¿En qué tipo de formación se centra un gerente de producto?
1-Curiosidad (poder estudiar hasta el final lo que te interesa y convertirte en un experto en un determinado campo)
2-Habilidades de comunicación (son Tienes las siguientes tres habilidades: hacer feliz a la otra parte, sentirte cómodo hablando contigo, comprender claramente los puntos clave de la comunicación de la otra parte y persuadir a la otra parte cuando tienes opiniones diferentes)
3- Tolerancia (para opiniones diferentes, debe ver el punto de partida de la otra parte, siempre que el punto de partida sea por los intereses comunes del equipo, es digno de aliento y consideración seria)
4-Capacidad de aprendizaje ( aprender nuevas herramientas, productos competitivos, tecnología, diseño, etc.)
Capacidad de ejecución (gran capacidad práctica, fuerte sentido de meta, capacidad para completar objetivos a tiempo y con alta calidad)
Dos: comprender cuál es el producto.
Los productos son soluciones dirigidas a las necesidades de grupos específicos de personas en escenarios específicos.
Esta demanda tiene primero valor para el usuario y luego valor para el negocio. El equipo de producto debe encontrar un punto de equilibrio entre ellos.
Nunca hagas nada que dañe el valor del usuario.
Si no existe valor comercial, decidir si hacerlo en función de la naturaleza del propio producto.
Que un producto sea bueno o no depende de cuán hermosa y eficientemente realice dos valores.
Como gerente de producto, también debes pensar constantemente en qué tan bien se desempeña tu producto en los dos puntos anteriores.
Cualquier producto que un gerente de producto calificado vea es la intersección del valor para el usuario y el valor comercial.
Un excelente gerente de producto puede ver si el camino de implementación es lo suficientemente hermoso y eficiente, y cuáles son las formas de mejorarlo.
Tres: Habilidades básicas de producto
1-Redacción de documentos de producto, diagramas de flujo, mapas mentales y prototipos.
2-Gestión de proyectos: diagrama de Gantt, comportamientos básicos de la gestión de proyectos
3-Encuesta de usuarios (cualitativa y cuantitativa), retratos de usuarios e historias de usuarios
4 -Análisis de la industria, análisis de productos competitivos
5-Planificación de la ruta del producto
Cuatro: tabúes del producto
1-Confunda sus propias ideas con las ideas de todos los usuarios.
2-Confundir los comentarios de los usuarios con soluciones (los usuarios siempre quisieron un caballo más rápido y Ford les dio un automóvil)
3-Querer satisfacción Todas las necesidades de los usuarios: solo satisfacemos las parte más valiosa de nuestras propias capacidades y ventajas, y el resto puede liberarse para que otros participen.
4-Poner la autoestima personal y el sentido de logro por encima del valor para el usuario y el valor comercial: los gerentes de producto no siempre tienen la razón, quien pueda comprender mejor los dos valores anteriores debe ser apreciado y absorber sus opiniones.
Cinco: puntos de bonificación
1-Conocimiento específico de la industria
2-Experiencia en diseño
3-Experiencia técnica
4-Antecedentes operativos específicos