¿Cuáles son los malentendidos en la construcción de la cultura corporativa?
¿Cuáles son los malentendidos en la construcción de la cultura corporativa? En la vida real, muchas empresas prestan atención a la construcción cultural. De hecho, el desarrollo de muchas empresas requiere una construcción cultural, pero mucha gente tiene malentendidos al respecto. ¿Cuáles son los malentendidos en la construcción de la cultura corporativa? Echemos un vistazo a continuación
¿Cuáles son los malentendidos en la construcción de la cultura corporativa? 1 Malentendido 1: La construcción cultural se puede lograr de la noche a la mañana.
La construcción de la cultura corporativa es un proyecto sistemático complejo y de largo plazo que no se logrará de la noche a la mañana, ni se logrará de una vez por todas. La construcción de la cultura corporativa es un proceso en espiral que se desarrolla con el desarrollo de la empresa. Sólo a través del trabajo duro y continuo se puede integrar la cultura corporativa en la sangre de los empleados e implementarla en sus acciones. De lo contrario, la cultura corporativa se convertirá en una hermosa decoración.
Mito 2: La construcción cultural es un proceso de arriba hacia abajo.
Es innegable que, hasta cierto punto, la cultura corporativa es la cultura del jefe. Sin embargo, además del proceso de arriba hacia abajo, la construcción cultural también requiere un proceso de abajo hacia arriba. La participación de todos los empleados puede lograr el doble de resultado con la mitad de esfuerzo en la construcción cultural, porque el objetivo final de la construcción cultural es ganar el reconocimiento de estos empleados.
En términos de construcción cultural, los empleados pueden participar principalmente en los siguientes aspectos: (1) Participar en la formulación de conceptos culturales basados en su experiencia de trabajo en la empresa ayudando a la empresa haciendo sugerencias y opiniones razonables; a la empresa Cambiar prácticas inapropiadas; participar activamente en diversas actividades colectivas organizadas por la empresa; prestar atención a su propio comportamiento, influir en los colegas internamente y dar fama a la empresa externamente.
Mito 3: Nacemos para buscar la novedad y la diferencia.
En el proceso de construcción cultural, muchas empresas sólo se centran en la innovación y la diferencia en la formulación de conceptos, y tienen una tendencia a "hablar sin sorprender", lo que resulta en palabras oscuras que los empleados ni siquiera pueden entender. ¿Cómo puede estar profundamente arraigado en el corazón de las personas? Además, resulta difícil conectar el texto de la novela con la propia empresa, por lo que la cultura corporativa se convierte en un panfleto y no tiene raíces.
De hecho, el enfoque correcto no es sólo internalizar el concepto de cultura corporativa en el corazón, solidificarlo en el sistema y externalizarlo en el comportamiento, sino que también se debe extraer el concepto de cultura corporativa; del comportamiento de los empleados y moldeado por el sistema de la empresa. Por lo tanto, la capa conceptual central, la capa institucional y la capa material son interactivas.
Mito 4: Lo más importante en la construcción cultural es escribir un manual cultural.
Es innegable que los conceptos culturales ruidosos juegan un cierto papel en unir los corazones de las personas y establecer una imagen extranjera, pero este trabajo definitivamente no es el trabajo más importante en la construcción cultural. El manual cultural es sólo un manual conceptual formado añadiendo conceptos culturales avanzados sobre la base de los excelentes conceptos culturales de empresas pasadas. En otras palabras, es la cultura la que describe la cultura corporativa.
De hecho, la implementación y promoción del manual cultural es más importante y consume más recursos. Es fácil cambiar el comportamiento de los empleados, pero es difícil cambiar la forma de pensar de los empleados. La implementación de la cultura corporativa no sólo requiere una organización cuidadosa por parte de los líderes de todos los niveles de la empresa, los departamentos de gestión de la cultura corporativa y una cooperación vigorosa de todos los departamentos, sino que también requiere una amplia participación de todos los empleados y la mejora del sistema de apoyo corporativo.
Mito 5: La construcción cultural se basa principalmente en la publicidad.
En el proceso de construcción cultural, muchas empresas se centran principalmente en diversas actividades publicitarias. Debates, conferencias, formación e incluso exámenes sobre conceptos culturales. A través de estas actividades publicitarias, los empleados tienen una cierta comprensión de la cultura corporativa e incluso pueden aprenderla de memoria. Pero, ¿los empleados aceptan la cultura?
De hecho, la construcción cultural depende no sólo de diversas propagandas, sino también de incentivos, limitaciones y disfrute de beneficios. Haga saber a los empleados que seguir los conceptos culturales corporativos favorece el desarrollo de la empresa y el suyo propio, y haga que los empleados sientan que ellos y la empresa tienen los mismos intereses. Para lograrlo, es necesario modificar sistemas importantes como la distribución empresarial basándose en conceptos culturales, para que la "cultura" pueda crecer sobre las patas de los "sistemas". Los empleados memorizarán la cultura, lo cual no es un objetivo que una empresa deba perseguir. El verdadero objetivo es que los empleados tengan una comprensión y un reconocimiento profundos de los conceptos culturales y puedan reflejarlos en sus comportamientos.
¿Cuáles son los malentendidos en la construcción de la cultura corporativa? 2. ¿Cuáles son los malentendidos sobre el posicionamiento del objetivo?
Algunas personas piensan que construir una cultura corporativa es sólo un medio para que las empresas alcancen sus objetivos económicos, en lugar de los objetivos que las empresas deberían alcanzar. Como organización, una empresa debe ser una unidad orgánica de organización económica y organización social, y su objetivo debe ser la unidad del objetivo económico de obtener ganancias y el objetivo social de crear valor para el público. Como producto de la combinación orgánica de economía y cultura, la cultura corporativa también debe ser la unidad de objetivos y medios para alcanzarlos. Algunas empresas forman a sus empleados con el objetivo de construir una cultura corporativa, incluido el cambio de conceptos, hábitos y comportamientos de los empleados de acuerdo con las intenciones de los líderes y las organizaciones. En lo que respecta a la connotación de la cultura corporativa, formar a los empleados es de hecho una tarea importante, pero el aspecto fundamental de la cultura corporativa es dar forma a la empresa misma y promover el desarrollo de los empleados, a fin de lograr la interacción y la promoción mutua de " construir una empresa" y "crear personas". Existe un fenómeno de "ideal cultural" en los objetivos de construcción cultural de algunas empresas. Estas empresas propondrán grandes objetivos como transformar el mundo más allá del alcance de la empresa, reflejando sus llamadas aspiraciones elevadas y misiones históricas, y la falta de objetivos culturales corporativos con los pies en la tierra.
Malentendidos sobre la relación entre sujeto y objeto
Se cree que la cultura corporativa es iniciada por los líderes o “jefes” y planificada, guiada y diseñada por expertos. Es de arriba hacia abajo. ; en la empresa En la construcción de la cultura, los empleados son sólo receptores pasivos, más que participantes y creadores activos.
La construcción de la cultura corporativa de algunas empresas a menudo adopta un enfoque de arriba hacia abajo y carece de comunicación de abajo hacia arriba, es decir, el jefe establece un esquema, luego busca expertos para diseñar el sistema de cultura corporativa y luego lo promueve entre todos los empleados. El cuerpo principal de la construcción de la cultura corporativa aquí son los empresarios, y el objetivo son todos los empleados. Cabe señalar que la cultura corporativa debe ser un modelo de las creencias y expectativas compartidas por todos o la mayoría de los miembros de la empresa. La alfabetización cultural de los líderes empresariales y su comprensión de la construcción de la cultura corporativa juegan un papel muy importante en la construcción cultural de una empresa, especialmente en el marco de la cultura central de la empresa. Sin embargo, la cultura corporativa no puede equipararse con la cultura empresarial y la "cultura del jefe". Por el contrario, todos los empleados deben participar en la construcción de la cultura corporativa, porque los empleados corporativos son el cuerpo principal de la construcción de la cultura corporativa. Sólo combinando el pensamiento estratégico y el papel de liderazgo de los líderes corporativos con el papel básico y principal de la participación de los empleados podremos realmente crear una cultura corporativa viable y hacer de una cultura corporativa excelente el hogar espiritual de los líderes corporativos y de todos los empleados.
Malentendido en el contenido
El contenido de la cultura corporativa es simplemente "empresa" + "cultura", utilizando lemas vacíos, palabras abrumadoras y una retórica magnífica para decorar la empresa, lo que resulta en Algunas empresas vienen con lemas llamativos de la cultura corporativa; la cultura corporativa es concreta, y algunas construcciones de la cultura corporativa son a menudo "charlas en papel" o embellecer la fábrica; la cultura corporativa está vacía, sobresalen fenómenos de "embalaje" y "exageración". Siguen la tendencia, se dan aires y se involucran en los llamados bombardeos de "publicidad de imagen". O simplemente igual al trabajo ideológico y político, pensar que la cultura corporativa es ayudar a la organización del partido de la empresa a hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico y político de los empleados, igual a la construcción de la civilización espiritual, pensar que la construcción de la cultura corporativa es participar en; actividades, dar ejemplo y cantar alabanzas; igual al espíritu corporativo, pensando que la construcción cultural empresarial es un resumen de algunos lemas ruidosos equivalentes a actividades culturales y deportivas, la cultura corporativa es organizar a los empleados para que realicen actividades culturales y deportivas de aficionados; ; equivalente a CIS (Sistema de Identidad Corporativa), se cree que la cultura corporativa consiste en empaquetar la imagen de la empresa. O es tan complicada que "la cultura corporativa es una canasta en la que se puede poner cualquier cosa", ciegamente supersticiosa respecto de la tradición y espera incorporar el contenido de la construcción de la cultura corporativa en los métodos e ideas de gestión tradicionales, o está ciegamente occidentalizada y comprometido en algo nuevo, pensando que todo lo nuevo y extranjero es moderno y tratando de utilizar la cultura corporativa como una "cura para todas las enfermedades".
Error de método
Hay dos tendencias erróneas en los métodos de construcción de la cultura corporativa: una es la tendencia naturalista que carece de criterio teórico. Se cree que la cultura corporativa, incluida la filosofía corporativa, la forman naturalmente las empresas en sus actividades de producción y operación a largo plazo, y las empresas no pueden ni deben planificar, diseñar y construir artificialmente. La otra es una tendencia subjetivista que carece de análisis empírico. Se cree que la cultura corporativa, incluida la filosofía corporativa, se planifica y diseña artificialmente de acuerdo con las intenciones de los líderes corporativos. Lo primero conduce al fenómeno de la "inacción" en la construcción de la cultura corporativa, dejando que todo siga su curso y careciendo de una guía conceptual clara; lo segundo conduce al formalismo y la "sorpresa" en la construcción de la cultura corporativa; Muchas empresas imitan ciegamente la construcción de la cultura corporativa de otras personas, ansiosas por un éxito rápido y beneficios instantáneos, copia mecánica, convergencia e igualdad, carentes de características e individualidad. Las empresas pueden diseñar conceptos y eslóganes llamativos de la noche a la mañana o imprimir hermosos manuales de cultura corporativa. Estas dos tendencias conducen al mismo resultado: los empleados tienen una comprensión vacía del concepto de cultura corporativa, por lo que no hay forma de construir una cultura corporativa.