Cómo optimizar las carencias de talento del entorno empresarial

Las carencias del talento en el entorno empresarial se pueden optimizar de las siguientes maneras

Adherirse al pensamiento jurídico es la garantía para optimizar el entorno empresarial. Un buen entorno legal es un requisito inherente de la economía de mercado y una garantía fundamental para el funcionamiento saludable de la sociedad. También es una condición necesaria para que las empresas ejerzan plenamente su fuerza y ​​se concentren en el desarrollo. Un buen entorno legal significa un mercado justo y transparente. reglas para las empresas, perspectivas comerciales estables y predecibles, y la confianza y la perseverancia para centrarse en la reforma y el desarrollo.

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Manejar adecuadamente la relación entre la supervisión y el mercado es un requisito previo para optimizar el entorno empresarial. Manejar adecuadamente la relación entre la supervisión y el mercado es el contenido central de una mayor optimización del sistema económico. En el proceso de operación económica, el gobierno debe desempeñar mejor un papel en la orientación del mercado, simplificar los procedimientos de aprobación relevantes para las empresas y mejorar la eficiencia. de departamentos gubernamentales, y construir plataformas y terrenos a través de incentivos fiscales y otras preferencias políticas, así como mayores sanciones y supervisión de empresas altamente contaminantes y de alto consumo de energía, para brindar más apoyo al desarrollo de las industrias verdes. Al mismo tiempo, como empresa misma, también debe reducir costos ineficaces como la alta contaminación, el alto consumo de energía y las operaciones ilegales, orientar el capital, la tecnología y otros recursos superiores para desarrollar industrias verdes, mejorar la competitividad de las industrias verdes, cumplir desarrollar responsabilidades sociales, y lograr su propia salud y sostenibilidad.

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Desarrollar un nuevo impulso industrial es el núcleo de la optimización del entorno empresarial. Sólo adhiriéndonos a la prioridad de la calidad y la eficiencia podremos generar un nuevo impulso para el desarrollo; sólo transformando efectivamente el modelo de desarrollo podremos promover efectivamente la reforma estructural del lado de la oferta y lograr una optimización sostenible del entorno empresarial. Desde una perspectiva empresarial, un factor que afecta la competitividad de una empresa son los factores de innovación y el otro son los costos de transacción. En los últimos años, el país ha introducido una serie de políticas para racionalizar la administración y delegar poderes para optimizar el acceso al mercado. La Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales del Consejo de Estado publicó recientemente una lista de delegación de poderes. Crear un buen entorno empresarial y cultivar un nuevo impulso para el desarrollo industrial de mi país. Para toda la sociedad, estas medidas no sólo liberan aún más el potencial de desarrollo y promueven el desarrollo de un nuevo impulso industrial, sino que también permiten a las empresas viajar con menos equipaje, participar mejor en la competencia del mercado y concentrarse en el desarrollo.

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Fomentar la innovación y el emprendimiento es el punto de partida para optimizar el entorno empresarial. La vitalidad de la economía depende del desarrollo de industrias y empresas, y la vitalidad de las empresas radica en confiar activamente en las ventajas industriales, utilizar los mecanismos del mercado, innovar audazmente y desarrollar el espíritu empresarial y mejorar su competitividad fundamental. Al mismo tiempo, optimizar el entorno empresarial también es una fuerza indispensable para lograr un desarrollo de alta calidad. Un buen entorno empresarial es atractivo, creativo y competitivo. También puede alentar a las empresas a innovar e iniciar negocios, obtener las mayores oportunidades de desarrollo. y lograr diversos objetivos. Cien flores florecen entre entidades cuasi económicas. La nueva vitalidad de la economía también desempeñará un papel de apoyo eficaz en la optimización del entorno empresarial. También esperamos que varias asociaciones, grupos de expertos y otras organizaciones no gubernamentales construyan activamente plataformas de comunicación para optimizar el entorno empresarial y desempeñen un papel importante en la organización, orientación y coordinación para lograr un desarrollo de alta calidad.

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Implementar la gestión por objetivos es una pauta para optimizar el entorno empresarial. Independientemente del tipo de entidad de mercado, ajustar las estrategias en respuesta a las circunstancias y adherirse a la orientación de objetivos son estrategias fundamentales para responder a los cambios ambientales, mejorar el impulso del desarrollo y optimizar el entorno de desarrollo. En este sentido, la Administración General de Geología del Carbón de China sigue de cerca la orientación de la política nacional, ajusta activamente la dirección de desarrollo estratégico y participa activamente en importantes proyectos nacionales como la integración de Beijing, Tianjin y Hebei, la construcción de la Nueva Área de Xiongan , el desarrollo del cinturón económico del río Yangtze y la estrategia de construcción económica de la Gran Área de la Bahía de Guangdong-Hong Kong-Macao, ha emprendido sucesivamente decenas de miles de millones de proyectos y se puede decir que ha disfrutado de los dividendos de. la optimización del entorno del mercado.

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Los modelos de negocio innovadores son el soporte para optimizar el entorno empresarial. Para las empresas, romper con el pensamiento inercial e innovar en modelos de negocio ayudará a mejorar las capacidades de creación de valor y establecer nuevas ventajas competitivas, proporcionando así un apoyo eficaz para optimizar el entorno empresarial. En los últimos años, la Administración General de Geología del Carbón de China se ha centrado en su negocio principal, ha ampliado sus ideas, ha innovado en modelos y, basándose en la construcción del sistema de "cuatro comercios", ha optimizado su diseño industrial y ha formado inicialmente un "6+1". patrón de desarrollo industrial mediante la implementación de la integración industria-finanzas, proyectos de APP, reformas de propiedad mixta y otros métodos crean una "empresa común con un futuro compartido", que amplifica efectivamente la función del capital estatal y promueve las empresas estatales. para volvernos más fuertes, mejores y más grandes.

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Aumentar el apoyo financiero. Debemos implementar activamente el apoyo a la política financiera nacional y las medidas de apoyo para las pequeñas y medianas empresas, formular y fortalecer la implementación de métodos de implementación específicos y brindar diversos apoyos políticos para las pequeñas y medianas empresas desde diversos aspectos, como los incentivos fiscales.

Dar pleno juego al papel de las funciones financieras. Se recomienda que las finanzas municipales inyecten directamente cada año una cierta cantidad de fondos especiales para el desarrollo de pequeñas y medianas empresas para fortalecer un grupo de empresas con desarrollo y potencial y formar un determinado mecanismo impulsor.

Mejorar y mejorar aún más el sistema de garantía de crédito para las pequeñas y medianas empresas y mejorar el entorno crediticio. Cambiar el concepto de instituciones financieras que se centran únicamente en hipotecas y prendas, y ampliar los métodos de garantía para incluir garantías de crédito, prendas de bienes muebles, garantías de terceros, créditos para propietarios de empresas, otras garantías de derechos y garantías de flujo de efectivo futuro.

Incentivar a los emprendedores a seguir fomentando la innovación de productos, la innovación tecnológica, la innovación financiera y la innovación de gestión. Se otorgarán mayores cantidades de subsidios a las empresas que mejoren sus plataformas de investigación y desarrollo al nivel nacional, a las empresas líderes a nivel municipal y a las empresas que cultiven e implementen importantes proyectos de innovación.

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Reducir los costos de transacción institucional. Si una empresa quiere postularse para un proyecto, debe pasar por varios servicios intermediarios de evaluación. Por un lado, las empresas tienen que pagar por cada servicio y, por otro, también consume tiempo.

Para reducir la carga sobre las empresas, se recomienda:

Para asuntos relacionados con la empresa, intente no cobrar o cobrar menos, incluso si los estándares de cobro deben ser claros.

Promover la supervisión y gestión de las agencias de servicios intermediarios, formular sistemas de gestión para las agencias de servicios intermediarios y regular estrictamente los comportamientos comerciales de las agencias de servicios intermediarios.

Los elementos de servicios intermediarios retenidos deben clasificarse aún más. Lo que se pueda dejar en manos del mercado debería dejarse enteramente en manos del mercado, permitiendo a las empresas elegir agencias de servicios intermediarios de forma independiente. Si realmente no se puede dejar esto en manos del mercado, las agencias gubernamentales deberían organizar la prestación de servicios, explorar métodos de servicio, aclarar las normas de cobro, etc.