¿En cuántos sectores principales se dividen los recursos humanos?
Los recursos humanos se dividen en seis módulos: planificación de recursos humanos, reclutamiento y asignación de personal, desarrollo e implementación de capacitación, evaluación e implementación del desempeño, salarios y beneficios, y gestión de relaciones con los empleados.
La planificación de recursos humanos es un conjunto de medidas formuladas para permitir que una empresa posea de manera estable una cierta calidad y cantidad necesaria de mano de obra para lograr los objetivos organizacionales, incluidos los intereses personales, obteniendo así la demanda de personal y la correspondencia mutua entre propiedad del personal en el futuro proceso de desarrollo de la empresa. Entre ellos:
1. Los objetivos de la planificación de recursos humanos:
1. Obtener y mantener un cierto número de personal con habilidades, estructuras de conocimiento y capacidades específicas.
2. Aprovechar al máximo los recursos humanos existentes.
3. Ser capaz de predecir el posible exceso o escasez de personal en la organización empresarial.
4. Construir una fuerza laboral flexible y bien capacitada para mejorar la capacidad de la empresa para adaptarse a entornos desconocidos.
5. Reducir la dependencia de la empresa de la contratación externa en enlaces técnicos clave.
2. Verificación de los recursos humanos: se refiere a la verificación de la cantidad, calidad, estructura y distribución de los recursos humanos.
3. La información de recursos humanos incluye: situación física personal, información laboral, información educativa, información salarial, evaluación del desempeño laboral, experiencia laboral, información de servicio y renuncia, actitud laboral, información histórica sobre el trabajo o puesto, etc. .
4. Los métodos de previsión de la demanda de recursos humanos incluyen: método de previsión intuitivo (previsión cualitativa) y método de previsión matemática (previsión cuantitativa).
5. El análisis de puestos, también llamado análisis de puestos y análisis de puestos, es una tecnología convencional importante en la gestión de recursos humanos y la base de todo el trabajo de gestión de recursos humanos. El análisis del puesto es una actividad que utiliza ciertos métodos analíticos para determinar la naturaleza, estructura, requisitos y otros factores básicos del puesto.