Conocimientos básicos de riesgos de la gestión de la cadena de suministro
Conocimientos básicos de riesgos de la gestión de la cadena de suministro.
La cadena de suministro es un organismo de cooperación estratégica. Como cuerpo principal del juego cooperativo, las decisiones estratégicas de las empresas en la cadena están impulsadas por. sus respectivos intereses. Al mismo tiempo, existen diversos riesgos debido a la asimetría y la distorsión de la información, la incertidumbre del mercado y cambios en otros factores políticos, económicos, legales y de otro tipo. El siguiente es el conocimiento básico de riesgos de la gestión de la cadena de suministro que les he proporcionado a todos. Pueden consultarlo y aprender de él.
1. Riesgo de coordinación
La cadena de suministro es una cooperación estratégica Como cuerpo principal del juego cooperativo, las decisiones estratégicas de las empresas en el. cadena están impulsados por sus respectivos intereses. Al mismo tiempo, existen diversos riesgos debido a la asimetría y la distorsión de la información, la incertidumbre del mercado y cambios en otros factores políticos, económicos, legales y de otro tipo.
Cuando la escala de la cadena de suministro se vuelve cada vez mayor y la estructura se vuelve cada vez más compleja, aumentará la posibilidad de retrasos en la transmisión de información y una transmisión de información inexacta, poniendo en problemas a toda la cadena de suministro. Los riesgos de coordinación que surgen en la gestión de la cadena de suministro son el resultado de comportamientos de optimización utilizados por miembros racionales. Cada miembro es una persona racional para maximizar sus propios intereses, ocultará cierta información confidencial y no se filtrará información que involucre secretos comerciales para satisfacer las necesidades de los consumidores, exagerará cierta información pública (como la del consumidor); pedidos), cantidad, etc.), distorsionando la información y provocando riesgos informativos. Desde la perspectiva de toda la cadena de suministro, maximizar los intereses de cada miembro no necesariamente conduce a maximizar los beneficios de toda la cadena de suministro. A menudo, esta "fricción interna" afectará en gran medida el nivel operativo general y la competitividad de la cadena de suministro.
Para que las empresas de la cadena de suministro obtengan resultados satisfactorios de la cooperación, se deben tomar ciertas medidas para evitar riesgos en las operaciones de la cadena de suministro, como mejorar la transparencia y la exclusividad de la información y optimizar los modelos de contrato, establece. mecanismos de supervisión y control, etc., especialmente mediante la operación de mecanismos de incentivos en diversas etapas de la cooperación empresarial, y utilizar diversos medios para implementar incentivos para hacer que la cooperación entre empresas de la cadena de suministro sea más efectiva.
Por lo general, la coordinación general de la cadena de suministro requiere una empresa central o una empresa autorizada. Aunque no depende de la autoridad para asignar recursos como una empresa, debe haber una empresa similar a un centro de autoridad para llevar a cabo actividades como la coordinación y la promoción. Esta empresa central también es un sujeto racional del mercado, y su comportamiento en la toma de decisiones con respecto a la cadena de suministro salvaguardará inevitablemente los intereses creados.
La cadena de suministro de Wal-Mart es una típica cadena de suministro dirigida por la industria minorista a gran escala. Toda la cadena se centra en la empresa minorista de Wal-Mart. Esta forma organizativa le da a Wal-Mart una ventaja única en la prevención inherente. riesgos en la cadena de suministro. A los ojos de los proveedores, Wal-Mart es un cliente difícil porque cree que está negociando por los clientes sin tener que sentir lástima por los proveedores. Lo único que quieren conseguir es el precio más bajo. La posición dominante da a Wal-Mart una clara ventaja en sus interacciones con los proveedores. Requiere que cada empresa garantice una calidad estándar al precio más bajo, utilice nuevas tecnologías para mantenerse al día con la información de Wal-Mart y actualice sus capacidades de forma rápida. Al eliminarse de manera oportuna, etc., al exigir que cada proveedor siga sus propios estándares y requisitos, y trasplantar sutilmente sus propios valores a la empresa del proveedor, aumenta la independencia cultural de cada empresa en la cadena de suministro y gradualmente. Reduce los factores de fricción y los riesgos que surgen de las diferencias culturales entre las empresas.
2. Riesgos de la distribución de beneficios
La cadena de suministro es una forma de alianza dinámica sin suficiente espacio de beneficio y un plan de distribución de beneficios razonable, es difícil unir estrechamente a varias empresas. En la era actual de bajas ganancias, la producción de pedidos impulsada por la demanda terminal tiene bajos márgenes de ganancia. Si la cadena de suministro no puede crear márgenes de ganancia de manera efectiva, cuestionará directamente la existencia de la cadena de suministro.
Las empresas en la cadena de suministro son una comunidad de intereses. Bajo la condición de que el beneficio general de la cadena de suministro sea seguro, un aumento en los beneficios de algunas empresas conducirá a una disminución en los beneficios de otras. El nivel de ganancias de algunas empresas también disminuirá demasiado y provocará una cooperación negativa o incluso una retirada de la cadena de suministro, lo que provocará el colapso de la cadena de suministro.
En respuesta a esto, Walmart está haciendo todo lo posible para reducir costos y obtener mayores márgenes de ganancias. Por otro lado, es justo, transparente y razonable asignar las ganancias de la cadena de suministro que cada empresa merece, y. resolver los problemas. Los problemas de distribución de beneficios conllevan el riesgo de desintegración de la cadena de suministro.
3. Riesgos de financiación
Algunas empresas pueden ocupar una gran cantidad de fondos de empresas upstream y downstream en operaciones de producción. Si su situación financiera no es lo suficientemente estable, causará daños a. toda la cadena de suministro en cualquier momento.
Las empresas upstream y downstream de la cadena de suministro se otorgan crédito entre sí, y cada empresa debe sopesar la velocidad de respuesta y la eficiencia. Una vez que una empresa se encuentra con una crisis financiera, los suministros upstream no pueden producirse normalmente. y la producción downstream se verá afectada debido al suministro inoportuno de insumos, lo que provocará la rotura de un determinado eslabón de la cadena. Una rotura en un eslabón se extenderá por toda la cadena de suministro muy rápidamente, como fichas de dominó, y toda la cadena de suministro colapsará.
4. Riesgos de seguridad del inventario en la cadena de suministro
Una cantidad adecuada de inventario es el requisito previo para el buen funcionamiento de las actividades de producción y operación de los fabricantes. Una inversión excesiva en inventario hace que los fabricantes soporten costos de almacenamiento excesivos. , lo que afecta los niveles de ganancias; y muy poco inventario aumentará el riesgo de escasez de inventario para el fabricante. Generalmente, para prevenir y reducir los costos de escasez de inventario, los fabricantes deben determinar una cantidad adicional de existencias de seguridad basada en el inventario de rotación normal.
En términos generales, cuando los fabricantes manejan información de inventario, las barreras internas dentro de la empresa afectan la circulación efectiva de la información. El procesamiento por lotes de información hace que el "principio de aceleración" surta efecto dentro de la empresa y la información de la demanda. a menudo distorsionados o retrasados, dando lugar a la reacción típica del personal de compras y de los planificadores de producción: “síndrome del plazo de entrega o del stock de seguridad”. El efecto continúa intensificándose hasta que se agrega el exceso, con el correspondiente aumento de los costos.
El exceso de capacidad de producción continúa extendiéndose a toda la cadena de suministro, y los datos de demanda distorsionados comienzan a causar el segundo efecto: el "síndrome de reducción de inventarios". Los fabricantes tienen que optar por reducir permanentemente el precio de venta de los productos, erosionándolo. El beneficio de la empresa. El primer efecto provoca un inventario excesivo y la búsqueda de la empresa de una salida conduce al segundo resultado sin realizar cambios en el proceso. Estos dos efectos seguirán existiendo y promoviéndose mutuamente.
5. Riesgos ambientales externos
Otro tipo de riesgo es el riesgo de las políticas. Las expectativas sobre las políticas económicas gubernamentales influyen en el comportamiento estratégico entre las entidades upstream y downstream de la cadena de suministro. Por ejemplo, la línea de tolerancia mínima del gobierno para la manipulación de la industria y el comportamiento monopolístico se convertirá en el límite de la cadena de suministro, lo que impedirá que los miembros de la cadena de suministro se acerquen.
Contenido ampliado: Ideas para construir mecanismos de prevención de riesgos en la cadena de suministro financiera
Resumen: La cadena de suministro financiera enfatiza la integración y coordinación del flujo de capital, la logística y el flujo de información en la cadena de suministro. Es una cadena de suministro. Una nueva perspectiva de investigación sobre gestión. Este artículo tiene como objetivo mejorar la coordinación del flujo de capital, la logística y el flujo de información en la cadena de suministro, y planea construir un mecanismo de prevención de riesgos de la cadena de suministro financiero liderado por empresas de logística de terceros, con miras a proporcionar referencia para mejorar el nivel de gestión de la cadena de suministro.
Palabras clave: gestión de la cadena de suministro, gestión de riesgos de la cadena de suministro financiera
Para adaptarse a la competencia del mercado moderno y generar economías de escala, el modelo de operación comercial de la cadena de suministro surgió como lo requieren los tiempos. . Conecta a proveedores, fabricantes, distribuidores, minoristas y usuarios finales en una red funcional. A través del control y la integración del flujo de información, la logística y el flujo de capital, las empresas de la cadena de suministro están conectadas en un interés cercano *** en un solo cuerpo, el producto. Se minimizan el inventario y el tiempo de las transacciones comerciales. La práctica ha demostrado que fortalecer la gestión de la cadena de suministro es una forma eficaz de mejorar la competitividad. Por lo tanto, la investigación y la práctica sobre la composición, operación y coordinación de las cadenas de suministro han recibido amplia atención por parte de los círculos académicos y empresariales nacionales y extranjeros. Entre los resultados de investigación existentes, la gestión de la cadena de suministro se centra en el diseño y optimización de la logística de la cadena de suministro y los mecanismos de gestión del flujo de información, integrando la logística y el flujo de información para reducir los costos operativos y mejorar la eficiencia, mientras que menos perspectivas de investigación se centran en acompañar entre los flujos de capital de Logística y flujos de información.
Una cadena de suministro que enfatiza la integración y coordinación de los flujos de capital en la logística y los flujos de información es una cadena de suministro financiera. En el proceso operativo de la cadena de suministro, la circulación y el valor agregado del flujo de capital es el proceso de convertir el efectivo en fondos de reserva, fondos de producción, fondos de productos terminados, fondos de liquidación y, finalmente, en efectivo. A través de la coordinación e integración del flujo de capital, la logística y el flujo de información, se pueden garantizar operaciones fluidas en la cadena de suministro y la apreciación del capital. En comparación con la gestión del flujo de capital de una sola empresa, la gestión de la cadena de suministro financiera tiene un alcance más amplio, enfrenta incertidumbres más complejas y tiene un impacto más profundo. Por lo tanto, para implementar la prevención de riesgos en la cadena de suministro financiera, los riesgos financieros y los riesgos de la cadena de suministro deben considerarse juntos.
1. Definición de riesgos de la cadena de suministro financiero
Los riesgos que enfrenta una empresa en sus operaciones se refieren al grado de desviación entre los ingresos reales y los ingresos esperados de la empresa, y poner más énfasis en la posibilidad de causar pérdidas económicas. El riesgo de la cadena de suministro financiera se refiere al impacto de varios factores inciertos que no se pueden predecir de antemano durante el proceso de operación de la cadena de suministro, lo que resulta en una disminución en la coordinación del flujo de capital y la logística, un aumento en los costos financieros de la cadena de suministro y una oferta de capital insuficiente. Riesgo de retrasos o interrupciones en la cadena de suministro.
Según la fuente de los riesgos de la cadena de suministro financiera, se pueden dividir en dos categorías: riesgos exógenos y riesgos endógenos.
Los riesgos exógenos son principalmente la posibilidad de que cambios en el entorno económico y financiero externo puedan afectar la buena coordinación del flujo de capital y la logística en la cadena de suministro. Principalmente debido al aumento de los costos de financiación de las empresas en la cadena de suministro causado por cambios en las tasas de interés y tipos de cambio del mercado o ajustes de políticas macroeconómicas, revisiones legales y otros factores que conducen a interrupciones en la demanda de productos y dificultades para realizar cadenas de suministro de valor agregado; , lo que conlleva el riesgo de una lentitud o incluso una interrupción de la circulación de capitales.
Los riesgos endógenos son principalmente riesgos de crédito financiero, riesgos de crédito comercial y riesgos de información causados por una colaboración incompleta o asimetría de información entre empresas en la cadena de suministro, como la cancelación de préstamos bancarios debido a incumplimientos de pago de las empresas o créditos de clientes inexactos. Las evaluaciones de calificación generan dificultades en el cobro de cuentas por cobrar, así como distorsiones en la transmisión de información financiera relevante.
Comprender los riesgos de la cadena de suministro financiera puede ayudar a prevenir y controlar los riesgos de manera integral. Fortalecer el mecanismo de alerta temprana para riesgos endógenos de fuerza mayor menores y la sensibilidad a la inducción de riesgos exógenos son tareas del mecanismo de prevención de riesgos de la cadena de suministro financiero. Para ello, es necesario mejorar la coordinación del flujo de capital, el flujo de información y la logística, y mejorar el efecto colaborativo de la cadena de suministro.
2. Construcción de un mecanismo de prevención de riesgos de la cadena de suministro financiera
1. Ideas de construcción de un mecanismo de prevención de riesgos de la cadena de suministro financiera
Como se mencionó anteriormente, la cadena de suministro financiera es prominente Enfatiza la función "sanguínea" del flujo de capital en la cadena de suministro y enfatiza la coordinación del flujo de capital, la logística y el flujo de información. La clave es cómo lograr la coordinación y, sobre esta base, mejorar la capacidad de supervivencia de la cadena de suministro en un entorno de mercado impredecible y en continuo cambio, mejorar la flexibilidad, evitar retrasos o interrupciones en la circulación de capital, garantizar la seguridad del capital y lograr la preservación y apreciación del valor. a construir una cadena de suministro financiero. El objetivo del mecanismo de prevención de riesgos.
Por tanto, potenciar las capacidades de prevención de riesgos de la cadena de suministro financiera debe basarse en mejorar la coordinación de los flujos de capital, la logística y el flujo de información como punto de partida y objetivo final.
En la red de la cadena de suministro compuesta por proveedores de materias primas y productos intermedios, fabricantes de productos que dominan las tecnologías de fabricación centrales, distribuidores, minoristas y empresas de logística de terceros, los servicios de logística como almacenamiento, transporte y distribución son proporcionado por empresas de logística de terceros. Además, también desempeñará un papel importante como centro de información en la red de la cadena de suministro, mientras que otras empresas se centrarán en negocios principales como la producción y las ventas. En el proceso de suministro de materias primas, fabricación y venta de productos, las empresas de logística de terceros pueden proporcionar servicios de almacenamiento, transporte y distribución mientras obtienen información de oferta y demanda de materias primas y productos de manera oportuna. Es decir, a partir de los minoristas que conectan a los consumidores, la información sobre la demanda de productos y la información de inventario se transmiten a las empresas manufactureras y proveedores de manera oportuna, de modo que las empresas manufactureras puedan ajustar oportunamente la producción y la demanda de materias primas y productos intermedios. La información confiable y en tiempo real sobre la demanda de productos y el inventario puede reducir efectivamente los riesgos de crédito comercial y adaptarse a los cambios en la demanda del mercado. Y este estado interactivo integrado de logística y flujo de información realiza la coordinación de la logística y el flujo de información. Sobre esta base, las empresas de logística de terceros brindan servicios de almacén integrados para otras empresas en la cadena de suministro, integrando negocios financieros y negocios de logística. Por ejemplo, las empresas de logística pueden proporcionar agentes comerciales para proveedores, fabricantes y vendedores, encargarse de la firma de contratos de compra y venta y, en el proceso, pueden analizar sistemáticamente datos financieros relevantes e implementar calificaciones crediticias corporativas e identificar riesgos. sobre la base del análisis del estado financiero, analizar el impacto de los riesgos en la cadena de suministro y proporcionar retroalimentación oportuna a otras empresas en la cadena, además, establecer una financiación integral de la cadena de suministro basada en la evaluación de la calificación crediticia financiera de las empresas en la cadena de suministro; El sistema crediticio proporciona a otras empresas servicios financieros, como préstamos y garantías encomendados. Esto no sólo puede evitar duplicaciones innecesarias y altos costos de logística financiera para las empresas de la cadena al establecer sistemas de crédito financiero separados, sino también superar las deficiencias de las empresas individuales que solo consideran sus propios intereses y carecen de una conciencia general al negociar servicios financieros con los bancos.
Esta gestión integrada de los servicios logísticos y financieros sirve como puente entre la logística y el flujo de información para el suministro, la fabricación y las ventas. Realiza la coordinación de la logística, el flujo de capital y el flujo de información y es fundamental para reducir los costos operativos y financieros de la cadena de suministro. Los riesgos crediticios, los riesgos de información y hacer que las cadenas de suministro sean más sensibles a los riesgos exógenos serían de gran ayuda.
2. Cuestiones que es necesario resolver urgentemente para implementar mecanismos de prevención de riesgos.
Mejorar las capacidades comerciales de las empresas logísticas de terceros. En el mecanismo de prevención de riesgos mencionado anteriormente, las empresas de logística de terceros desempeñan múltiples funciones importantes, como "proveedor de servicios logísticos", "proveedor de servicios financieros" y "proveedor de información", lo que plantea requisitos muy altos para las capacidades comerciales de la logística. empresas. El estado de implementación de estos negocios también determinará directamente el éxito o el fracaso de las operaciones de la cadena de suministro y la eficacia de los mecanismos de prevención de riesgos.
Transmisión de información oportuna y precisa. La transmisión del flujo de información cubre todos los aspectos de las operaciones de la cadena de suministro. Se recopila en el centro de información de la empresa de logística de terceros, después del análisis, procesamiento y clasificación, y luego se envía a las empresas de la cadena. Si la información que contiene el estado financiero se distorsiona durante el proceso de transmisión y se produce el "efecto látigo", no sólo será imposible prevenir riesgos, sino que también provocará más pérdidas. Por lo tanto, la transmisión de información oportuna y precisa es un requisito previo para la implementación de mecanismos de prevención de riesgos.
Reparto justo de la renta. La cadena de suministro es una comunidad de intereses formada por empresas, pero no excluye la realización de intereses individuales, de lo contrario, habrá un "comportamiento poco ético" de las empresas individuales debido a la falta de incentivos, e incluso la desintegración de la cadena de suministro. La distribución justa de los ingresos por parte de las empresas en la cadena es la manifestación más intuitiva de lograr una situación beneficiosa para todos y también es la garantía fundamental para garantizar la implementación fluida del mecanismo de prevención de riesgos de la cadena de suministro financiero. Determinar los principios de distribución del ingreso mediante la negociación y ajustar racionalmente el plan de distribución del ingreso durante las operaciones son formas efectivas de lograr una distribución justa del ingreso.
3. Establecimiento de mecanismos de garantía relevantes
Prevenir los riesgos financieros de la cadena de suministro y formar una situación beneficiosa para todos en la que las empresas de la cadena de suministro compartan los máximos riesgos y beneficios. La cadena debe mantener un alto grado de confianza, que puede garantizarse mediante la celebración de contratos y el establecimiento de plataformas de tecnología de la información.
1. Garantizar la confianza mediante la celebración de diversos contratos
En condiciones de economía de mercado, la forma básica de mantener relaciones de cooperación entre partes interesadas iguales es el contrato, que garantizará el cumplimiento de las operaciones de la cadena de suministro. Reglas de implementación específicas para garantizar que todas las partes proporcionen información completa. Por lo tanto, al comienzo del establecimiento de la cadena de suministro, se deben celebrar varios contratos mediante consultas, negociaciones cooperativas, etc., basados en el principio de igualdad y beneficio mutuo. Durante el proceso de operación, las empresas de la cadena de suministro deben cumplir estrictamente el contrato, garantizar un alto grado de intercambio de información y mejorar la coordinación. Con este fin, en el proceso de selección de empresas miembros por parte de las empresas centrales, la evaluación de la solvencia crediticia debe considerarse un criterio importante, y cada empresa de franquicia propuesta debe ser examinada estrictamente, y las transacciones relacionadas originales entre empresas deben externalizarse en transacciones contractuales para Evite la fricción tanto como sea posible, mejore la eficiencia operativa de la cadena de suministro.
2. Establecer una plataforma de tecnología de la información para promover la confianza
Con el fin de garantizar una transmisión de información oportuna y precisa, lograr el pleno intercambio de información y promover la confianza entre los miembros y las empresas del suministro. La cadena puede confiar en la tecnología de Internet, a través de la plataforma del sistema ERP, utilizando EDI y otras tecnologías de procesamiento de información para establecer una red de información con un alto grado de intercambio de datos materiales y financieros, a fin de garantizar la coordinación de la logística, el flujo de capital y flujo de información y realización de servicios financieros y logística de la cadena de suministro, integración perfecta de las actividades de flujo de información. Esto requiere que las empresas de la cadena de suministro aumenten su inversión en hardware de gestión de la información y la capacitación de profesionales relevantes para acelerar el procesamiento de transacciones, reducir los riesgos y costos de la información y lograr un salto cualitativo en los métodos de transmisión y comunicación de la información. ;