¿Qué es la gestión y cuál es su definición?
(A) Revise los puntos de vista relevantes
La gestión, si se interpreta literalmente, significa que la gestión es lo principal, los principios son las reglas y la gestión es la gobernanza. Todavía existen diferentes puntos de vista sobre la definición de gestión. Desde el nacimiento de la ciencia de la gestión moderna hace más de cien años, muchas personas han definido la gestión basándose en sus propias investigaciones. Según "12 materiales de lectura obligada para gerentes", los siguientes son puntos de vista representativos:
1 Teoría de procesos
Las personas que sostienen este punto de vista creen que la gestión es un proceso que consiste en planificación. , organización, El proceso de actividades que consta de funciones de mando, coordinación y control. Esto fue propuesto por Fayol (Fay01), el fundador de la teoría de la gestión moderna, en 1916. Su argumento ha sido probado por los años de investigación y práctica de muchas personas. Aparte de agregar o eliminar funciones, en general es correcto y se ha convertido en la base para la definición de gestión.
2. Teoría de los recursos
Quienes sostienen esta visión creen que la gestión se refiere a coordinar todos los recursos a través del proceso de planificación, organización, dirección y control del trabajo para alcanzar los objetivos establecidos. Esta declaración consta de tres partes:
(1) La gestión consiste primero en coordinar los recursos, incluidos fondos, materiales y personal;
(2) Varias funciones de gestión son medios de coordinación;
(3) La gestión es alcanzar los objetivos establecidos.
3. Teoría de la coordinación
Quienes sostienen esta visión creen que la gestión es la actividad de coordinación entre las personas y los recursos materiales de una organización para lograr sus objetivos. Esta expresión incluye cuatro elementos:
(1) Lograr un determinado objetivo
(2) Coordinación humana
(3) Coordinar a través de funciones de gestión;
(4) Es la actividad de un grupo organizacional.
4. Teoría de la sinergia
Quienes sostienen esta visión creen que la gestión es una variedad de actividades que promueven el funcionamiento coordinado de varios elementos del sistema para lograr efectos que los individuos no pueden lograr por sí solos. . Esta expresión contiene tres puntos:
(1) Gestionar a los demás y su trabajo
(2) Recibir efectos laborales a través de las actividades de otras personas
(3 ) gestiona coordinando las actividades de los demás.
5. Humanismo
Quienes sostienen esta visión creen que la gestión es una actividad que coordina las relaciones interpersonales y estimula el entusiasmo de las personas para lograr un mismo objetivo. Incluye tres niveles de significado:
(1) El núcleo de la gestión es coordinar las relaciones interpersonales;
(2) Los gerentes deben estimular el entusiasmo de las personas de acuerdo con las reglas del comportamiento humano;
(3) La tarea de la gestión es hacer que las personas trabajen duro para lograr el mismo objetivo.
6. Teoría de la Función
La dirección es una función profesional basada en el desempeño y la responsabilidad. Éste es el punto señalado por el profesor Peter Drucker. Él cree:
(1) La gestión no tiene nada que ver con la propiedad, el estatus o el poder;
(2) La gestión es un trabajo profesional con sus propias habilidades, métodos, herramientas y Tecnología;
(3) El gerente es un tipo de gestión profesional;
(4) La esencia y fundamento de la gestión es la responsabilidad de realizar las tareas.
7. Teoría de la decisión
Las personas que sostienen esta visión creen que la gestión es la toma de decisiones. Esto fue propuesto por Herbert Simon, ganador del Premio Nobel de Economía en 1978.
El proceso de toma de decisiones es en realidad un proceso necesario para que cualquier gestión resuelva problemas. Los directivos de cualquier organización y de cualquier nivel deben pasar por este proceso de toma de decisiones a la hora de gestionar, por lo que se puede decir que gestión es toma de decisiones.
8. Teoría jurídica
Quienes sostienen este punto de vista creen que la gestión es el proceso de ejercer influencia sobre el sistema de acuerdo con las leyes objetivas inherentes al sistema, de modo que el sistema tome sobre un nuevo estado. Ésta es la opinión de muchos sistemáticos. Esta vista contiene tres puntos:
(1) Todos los componentes del sistema tienen efectos de acoplamiento, por lo que el desarrollo y los cambios del sistema muestran ciertas leyes.
(2) La función de la gestión es influir en el sistema de acuerdo con las leyes objetivas del sistema.
(3) La tarea de la gestión es hacer que el sistema presente un nuevo estado para lograr el propósito predeterminado.
(2) Deben comprenderse los puntos clave para comprender la definición de gestión.
Estas opiniones sobre la gestión describen la apariencia de la gestión desde diferentes perspectivas. Con base en la investigación anterior, creemos que el concepto de gestión se puede expresar de la siguiente manera:
La gestión es la toma de decisiones, la planificación y la gestión de diversos recursos internos de una organización con el fin de lograr las metas esperadas en un determinado sistema social y otros entornos externos El proceso dinámico de organizar, liderar, motivar, controlar e innovar para promover su coordinación mutua y maximizar los beneficios.
Para comprender la definición de gestión, debemos comprender los siguientes puntos:
(1) Cualquier actividad de gestión se lleva a cabo bajo un determinado sistema social.
(2) Cualquier actividad de gestión se lleva a cabo en una determinada organización. La organización en sí es un sistema que aporta recursos necesarios (personas, dinero, materiales, información, etc.) y produce ciertos recursos (servicios o productos) para la sociedad.
(3) Para alcanzar los objetivos deseados, una organización requiere no sólo esfuerzos técnicos, sino también esfuerzos de gestión.
(4) Las personas desempeñan el doble papel de directivo y gestionado en las actividades de gestión y desempeñan un papel decisivo.
(5) La esencia de la gestión es la coordinación. La coordinación es el proceso de promover la cooperación entre las actividades de individuos y grupos interdependientes dentro de una organización. Estas actividades pueden ser físicas o espirituales. Siempre que dos o más individuos o grupos interdependientes quieran lograr un objetivo común, sus actividades deben coordinarse; sólo coordinando sus actividades se puede lograr su objetivo común;