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¿Cómo emplean y gestionan a las personas los líderes empresariales?

Si quieres hacer un buen trabajo, debes predecir a las personas. El problema de la selección de talentos es un problema de examinar e identificar talentos. La fuerza impulsora del desarrollo empresarial reside en los talentos. La reunión y el uso de talentos destacados reside en el mecanismo empresarial con el mecanismo del talento como núcleo. La cuestión de la selección de talentos es, en última instancia, una cuestión de mecanismo.

El problema de la selección de talentos es el problema del "desarrollo de recursos humanos". La definición de nuestro gobierno de talentos corporativos es: los talentos corporativos se refieren a la parte más avanzada y de élite del grupo. Según las regulaciones nacionales, los talentos empresariales generalmente incluyen aquellos con un título de escuela secundaria técnica o superior, títulos profesionales junior o superior y aquellos que han logrado logros. El Ministerio Nacional de Personal señaló que a finales de 1995, la reserva total de talentos de mi país era de 44,65 millones, lo que representa el 3,72% de la población total del país. Estas cifras nos revelan un problema: el desarrollo de los recursos humanos de las empresas sigue siendo un gran problema. Como líder empresarial, el requisito previo para seleccionar talentos es un análisis básico de la situación actual de la empresa, desde las calificaciones académicas, carreras, antigüedad de los empleados hasta actitudes, estilos, habilidades, etc. Cámbielo de la antigüedad como parámetro principal a la capacidad, responsabilidad y contribución como parámetros principales. No realizamos clasificaciones basadas en la antigüedad o la voluntad del líder, sino que utilizamos tecnología moderna de selección y evaluación de talentos para seleccionar y emplear talentos en los mercados internos y externos de la empresa de acuerdo con los procedimientos.

Al seleccionar talentos, debemos prestar atención a dos aspectos: uno es tener capacidad e integridad política y el otro es prestar atención a la capacidad de trabajo práctico. Primero, analicemos la cuestión de tener capacidad e integridad política. Personalmente creo que tener capacidad e integridad política es una condición necesaria, pero hay que inclinarse hacia la "virtud". Las personas con talento pero sin virtud no se consideran talentos. En cierto sentido, la virtud es a menudo más duradera y fundamental que el talento. En la competencia cada vez más feroz del mercado actual, es imposible desarrollar una empresa sin un talento considerable; por el contrario, el principal responsable de una empresa no tiene "moralidad"; , hay que cuestionar el verdadero estado de sus talentos y logros.

Aquellos sin "virtud" no podrán convencer al público, y aquellos sin "virtud" también tendrán dificultades para lograr grandes cosas. Lo más importante en la llamada moralidad es adherirse a los cuatro principios básicos, cuyo contenido central es adherirse al camino socialista y a la dirección del partido. Específicamente, significa adherirse a la dirección política correcta, servir al pueblo de todo corazón, implementar fielmente la línea del partido, tener un fuerte espíritu de partido, tener un buen estilo de trabajo, atreverse a adherirse a los principios, ser bueno para unir a los camaradas, mantener un estrecho contacto. con las masas, poder beneficiar al pueblo, desarrollar la productividad y servir al pueblo. Hacer contribuciones positivas a la causa del socialismo. Esto es desde una perspectiva macro, y desde una perspectiva micro, la llamada virtud significa un sentido de responsabilidad, una ética de trabajo, tener sentimientos por la empresa y estar dispuesto a actuar y ser capaz de trabajar duro para desarrollar la empresa. y crear mayores beneficios económicos. Sólo a esas personas se les pueden confiar responsabilidades importantes. En segundo lugar, la selección de talentos debe centrarse en la capacidad práctica para el trabajo. En la actualidad, nuestra selección de talentos se basa generalmente en una selección abierta, con exámenes primero e inspecciones después. Cuando la organización determina los candidatos para la inspección en función de los puntajes de las pruebas, a menudo es fácil ignorar la comprensión integral de la capacidad laboral real del candidato. candidatos. Para evitar que esto suceda, además de tomar la prueba de la capacidad laboral real de los candidatos como línea roja durante todo el proceso de selección a la hora de diseñar todo el programa, también debemos prestar especial atención a los siguientes cuatro enlaces:

1. Preste atención a la experiencia de primera línea en la revisión de calificaciones y verifique el seguimiento de la formación práctica de base de los candidatos. Esta prueba prueba principalmente si los candidatos tienen espíritu de trabajo duro y trabajo duro. Se debe considerar cuidadosamente a aquellos candidatos que no tienen experiencia laboral básica. No se considerarán los candidatos que no estén dispuestos a trabajar a nivel de base.

2. Resaltar las características del puesto en el contenido del examen y evaluar la capacidad de los candidatos para resolver problemas prácticos.

3. Analizar el trabajo real durante el proceso de evaluación y examinar la eficacia de los candidatos en la resolución de problemas prácticos. Durante la inspección, no sólo debemos escuchar los informes de los cuadros, sino también profundizar en las masas para escuchar las opiniones de todos los aspectos. No sólo debemos observar el desempeño de los candidatos, sino también explorar su potencial; los resultados reales, sino también analizar los aspectos subjetivos y objetivos de los resultados. La razón no sólo depende de la realidad colectiva del puesto del candidato, sino que también depende del esfuerzo del candidato y del grado de efectividad. Sobre esta base, se realiza una evaluación integral de la eficacia del examinado en la resolución de problemas prácticos para comprender con precisión la capacidad laboral real del examinado.

4. Implementar un sistema de prueba antes de asumir oficialmente el cargo. Durante el período de prueba, se pondrá a prueba su capacidad para resolver problemas prácticos de trabajo y se retendrá a aquellos que tengan la capacidad.

La clave del gobierno reside en emplear personas. Para emplear personas, primero debes seleccionarlas. Elegir una buena persona puede promover el desarrollo económico de la empresa. El mal uso de un villano conducirá inevitablemente a grandes cosas. La importancia de la selección de talentos está relacionada con el éxito o el fracaso de la empresa. Por lo tanto, como líder empresarial, debe ser ecléctico y cauteloso en la selección de talentos.

Los líderes empresariales naturalmente tienen que "adaptar" los talentos al utilizarlos y colocar a las personas que son adecuadas para ciertos trabajos en trabajos adecuados para aprovechar al máximo sus fortalezas y evitar sus debilidades, de modo que el talento limitado Los recursos pueden utilizarse en todo su potencial.

La claridad de las recompensas y los castigos es una experiencia común de los generales de las dinastías pasadas al dirigir ejércitos. Sun Tzu creía que si el ejército no tiene habilidades tanto civiles como militares, no puede utilizar tanto la bondad como el poder, y las recompensas y los castigos, es imposible producir buenos generales y soldados inteligentes. Las recompensas y los castigos del ejército no están claros. "Y el ejército es tolerante y complaciente. Es como una persona arrogante, no puedes usarlo". La historia ha demostrado durante mucho tiempo que todos los generales con logros tienen recompensas y castigos claros y sus ejércitos son muy efectivos. Lo mismo ocurre con la política. Como líder de una empresa, usted es como un general. Si no puede distinguir claramente las recompensas y los castigos para sus subordinados, afectará gravemente el entusiasmo de sus subordinados por el trabajo y provocará graves pérdidas a la empresa. . Entonces, ¿cómo se pueden implementar correctamente las recompensas y los castigos?

1. Las recompensas y los castigos deben ser fundamentados y no arbitrarios. La única base para las recompensas y los castigos es el mérito y el demérito. Los que tienen méritos deben ser recompensados y los que han cometido errores deben ser castigados. Sólo mediante recompensas y castigos claros podremos ganarnos el corazón de la gente. Esto también se aplica a la reforma empresarial de nuestro país: romper el cuenco de arroz de hierro. No se puede obtener el mismo salario y comer la misma comida independientemente de si se contribuye o no. Con el tiempo, los que están motivados no tendrán motivación para progresar, y los que son perezosos se volverán aún más perezosos, y la empresa. no será efectivo. Muchas empresas ahora pagan dividendos a final de año para recompensar a quienes han realizado contribuciones destacadas. Cuando los esfuerzos de las personas son recompensados, naturalmente los redoblarán. Un líder empresarial prometedor se dará cuenta de la importancia de recompensas y castigos claros en el proceso de utilización de talentos.

2. Premiar los méritos y castigar los deméritos, sin importar la cercanía o la distancia. Eso se llama justicia. Los antiguos todavía podían "recompensar los talentos sin evitar a los parientes", pero la gente moderna no tiene que apegarse al mundo secular y puede reutilizar los talentos siempre que sean talentosos. Lo importante es que no haya afecto familiar involucrado en el proceso de trabajo, y las recompensas y castigos deben ser tratados por igual para todos, a fin de garantizar la seriedad de la disciplina. Cuando se trata de recompensas, lo más importante es recompensar a las personas pequeñas que han hecho méritos; cuando se trata de castigo, lo más importante es matar a familiares de manera justa.

3. Las recompensas y los castigos deben ser apropiados y no basados en la emoción. Los antiguos creían que "las recompensas y los castigos no pueden ser escasos ni contables". Es decir, no puede ser demasiado poco ni demasiado ligero, ni demasiado ni demasiado pesado. Los que reciben una recompensa ligera permanecerán impasibles, los que reciben un castigo ligero olvidarán el miedo; los que reciben una recompensa grande tendrán suerte, y los que reciben un castigo severo tendrán miedo; No recompenses excesivamente por la alegría y no castigues indiscriminadamente por la ira. El talento es el recurso blando de una empresa. Aunque la reducción de los recursos blandos no es intuitiva para la empresa, es la principal razón del declive de la empresa. Por lo tanto, como líder empresarial, en el proceso de utilizar talentos, recuerde distinguir claramente las recompensas y los castigos, y no ser emocional.

4. Las recompensas y los castigos deben ser oportunos y no se debe perder ninguna oportunidad. Sun Bin abogó por que "las recompensas no deben exceder el límite diario y el castigo no debe devolverse a cambio", porque las recompensas y castigos obsoletos no pueden tener el efecto educativo que deberían tener. Como líder empresarial, si descubre que sus subordinados tienen un desempeño sobresaliente, debe recompensarlos de inmediato. Este comportamiento gratificante con el tiempo se convierte en un compromiso. Si los líderes cumplen sus promesas a tiempo, se ganarán la confianza de sus subordinados. Los subordinados trabajarán más duro, creando así beneficios económicos más favorables para la empresa.

Esto muestra la importancia de tener recompensas y castigos claros en el proceso de utilización de los talentos. Las recompensas y castigos claros son una afirmación del desempeño laboral de los subordinados, una poderosa herramienta para estabilizar la "moral militar" y prevenir la pérdida de talento. Es sabio y prometedor que los líderes empresariales dejen realmente claras las recompensas y los castigos en el proceso de utilización de los talentos.

Como se mencionó anteriormente, la selección y el empleo de talentos se ha convertido en el asunto más importante para los líderes empresariales. Como líder empresarial exitoso, debe ser único en la selección y el empleo de talentos, y en la selección y el empleo de talentos. gradualmente se están volviendo cada vez más importantes. Medir el potencial de los líderes empresariales se ha convertido en una necesidad objetiva y también es la clave para el desarrollo exitoso de las empresas. Al comprender su importancia, los líderes empresariales deberían esforzarse más en seleccionar y emplear talentos para convertirse. líderes empresariales prometedores.

上篇: ¿Qué debo hacer si olvido mi contraseña de inicio de sesión de Bank of Communications? 下篇: Presente al gran eunuco Wang Zhen. Wang Zhen (?-1449), un famoso eunuco de la dinastía Ming, era de Yuzhou, Shanxi (ahora condado de Yu, Hebei). En sus primeros años, cuando Wang Zhen entró por primera vez al palacio, era un eunuco y era responsable de enseñar a los jóvenes eunucos a leer y escribir en el palacio interior. Wang Zhen era originalmente un erudito, pero debido a que fracasó después de repetidas pruebas, finalmente fue al palacio para enseñar a los jóvenes eunucos a leer y escribir. Wang Zhen es diferente de otros aburridos eunucos y maestros de palacio que necesitan evitar problemas en todo momento. Wang Zhen es un erudito que comprende los tiempos antiguos y modernos, por lo que, naturalmente, es muy popular. Sabía que si quería salir adelante en palacio, tenía que pagar el precio por sus importantes patrocinadores en palacio. Más tarde, encontró con éxito a su gran patrocinador: el entonces príncipe Zhu Qizhen y más tarde Ming Yingzong. Debido a que Wang Zhen era diferente de otros eunucos y maestros, sabía muchas cosas de las que Zhu Qizhen nunca había oído hablar ni visto. Los dos rápidamente se volvieron cercanos, y el príncipe incluso llamó a Wang Zhen "señor". Cuando Wang Zhen fue apreciado, se destacó entre un grupo de eunucos. Lo que Wang Zhen quiere no es dinero y fama, sino poder y estatus ilimitados. El estatus de Wang Zhen en el corazón del príncipe es cada vez mayor. En ese momento, Zhu Qizhen, de 9 años, nombró a Wang Zhen supervisor de Li Si ocho meses después de su ascenso al trono. Esta posición era la más alta entre las veinticuatro cortes de eunucos de la dinastía Ming. Debido a la centralización del poder en la dinastía Ming, el emperador tenía un poder de monopolio. Sin embargo, debido a la complejidad de los asuntos gubernamentales, que no podían ser administrados por un emperador, los asuntos gubernamentales naturalmente cayeron en manos de los eunucos. Cuando Wang Zhen estaba a cargo del supervisor de ceremonias, podía utilizar el favor de Yingzong para engañar a los superiores y subordinados y controlar la corte aprobando monumentos conmemorativos y transmitiendo edictos imperiales. Más tarde, para probar su poder, Wang Zhen ordenó la construcción de una plataforma general en las afueras de la Puerta Chaoyang en la capital. También convocó a los agregados militares que custodiaban la capital para probar el fuego y montar a caballo, e invitó a Yingzong a un desfile, que en realidad era para retirar su poder militar. Hay un hombre llamado Ji Guang, que es un buen amigo de Wang Zhen. Wang Zhen aprovechó esta oportunidad para informar a Ji Guang como el primer agregado militar y le pidió a Yingzong que lo nombrara prefecto. Sin embargo, con la presencia de la emperatriz viuda Cixi, Zhang Fu, Yang Pu y Hu, no se atrevieron a actuar imprudentemente y solo pudieron esperar la oportunidad. En el séptimo año de Zhengtong, el mayor obstáculo de Wang Zhen: la reina madre Zhang falleció, dejando solo a Yang Pu He en los años restantes. En ese momento, Wang Zhen comenzó a actuar imprudentemente. Primero, ordenó a la gente que quitara el letrero de hierro que Zhu Yuanzhang colgaba en la puerta del palacio para prohibir la intervención de los eunucos. Posteriormente, trabajó duro para eliminar a los disidentes en la capital imperial. Lo más escandaloso es que él y sus colegas fabricaron una gran cantidad de flechas de acero y se las vendieron a Walla a cambio de buenos caballos. Para encubrir el incidente del Fuerte Tumu y consolidar su posición, Wang Zhen buscó el favor de Walla, y los enviados de Walla que vinieron a rendir homenaje serían tratados bien y sus solicitudes serían respondidas. Al ver la debilidad del gobierno Ming, Walla continuó aumentando el número de enviados (según las regulaciones, los enviados de Walla no podían exceder de 50 personas). Los enviados de Walla estaban un poco insatisfechos y causaron problemas en la frontera, por lo que Wang Zhen y otros tuvieron que cumplir con sus demandas una por una. En la primavera del año 14 de la ortodoxia, Walla trajo dos mil enviados, e incluso afirmó que había hasta tres mil. El rey Zhen no cumplió con las demandas de Walla, por lo que atacó la frontera. Los defensores de la frontera no fueron rival para Walla, y varias derrotas sucesivas llegaron a oídos de Yingzong. Inmediatamente lo hablé con el Sr. Wang. Más tarde, Wang Zhenti utilizó la expedición personal del emperador para elevar la moral militar, pero esencialmente Wang Zhen no quería que su ciudad natal fuera devastada por la guerra (porque la guerra ocurrió cerca de la ciudad natal de Wang Zhen) y, en segundo lugar, quería lucirse frente a el Yingzong. Durante la expedición, la noticia de que el ejército Ming se estaba retirando se había extendido por todo Wangzhen. Naturalmente, Wangzhen no le contó la noticia a Yingzong. En el camino, Wang Zhen temía que su ciudad natal fuera pisoteada, por lo que tomó un desvío, causando muchas bajas al ejército Ming. En el decimocuarto día de la expedición, el ejército de Walla fingió retirarse y envió enviados para negociar la paz. Wang Zhenxin creyó que era cierto, por lo que ordenó a los soldados que buscaran agua cerca. Inesperadamente, el ejército de Walla salió corriendo de todas direcciones y el ejército Ming fue tomado por sorpresa y cayó en el caos. Sabiendo que la situación había terminado, Yingzong desmontó rápidamente y pronto fue capturado por el ejército de Wala, lo que se conoció en la historia como el "Incidente del Fuerte Tumu". Wang Zhen estaba tan asustado que intentó escapar. Finalmente, fue asesinado por Fan Zhong, el general de la guardia imperial. Se dice que la muerte de Wang Zhenzhi fue asesinada a machetazos con una espada, y se dice que el segundo fue asesinado. Después de la restauración de Ming Yingzong, Wang Zhen celebró un funeral y construyó un santuario para mostrar su lealtad.