14. Establecimiento de periódicos y publicaciones periódicas corporativas

Los periódicos y publicaciones periódicas corporativas son una parte importante de la construcción de la cultura corporativa y un portador importante de la cultura corporativa. Los diarios y publicaciones periódicas corporativas son la ventana de promoción de la empresa ante todo el público y clientes relacionados con la empresa, tanto dentro como fuera de la empresa.

15. Formación en cultura corporativa

La formación en cultura corporativa es un eslabón muy importante en el proceso de construcción de la cultura corporativa. A través de la formación se puede ayudar a todos los empleados de la empresa a clarificar las ideas de la empresa. estrategia y objetivos, haciéndola más sistemática y efectiva. Promover la construcción de la cultura corporativa.