¿Qué pueden aportar exactamente las empresas al realizar operaciones de tarjeta roja?

La operación de tarjeta roja aclara de un vistazo tanto los elementos necesarios como los no esenciales, mejorando la conciencia de mejora de cada empleado. Hay un plazo de mejora en la tarjeta roja, que es claro de un vistazo, llama la atención del departamento responsable y elimina los elementos no esenciales a tiempo. En general, Xinyi señaló los siguientes puntos clave para la consulta de expertos:

1. Identifica el objeto. En términos generales, los objetos de organización son espacios como inventario, maquinaria y equipo y pisos.

2. Decide la línea de base para terminar. Determinar puntos de referencia necesarios e innecesarios. Por ejemplo, los objetos almacenados en el suelo se considerarán innecesarios si no se utilizan en el plazo de una semana.

3. Crea una tarjeta roja para que todos puedan entenderla de un vistazo. Prepara papel rojo tamaño A4 y anota el nombre de los elementos no deseados con el responsable de la gestión.

4. Pegue tarjetas rojas en los artículos no deseados.

5. Establezca el lugar de almacenamiento para los artículos innecesarios. Los artículos con etiquetas rojas se pueden quitar y colocar por separado según el período según sea necesario.