Concurso de Debate sobre Cultura Corporativa Concurso de Debate
En primer lugar, para tener un debate significativo, debe haber un estándar claro y una definición clara de debate. Según el autorizado diccionario chino (tonterías, los oponentes pueden fanfarronear en el campo), la cultura son las entidades materiales, los valores, los sistemas de significado y los patrones de comportamiento creados y compartidos por los grupos humanos. Es el estado de vida general de los grupos humanos. Se puede observar que la cultura es el estado de nuestra vida, que se refleja en los valores de nuestra vida y las entidades materiales creadas. La definición de arquitectura es crear nuevos emprendimientos; agregar nuevas instalaciones para enriquecer nuevos espíritus; Ya sea que se trate de una nueva empresa, una nueva instalación o un nuevo espíritu, sabemos que lo que se construye debe ser nuevo y crear, aumentar y enriquecer activamente. (Basados en explicaciones culturales y utilizando explicaciones construidas como un gran avance, los argumentos de la parte contraria son fáciles de argumentar, pero en realidad son sofismas, así que tenga cuidado de no dejar que los jueces los escuchen cuando discuta).
La razón por la que no estamos de acuerdo en que el desarrollo de las empresas requiere de una construcción cultural se fundamenta en los siguientes tres puntos.
En primer lugar, una empresa es una organización con fines de lucro y todas sus actividades deben basarse en sopesar las ganancias y pérdidas de los intereses. No negamos que la construcción de la cultura corporativa tenga un cierto impacto en el desarrollo corporativo, pero creemos que cambiar los estilos de vida anteriores de las personas y crear las actitudes y valores futuros de las personas se adaptará al desarrollo de la empresa. Esta llamada cultura corporativa requerirá mucha mano de obra, recursos materiales y financieros para lograrla. En segundo lugar, no todas las empresas tienen las condiciones y las capacidades para realizarlo. Finalmente, la construcción de una cultura corporativa debe cambiar la visión del mundo, los valores y la visión de la vida de una persona desde el nacimiento hasta la edad adulta. Desde una perspectiva democrática, esto es opresión y subordinación espiritual. En un sentido práctico, cambiar la perspectiva de una persona sobre la vida no puede lograrse en uno o dos días. Requiere inversión, planificación y seguimiento a largo plazo para lograr resultados insignificantes, lo que es seriamente incompatible con la rentabilidad de las ganancias corporativas.
En segundo lugar, la base económica de una empresa determina su superestructura. Aunque la cultura corporativa tiene un impacto decisivo en los objetivos estratégicos y la forma organizativa de una empresa, esta influencia suele reflejarse más en un pequeño número de grandes empresas como las Fortune 500. Las empresas que analizamos aquí deberían representar a la gran mayoría de las pequeñas y medianas empresas del mundo. Si la palabra clave empresa puede sustituirse por el concepto de unas pocas grandes empresas en el mundo, entonces el debate de hoy debería sustituirse por "¿Deberíamos establecer una cultura empresarial grande?" De hecho, para una pequeña y mediana empresa recién creada, la construcción de una cultura corporativa no es más que añadirse una carga más en una sociedad que ya es competitiva. En el proceso de desarrollo de una empresa, siempre que gestione bien a sus empleados y les permita hacer bien su trabajo, la empresa habrá dado un gran paso hacia el éxito. Por supuesto, esto no se puede llamar cultura corporativa, porque en este proceso los empleados tienen tres puntos de vista antes de ingresar a la empresa.
Tercero: La formación de la cultura corporativa es natural y sutil, y no depende de la voluntad personal. Por lo tanto, la construcción de este tipo de verbo subjetivo no es adecuada para ser promovida en la formación de la cultura corporativa. Tomemos como ejemplo el trasfondo cultural de nuestra nación china. Mirando hacia atrás en los cinco mil años de China, ¿nuestra cultura nacional está establecida lentamente por un manipulador que puede sobrevivir durante cinco mil años, o generaciones de descendientes están tomando deliberadamente el fuego de sus padres y diciendo cómo desarrollarnos de acuerdo con el plan? ? Por supuesto, estas ridículas palabras no se pueden establecer. Del mismo modo, dentro de una empresa, la cultura se forma de forma natural y afecta sutilmente a cada empleado. Aquí debemos afirmar solemnemente que la capacitación corporativa interna, las reglas y regulaciones y la estructura organizacional no son medios para la construcción de la cultura corporativa. De hecho, estos métodos aún están lejos de la construcción cultural, porque estos factores subjetivos no tienen como objetivo la formación de la cultura, sino mejor y más rápidamente. Son precisamente estos factores los que contribuyen a la formación de una cultura corporativa. Este es el comportamiento inconsciente de los gerentes y la infraestructura que una empresa debe implementar. No es subjetivo ni dinámico, por lo que no puede considerarse como una categoría de construcción.
Basándonos en los tres puntos anteriores, creemos firmemente que no es necesario construir una cultura corporativa.
Jaja, si no construyes una cultura corporativa, no hay necesidad de construir una cultura corporativa. Estos son dos conceptos. Los primeros niegan rotundamente la existencia de una cultura corporativa, por lo que no hay forma de refutarla. Si lo pensamos desde otro ángulo y no es necesario construir estos medios para lograr la formación de una cultura corporativa, entonces se ampliará el espacio de discusión entre las partes contrarias. Este truco consiste en cambiar el argumento en secreto. Si lo usas bien, puedes ocultarlo. Si lo usas mal, quedará expuesto. Si los puntos anteriores son aceptables, Liz podrá encontrar ejemplos por sí misma.
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