Estrategia corporativa y toma de decisiones
¿Qué es la estrategia corporativa? ¿Qué significa la toma de decisiones estratégicas corporativas? Lo entenderás después de leer la estrategia corporativa y la toma de decisiones que compilé. ¡El artículo se comparte con todos, bienvenido a leerlo! solo como referencia.
Estrategia corporativa y toma de decisiones
La toma de decisiones estratégica es un proceso de toma de decisiones que resuelve importantes cuestiones generales, de largo plazo y estratégicas. . Generalmente elaborado por tomadores de decisiones de alto nivel. La toma de decisiones estratégicas es la clave para el éxito o el fracaso de una empresa y está relacionada con la supervivencia y el desarrollo de la empresa.
La toma de decisiones estratégicas es un vínculo extremadamente importante en la gestión estratégica y desempeña un papel fundamental a la hora de conectar el pasado y el futuro. Las decisiones estratégicas se basan en la información para la toma de decisiones proporcionada en la etapa de análisis estratégico, incluidas las oportunidades de la industria, el panorama competitivo, las capacidades corporativas, etc. La toma de decisiones estratégicas requiere información integral para determinar las estrategias corporativas y los planes relacionados. La implementación de la estrategia consiste en desglosar y expandir varios despliegues estratégicos con más detalle para lograr intenciones y objetivos de toma de decisiones estratégicas.
La toma de decisiones estratégicas es la clave del éxito o fracaso de una empresa, y está relacionada con la supervivencia y el desarrollo de la misma. Las decisiones correctas pueden permitir a las empresas avanzar en la dirección correcta, mejorar su competitividad y su capacidad para adaptarse al medio ambiente y lograr buenos beneficios económicos. Por el contrario, una toma de decisiones equivocada traerá enormes pérdidas a la empresa e incluso la llevará a la quiebra.
La etapa de toma de decisiones estratégicas se puede dividir en tres pasos: toma de decisiones de posicionamiento estratégico, toma de decisiones de indicadores estratégicos y toma de decisiones de estrategia empresarial.
Las ideas de toma de decisiones estratégicas se refieren al punto de partida de la toma de decisiones estratégicas de una empresa. Está muy relacionado con el análisis estratégico y existen muchos tipos de ideas de toma de decisiones estratégicas.
Los modelos tradicionales de toma de decisiones estratégicas incluyen principalmente: Modelo FODA Además del modelo FODA, existen otros modelos que pueden utilizarse tanto para el análisis estratégico como para la toma de decisiones estratégicas, como la matriz de Boston y el modelo FODA. la matriz GE.
Tres elementos
Los tres elementos de la toma de decisiones estratégicas se refieren a los tres factores que afectan la toma de decisiones estratégicas involucrados en el proceso de formulación de la estrategia, a saber, antecedentes estratégicos, contenido estratégico y proceso estratégico.
El trasfondo estratégico se refiere al entorno para la implementación y el desarrollo de la estrategia.
El contenido estratégico se refiere a las principales actividades incluidas en la toma de decisiones estratégicas.
El proceso estratégico se refiere; hasta cuándo aspectos estratégicos ¿Cómo se relacionan las diversas actividades en un entorno cambiante?
Los tres elementos de trasfondo estratégico, contenido estratégico y proceso estratégico determinan conjuntamente una decisión estratégica.
Estrategia empresarial y pasos para la toma de decisiones
Toma de decisiones sobre posicionamiento estratégico
La primera tarea en la etapa de toma de decisiones estratégicas ¿Cuál es la cuestión del posicionamiento estratégico, que equivale a formular? ¿Qué hacer? La estrategia corporativa se centra en el posicionamiento S del alcance del mercado y el posicionamiento de la categoría de producto P. Los dos están estrechamente relacionados y combinados para formar una determinada unidad estratégica de SP. El posicionamiento estratégico se basa en los cambios en la rentabilidad de la industria de las diferentes unidades estratégicas de SP analizadas en la etapa de análisis estratégico, el panorama competitivo y las capacidades propias de la empresa.
Toma de decisiones sobre indicadores estratégicos
Después de la toma de decisiones sobre el posicionamiento estratégico de la empresa, la empresa necesita determinar los valores objetivo de los indicadores estratégicos de cada unidad estratégica de SP, enfocándose en indicadores de beneficio neto, objetivos de rendimiento del capital corporativo, objetivos de insumos de capital, objetivos de participación de mercado, objetivos de producción de capital, etc.
Las empresas deben realizar un análisis integral de los valores de los indicadores relevantes de diferentes unidades estratégicas de SP, incluida la proporción de ganancias netas de diferentes unidades estratégicas, la proporción de capital, la comparación de competitividad relativa, etc. , con el fin de optimizar y ajustar las estrategias de cada unidad estratégica. Objetivo promover la optimización integral del negocio.
Las empresas a menudo se ven limitadas por el estado de sus propios recursos al tomar decisiones sobre indicadores estratégicos. Deben sopesar de manera integral las oportunidades y las inversiones de recursos de diferentes unidades estratégicas, considerar los canales para la adquisición de recursos y las estrategias de inversión, y combinar el mercado. Los tipos de análisis, como los de grandes inversiones, también consideran el impacto de sus propias decisiones en la industria en su conjunto.
Toma de decisiones estratégicas empresariales
Con base en las decisiones de posicionamiento estratégico y las decisiones de indicadores estratégicos, las empresas necesitan formular estrategias comerciales relevantes para garantizar la realización de los indicadores. El enfoque incluye estrategias comerciales para mejorar las tasas de retorno del capital corporativo, como estrategias de liderazgo en costos, estrategias comerciales de liderazgo en calidad para aumentar la cantidad de capital que se puede invertir, como estrategias de financiamiento, estrategias comerciales de fusiones y adquisiciones, etc.; para aumentar la participación de mercado, como estrategias de precios bajos, estrategias de canales, etc., estrategias comerciales para mejorar la producción de capital, como estrategia de producción ajustada, estrategia de reingeniería de procesos, estrategia de información, etc. El objetivo de aumentar el beneficio neto depende de la formulación e implementación de las estrategias comerciales anteriores.
La toma de decisiones estratégicas empresariales requiere un análisis profesional en las áreas funcionales del negocio. El análisis aquí es diferente del análisis estratégico en el ciclo de gestión estratégica, y su contenido de análisis debe ser amplio y flexible. La toma de decisiones estratégicas de negocio debe tener sus propios objetivos y planes de acción. Las medidas de salvaguarda específicas formuladas para la implementación de la estrategia de negocio no podrán incluirse en la toma de decisiones estratégicas de negocio, pero sí en la etapa de implementación de la estrategia.
Problemas y contramedidas de la toma de decisiones estratégicas empresariales
[Resumen] La toma de decisiones estratégicas empresariales es un plan general relacionado con la supervivencia y el desarrollo de una empresa. Decisiones de objetivos estratégicos y enfoques y métodos estratégicos. Sistema de combinación orgánica.
Al revisar los problemas existentes en la toma de decisiones estratégicas, se proponen las contramedidas correspondientes en términos de conceptos estratégicos, entorno estratégico, condiciones estratégicas y estrategias de talento.
[Palabras clave] Toma de decisiones estratégicas corporativas, conceptos estratégicos, entorno estratégico, condiciones estratégicas
Según la teoría del famoso estratega contemporáneo Michael Porter, la llamada estrategia corporativa es Lo que la empresa se esfuerza por lograr. Una combinación de objetivos finales (metas) y los medios que una empresa busca para alcanzarlos (políticas establecidas por la empresa). Esto revela la profunda connotación de la estrategia corporativa. En primer lugar, la estrategia corporativa debe tener objetivos y tomar decisiones específicas. En segundo lugar, la estrategia corporativa debe tener formas y métodos para lograr sus objetivos, es decir, debe tomar decisiones sobre formas y métodos. La estrategia es el objetivo, un sistema de combinación orgánica de enfoques y métodos, es decir, es un todo. Cuando las empresas toman decisiones estratégicas, enfrentan un entorno de cambios drásticos y desafíos severos. La planificación y el pensamiento para la supervivencia y el desarrollo a largo plazo son planes generales relacionados con la situación general de la empresa. Revisión y resumen Los problemas y contramedidas existentes en la toma de decisiones estratégicas de las empresas nacionales y extranjeras son sin duda muy beneficiosos para el desarrollo y crecimiento continuo de las empresas chinas y su participación en la competencia internacional.
1. Problemas con la toma de decisiones estratégicas corporativas
Las metas estratégicas son los resultados esperados que una empresa debe alcanzar para completar su misión. Es el núcleo de la estrategia corporativa y está relacionado con. El ascenso y la caída de la empresa. Los enfoques y métodos estratégicos son los caminos y medios eficaces elegidos para alcanzar los objetivos. Todas sus decisiones requieren que las empresas dependan plenamente del entorno externo y las condiciones internas para el análisis estratégico y las elecciones estratégicas; de lo contrario, provocarán errores en la toma de decisiones. Los problemas de la toma de decisiones estratégicas son los siguientes: pensamiento estratégico atrasado, los enfoques estratégicos son difíciles de lograr los resultados esperados; el descuido del análisis del entorno estratégico, la falta de adaptabilidad, la estrategia de desarrollo también pondrá a la empresa en crisis; Sin prestar atención a la estrategia, la gestión familiar obstaculiza el desarrollo de la empresa.
2. Contramedidas para la toma de decisiones estratégicas corporativas
La toma de decisiones estratégicas corporativas es la decisión de una empresa sobre objetivos estratégicos, enfoques estratégicos y decisiones basadas en la demanda del mercado, la situación competitiva y la situación de la empresa. propias capacidades bajo la guía de conceptos estratégicos y decisiones metodológicas. Según una encuesta de Nihon Keizai Shimbun, el 99% de las grandes empresas japonesas han formulado estrategias de desarrollo y planes de negocio a largo plazo. Entre ellos, la mayoría de los indicadores operativos de las grandes empresas que han formulado planes estratégicos han aumentado rápida o significativamente, mientras que los de las grandes empresas que no han formulado planes estratégicos han visto sus indicadores operativos aumentar lentamente, y alrededor del 48% de ellas incluso experimentaron pérdidas. o mejoras significativas. Se puede ver que la toma de decisiones estratégicas ayuda a las empresas a determinar los objetivos estratégicos correctos y los enfoques y métodos estratégicos apropiados.
1. Implementar inquebrantablemente conceptos estratégicos correctos.
En cualquier forma de cambio, el cambio conceptual es siempre el nivel más alto. Los conceptos estratégicos son la ideología rectora para que las empresas participen en actividades comerciales. El concepto estratégico correcto está orientado al usuario, comenzando por aclarar sus necesidades y terminando con satisfacer sus necesidades. Las actividades comerciales de las empresas deben proporcionar una satisfacción continua al cliente para poder beneficiarse de la satisfacción de sus necesidades. A fines de la década de 1980, después de que Haier supiera que los residentes de Shanghai en ese momento generalmente tenían áreas de vivienda más pequeñas, desarrolló el refrigerador "El Principito" que ocupa un área pequeña. En la década de 1990, un vendedor de Haier descubrió que se utilizaban lavadoras para lavar patatas en las zonas rurales de Shandong, por lo que Haier amplió especialmente la salida de agua de la lavadora. Desde las ciudades hasta las zonas rurales, Haier no sólo plantea el lema de "cero defectos" y cree que los productos defectuosos no se pueden vender a los consumidores, sino que también es "sincero para siempre" y mejora continuamente el valor de la imagen, el valor del servicio y el valor del personal mientras ofrece productos. Valor participar activamente en los mercados internacionales. Cuando Haier se enteró de que muchas ciudades de Australia tenían escasez de agua, desarrollaron una lavadora de carga frontal que ahorra agua, lo que no solo fue favorecido por los usuarios, sino que el gobierno también subvencionó a los usuarios que compraron lavadoras Haier. Hoy en día, Haier sigue impresionando a los usuarios en los mercados nacionales y extranjeros, y su fuerza motriz reside en la implementación consecuente de conceptos estratégicos correctos.
2. Aprovechar la situación y otorgar gran importancia al entorno estratégico.
El entorno estratégico es el suelo para la supervivencia y el desarrollo de las empresas. No depende de lo subjetivo. La conciencia de los operadores empresariales es un factor incontrolable; siempre cambiará con el tiempo, aunque traerá oportunidades para algunas empresas, pero también representará amenazas para otras. Por lo tanto, esto requiere que los operadores de negocios analicen y estudien cuidadosamente las tendencias cambiantes del entorno estratégico y se esfuercen por adaptarse proactivamente a él con formas correctas de pensamiento y actividades de comportamiento flexibles, para aprovechar al máximo la situación. Poco después de la Tercera Sesión Plenaria del XI Comité Central del Partido Comunista de mi país, nuestro país invitó a empresarios de países desarrollados occidentales a visitar China, con la esperanza de que pudieran desarrollarse e invertir activamente en el mercado chino. Después de la inspección, los empresarios de China. Los países europeos y americanos descubrieron que China se encontraba en un período de salarios bajos. El período de los "cuatro mínimos" de bajo consumo, bajo bienestar y bajos precios no tiene valor de desarrollo. Después de una investigación en profundidad, los empresarios japoneses descubrieron que, aunque los salarios de los chinos son bajos, tienen la virtud de la diligencia y el ahorro; China tiene una gran población, con alrededor de 250 millones de familias en ese momento, si las familias de ingresos medios representaban solo una. -décimo, habría 25 millones de familias con poder adquisitivo y con la profundización de la reforma y la apertura, los métodos de consumo occidentales, como los préstamos, definitivamente afectarán a nuestro país; al mismo tiempo, también notaron que China se ha centrado en; La construcción económica y los ingresos de los consumidores comunes definitivamente aumentarán.
En vista de esto, los japoneses prestan mucha atención e invierten en el mercado chino. Entre las empresas con financiación extranjera, las empresas japonesas representan la mayor proporción, compartiendo así los frutos del desarrollo de China.
3. Quienes se conocen a sí mismos comprenderán y aclararán las limitaciones de las condiciones estratégicas.
Las condiciones estratégicas consisten en comprender las propias fortalezas y debilidades, evaluar objetivamente las capacidades operativas de la empresa y predecir las existentes. capacidades y oportunidades y el grado de adaptación mutua al entorno futuro. Las empresas deben primero aclarar las capacidades y su composición necesarias para aprovechar las oportunidades, luego analizar el estado actual de las capacidades existentes y, finalmente, realizar una evaluación estratégica y formular medidas. Yanshan Bicycle Factory es una pequeña y mediana empresa en el norte de China que ha sufrido pérdidas todos los años desde su creación hace 11 años. Después de que el nuevo director de la fábrica asumió el cargo, descubrió a través de una investigación de mercado que el mercado urbano de mi país ha sido ocupado por las tres principales fábricas de bicicletas: Feige, Forever y Phoenix. Si queremos competir con ellas, obviamente es un desperdicio de esfuerzo. La gran cantidad de zonas rurales del norte de China utilizan bicicletas como medio de transporte sencillo y necesitan bicicletas con peso. Han concentrado sus esfuerzos en proporcionar bicicletas con peso a las zonas rurales del norte de China. Al mismo tiempo, también notaron que si dependían de los grandes almacenes del condado como canales de distribución, sería difícil ganarse el favor de los consumidores si combinaban este tipo de bicicletas con peso con bicicletas livianas de otras marcas. Después de tomar una decisión, eligieron como punto de venta una cooperativa de suministro y comercialización más cercana al campo y ocuparon con éxito el mercado regional. Como resultado, la empresa convirtió las pérdidas en ganancias y sus ganancias se cuadriplicaron en tres años.
4. Seguir la tendencia y mejorar continuamente el mecanismo de reemplazo de los tomadores de decisiones.
Simon cree que la cognición y el comportamiento humanos están limitados por los recursos y solo pueden lograr intenciones razonables y logros limitados. porque La toma de decisiones estratégicas de una empresa está sujeta a la capacidad cognitiva de quienes toman las decisiones, y quienes toman las decisiones no pueden saberlo todo, ni pueden obtener toda la información para optimizar sus objetivos, por lo que deben confiar en la sabiduría colectiva y. depender únicamente del destino de la empresa. Sin duda, quienes toman las decisiones penden de un hilo. Carnegie, el magnate estadounidense del acero, dijo una vez que mi empresa se puede entregar a otros, pero si se me permite quitarle las 100 columnas vertebrales de la empresa, podré regresar. Se puede ver que el poder del equipo es la corriente principal para promover el desarrollo empresarial. Además, el sistema empresarial moderno requiere la separación de la propiedad y los derechos de gestión. Al mismo tiempo que se confía el funcionamiento a administradores profesionales, también se debe mejorar el mecanismo de herencia de los propietarios de las empresas, en particular, los fundadores de las empresas deben tomar la iniciativa y dar ejemplo. , lo que aportará mayor vitalidad a la empresa. Mengniu Dairy se fundó en 1999. Mengniu Dairy tardó solo unos años en crecer desde cero y convertirse en la segunda empresa de producción de lácteos más grande de mi país. En primer lugar, esto se atribuye a su fundador Niu Gensheng, quien no solo se separó. derechos de propiedad y gestión, y propuso que ya no sería presidente de la junta directiva en 2008 y que a sus hijos no se les permitiría sucederlo, lo que amplió el espacio para el rápido desarrollo de Mengniu. Actualmente, Mengniu cuenta con la mayor variedad de productos lácteos del mercado.
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