¿Qué hace exactamente el Departamento de Recursos Humanos?

Responsable de formular la planificación de recursos humanos, analizar y evaluar la estructura organizacional con base en la estructura organizacional existente de la empresa y el plan de desarrollo estratégico de la empresa, y brindar sugerencias para realizar ajustes en la estructura organizacional departamental; Funciones bien definidas.

Desarrollar y mejorar los sistemas, procesos y especificaciones de gestión de recursos humanos, y organizar su implantación y supervisión.

2. Funciones de gestión de contratación y asignación:

De acuerdo con la estrategia de desarrollo de la empresa, analizar la demanda y oferta de personal, y proponer una planificación de reservas de personal.

Responsable de organizar la contratación, evaluación y entrevistas de los empleados según las necesidades de personal de cada departamento.

Responsable del proceso de selección de personal.

Con base en las capacidades del personal y los requisitos de desarrollo de la empresa, el personal existente será evaluado de vez en cuando y se realizarán ajustes y asignaciones de funciones razonables en consecuencia.

Organizar y establecer base de datos de exámenes para reclutamiento, evaluación, promoción y regularización de personal.

Orientación laboral y gestión de personal para pasantes.

3. Función de gestión del desempeño:

Participar en los planes de trabajo anuales, trimestrales y mensuales de cada departamento.

Organizar e implementar la gestión de evaluación del desempeño mensual, trimestral y anual.

Realizar diversas valoraciones y evaluaciones.

Revisar evaluaciones anuales, trimestrales y mensuales y supervisión del personal.

Sobre la base de la evaluación del desempeño, analizar y evaluar las capacidades y condiciones existentes de los recursos humanos y hacer sugerencias para ajustes en la estructura del personal.

Datos ampliados:

Principios básicos del departamento de recursos humanos:

1. Principio de correspondencia de niveles de capacidad:

Asignación racional de Recursos humanos Debe reforzarse la función general de los recursos humanos para que las capacidades de las personas correspondan a las necesidades del puesto.

Los puestos empresariales tienen niveles y tipos, ocupando diferentes puestos y en diferentes niveles de energía.

Cada persona también tiene diferentes niveles de habilidades y se encuentra en diferentes posiciones de nivel de energía en la dirección vertical. La configuración del personal del puesto debe corresponder a sus niveles de habilidad, es decir, el nivel de habilidad de cada persona debe corresponder al nivel y requisitos del nivel de habilidad del puesto.

2. El principio del posicionamiento de ventaja:

El desarrollo humano se ve afectado por cualidades innatas y restringido por la práctica adquirida. Las habilidades adquiridas no sólo están relacionadas con mis esfuerzos, sino también con el entorno real. Por tanto, el desarrollo de capacidades de las personas está desequilibrado y sus personalidades son diversas.

Cada uno tiene sus propias fortalezas y debilidades, su propio nivel general de energía y su propia experiencia profesional y preferencias laborales.

El posicionamiento de ventaja tiene dos aspectos: primero, las personas deben elegir el puesto que más les conduzca a sus ventajas de acuerdo con sus propias ventajas y requisitos laborales.

Los gerentes también deben colocar a las personas en los puestos que sean más propicios para aprovechar sus fortalezas.

Enciclopedia Baidu: seis módulos de gestión de recursos humanos