¿Cuáles son los métodos de reestructuración empresarial?
¿Cuáles son los métodos de reorganización empresarial?
Introducción: La reorganización empresarial consiste en reasignar el capital, los activos, la mano de obra, la tecnología, la gestión y otros elementos de la empresa para construir una nueva producción. y modelo de operación. El proceso que permite a las empresas mantener una ventaja competitiva en medio de cambios. La reestructuración corporativa atraviesa todas las etapas del desarrollo corporativo. La reorganización empresarial es un proceso de reorganización, rectificación e integración de los derechos de propiedad de la empresa y otras deudas, activos y estructuras de gestión, con el fin de mejorar el estado operativo y de gestión de la empresa en su conjunto y estratégicamente, y fortalecer la competitividad de la empresa en el mercado. promover la innovación empresarial.
1. Fusión
La fusión empresarial se refiere a la combinación de dos o más empresas, y la constitución de una nueva empresa sin que todas las empresas originales existan como personas jurídicas. Por ejemplo, la empresa A y la empresa B se fusionan para formar la empresa C. La "Ley de Sociedades de la República Popular China" estipula que las fusiones de empresas se pueden dividir en dos formas: fusiones por absorción y fusiones por nuevo establecimiento. Cuando una sociedad absorbe otras sociedades, se llama fusión por absorción, y la sociedad absorbida se disuelve; cuando dos o más sociedades se fusionan para formar una nueva sociedad, se llama fusión por nuevo establecimiento, y las partes que se fusionan se disuelven;
2. Fusión
La fusión empresarial se refiere a la combinación de dos o más empresas, una de las cuales conserva su denominación original, mientras que las otras empresas dejan de existir como personas jurídicas.
3. Adquisición
La adquisición de una empresa significa que una empresa compra toda o parte de la propiedad de otra empresa comprando todo o parte de las acciones (o participaciones), o comprando todas o parte de los activos (o adquisición de activos) para comprar toda o parte de la propiedad de otra empresa. El objetivo de una adquisición es hacerse con el control de la empresa objetivo, y la condición de persona jurídica de la empresa objetivo no desaparece.
4. Toma de control o adquisición
Se refiere al accionista controlador original de una empresa (normalmente el mayor accionista de la empresa) debido a la venta o transferencia de capital, o a la pérdida de participaciones accionarias. Situación en la que la posición de control se pierde al ser superada por otros.
5. Licitación
La licitación corporativa se refiere a una empresa que hace directamente una oferta a los accionistas de otra empresa para comprar las acciones que poseen en la empresa con el fin de lograr el propósito de controlar. la empresa. Esto ocurre cuando el negocio es una empresa pública.
6. Desinversión
La desinversión corporativa se refiere a una transacción en la que una empresa vende los activos de sus departamentos subordinados (departamentos independientes o líneas de producción) a otra empresa. Específicamente, significa que una empresa vende algunos de sus activos improductivos inactivos, activos no rentables o líneas de productos, subsidiarias o departamentos a otras empresas para obtener efectivo o valores negociables.
7. División
La división empresarial significa que la empresa asigna todas las acciones que posee en sus filiales a los accionistas de la empresa en proporción, formando así dos estructuras de capital independientes e idénticas. Esta definición es esencialmente la misma que el significado de desinversión de activos en la reforma de las sociedades anónimas de las empresas estatales en mi país. La desinversión de activos en la reestructuración de empresas estatales en mi país a menudo se refiere al proceso de separar los activos no operativos o no principales de las empresas estatales de los activos operativos o activos principales de la empresa en forma de libre transferir. Mediante la desinversión de activos, se pueden separar diferentes entidades jurídicas y el Estado posee el capital de estas entidades jurídicas. La separación es una forma de desinversión.
8. Quiebra
La quiebra corporativa se refiere a un tipo de quiebra corporativa en la que una empresa se encuentra en un estado de pérdidas durante mucho tiempo, no puede convertir las pérdidas en ganancias y se desarrolla gradualmente. en la incapacidad de pagar sus deudas vencidas. El fracaso empresarial se puede dividir en dos tipos: fracaso operativo y fracaso financiero. El fracaso financiero se divide a su vez en insolvencia técnica y quiebra. La quiebra es una forma extrema de fracaso financiero. La quiebra durante la reestructuración empresarial es en realidad un procedimiento legal para la reestructuración empresarial y una forma de reorganización del patrimonio social.
Reorganización de la gestión en la reorganización empresarial
1. Nuevos cambios en las ideas de gestión empresarial
Los cambios en el entorno externo de la empresa y la complejidad de la asignación de recursos internos requieren empresas modernas Si desea sobrevivir y desarrollarse en la feroz competencia del mercado, primero debe ser innovador en sus ideas de negocio.
Cuando el CEO del Grupo Haier asumió el cargo, llevó a sus empleados a destrozar refrigeradores con graves problemas de calidad producidos por su empresa entre lágrimas, lo que hizo que la gente de Haier despertara de la abnegación. El Grupo Chunlan, bajo la bandera de la internacionalización, creó un activo; -empresa controlada por valor de 5 mil millones de yuanes. Un récord sorprendente de activos sociales de 20 mil millones de yuanes. Además de los sólidos conceptos de competencia en el mercado, desarrollo de talentos, beneficios económicos y operación de capital, este tipo de éxito es más importante porque la gente de Chunlan planteó que "el espacio para la supervivencia de una empresa se encuentra en todo el mundo" y " "La vitalidad de una empresa reside en el funcionamiento del mercado".
2. Remodelar el mecanismo operativo de la empresa
En el proceso de reestructuración corporativa, es necesario remodelar el mecanismo operativo de la empresa de manera específica, cambiando la confusión entre toma y ejecución de decisiones, y la separación de tecnología y economía. Deberíamos tratar de crear un mecanismo operativo con reglas operativas estables, estructura organizacional rigurosa, procedimientos operativos estandarizados y fuertes capacidades de autoajuste. Este mecanismo no afectará ni alterará el funcionamiento normal de todo el mecanismo y sistema debido a cambios en las personas (incluso en posiciones clave). Hoy en día, los mecanismos operativos de las empresas en los países desarrollados (como Estados Unidos) se están desarrollando principalmente en dos extremos: ya sea compañías multinacionales que dependen de la tecnología para sobrevivir y desarrollarse, o pequeñas empresas con sólo docenas o incluso unas pocas personas que dependen de la tecnología. operaciones flexibles para ganar. Este tipo de pequeña empresa suele adoptar una nueva forma de organización empresarial llamada empresa virtual: divide algunas de las diversas funciones de gestión que requiere una empresa completa en la sociedad según su propia situación, dejando sólo las funciones más ventajosas. logrando así el objetivo de maximizar los beneficios con una mínima inversión. Se trata de una estrategia eficaz para que las empresas utilicen "recursos externos" para lograr la intensificación y rompe con las tradicionales estrategias de selección de recursos internos "grandes e integrales" y "pequeñas e integrales", entre empresas y empresas, y entre empresas y diversos servicios sociales. departamentos La alianza entre ellos fortalece la adaptabilidad de la empresa en la competencia del mercado. En la actualidad, la mayoría de las empresas estatales de mi país son medianas empresas. El problema pendiente es que las grandes empresas no son lo suficientemente grandes y las pequeñas empresas no son lo suficientemente pequeñas. Las empresas carecen de mecanismos de incentivos, los mecanismos organizativos de toma de decisiones y supervisión no pueden funcionar normalmente, un número considerable de decisiones sobre proyectos de inversión empresarial carecen de mecanismos de evaluación y seguimiento, y el proceso de toma de decisiones es altamente subjetivo y arbitrario. Por lo tanto, en la reestructuración corporativa, la posibilidad de remodelar el mecanismo operativo de la empresa es un factor importante relacionado con el éxito o el fracaso de la empresa.
3. Innovación de métodos y métodos de gestión empresarial
Los métodos y métodos de gestión empresarial son herramientas utilizadas en el proceso de integración de recursos empresariales e implican directamente la asignación efectiva de recursos empresariales. En el método de gestión "OEC" (Nissan Nippon) creado por el Grupo Haier, ejemplo típico de "nuevas empresas estatales", hay una "teoría de la pendiente" que refleja vívidamente la relación entre reforma y gestión: la posición de una La empresa en el mercado es la siguiente: para una esfera en una pendiente, si no hay fuerza de frenado, la esfera se deslizará; si no hay fuerza impulsora, la esfera no se elevará a una nueva altura; En este caso, la fuerza de frenado es una gestión sólida y la fuerza impulsora es la profundización de las reformas. La reorganización estratégica de la economía estatal basada en el sistema empresarial moderno, independientemente de su sistema de derechos de propiedad y forma organizativa, debe implementarse en última instancia en la "ciencia de la gestión". Los resultados de la reorganización empresarial y la innovación de sistemas deben estandarizarse y consolidarse mediante la innovación en la gestión, y la base de la gestión es una condición necesaria para una reforma empresarial profunda. Por lo tanto, para resolver el problema del retraso en la gestión en la reorganización empresarial, es necesario reorganizar los activos y la gestión de la empresa, y tomar decisiones, diseños e implementaciones simultáneas de innovación institucional y de innovación en gestión.
Aversión al riesgo de reorganización corporativa
El riesgo de aversión al riesgo de reorganización se refiere a la posibilidad de que los objetivos esperados de la reorganización de activos no puedan lograrse debido a la existencia de ciertos factores inciertos durante el proceso de reorganización. Sexo, es la clave para que el trabajo de reorganización pueda desarrollarse sanamente. Los riesgos de la reestructuración corporativa incluyen principalmente riesgos políticos, riesgos financieros, riesgos operativos y riesgos de adquisición.
La prevención de riesgos políticos depende principalmente de la comprensión y comprensión de las políticas macroeconómicas nacionales por parte de los participantes del mercado, y del juicio correcto de los inversores sobre las tendencias del mercado. Antes de decidir reorganizarse, los tomadores de decisiones de la empresa deben contratar agencias de servicios legales profesionales e instituciones de investigación de mercado para comprender de manera integral y sistemática las políticas, leyes y regulaciones de desarrollo nacional, local e industrial en este campo; Se pronostican iniciativas de tendencia y, al mismo tiempo, se formulan planes de reestructuración en colaboración con estas instituciones.
El proceso de financiación de una empresa es un proceso lleno de riesgos. Es una tarea importante determinar la estructura de capital óptima, seleccionar el mejor plan de financiación y prevenir riesgos razonablemente. En primer lugar, elija el método de financiación más ventajoso. Los métodos de financiación corporativa incluyen métodos de financiación interna y métodos de financiación externa, y sus costos de capital suelen ser diferentes. Al seleccionar los métodos de financiación, debemos considerar la combinación de acumulación interna y financiación externa, y establecer una buena estructura de capital basada en los costos de capital. En segundo lugar, mejorar el mecanismo operativo y esforzarse por reemplazar los fondos prestados con fondos propios para ampliar la escala de la empresa y reducir los riesgos financieros. En tercer lugar, considerar plenamente que los ingresos por inversiones no deben ser inferiores a la tasa de interés de los depósitos bancarios para obtener un apoyo estable y a largo plazo de los inversores. Además, se deben utilizar métodos de valoración adecuados al realizar valoraciones de activos para minimizar el sesgo.
Con respecto a la prevención de riesgos durante el proceso de operación, primero debemos fortalecer la capacitación de los miembros del equipo de relaciones públicas y mejorar su conocimiento de la información, en segundo lugar, prestar atención a las habilidades y métodos de negociación durante el proceso de negociación y esforzarnos por ganar; la iniciativa Los riesgos al firmar un contrato deben utilizarse plenamente para prevenir riesgos en la cláusula "Declaraciones y Garantías", y también se debe exigir a la parte reorganizada que haga y asuma la responsabilidad legal por todas las consecuencias causadas por declaraciones falsas; al contrato para asegurar que la parte reorganizada antes de hacerse cargo de los activos, también debe asumir la responsabilidad de administrar y mantener los activos y no perjudicar a la parte reorganizadora, se deben anticipar plenamente los pasivos contingentes, y el alcance de las responsabilidades de ambos; Las partes deben definirse mediante la negociación.
Los riesgos de fusiones y adquisiciones en el proceso de reestructuración corporativa se dividen principalmente en operaciones y riesgos encomendados y riesgos anti-adquisición de la empresa objetivo. Las principales manifestaciones de los riesgos de agencia y operación de custodia son: en primer lugar, el agente puede carecer de calificaciones de agencia, es decir, no tiene suficientes activos propios para pignorar los activos confiados o el agente no tiene una capacidad operativa sólida, lo que genera riesgos de agencia; , debido a la encomienda El riesgo de agencia es causado por los objetivos inconsistentes de la persona y el agente, el tercero es el riesgo de agencia causado por la falta de motivación del principal para supervisar el comportamiento del agente; el cuarto es el riesgo causado por la operación irregular del agente; . En este sentido, el primero es establecer un mecanismo de incentivo y un mecanismo de restricción para el principal; el segundo es establecer un mecanismo de riesgo comercial independiente y el tercero es establecer un mecanismo de restricción para el comportamiento comercial del agente;
El riesgo anti-adquisición de la empresa objetivo es el siguiente: en primer lugar, acusa al adquirente, lo que frustra legalmente la intención de fusión del adquirente y, al mismo tiempo, aumenta los costos de adquisición del adquirente, lo que hace que el adquirente sufrir mayores pérdidas, en segundo lugar, utilizar diversos medios para aumentar el precio de las acciones, aumentar el costo de adquisición del adquirente y aumentar la dificultad de la adquisición, en tercer lugar, aumentar el costo de adquisición protegiendo los intereses de la dirección corporativa e incluso de los empleados comunes; . En este sentido, el adquirente debe hacer todo lo posible para ganarse la confianza y la cooperación de la empresa objetivo, especialmente para disipar la preocupación de la empresa objetivo de que su adquisición de buena fe de la industria se considere una adquisición hostil. El adquirente debe negociar activamente. con la empresa objetivo y respetar los intereses de la empresa objetivo, esforzarse por obtener la comprensión y el apoyo de la empresa objetivo. ;