Puntos de prueba del gerente de recursos humanos: pasos y principios para determinar puestos y dotación de personal.
Lo más importante es establecer la estructura organizativa de la empresa antes de establecer puestos y personal, para luego asignar responsabilidades. Una vez determinados los puestos y el personal, se deben asignar responsabilidades, se deben asignar puestos, se debe asignar personal y se debe asignar personal.
Responsabilidades fijas: incluidas las responsabilidades del departamento y las responsabilidades laborales; capacidad de dotación de personal: sobre la base de la capacidad de dotación de personal, en estricta conformidad con los requisitos de dotación de personal y calidad del trabajo, se proporciona personal calificado para diversos puestos en la empresa.
La cita es la dificultad de la gestión laboral corporativa, que radica en la comprensión y comprensión de las condiciones y necesidades laborales reales del departamento; la dificultad es que es fácil caer en ella, debido a la falta de; ¿Los métodos teóricos sólo pueden? ¿Palmada en la cabeza? Malentendidos en la preparación del diseño.
Principios para el trabajo de selección de puestos 1. Orientación estratégica.
Enfatizar la conexión orgánica entre puestos, organizaciones y procesos. Guiados por la estrategia de la empresa y alineados con la rapidez y eficiencia de los procesos de mejora.
2. En base a la situación actual
Enfatizar la adaptabilidad del puesto al futuro. Por un lado, es necesario considerar plenamente las condiciones básicas para dar rienda suelta al valor del puesto en función de la situación real del puesto. Por otro lado, también hay que considerar plenamente el impacto y requerimientos de una serie de cambios en los puestos, como cambios en el entorno interno y externo de la organización, cambios organizacionales y reingeniería de procesos, cambios en los métodos de trabajo, etc.
3. Orientada al trabajo
Énfasis en la combinación orgánica de personas y trabajo. Considerar plenamente las cualidades profesionales y características personales del personal en el puesto de trabajo, reflejar la adaptación de los puestos a las personas, manejar la contradicción entre puestos y personas y lograr una coordinación dinámica e integración orgánica de personas y puestos.
4. A través del análisis
Énfasis en el pensamiento sistemático de la cadena de valor del trabajo. No se trata simplemente de una simple lista de responsabilidades, tareas, estándares de desempeño, calificaciones y otros elementos, sino de una reflexión sistemática sobre el papel que debe desempeñar cada eslabón de la cadena de valor del trabajo a partir de un análisis. Incluyendo la contribución de este puesto a la organización, la relación interna con otros puestos, el estatus y rol en el proceso, la interacción y limitaciones de sus factores internos, etc.