¿Qué es la cultura corporativa innovadora?

Pregunta 1: ¿Cuáles son los principales aspectos de la innovación en la construcción de la cultura corporativa? Cinco formas principales de innovar en la construcción de la cultura corporativa

1. Orientada a las personas

La clave para el desarrollo empresarial está en las personas, la cultura corporativa debe basarse en los empleados y estar "orientada a las personas". Sólo adhiriéndose a este concepto puede una empresa crear verdaderamente un ambiente de trabajo relajado y agradable para los empleados desde la perspectiva de los empleados, adoptar un método de gestión democrático y abierto, brindarles a los empleados un enorme espacio de desarrollo, permitirles desarrollar plenamente sus talentos. y crear oportunidades para el desarrollo de la empresa. De esta manera, los empleados estarán muy dedicados, se sentirán orgullosos de la empresa, considerarán el trabajo como divertido y se convertirán en el grupo de expertos y la fuerza impulsora del desarrollo de la empresa. El desarrollo de una empresa no puede separarse del trabajo duro y la unidad de todos los empleados de la empresa en la feroz competencia del mercado. Ellos trabajan juntos por un objetivo y trabajan juntos para abrir nuevos mercados y mejorar la competitividad. Esto se puede lograr confiando en una cultura corporativa "orientada a las personas".

Proporcionar a los empleados la formación necesaria en la medida de lo posible

Promover la cooperación y la competencia dentro de la empresa, y defender el civismo, el cuidado y la amistad

Proporcionar buenos empleos para entorno de los empleados

Proporcionar a los empleados un buen espacio de desarrollo y preocuparse por su crecimiento personal

Fomentar la innovación y proporcionar un escenario para que los empleados desarrollen su potencial

No sólo preocuparse por los empleados Además del desempeño laboral, también debemos prestar más atención a la vida de los empleados

2. Buscar una situación en la que todos ganen

Los valores corporativos son el núcleo Penetran en todos los aspectos de la operación y gestión corporativa y dominan a todos los empleados, incluidos los pensamientos y comportamientos de los líderes, y también tienen un cierto impacto en los clientes y socios. Una buena cultura corporativa puede producir buenos beneficios sociales y atraer más atención de los clientes. Por tanto, lo más importante para la innovación de la cultura corporativa es la innovación de valores. En las condiciones de la economía de mercado tradicional, muchas empresas sólo se preocupan por sus propios intereses, independientemente de la vida o muerte de los demás, y persiguen valores en los que todos ganan. Pero ahora, a medida que las empresas se vuelven más dependientes unas de otras, los valores de beneficio único limitarán el desarrollo de las empresas. Por lo tanto, se han creado valores de beneficio mutuo o incluso de beneficio múltiple. Esto también se ha convertido en una nueva tendencia y un punto culminante de la cultura corporativa.

Comience desde la perspectiva y los intereses de los empleados y estimule eficazmente su entusiasmo, iniciativa y creatividad

Incorpore la idea de ganar-ganar en la cultura corporativa y encarne los intereses de los empleados y clientes. El primer pensamiento, por ejemplo, el propósito cultural corporativo de Chongqing Xianghe Group es "la satisfacción continua del cliente es el estándar de trabajo de Xianghe".

Para implementar la cultura corporativa en la práctica, no podemos simplemente gritar eslóganes sin tomar acciones prácticas

Mantenerse al día con el desarrollo de los tiempos y reflejar las necesidades de los tiempos y el desarrollo social, como la “protección del medio ambiente, el ahorro de energía y el amor por la tierra” de Delta

Solo persiguiendo Los valores de beneficio mutuo o beneficio múltiple pueden permitir que una empresa obtenga nuevos conocimientos, nueva información y otros recursos de socios u otras empresas para mejorar su competitividad, de modo que tenga ambas partes y permanezca invencible en la feroz competencia.

En la conferencia de promoción de nuevos productos de Haier en 2008, Haier lanzó las obras representativas del nuevo siglo: el aire acondicionado de red de la serie e-air space, el space golden marshal con 108 modos de suministro de aire y el elegante, generoso, Los nuevos productos como Century Superman son populares en Europa.

Cuando la guerra de precios del aire acondicionado nacional está a punto de estallar, Haier no está librando una "guerra de precios", sino una "guerra de valores" frente a la competencia irregular del mercado. En esta reunión de promoción, podemos ver que Haier ha ganado muchos clientes con sus productos de alta calidad y excelentes servicios. A nivel nacional, los acondicionadores de aire Haier han ocupado la posición número uno en ventas durante seis años consecutivos, y las ventas en 2001 alcanzaron un récord de 10,1 mil millones. En particular, los acondicionadores de aire Haier han ingresado al mercado internacional en los últimos años y son muy populares entre los clientes extranjeros. por su alta calidad. Si bien Haier ha logrado un gran éxito, también ha transmitido a sus clientes conceptos como salud, conservación de energía y protección del medio ambiente. Esta es sin duda una situación en la que todos ganan: Haier ha obtenido beneficios económicos y buenos beneficios sociales; los clientes han ganado la salud; la sociedad ha ganado la protección del medio ambiente y la tierra ha sido verde;

3. Innovación institucional

El sistema corporativo es uno de los contenidos de la cultura corporativa. Al mismo tiempo, el sistema corporativo es la premisa básica para el surgimiento de la cultura corporativa y. La cultura central corporativa están estrechamente relacionadas y se complementan entre sí. Lo que realmente restringe y afecta las diferencias en la cultura corporativa es el sistema de gestión interna de la empresa. Por lo tanto, las empresas pueden sentar las bases para la innovación de la cultura corporativa mediante la innovación y reforma de los sistemas corporativos y el funcionamiento de nuevos sistemas. Si sólo hay cultura pero no sistema, y ​​es imposible que cada miembro tome medidas consciente y proactivamente de acuerdo con la cultura y el espíritu innovadores, entonces la cultura corporativa se convertirá en un árbol sin raíces y perderá la base de su existencia.

Mejorar continuamente la estructura organizativa de la empresa y fortalecer la comunicación y colaboración entre departamentos

Reformar y mejorar el sistema de gestión empresarial de la empresa para potenciar la fuerza vinculante

Aclarar puestos Sistema de responsabilidad para fortalecer la conciencia laboral y la conciencia de la responsabilidad

Plan completo de evaluación del desempeño y sistemas relacionados para estimular el entusiasmo de los empleados

El sistema de bienestar flexible no solo satisface las necesidades diferenciadas de los empleados, sino que también puede reflejar las Actitud de la empresa hacia los empleados... >>

Pregunta 2: ¿Cuáles son las características de las organizaciones innovadoras? Las organizaciones innovadoras tienen las siguientes características:

1. Una organización innovadora es ante todo una organización que aprende.

2. La innovación se ha convertido en la característica central de la cultura corporativa

3. La innovación es una función básica de una organización

4. La innovación es el núcleo de la competitividad de una organización

5. La innovación es un deporte de equipo

Una organización innovadora se refiere a una organización que tiene fuertes capacidades y conciencia de innovación y puede llevar a cabo continuamente una serie de actividades innovadoras, como innovación tecnológica, innovación organizacional e innovación de gestión.

La innovación debe formarse a través de los esfuerzos conjuntos de empresas e individuos, pero las empresas también pueden crear una cultura adecuada para estimular las actividades innovadoras dentro de la empresa. La cultura corporativa es la principal fuerza impulsora para estimular las actividades innovadoras dentro de una empresa. En las organizaciones innovadoras, la cultura corporativa no sólo fomenta y apoya las actividades innovadoras, sino que también toma la innovación como su contenido central, formando una nueva cultura innovadora. La cultura de la innovación es un complejo de valores, códigos de conducta y entorno social que favorecen las actividades innovadoras. Es un hogar espiritual que estimula las actividades innovadoras. En resumen, la cultura de la innovación es un buen entorno ecológico organizacional que conduce a generar inspiración innovadora, estimular el potencial de innovación y mantener la vitalidad de la innovación. En este entorno ecológico, los sujetos innovadores tienen un fuerte deseo de innovar, se atreven a correr riesgos y explorar, se atreven a ser nuevos e innovadores y son buenos para ser pioneros y emprendedores. Los sujetos innovadores están dispuestos a unirse, colaborar, competir y compartir éxitos. experiencias y lecciones, y no asume ninguna responsabilidad por el riesgo de fracaso, la organización puede tolerar el fracaso, puede dar a los innovadores espacio libre para innovar y puede brindarles una evaluación y estímulo adecuados. Como resultado, la innovación se ha convertido en una moda y una tendencia.

Pregunta 3: La idea básica de la innovación de la cultura corporativa debe basarse en la crítica de la cultura corporativa tradicional. Los elementos que constituyen la cultura corporativa incluyen la filosofía empresarial, el propósito corporativo, el sistema de gestión, procesos y rituales de negocios, lenguaje, etc., para llevar a cabo una promoción, reconstrucción o reformulación integral y sistemática, de manera que se adapten al ritmo de desarrollo de la productividad de las empresas y a los cambios en el entorno externo. Los líderes empresariales deben fortalecer su autocultivo y servir como líderes de la innovación de la cultura corporativa. En cierto sentido, la cultura corporativa es la cultura de los emprendedores, la personificación de los emprendedores, su profesionalismo y sentido de responsabilidad, búsqueda de vida, orientación de valores e innovación integral. reflejo del espíritu, etc. Deben inculcar los valores de la empresa a todos los integrantes a través de sus acciones. Esto es exactamente lo que dijo el Sr. Zhong, presidente de una famosa empresa de cazatalentos en mi país: "El primero es el diseñador, que es responsable de adaptar la estructura organizativa al desarrollo de la empresa; el segundo es el pastor, que Predica constantemente para que los empleados puedan aceptar la cultura corporativa y transformarse en sí mismos. La encarnación del valor se combina con la realización de los objetivos corporativos. "La premisa de la innovación cultural corporativa es el cambio de conceptos de los gerentes corporativos. Por tanto, para llevar a cabo la innovación cultural corporativa, los directivos de las empresas deben cambiar sus conceptos y mejorar su calidad. En primer lugar, debemos tener una comprensión más amplia y profunda de la connotación de la cultura corporativa. Debemos romper completamente con la mentalidad pasada de que la cultura corporativa significa organizar concursos de canto, baile, caligrafía, fotografía, etc., y posicionar verdaderamente el concepto de cultura corporativa en la filosofía empresarial, los valores corporativos, el espíritu corporativo y la imagen corporativa. En segundo lugar, debemos cambiar activamente nuestros conceptos ideológicos. Es necesario alejarse del autoaislamiento original, las órdenes administrativas, el igualitarismo y la gestión extensiva, y establecer firmemente nuevos conceptos de desarrollo, conceptos de reforma, conceptos de gestión orientados al mercado, conceptos de competencia, conceptos de eficiencia, etc. que se adapten a las necesidades del mercado. . En tercer lugar, debemos dominar concienzudamente los conocimientos y habilidades de gestión modernos y, al mismo tiempo, debemos absorber activamente la excelente experiencia de gestión extranjera y utilizarla para el desarrollo empresarial. También debemos integrarnos culturalmente en el mundo para prepararnos para que la empresa asuma el cargo. camino de la nacionalización. En cuarto lugar, debe tener un fuerte espíritu de innovación, mantener una vitalidad extraordinaria en sus actividades de pensamiento y estado mental, estar atento a todo tipo de información nacional e internacional y estar atento a la demanda del mercado, y su cerebro debe poder procesar. información externa de manera oportuna. El desarrollo de los recursos humanos juega un papel insustituible en la promoción de la cultura corporativa. La formación de todo el personal es el medio fundamental para promover el cambio de cultura corporativa. La clave para la realización del papel de la cultura corporativa en la promoción de la empresa reside en la comprensión, el reconocimiento y la práctica de todos los empleados. Por este motivo, en el proceso de cambio de cultura corporativa, debemos prestar atención al diseño e implementación de planes de formación, e instar a todos los empleados a recibir formación y aprendizaje. A través de la capacitación especializada, se puede mejorar el conocimiento y la comprensión de la cultura corporativa de los empleados, se puede aumentar el entusiasmo de los empleados por la participación y se puede promover sin problemas la nueva cultura corporativa sobre la base de la aceptación de los empleados. Es decir, el método de cambio inducido se refiere a la actualización de conceptos y cambios en patrones de comportamiento a partir del apoyo voluntario de los empleados.

Además de las actividades de formación formales o informales, también se pueden utilizar reuniones y otras herramientas de opinión pública, como publicaciones corporativas internas, lemas, pizarras, etc., para promover vigorosamente los valores de la empresa, de modo que los empleados puedan estar siempre en un ambiente lleno de valores corporativos. Los correspondientes mecanismos de incentivos y restricciones son la fuerza impulsora inagotable de la innovación cultural corporativa. El proceso de cambio institucional forzado a menudo conduce a distorsiones encubiertas u otras resistencias en las organizaciones de nivel inferior. Además, la formación de valores es un proceso acumulativo de personalidad y psicología, que no sólo lleva mucho tiempo, sino que también requiere un refuerzo continuo. . Por lo tanto, el proceso de establecimiento y operación de la nueva cultura corporativa debe fortalecerse y garantizarse mediante los correspondientes mecanismos de incentivo y moderación para convertirla en hábito y estabilizarla. Por ejemplo, la reforma del mecanismo de distribución puede utilizarse como punto de entrada, porque el mecanismo de distribución encarna la combinación orgánica de mecanismos de incentivos y restricciones. Además, también debemos prestar atención a la importancia de la estimulación espiritual. Según las necesidades de Maslow, una vez que la satisfacción material alcanza un cierto nivel, la evaluación de la autorrealización prevalecerá sobre otros factores. Las empresas deberían mejorar la transparencia de los procesos de gestión y tratar a los empleados de manera justa. La competencia entre las empresas modernas es principalmente una competencia de talentos, y también es una competencia de cohesión corporativa. En última instancia, ésta es la competencia de una cultura corporativa orientada a las personas. Un espíritu de equipo empresarial tenaz es la condición básica para que una empresa alcance un gran éxito. Para unir a miles de empleados en una empresa no basta con el dinero. La empresa debe tener los mismos valores, objetivos y creencias. El reconocimiento de los valores compartidos dará a los empleados un sentido estable de pertenencia, atrayendo y reteniendo talentos. Los hechos han demostrado que sólo formando una excelente cultura corporativa una empresa puede crear una fuerza laboral invencible. La competencia entre empresas es una competencia por el talento. De hecho, debería ser una competencia por la capacidad de aprendizaje...>>

Pregunta 4: ¿Por qué las empresas deberían innovar? La siguiente información se reproduce como referencia.

El papel de la innovación en las empresas

En el mundo actual, bajo la tendencia de la integración económica global, la informatización y la creación de redes, la ciencia y la tecnología están cambiando cada día que pasa. La cantidad total de conocimiento humano. se duplicará en cinco años, y la vida económica Con los rápidos cambios, cada empresa y cada empresario debe aprender a mirarse a sí mismo desde arriba y desde lejos con los ojos del mundo, medirse, descubrir sus propias debilidades y deficiencias en cualquier momento, y superarlos rápidamente mediante la reforma y la apertura, a fin de ponerse al día con los cambios y más allá. De lo contrario, podrá ser eliminado en cualquier momento.

Hay un viejo dicho en China: "Si no planificas para la situación general, no puedes planificar para una región; si no planificas para todo, no puedes planificar por un momento." En las décadas de 1920 y 1930, Ford I lideró el mercado durante décadas con su producción en masa de automóviles negros. Sin embargo, a medida que los tiempos cambian, la demanda de los consumidores también ha cambiado y la gente quiere más variedades y actualizaciones, un nuevo estilo, más ahorrador de energía y. coche que ahorra consumo. Los productos de Ford Motor Company no sólo tienen colores apagados, sino que también consumen mucho combustible y producen grandes cantidades de emisiones de escape. Son completamente incompatibles con el mercado de suministro de petróleo cada vez más limitado y la situación cada vez más grave de la protección del medio ambiente. En ese momento, General Motors y varias otras compañías siguieron de cerca el pulso del mercado y formularon planes estratégicos correctos para producir automóviles pequeños, livianos y que ahorraran energía. En la crisis del petróleo de la década de 1970, saltaron a la cima y fabricaron Ford Motor. La empresa estaba al borde de la quiebra. Por eso Henry Ford, ex presidente de Ford Company, dijo con profunda comprensión: "Si no innovas, perecerás".

No hace mucho, apareció un artículo que presentaba a Andrew Ford, presidente de Ford. Intel Corporation, el mayor fabricante de microprocesadores del mundo. Un artículo del nuevo libro de Glockav Only the Paranoid Survive. Aunque algunas de las opiniones del libro son algo parciales, en general hay que decir que refleja verdaderamente las características de la época.

El libro habla de que estamos en una era de desarrollo a 10 veces más rápido. Esta era está llena de desafíos y crisis. Como empresa y emprendedor, debes sentir los cambios a tu alrededor en cualquier momento. y saber qué está cambiando. Cómo adaptarse a este cambio.

El camarada *** volvió a subrayar en un debate con científicos durante la primera sesión del IX Congreso Nacional: "La innovación es el alma del progreso de una nación y una fuerza motriz inagotable para la prosperidad de un país. "

Para las empresas, a medida que se intensifica la competencia en el mercado, la capacidad de innovar se ha convertido en la clave del éxito o del fracaso de la empresa.

1. ¿Por qué deberían innovar las empresas?

El famoso economista estadounidense Joseph Schumpeter cree que la característica más esencial de la economía capitalista es la innovación, y el capitalismo constantemente rompe con la suya. La razón principal de diversas limitaciones y frecuentes crisis económicas es el mecanismo de innovación espontánea de la economía capitalista.

En cuanto a las empresas contemporáneas, sólo a través de la innovación continua pueden tomar la iniciativa en la competencia y seguir siendo invencibles. Muchas empresas fracasan porque realmente no logran hacer esto.

La innovación es sangre fresca con oxígeno y vida de una empresa.

Relevantes expertos extranjeros jugaron una vez un juego de este tipo en una clase de entrenamiento organizada por el Comité Central de la Liga Juvenil ***: el orador tenía un sobre blanco en la mano, que puede contener 50 yuanes o una multa. , puede haber otros castigos. Tienes tres opciones: (1) puedes abrir el sobre, pero debes seguir las instrucciones del sobre, (2) no tienes que abrir el sobre, (3) también puedes pasárselo a un compañero para que lo abra . ¿Qué elección?

No abrir el sobre significa que las cosas están estancadas.

Aunque no existe ningún riesgo de este modo, las oportunidades se desvanecen silenciosamente; quedarse quieto es en realidad una regresión encubierta. La connotación de desarrollo es muy rica. Consideramos el desarrollo como un avance en la realidad, al igual que abrirlo significa un avance en el status quo. Para desarrollarnos, debemos innovar.

2. ¿Qué es la innovación?

La innovación también se llama creación. La creación es una actividad cognitiva y conductual en la que los individuos utilizan todas las condiciones conocidas para producir resultados novedosos y valiosos (espirituales, sociales y materiales) basados ​​en ciertos propósitos y tareas.

Según la teoría del maestro de gestión Schumpeter, la innovación es la recombinación de factores de producción, incluyendo cinco aspectos: (1) introducir un nuevo producto (2) adoptar un nuevo método de producción (3) desarrollar nuevos mercados ( 4) Abrir y utilizar nuevas materias primas (5) Adoptar nuevas formas organizativas.

De hecho, la innovación también debería incluir la innovación de conceptos y pensamiento: esto es lo más importante. Un profesor de la Escuela Central del Partido concluyó que la razón por la que la Zona Económica Especial de Shenzhen ha alcanzado los logros de hoy se debe, en primer lugar, a la innovación del sistema. Sin la innovación conceptual de los pioneros de la zona especial, no habría innovación institucional, y mucho menos los sorprendentes logros de Shenzhen.

3. Características de la innovación

Las características más importantes de la innovación son...>>

Pregunta 5: Principios a dominar en la cultura corporativa de innovación ¿Qué ¿Lo es? La cultura corporativa no se piensa, sino que se hace. La fuente de la empresa, las personas que hablan de ella, su progreso y su concepto de hacer cosas para las personas son cultura

Pregunta 6: ¿Qué se puede utilizar? ¿Abrir la cultura corporativa y desarrollar ideas y talentos innovadores? . Sólo haciendo un buen uso de los talentos y teniendo talentos innovadores y pragmáticos podremos crear y desarrollar una cultura y un desarrollo adecuados para la empresa.

Porque la solución y el desarrollo de cualquier cosa depende de personas con las habilidades correspondientes. Sólo de aquellas que tienen la capacidad de resolver problemas y crear y desarrollar nuevos caminos.

Pregunta 7: ¿Qué impacto tiene la cultura corporativa en la construcción de una atmósfera innovadora? La cultura corporativa es una especie de poder blando y una mano invisible que afecta a las empresas todo el tiempo y afecta a las personas en la empresa. Todo el mundo puede decir que una nación sin cultura es una nación terrible y sin esperanza. Del mismo modo, una empresa sin cultura corporativa es también una empresa que no puede llegar muy lejos. La cultura corporativa es una fuerza auxiliar para la construcción de una atmósfera innovadora. fuerza auxiliar. ¡Una fuerza guía e inspiradora!

Pregunta 8: La cultura corporativa de Shandong Innovation Group La cultura corporativa contiene el poder más rígido en su suavidad. La innovación combina la amplia y profunda cultura Qilu con conceptos modernos de gestión corporativa para formar una cultura de innovación única. Este es el adoquín para que la innovación entre en el escenario internacional, y también es una fuerza poderosa que anima a los innovadores a trabajar duro. Filosofía corporativa - La innovación crea el futuro. Espíritu corporativo - Buscar la verdad y ser pragmático, pionero e innovador. Propósito corporativo - Innovación científica y tecnológica, promover el desarrollo y el progreso de la industria. Filosofía empresarial - Quienes tratan bien a los clientes ganarán el mundo. - Esforzarse por ser líder de la industria y construir una empresa centenaria.

Pregunta 9: ¿Cómo escribir la historia de desarrollo, la capacidad de innovación y la cultura corporativa de una empresa? ¿Una breve discusión sobre cómo mejorar la competitividad central? de las empresas a través de la construcción de una cultura corporativa. Con la globalización de la economía, las empresas chinas no solo enfrentan los desafíos de las empresas nacionales para competir, también debemos competir con las empresas multinacionales al mismo tiempo, en el contexto de la economía. Al profundizarse la crisis financiera, las empresas chinas también enfrentan muchos desafíos. El impacto de la crisis financiera se está profundizando gradualmente. Las empresas de todo el mundo están experimentando grandes desafíos bajo el impacto de esta crisis económica que azota al mundo. Muchos grupos multinacionales conocidos han respondido recortando salarios, despidiendo empleados, reduciendo la escala de producción. incluso ir a la quiebra. Las empresas chinas en crecimiento, sin duda, están atravesando una enorme crisis. ¿Cómo deberían las empresas chinas convertir las crisis en oportunidades y mantener su propio desarrollo en este momento crítico? Es necesario llevar a cabo reformas profundas para promover y mejorar la competitividad central de las empresas. Este artículo analiza algunas opiniones superficiales sobre cómo las empresas chinas pueden mejorar su competitividad central mediante la construcción de una cultura corporativa. La llamada cultura corporativa es un término general para los objetivos, normas de comportamiento y formas de pensar que siguen todos los empleados de la empresa basándose en valores comunes. Hoy en día, la comunidad empresarial valora cada vez más el valor de la cultura corporativa, porque la construcción y formación de un sistema de cultura corporativa tiene una importancia indeleble para la mejora de la competitividad central de una empresa. Las capacidades centrales son las tecnologías únicas para el desarrollo empresarial, la capacidad de desarrollar productos únicos y crear métodos de marketing únicos. Tiene tres características obvias: (1) puede aportar un gran valor a los usuarios (2) puede admitir una variedad de productos principales; ; (3) ) difícil de imitar o copiar para los competidores. La posesión de esta capacidad es un factor decisivo para que una empresa pueda tener vitalidad y lograr un desarrollo a largo plazo en el sistema económico mundial actual y en el mercado de productos básicos cada vez más perfecto.

Pregunta 10: ¿Cómo liderar la innovación y el desarrollo corporativo con una excelente cultura corporativa? ¿Qué es la cultura corporativa? Es la piedra angular del desarrollo de una empresa y una fuerza impulsora inagotable para su desarrollo. La cultura corporativa parece invisible e intangible, pero está en todas partes. Por ejemplo, la cultura corporativa es como las barras de acero, los tornillos y las soldaduras dentro de un rascacielos. No se ve fácilmente frente a la apariencia recién decorada del edificio, pero penetra en cada rincón, unión y punto focal del edificio. , llevando la carga más pesada del edificio.

Es concebible que si hay un problema con las barras de acero, tornillos, soldaduras y otras cosas que no son fácilmente visibles dentro de un rascacielos, ¡qué terribles pueden ser las consecuencias!

¿Cómo se forma la cultura corporativa?

La cultura corporativa es la piedra angular del desarrollo de una empresa y una fuerza impulsora inagotable para su desarrollo. Entonces, ¿cómo se forma la cultura corporativa? ¿Cómo se establece la cultura corporativa? En realidad, mucha gente piensa que la cultura corporativa no es más que el jefe que resume su experiencia empresarial o sus esperanzas para el desarrollo de la empresa, y luego pide a los empleados responsables de la cultura corporativa que la resuman en un texto escrito, y finalmente lo plasman. Este tipo de texto escrito se promueve dentro de la empresa, incluida la publicación de lemas culturales cuidadosamente refinados, la realización de capacitaciones culturales especiales o discursos de apertura, el establecimiento de puntos de referencia avanzados o modelos a seguir, etc., para que cada empleado sea consciente y reconocido, y estrictamente Todos. El empleado está obligado a actuar en consecuencia.

De hecho, este tipo de cultura corporativa tiene un sentido muy fuerte de jefe. Incluso se puede decir que este tipo de cultura corporativa es una "cultura de jefe" hasta cierto punto. Es innegable que la "cultura del jefe" es un factor muy importante en la cultura corporativa, pero la "cultura del jefe" no es completamente equivalente a la cultura corporativa, y la "cultura del jefe" no es toda la cultura corporativa. La "cultura del jefe" es una cultura corporativa de arriba hacia abajo, mientras que una cultura corporativa que realmente tiene una fuerte cohesión y atractivo es de abajo hacia arriba y proviene del verdadero reconocimiento y el reconocimiento profundo en el corazón de cada empleado.

La cultura corporativa son los valores y normas de comportamiento establecidos por una empresa en sus actividades de producción y operación a largo plazo y universalmente reconocidos y seguidos por todos los empleados de la empresa. Así mismo, cada empleado de la empresa entiende qué hacer en su trabajo diario para ser beneficioso para la empresa, y lo hace de forma voluntaria, sin que nadie lo obligue, con el tiempo se convertirá en un hábito; Con la acumulación de tiempo, los hábitos se volverán naturales y se convertirán en un "concepto" firme en la mente de cada empleado. Una vez que se forme este "concepto", limitará el comportamiento de cada empleado y formulará gradualmente reglas, regulaciones y ética. se convierte en el "código de conducta" de cada empleado. Se puede ver que la cultura corporativa no se crea deliberadamente, ni es solo el pensamiento del jefe, sino que se forma sutilmente en la mente de cada empleado. Aunque la cultura corporativa es invisible e intangible, afecta profundamente el comportamiento de cada empleado, permitiendo que cada empleado tenga los mismos valores y permitiendo que cada empleado tenga una *** Compartimos una misión común y permitimos que cada empleado trabaje incansablemente por un visión común.